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推薦地鐵優(yōu)秀員工事跡
在平平淡淡的日常中，說(shuō)到事跡，大家肯定都不陌生吧，事跡是指對(duì)本單位具有突出事跡的集體和個(gè)人整理出的文字宣傳材料。想擬事跡卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)？以下是小編幫大家整理的推薦地鐵優(yōu)秀員工事跡，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
地鐵優(yōu)秀員工事跡 1
xx，女，xx歲，xx地鐵集團(tuán)有限公司客運(yùn)部xx站站長(zhǎng)。曾就職于xx地鐵時(shí)，被評(píng)為20xx年xx地鐵集團(tuán)有限公司運(yùn)營(yíng)總部?jī)?yōu)秀團(tuán)員，20xx年度xx地鐵集團(tuán)有限公司運(yùn)營(yíng)總部?jī)?yōu)秀員工。后在xx地鐵任職期間，被評(píng)為20xx年度xx地鐵集團(tuán)有限公司優(yōu)秀員工。
自加入xx地鐵以來(lái)，勤奮刻苦鉆研業(yè)務(wù)，在xx地鐵運(yùn)營(yíng)一線員工培訓(xùn)和規(guī)章編寫(xiě)工作中貢獻(xiàn)突出。在xx地鐵運(yùn)營(yíng)前籌備期間，吃苦耐勞，身先士卒，帶領(lǐng)車(chē)站員工克服艱苦惡劣環(huán)境，不怕臟不怕累，排查各類(lèi)安全隱患和服務(wù)缺陷，為xx地鐵的順利開(kāi)通提供了安全保障。
從一名初入職場(chǎng)的實(shí)習(xí)生到一名合格盡職的站務(wù)員，再到業(yè)務(wù)扎實(shí)的值班員，再到一名做事磊落的值班站長(zhǎng)，再到如今xx地鐵客流大站的站長(zhǎng)，她通過(guò)自身的刻苦勤奮從最基層的崗位一步步坐起一步步晉升，積累了豐富的地鐵運(yùn)營(yíng)一線工作經(jīng)驗(yàn)。工作中，她認(rèn)真負(fù)責(zé)完成每一項(xiàng)工作，盡職盡責(zé)，從未遭到過(guò)乘客一則投訴，也未出現(xiàn)過(guò)一次差錯(cuò)。她以“要做就做好”的信念嚴(yán)格要求自己，爭(zhēng)取高質(zhì)高效的完成每一項(xiàng)工作。經(jīng)過(guò)她的不懈努力，xx先后被評(píng)為xx地鐵集團(tuán)20xx年下半年優(yōu)秀團(tuán)員、xx地鐵集團(tuán)運(yùn)營(yíng)總部20xx年優(yōu)秀員工。20xx年3月，當(dāng)聽(tīng)聞xx省第一條地鐵--xx地鐵開(kāi)始向社會(huì)廣納賢才的消息，一直關(guān)注著家鄉(xiāng)地鐵建設(shè)的她毅然放棄了xx優(yōu)厚的待遇和閑適的生活投奔到了家鄉(xiāng)的地鐵建設(shè)隊(duì)伍中。經(jīng)過(guò)層層選拔面試，這個(gè)xx姑娘終于如愿以?xún)敾氐搅思亦l(xiāng)的懷抱。然而真正的磨練才剛剛開(kāi)始，xx地鐵運(yùn)營(yíng)公司艱苦的籌備工作才剛剛拉開(kāi)帷幕。
在試運(yùn)營(yíng)初期籌備期間，她絲毫沒(méi)有被艱苦惡劣的'現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境嚇到，xx勇敢地挑起了身為站長(zhǎng)的重任，在沒(méi)有通風(fēng)和水、滿(mǎn)是噪音和灰塵的環(huán)境條件下，她帶著手底下幾個(gè)剛?cè)肼殘?chǎng)尚無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生，一次次排查安全隱患和設(shè)計(jì)缺陷，積極跟進(jìn)工程進(jìn)度，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋上級(jí)，爭(zhēng)取在初期將日后可能影響到車(chē)站運(yùn)營(yíng)服務(wù)的問(wèn)題及時(shí)整改解決。在試運(yùn)營(yíng)工作中，她發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神團(tuán)結(jié)協(xié)作任勞任怨，帶領(lǐng)車(chē)站20余名員工圓滿(mǎn)完成多次大型接待，順利保障了xx地鐵3號(hào)線北段的開(kāi)通運(yùn)營(yíng)。3號(hào)線北段開(kāi)始運(yùn)營(yíng)后，車(chē)站客流量為全線之最，面對(duì)毫無(wú)乘坐地鐵經(jīng)驗(yàn)的大批市民和毫無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)的新員工隊(duì)伍，她用心服務(wù)為乘客耐心講解，手把手教導(dǎo)員工引導(dǎo)站臺(tái)乘客排隊(duì)候車(chē)并取得良好效果。她用嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度要求車(chē)站每一位員工，在她的管理下，車(chē)站員工的業(yè)務(wù)日漸增強(qiáng)，服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)也明顯提高，車(chē)站在服務(wù)工作中多次受到乘客口頭及熱線表?yè)P(yáng)。她本著嚴(yán)格管理認(rèn)真細(xì)致的原則，積極配合車(chē)間開(kāi)展各項(xiàng)工作并落實(shí)車(chē)站運(yùn)作，在她的帶領(lǐng)下，她所負(fù)責(zé)的xx站獲得了xx地鐵集團(tuán)有限公司20xx年度優(yōu)秀班組的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
地鐵優(yōu)秀員工事跡 2
我在進(jìn)入公司的近兩年中，組織實(shí)施了上海地鐵6號(hào)線5個(gè)站，2號(hào)線3個(gè)實(shí)驗(yàn)站，上海月星環(huán)球港和蘇州地鐵2個(gè)實(shí)驗(yàn)站的能源管理平臺(tái)安裝調(diào)試及驗(yàn)收的工作。
在上海地鐵6號(hào)線的組織實(shí)施工作中和業(yè)主的主動(dòng)溝通，技術(shù)方案的討論，控制方案的定型，在實(shí)施工作中的平安生產(chǎn)，施工工藝的完成的工作上得到了業(yè)主的一致好評(píng)，也得到業(yè)主的充分信任與尊重，為以后該局部的工作開(kāi)展會(huì)產(chǎn)生積極的示范效應(yīng)。
在上海月星環(huán)球港工程的組織實(shí)施工作的前期準(zhǔn)備工作就長(zhǎng)達(dá)半年，在期間與業(yè)主的技術(shù)溝通，其他供給商的交流中得到較好的工作氣氛，在實(shí)施工作長(zhǎng)達(dá)3個(gè)月的工作中，能為業(yè)主解決技術(shù)上的困惑，幫助業(yè)主解決中央空調(diào)系統(tǒng)施工中的問(wèn)題，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)和業(yè)主的信任，也為盡快推進(jìn)我公司的合同履約工作，領(lǐng)導(dǎo)組織了業(yè)主及各設(shè)備供給商對(duì)裙房中央空調(diào)水系統(tǒng)的調(diào)試工作，調(diào)試到達(dá)該工程情況的最好狀態(tài)，使我公司的設(shè)備調(diào)試工作按期順利完成。該局部工作得到業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的肯定，能使我公司在該工程上得到較好的.聲望。在該工程的上與業(yè)主的暖通工程師，設(shè)計(jì)院以及機(jī)電參謀的討論中，也讓我學(xué)到了很多的暖通知識(shí)。對(duì)中央空調(diào)水系統(tǒng)有更深如的認(rèn)識(shí)，對(duì)組織中央空調(diào)水系統(tǒng)的調(diào)試也能夠提供比擬好的建議和調(diào)試方案。
在蘇州地鐵2個(gè)實(shí)驗(yàn)站的組織實(shí)施工作中和業(yè)主的主動(dòng)溝通，技術(shù)方案的討論，在實(shí)施工作中的平安生產(chǎn)，施工工藝的完成的工作上得到了業(yè)主的一致好評(píng)，在對(duì)中央空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)的技術(shù)改造中，對(duì)地鐵中央空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)有更深入的認(rèn)識(shí)，為以后該局部的工作開(kāi)展提供更為珍貴的經(jīng)驗(yàn)。
我工作取得的成績(jī)，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，公司平臺(tái)給我的大力支持。感謝公司的各位同事的辛苦工作，換來(lái)了客戶(hù)對(duì)我們?cè)谝痪�工作中的較好評(píng)價(jià)。
地鐵優(yōu)秀員工事跡 3
作為中鐵一局四公司呼市地鐵電力排管項(xiàng)目部的一名技術(shù)負(fù)責(zé)人，任凱深感責(zé)任重大，他不僅僅滿(mǎn)足于把自己眼前工作做好就行，還應(yīng)有想法、有追求、有好學(xué)上進(jìn)的精神：“我們要做一名優(yōu)秀的服務(wù)者，讓我們自己經(jīng)手的每項(xiàng)服務(wù)、每件工作都成為精品，用實(shí)際行動(dòng)展示工匠精神”。
技術(shù)是工程的靈魂睛，作為技術(shù)人員，我們本著實(shí)際求實(shí)、一切以數(shù)據(jù)說(shuō)話的原則從事技術(shù)工作。2011年3月，剛從學(xué)校出來(lái)進(jìn)入中鐵一局四公司，被分配到公司工程部，在公司精測(cè)隊(duì)工作，在精測(cè)隊(duì)測(cè)量工作中，總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，下來(lái)跟大家分享一下。測(cè)量之前，應(yīng)熟悉圖紙、編制測(cè)量方案、針對(duì)特定構(gòu)造物和道路路線編一套測(cè)量程序，以利于測(cè)量工作。
作為一名工程技術(shù)人員，任凱同志憑其執(zhí)著的追求自學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)，他除了自己掌握過(guò)硬的本領(lǐng)，還積極引導(dǎo)隊(duì)友們學(xué)技術(shù)、用技術(shù)，帶領(lǐng)隊(duì)友門(mén)圍繞全局、全區(qū)的中心工作，加班加點(diǎn)，團(tuán)結(jié)奮搏，出色地完成了各項(xiàng)任務(wù)。2011年以來(lái)，先后參加公司各個(gè)在建項(xiàng)目的復(fù)測(cè)，順利完成公司各個(gè)項(xiàng)目復(fù)測(cè)，云景項(xiàng)目、云貴項(xiàng)目、桃巴項(xiàng)目、京沈項(xiàng)目、石家莊地鐵項(xiàng)目、西寶無(wú)砟軌道控制網(wǎng)測(cè)量，西成高鐵等項(xiàng)目施工放樣測(cè)量及各種相關(guān)測(cè)量任務(wù)，按時(shí)保質(zhì)保量地完成了各項(xiàng)測(cè)量工作，扎實(shí)有效的工作作風(fēng)得到了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)的一致贊譽(yù)和好評(píng)。
自20xx年參加工作以來(lái)，在工程崗位上已奮戰(zhàn)了8個(gè)年頭。從剛出茅廬的實(shí)習(xí)生測(cè)工到現(xiàn)在的工程師，該同志一直用敬業(yè)之心測(cè)量著重點(diǎn)工程，用嚴(yán)于律己的標(biāo)準(zhǔn)測(cè)量著自己。在工作中、思想上，不計(jì)較個(gè)人得失，始終把集體利益放在首位；他作風(fēng)上嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)；工作盡心盡職，以“服從組織、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則，在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)，以不平凡的努力，為單位的發(fā)展默默地奉獻(xiàn)著自己的力量。
日常工作中，任凱同志以身作則，他每天早上提前上班，為項(xiàng)目技術(shù)工作做好準(zhǔn)備，測(cè)量工作在野外作業(yè)時(shí)，為了保證測(cè)繪的精準(zhǔn)性，遇到荊棘叢，險(xiǎn)溝峭壁是常有的事情，每到這個(gè)時(shí)候，他總是身先士卒，選擇困難和危險(xiǎn)事做，把平安和輕松的事留給同事，為此，經(jīng)常會(huì)有皮肉之傷，而面對(duì)傷痛他也總是輕描淡寫(xiě)的忍著，從不計(jì)較。面對(duì)每一項(xiàng)工作任務(wù)，他總是認(rèn)真對(duì)待，盡職盡責(zé)地做好。他經(jīng)常利用休息時(shí)間加班加點(diǎn)認(rèn)真審核各種資料，精心校核，確保質(zhì)量。他超負(fù)荷地工作，從不計(jì)較個(gè)人得失，給全局同志樹(shù)立了勤勞務(wù)實(shí)的榜樣。
他就是這樣一位學(xué)習(xí)有鉆勁、工作有韌性、待人甚真誠(chéng)的.優(yōu)秀測(cè)繪隊(duì)員。他不僅全力做好本職工作，而且團(tuán)結(jié)協(xié)作精神好，熱情主動(dòng)地幫助其他部門(mén)做好工作，曾經(jīng)有領(lǐng)導(dǎo)這樣評(píng)價(jià)他：“謙虛質(zhì)樸，踏實(shí)肯干，是我公司年輕的老黃�！�。
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。任凱取得的這些成績(jī)和榮譽(yù)，和他平時(shí)善于思考、勤于實(shí)踐分不開(kāi)的，希望各位同志學(xué)習(xí)任凱的精神，努力學(xué)習(xí)，鍛煉自己各方面的能力，爭(zhēng)做一名高素質(zhì)、高技能的優(yōu)秀人才。
地鐵優(yōu)秀員工事跡 4
公司xx地鐵項(xiàng)目部承擔(dān)著xx地鐵一號(hào)線1.61公里的施工任務(wù)，主要包括兩個(gè)車(chē)站和一個(gè)區(qū)間，是公司首次進(jìn)入xx建筑市場(chǎng)的工程項(xiàng)目。20xx年11月份以來(lái)，項(xiàng)目部黨委按照“項(xiàng)目班子堅(jiān)強(qiáng)，項(xiàng)目管理規(guī)范，項(xiàng)目效益突出，項(xiàng)目黨建活躍，窗口形象良好”的“紅旗項(xiàng)目部”五條創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，圍繞“保安全、鑄精品、創(chuàng)效益、建堡壘、當(dāng)先鋒”的創(chuàng)建主線，認(rèn)真組織抓好落實(shí)，取得了良好成效，推動(dòng)了項(xiàng)目全面建設(shè)。目前，項(xiàng)目部已完成產(chǎn)值11755萬(wàn)元，占公司年度計(jì)劃11803萬(wàn)元的99.5%，開(kāi)累完成產(chǎn)值19565萬(wàn)元，占總產(chǎn)值的90%，居地鐵一號(hào)線首位，并實(shí)現(xiàn)了標(biāo)段隧道初期支護(hù)首家貫通，得到了業(yè)主等各方面的肯定和好評(píng)。
一、營(yíng)造濃厚氛圍
為有效推動(dòng)創(chuàng)建工作，項(xiàng)目部黨委精心組織、周密部署、制訂細(xì)則、完善措施，營(yíng)造了濃厚的創(chuàng)建工作氛圍。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目部黨委對(duì)創(chuàng)建紅旗項(xiàng)目部的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容步驟和評(píng)比辦法進(jìn)行了充分討論，擬定了創(chuàng)建方案和執(zhí)行細(xì)則，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理、常務(wù)副經(jīng)理和專(zhuān)職副書(shū)記為組長(zhǎng)、以項(xiàng)目副職為副組長(zhǎng)，以及部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目隊(duì)負(fù)責(zé)人為組員的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)對(duì)創(chuàng)建工作的安排布置、檢查督促和落實(shí)。
二是廣泛宣傳，層層動(dòng)員。項(xiàng)目部通過(guò)組織學(xué)習(xí)，對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行了廣泛深入地動(dòng)員宣傳和意義宣講，提高全體參與創(chuàng)建工作人員對(duì)“創(chuàng)建”工作現(xiàn)實(shí)意義和戰(zhàn)略?xún)r(jià)值的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)“保安全、筑精品、創(chuàng)效益、建網(wǎng)堡壘、當(dāng)先鋒”的責(zé)任意識(shí)和實(shí)踐意識(shí)，達(dá)到在創(chuàng)建活動(dòng)中思想高度統(tǒng)一，為促進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作再上臺(tái)階奠定了可靠的思想基礎(chǔ)。
三是制定細(xì)則，完善措施。項(xiàng)目部黨委確定了創(chuàng)建“紅旗項(xiàng)目部”活動(dòng)覆蓋范圍，結(jié)合項(xiàng)目管理的實(shí)際，領(lǐng)導(dǎo)小組將創(chuàng)建對(duì)象分解到兩個(gè)車(chē)站(張士車(chē)站和沈新路車(chē)站)以及隧道區(qū)間，對(duì)工序、工藝、節(jié)點(diǎn)工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安全控制、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)、成本指標(biāo)、隊(duì)伍管理進(jìn)行分類(lèi)控制。創(chuàng)建活動(dòng)主體為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、管理干部和全體參建員工。為了便于操作，項(xiàng)目部創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)文件規(guī)定的`五項(xiàng)創(chuàng)建內(nèi)容進(jìn)行了目標(biāo)細(xì)化，制定了創(chuàng)建工作實(shí)施意見(jiàn)，確定了創(chuàng)建目標(biāo)和創(chuàng)建分解目標(biāo)網(wǎng)責(zé)任人，堅(jiān)持執(zhí)行創(chuàng)建工作檢查通報(bào)制度，形成了一套“創(chuàng)建有組織、推進(jìn)有計(jì)劃、工作有落實(shí)、檢查有通報(bào)、整改有反饋”的創(chuàng)建工作體系。
二、細(xì)化創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)
為保證創(chuàng)建工作得到有效落實(shí)，創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組在制定創(chuàng)建工作標(biāo)準(zhǔn)上進(jìn)行了反復(fù)研究和討論，最后確定了創(chuàng)建工作標(biāo)準(zhǔn)。
結(jié)合黨建，制定標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部黨委結(jié)合開(kāi)展的“地鐵先鋒”黨建主題活動(dòng)，制定了以支部和黨員為中心的創(chuàng)建工作標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合班子建設(shè)制定出了執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)、管理能力標(biāo)準(zhǔn)、合作能力標(biāo)準(zhǔn)、綜合能力標(biāo)準(zhǔn)和自律能力標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合規(guī)范管理制定了業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和文明標(biāo)準(zhǔn)。所有標(biāo)準(zhǔn)都納入了“黨員先鋒工程”、“創(chuàng)崗建區(qū)”、“工程項(xiàng)目黨支部建設(shè)示范點(diǎn)”、“小組奪紅旗、黨員爭(zhēng)星級(jí)”等“地鐵先鋒”系列活動(dòng)中來(lái)，強(qiáng)化了干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變和業(yè)務(wù)素質(zhì)能力的提高，保證活動(dòng)更充實(shí)，考核指標(biāo)更硬，過(guò)程更有效。
三、突出創(chuàng)建重點(diǎn)
在創(chuàng)建紅旗項(xiàng)目部的過(guò)程中，項(xiàng)目部突出了三個(gè)方面的創(chuàng)建重點(diǎn)。
一是抓班子，促管理。執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)是檢驗(yàn)班子政治素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的主要標(biāo)準(zhǔn)之一。在創(chuàng)建工作中，項(xiàng)目部認(rèn)真執(zhí)行了各項(xiàng)管理制度，實(shí)現(xiàn)了制度管人、班子自律，勤政廉潔、班子示范，服務(wù)群眾，班子親為，在較難執(zhí)行的問(wèn)題上班子也做到了令行禁止，如公司季度產(chǎn)值處罰、股權(quán)回購(gòu)、人事調(diào)動(dòng)等保證了政令暢通。在保證工期上，與協(xié)作隊(duì)伍簽訂了節(jié)點(diǎn)工期獎(jiǎng)罰目標(biāo)，深入挖掘生產(chǎn)潛力，變被動(dòng)管理為主動(dòng)控制，迅速改變了時(shí)間觀念，隧道提前127天全線貫通。在綜合成本控制和合作治理環(huán)境上，也以方法上的創(chuàng)新予以了最經(jīng)濟(jì)、最合理地解決，保證了項(xiàng)目管理有序可控。
二是抓規(guī)范、促管理。業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)主要是對(duì)各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行落實(shí)、記錄備案以及持續(xù)完善上。在創(chuàng)建工作中，項(xiàng)目部通過(guò)局和公司項(xiàng)目部管理細(xì)則和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析兩項(xiàng)工作，來(lái)檢查和考核各業(yè)務(wù)口的業(yè)務(wù)情況，并結(jié)合“創(chuàng)崗建區(qū)”“黨員雙爭(zhēng)”進(jìn)行一并考核和獎(jiǎng)罰，推動(dòng)了業(yè)務(wù)管理規(guī)范操作，20xx年上半年公司開(kāi)展業(yè)務(wù)評(píng)比的財(cái)務(wù)、物資、工會(huì)、黨辦等業(yè)務(wù)都進(jìn)入了前三名。7月份局調(diào)研組對(duì)xx項(xiàng)目管理進(jìn)行調(diào)研時(shí)，也對(duì)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)管理給予了很高的評(píng)價(jià)，稱(chēng)xx地鐵項(xiàng)目管理在全局屬于一流水平。
三是抓成本、促管理。項(xiàng)目部在責(zé)任成本目標(biāo)和總價(jià)包干合同確定不變的前提下，努力把各項(xiàng)管理成本降到最低點(diǎn)。首先降低采購(gòu)成本，在鋼材的采購(gòu)上，根據(jù)綜合分析判斷，20xx年底一次性采購(gòu)鋼材500噸，降低每噸采購(gòu)成本360元。在水泥和商品混凝土的采購(gòu)上，項(xiàng)目部綜合分析了市場(chǎng)、商家心理等因素，完成了同等標(biāo)號(hào)水泥和商品混凝土采購(gòu)價(jià)低于其他標(biāo)段30元和10元的采購(gòu)合同。物資設(shè)備、大宗周轉(zhuǎn)料的采購(gòu)租賃上，也實(shí)現(xiàn)了全線最低價(jià)采購(gòu)目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目較好效益創(chuàng)造了較大空間。
四、注重創(chuàng)建成效
在創(chuàng)建工作上，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照區(qū)塊點(diǎn)線、創(chuàng)建工作程序和創(chuàng)建工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行紅旗項(xiàng)目部的創(chuàng)建工作，特別是注重了創(chuàng)建工作成效。提出了“黨的先進(jìn)性必須在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果和項(xiàng)目管理成果中得到印證”的創(chuàng)建思路。
一是抓典型，帶全面。挖掘和選樹(shù)典型，提煉典型精神成果，帶動(dòng)全面工作。創(chuàng)建工作開(kāi)展以來(lái)，黨組織推出了大家認(rèn)同、群眾滿(mǎn)意的各類(lèi)典型14人，這些典型切實(shí)做到了“平時(shí)看得出，關(guān)鍵時(shí)刻站得出，危險(xiǎn)關(guān)頭豁得出”。在責(zé)任成本控制上，“項(xiàng)目部工程部紅旗責(zé)任區(qū)”對(duì)車(chē)站基坑鋼支撐做了優(yōu)化設(shè)計(jì)，節(jié)省支撐70根約280t，減少投入16.8萬(wàn)元。加快先開(kāi)工張士站的施工進(jìn)度，促進(jìn)鋼支撐的周轉(zhuǎn)和循環(huán)，將部分鋼支撐周轉(zhuǎn)到沈新路站上使用，周轉(zhuǎn)數(shù)量約300t，取消了原計(jì)劃租賃300t鋼支撐供沈新路站使用。在施工降水成本控制上，“工經(jīng)部紅旗責(zé)任區(qū)”利用無(wú)砂管替代鋼筋籠外綁竹蔑濾管，每米降低成本35元，整個(gè)降水施工項(xiàng)目可減虧成本93.3萬(wàn)元。在區(qū)域降水形成后，工程紅旗責(zé)任區(qū)又利用50m3/h的水泵替代125m3/h的水泵，既降低了每孔井的運(yùn)行費(fèi)用，又降低了電費(fèi)支出。在先進(jìn)典型的帶動(dòng)下，“作業(yè)層紅旗責(zé)任區(qū)”、“后勤紅旗責(zé)任區(qū)”以及各“黨員先鋒崗”等都為項(xiàng)目開(kāi)源節(jié)流做出了不同的貢獻(xiàn)。
二是抓根本，保穩(wěn)定。落實(shí)員工薪酬是隊(duì)伍穩(wěn)定的根本，項(xiàng)目部在公司收入分配制度的框架內(nèi)，爭(zhēng)取做到了付出與回報(bào)平衡，貢獻(xiàn)與收獲平衡。20xx年項(xiàng)目部職工平均年收入27800元，超過(guò)公司平均收入水平。創(chuàng)建工作中，項(xiàng)目部通過(guò)生日餐、評(píng)選工地之星、星級(jí)黨員，特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和節(jié)點(diǎn)工期工資浮動(dòng)等形式，改進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，營(yíng)造文化氛圍，全面推動(dòng)了項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作。在創(chuàng)建工作中，項(xiàng)目部高度重視農(nóng)民工隊(duì)伍管理，嚴(yán)格執(zhí)行了《農(nóng)民工工資發(fā)放管理辦法》《農(nóng)民工宿舍文明公約》等基本管理制度，切實(shí)把敏感度高、影響面大和容易引起震蕩的農(nóng)民工切身利益落到實(shí)處。成立了農(nóng)民工“投訴中心”，解決勞動(dòng)合同覆蓋不到的人際糾紛和勞動(dòng)爭(zhēng)議等問(wèn)題。創(chuàng)建工作開(kāi)展以來(lái)，4支隊(duì)伍所有農(nóng)民工工資發(fā)放實(shí)現(xiàn)了零拖欠，先后協(xié)調(diào)和解決了農(nóng)民工內(nèi)部糾紛16起以上。項(xiàng)目部在駐地建設(shè)和基本生活設(shè)施建設(shè)以及勞動(dòng)保護(hù)上投入120.9萬(wàn)元，為農(nóng)民工配備了鋪蓋、工裝、軍大衣、棉門(mén)簾等1000多套，冬季在工地設(shè)置了保溫更衣室，在駐地安排了“探親房”。20xx年1月《xx日?qǐng)?bào)》做了整版報(bào)道。
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