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人才工作先進事跡
在日復(fù)一日的學(xué)習(xí)、工作或生活中，許多人都寫過事跡吧，事跡可以很好地體現(xiàn)和宣揚特定的時代精神。那么擬定事跡真的很難嗎？下面是小編為大家收集的人才工作先進事跡，僅供參考，歡迎大家閱讀。
經(jīng)歷了55年風(fēng)霜雪雨的慈利縣中醫(yī)醫(yī)院，曾經(jīng)為醫(yī)療界培養(yǎng)、造就了無數(shù)的醫(yī)護精英。在世情、國情、院情發(fā)生深刻變化的今天，人才成為醫(yī)院不掉隊、不落伍、超越自我、快速發(fā)展的最大瓶頸，高素質(zhì)人才的需求顯得尤為重要。
20xx年，我院打響“人才強院”攻堅戰(zhàn)。目標(biāo)任務(wù)是力爭在五年內(nèi)引進和培養(yǎng)一批高精尖技術(shù)人才，實現(xiàn)醫(yī)院跨越式發(fā)展。回首四年的頑強拼搏，四年的艱苦奮斗，我院目前基本擺脫人才匱乏斷層的困境。如今我院業(yè)務(wù)指標(biāo)平均每年以30%高速度增長，經(jīng)濟收入平均每年增長28%。 我們靠的是“一引、二激、三壓、四育”鍛造了一支過硬的人才隊伍。
一、“引”就是高調(diào)引進
“家有梧桐樹、自有鳳凰來”。醫(yī)院一口氣出臺了《慈利縣中醫(yī)醫(yī)院人才管理辦法》、《科技成果獎勵辦法》等五部優(yōu)厚的政策性文件。對于本科生、碩士、有專業(yè)技術(shù)特長的優(yōu)秀人才一經(jīng)錄用，都能在住房、安家費、科研經(jīng)費等方面享受相應(yīng)優(yōu)厚待遇。醫(yī)院開始伸開臂膀迎接四方俊杰。伸出橄欖枝后，我們并沒有守株待兔，全院上下幾乎人人行動起來。醫(yī)院網(wǎng)站、中國衛(wèi)生人才網(wǎng)常年發(fā)布招才信息“吸”人才。醫(yī)院負責(zé)人多次親赴湖南中醫(yī)藥大學(xué)、南華大學(xué)等高等醫(yī)學(xué)院校物色高素質(zhì)人才，召開招聘會“搶”人才。無數(shù)次趕赴其他醫(yī)療機構(gòu)實地
考察、掌握人才信息，千方百計“挖”人才。醫(yī)院人力資源部24小時安排專人接聽電話.凡前來我院考察的求職者只要有聯(lián)系，醫(yī)院人力資源部派專人、專車接送,風(fēng)雨無阻。院領(lǐng)導(dǎo)親自接待每位求職者，無論最后能否留下，醫(yī)院都以禮相待。曾有一位有志之士被我院求賢若渴的真誠打動，但又無法離不開原工作單位，就力薦了好幾位師兄師弟、師姐師妹前來應(yīng)聘。從08年9月到至今，前來院表達求職愿望的碩士生有20多人次、本科生有100余人次，共招納臨床優(yōu)秀人才40名，其中有2名具有碩士以上學(xué)位。熱情而細致的工作，吸引越來越多高層次人才的關(guān)注。
二、”激”就是高薪激勵
深化分配制度的改革，合理提高優(yōu)秀人才待遇是鞏固醫(yī)院人才成果的又一項重大新舉措。以業(yè)績定薪酬，以薪酬給動力。我院實行不同的工資標(biāo)準(zhǔn)和崗位津貼，建立按崗定酬、按任務(wù)定酬、按貢獻定酬的勞動分配制度，進一步拉開收入合理差距。通過在實踐中不斷修改完善，取得了良好的效果，在全院形成了愿干事、想干事、干成事的良好風(fēng)氣。
我院泌尿外科主任朱新吾不僅技藝精湛而且工作上很有創(chuàng)新精神，善于捕捉生命科學(xué)前沿技術(shù)，敢于大膽應(yīng)用于臨床。醫(yī)院打破薪酬常規(guī)給予年薪制，激勵他卸下包袱、放開手腳干事業(yè)。在他的帶領(lǐng)下，慈利縣第一家微創(chuàng)治療中心應(yīng)運而生，并率先開展單孔腹腔鏡手術(shù)。該微創(chuàng)手術(shù)因切口小、出血少、無痛苦 、恢復(fù)時間短深受患者青睞，感謝信、錦旗紛至沓來。獲得湖南省衛(wèi)生系統(tǒng)勞模榮譽、大內(nèi)科主任石瑞兵是退休人員，本可以在家享受天倫之樂，但他和其他同志一樣頑強地奮斗在醫(yī)學(xué)臨床，用他的話說：與時間賽跑，為了老百姓的身體健康不怕耗盡生命的最后一丁點氣息。我們對他也落實了年薪工資，這樣人和事還有很多。
三、“壓”就是重擔(dān)壓鑄
毛澤東曾經(jīng)說過：“人就是要壓的，像榨油一樣，你不壓，是出不了油的。人沒有壓力是不會進步的�！蔽覀儓远ú灰频貫榛竟υ鷮崱W(xué)術(shù)水平高、技藝精湛、勤奮敬業(yè)的青年干部搭梯子壓擔(dān)子，讓他們在實踐中遇到問題、解決問題，實現(xiàn)學(xué)校理論與工作實踐的完美結(jié)合，迅速在工作崗位上成長起來，成為能夠獨當(dāng)一面的青年才俊。近四年來，醫(yī)院先后提拔了4名優(yōu)秀青年骨干醫(yī)生擔(dān)任臨床科室主任職務(wù)，他們領(lǐng)導(dǎo)的科室有夢想，有活力，有闖勁，業(yè)績連年攀升。
急診科主任周愛民就是20xx年從眾多優(yōu)秀醫(yī)務(wù)工作者中選拔出來擔(dān)任科主任一職的。從一名普通的醫(yī)務(wù)工作者到引領(lǐng)我縣醫(yī)療急救前沿的領(lǐng)跑者，他是這樣走過來的。業(yè)余時間，他勤學(xué)業(yè)務(wù)、苦鉆新技術(shù)。先后裝訂學(xué)習(xí)心得厚厚20本，約200萬字。他擔(dān)任急診科主任一職后，在慈利縣率先開展血液灌流結(jié)合長托寧取代阿托品搶救有機磷農(nóng)藥中毒技術(shù)，其療效好、搶救成功率高，把一個個救治無望的患者從死亡線上拉了回來，填補了我縣醫(yī)療技術(shù)空白點。運用中西醫(yī)結(jié)合診療難治性腎病綜合癥也是他十幾年來辛勤耕耘換來的豐收成果，該療法不但顯著提高緩解率、降低復(fù)發(fā)率，而且大幅度降低了患者的經(jīng)濟負擔(dān)。他帶動全科工作人員奮發(fā)圖強創(chuàng)造了一個又一個生命奇跡，急診急救能力和水平一年一個臺階。在他的帶領(lǐng)下該科成功摘取“湖南省重點中醫(yī)急診科”榮譽。
四、“育”就是全面培育
醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展僅靠幾臺精良醫(yī)療設(shè)備和幾位優(yōu)秀的學(xué)科帶頭人還遠遠不夠，參差不齊的人才結(jié)構(gòu)同樣是影響醫(yī)院平穩(wěn)較快發(fā)展的致命傷。為擁有一支技術(shù)過得硬、綜合素質(zhì)高的服務(wù)團隊，在資金緊張的情況下，我們每年拿出醫(yī)院總收入的1.5%作為人才培養(yǎng)專項基金來鼓勵支持中青年專業(yè)技術(shù)人員參加學(xué)歷教育、技能培訓(xùn)，努力加快人才梯隊建設(shè)，改善醫(yī)院人才結(jié)構(gòu)。凡參加學(xué)歷教育的人員，保障脫產(chǎn)學(xué)習(xí)時間并發(fā)放在崗工資。根據(jù)工作需要，由院方選送進修學(xué)習(xí)的發(fā)放全額工資，提供全額學(xué)費。近四年來，我們選派進修學(xué)習(xí)30人次，參加各種學(xué)術(shù)會議200余人次，邀請專家開展全員培訓(xùn)達52次，近100名員工完成了專、本科的學(xué)歷教育，有7名同志參加了今年全國副高職稱考試。
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