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大學生參觀實習 水廠實習報告范文
廣東省中山阜沙鎮(zhèn)供水有限公司水廠實習總結(jié)心得
記 廣東省中山阜沙鎮(zhèn)供水有限公司?
“實踐是檢驗真理的唯一標準”、“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”這些名人名言**都耳熟能詳。但是對**感觸最深的還是曾老師的一句話:“管理是三分理論,七分實踐!痹**看來,這樣的概括才是真正全面真實可信的。管理是在一定的環(huán)境和技術(shù)條件下為了提高人-物和系統(tǒng)的效率,從子系統(tǒng)(或元素)將來各種可能狀況選擇一種并實行的過程。?
如果拋開理論一味蠻干、過度實踐,也終究理不出個頭緒來,難以形成系統(tǒng)有用的知識;而拋開實踐,任何理論也只是一中空談!捌叻謱嵺`”也充分說明了實踐在管理工作中的重要性,“三分理論”的說法也告訴**要切實煉好基本功,學到基本的思想和思維方法,才能在實踐中舉一反三,有所創(chuàng)造。所以在寒假期間,**到了阜沙鎮(zhèn)供水有限公司參觀實習總結(jié)。
公司簡介:?
阜沙供水有限公司(原阜沙鎮(zhèn)自來水廠)成立于1991年11月,并于1997年9月通過該制更名為阜沙供水有限公司,公司成立初期總資產(chǎn)800萬元,注冊資本300萬元,其中中山市供水有限公司持股51%,民營股份49%,公司現(xiàn)已發(fā)展成為總資產(chǎn)2156萬元,凈資產(chǎn)1305.6萬元的鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水企業(yè)。? ? 公司擁有員工55人,擁有一個供水能力2.5萬立方米/日自來水廠,負責對阜沙鎮(zhèn)全鎮(zhèn)供水,供水區(qū)域37平方公里,供水覆蓋人口約6.05萬,目前已基本實現(xiàn)供水全區(qū)域抄表到戶,一戶一表。? XX年,公司實現(xiàn)供水量667萬立方米,售水量556萬立方米,全年產(chǎn)值798萬元,實現(xiàn)銷售收入753萬元,上繳稅利83萬元。
公司自成立以來,積極配合阜沙鎮(zhèn)經(jīng)濟的發(fā)展,共計投入資金約1041萬元用于水廠設施改造和管網(wǎng)投資,并努力控制生產(chǎn)成本和各項費用,在組建的第二年就實現(xiàn)扭虧為贏,使企業(yè)得到了良性的持續(xù)發(fā)展。從XX年開始,為配合當?shù)亟?jīng)濟的快速發(fā)展,公司計劃在今后的3年內(nèi)投入1435萬元用于阜沙鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)的管道建設和水廠供水能力的提高。?
主要加工流程圖?
西江河水源? ?
一級泵房 ?
反應池? ?
沉淀池? ?
過濾池?
?
清水池? ?
二級泵房? ?
凈水與消毒劑? ?
水質(zhì)監(jiān)控? ?
中央控制室? ?
市區(qū)管網(wǎng)? ?
用戶
通過對水廠的參觀研究,**對以下三個方面進行了研究:?
一、行政管理結(jié)構(gòu)?
二、倉庫管理?
三、廠址的選取與施布局
行政管理結(jié)構(gòu)
公司職能部門結(jié)構(gòu)圖
由圖可知該公司是由董事長和總公司所指定的人來管理的,可以看出管理結(jié)構(gòu)比較扁平和簡單,據(jù)了解該公司是采取“部分家族式”管理的,公司的主要部門的管理者都是親屬關系,由此就會產(chǎn)生關于家族式管理的問題。以下是**對家族式管理的看法。
1、 家族式管理模式的優(yōu)點。?
第一,企業(yè)主及其家族成員具有以感情為紐帶的“向心力”,企業(yè)上下團結(jié)一致,能圍繞著企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標共同奮斗。第二,企業(yè)主及其家族成員之間的信任關系降低了企業(yè)內(nèi)部的管理交易成本和監(jiān)督—代理成本。第三,企業(yè)創(chuàng)建之初,當資金不足時,企業(yè)主家族內(nèi)部的集資可以解決企業(yè)發(fā)展資金不足的問題。第四,企業(yè)的產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營管理權(quán)、決策權(quán)高度集中在企業(yè)主及其家族成員手中,集中決策比較靈活的特點可以使企業(yè)抓住發(fā)展的機會。第五,企業(yè)主及其家族成員之間存在有共同的利益,家族式民營企業(yè)內(nèi)部的信息封閉有利于企業(yè)行動的保密性不給競爭對手有機可乘。?
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