績效協(xié)議書范本（精選3篇）
隨著社會一步步向前發(fā)展，越來越多地方需要用到協(xié)議，簽訂協(xié)議后則有法可依，有據(jù)可尋。那么相關(guān)的協(xié)議到底怎么寫呢？下面是小編整理的績效協(xié)議書范本，僅供參考，大家一起來看看吧。
績效協(xié)議書范本1
甲方：
乙方：
為了提高工作效益和服務(wù)水平，進一步激發(fā)職工的工作積極性，切實轉(zhuǎn)變工作作風，本著公平、公正、激勵、競爭的原則，制定本協(xié)議。乙方確認并自愿同意本協(xié)議的相關(guān)規(guī)定。
一.本協(xié)議適用范圍：就職于甲方工作的非參公人員。
二.乙方固定工資為基本工資（不包含任何補助）和績效工資兩部分，績效工資為全部基本工資的 %。
三、乙方基本工資標準為每月 元。
四、乙方的績效工資為每月 元。
績效工資的考核內(nèi)容主要為以下幾項：
1、工作內(nèi)容：
乙方須按規(guī)定完成如下工作：
乙方如未按時、保質(zhì)、保量完成以上工作任務(wù)，扣除相應績效工資。
2、工作作風：
�。�1）乙方應嚴格遵守機關(guān)考勤制度，出現(xiàn)遲到或早退的，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。參加政治學習、業(yè)務(wù)培訓、工作例會遲到每次扣０.５分，缺席每次扣１分。
�。�2）乙方應嚴格遵守工作人員行為規(guī)范，服務(wù)態(tài)度熱情、舉止得體、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的`，得10分。違反行為規(guī)范，出現(xiàn)不穿工作服，不佩戴胸牌，串崗聊天、玩電腦游戲、在大廳內(nèi)吸煙、嬉鬧、吃東西、服務(wù)用語及行為不文明等現(xiàn)象，每次扣1分。因工作人員態(tài)度不好，與服務(wù)對象爭吵的，每次扣3分；情節(jié)嚴重的，加扣2分。
�。�3）乙方應嚴格遵守請銷假制度，每請事假1天扣1分；每請病假1天的扣0.5分。（須出具相關(guān)的醫(yī)學證明）
�。�4）乙方應嚴格執(zhí)行限時承諾制度，在承諾時限內(nèi)辦結(jié)各類事項的，得10分。超過承諾時限的，每超一天每件（次）扣1分。
乙方須按照甲方制定的崗位職責恪盡職守，認真履行職責，完成甲方分配的各項工作任務(wù)。甲方將根據(jù)乙方每月的績效考核內(nèi)容和考核分數(shù)作為重要依據(jù)。如未達到績效考核標準，扣除相應績效工資。
3、領(lǐng)導交辦工作：
�。�1）乙方須按時完成股長交辦的業(yè)務(wù)工作，未完成的每超過1天扣1分；
�。�2）乙方須按時完成局領(lǐng)導交辦的業(yè)務(wù)工作，未完成的每超過1天扣1分。
五、本協(xié)議一分兩分，雙方各持一份，蓋章或簽字之日起實行。
甲方（公章）： 乙方（簽字）：
甲方負責人(簽字)：
協(xié)議日期：年 月 日
績效協(xié)議書范本2
甲方（公司）
乙方
雙方經(jīng)過友好協(xié)商，乙方工資進入績效考核，采取年薪制。雙方達成如下協(xié)議。
一、協(xié)議內(nèi)容：乙方負責全公司的工程施工，技術(shù)設(shè)計與預決算等。
公司每年度工程總造價1000萬元內(nèi)乙方年薪9萬元。公司每年度工程總造價達到1000萬元，乙方年薪10萬元。公司每年度工程總造價達到1500萬元，乙方年薪12萬元。公司每年度工程總造價超過1500萬元時，公司根據(jù)具體所超額度按比例適當給予獎勵。
二、協(xié)議簽訂日期，原則上一年一簽。
三、考核標準
1）甲、乙雙方施工前進行成本核算。乙方節(jié)約成本的盈余按10%給予獎勵。
2）工期提前或者退后，按公司制度進行獎勵和處罰。
3）安全文明施工，按照公司《安全責任書》有關(guān)條款執(zhí)行。
4）乙方每月先按6000元工資發(fā)放，其余部分年底根據(jù)績效一次性發(fā)放。
5）工程管理按公司有關(guān)制度執(zhí)行。
6）乙方必須全面執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。
甲方（公司） 乙方
績效協(xié)議書范本3
甲方：西安xx防水材料有限責任公司 乙方：市場總監(jiān)
為了明確經(jīng)營責任、權(quán)利、風險，甲乙雙方平等自愿協(xié)商，制定公司市場部生產(chǎn)經(jīng)營目標責任書，并對乙方20××年完成情況達成如下績效考核合同。
1. 合約有效期
考核周期為20××年1月1日至12月31日。
2. 乙方薪酬標準
2.1. 乙方20××年度的績效工資與績效考核指標掛鉤，年度考核后結(jié)算。
2.2. 乙方在考核周期未滿提前離職的，按國家法律法規(guī)需經(jīng)濟補償?shù)模磝x年度實際收入標準執(zhí)行；20××年度的薪酬結(jié)算按不低于xx年薪酬標準執(zhí)行。
2.3. 關(guān)于個稅交納規(guī)定，參照人力資源和財務(wù)部出臺的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3. 績效考核辦法
3.1. 乙方分兩次考核，第一次考核指標即這指標為銷售額。
3.1.1. 20××年乙方責任銷售額目標為1.2億，銷量年度分解（萬元）。
3.1.2. 年度實際完成目標值對應以下年度績效工資。
3.1.3. 實際完成銷售額在設(shè)定的兩個值之間時，按比例計算。
3.2. 績效考核調(diào)整
3.2.1. 第一次考核后，初步計算出年度績效工資，根據(jù)以下指標進行第二次考核，考核后的分數(shù)為績效調(diào)整分數(shù)。
3.2.2. 第二次考核后的分數(shù)為績效調(diào)整分數(shù)，根據(jù)績效調(diào)整分數(shù)計算績效調(diào)整系數(shù)。
績效調(diào)整系數(shù)=績效調(diào)整分數(shù)/85
規(guī)定績效調(diào)整系數(shù)最大為1.2，最小為0.8，當超過上下限時，按上下限執(zhí)行。
3.2.3. 實際年度績效工資計算
實際年度績效工資=年度績效工資*個人績效調(diào)整系數(shù)
3.2.4. 績效指標說明
3.2.4.1. 回款率說明
按合同約定的回款計算回款率執(zhí)行和計算。如果有產(chǎn)生壞賬的，按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3.2.4.2. 大客戶開發(fā)
大客戶是指符合以下之一條件的：中國房地產(chǎn)百強開發(fā)公司、省內(nèi)房地產(chǎn)十強企業(yè)、大型市政項目（如地鐵、高鐵等志性建筑）的客戶或年需求額500萬以上。
3.2.4.3. 品牌建設(shè)說明
乙方須制定20××年度品牌建設(shè)計劃及費用預算，經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行，由人資部制定品牌建設(shè)評估表，經(jīng)總經(jīng)理考評后計算實際得分。
3.2.4.4. 團隊建設(shè)說明
團隊建設(shè)要求銷售經(jīng)理的合格率為90%（完成銷售目標60%以上計為合格；銷售經(jīng)理配分3分，銷售員配分1分；試用期員工除外）。
3.2.4.5. 費用管控說明
銷售費用按實際銷售額預算；實際費用與預算偏差在±10%以內(nèi)按100%計，超過10%部分，每超過1%扣本項績效的3%。
4. 指標調(diào)整
因公司方面或外部不可抗拒力產(chǎn)生，導致乙方不能達成目標的，甲乙雙方協(xié)商調(diào)整指標，或甲方應給予免責。
5. 監(jiān)督辦法
對于一半以上考核指標在一個季度未達成，公司給予警告處理，由甲方書面通知乙方，決定其職務(wù)任免。
6. 附則：本合同自簽訂之日起生效，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方（公司） 乙方
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