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開拓區(qū)區(qū)長(zhǎng)述職報(bào)告

時(shí)間:2023-05-07 05:08:30 述職報(bào)告 我要投稿
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開拓區(qū)區(qū)長(zhǎng)述職報(bào)告

述職報(bào)告 我作為一名開拓區(qū)區(qū)長(zhǎng),回顧今年上半年的工作。半年來(lái),我區(qū)積極響應(yīng)公司兩會(huì)提出開拓三區(qū)進(jìn)尺3500m的奮斗目標(biāo),努力克服實(shí)際生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種困難,尤其是非典疫情造成的影響,充分發(fā)揮機(jī)械化作業(yè)線的優(yōu)勢(shì)。狠抓正規(guī)循環(huán),規(guī)范管理,精人提效。積極推行管理方法,有力的推行安全生產(chǎn)。1~6月份開拓進(jìn)尺1500.6m ,超計(jì)劃  %,降低成本13%。我體會(huì)主要做了以下幾項(xiàng)工作: 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),領(lǐng)會(huì)“兩會(huì)精神” 年初公司“兩會(huì)”后我認(rèn)真對(duì)“兩會(huì)”文件進(jìn)行了學(xué)習(xí),深刻領(lǐng)會(huì)文件精神,同時(shí)組織班子成員對(duì)兩會(huì)精神進(jìn)行了討論,針對(duì)兩會(huì)精神提出3500米的奮斗目標(biāo)讓大家廣開思路,提出了先進(jìn)的管理方法和具體的  作措施,如何      到年底使奮斗目標(biāo)兌現(xiàn)。  此而突出了抓安全,抓指標(biāo),抓成本,抓規(guī)  ,抓素質(zhì),抓達(dá)標(biāo)的具體目標(biāo)和主要措施 ,并在公司表態(tài)會(huì)作了表態(tài)發(fā)言。從開始就在各項(xiàng)工作上勾畫出了整體藍(lán)圖,從而提高了干部   任務(wù)指標(biāo)的信心。并把則寫目標(biāo)和措施向廣大職工宣傳,讓廣大職工了解到我們?nèi)蝿?wù)    很重,但我們有能力,有辦法,只要大家同心協(xié)力目標(biāo)就會(huì)實(shí)現(xiàn),職工收入就會(huì)提高。鑒定全體員工全年拿下3500米的決心。 二、抓安全教育,落實(shí)三項(xiàng)整頓 在實(shí)際工作中,我深深體會(huì)到“安全為天”深刻含義,認(rèn)識(shí)到安全第一的重要性,如果沒(méi)有安全,那么生產(chǎn)效益一切一切都是空談,只有抓好安全工作才會(huì)有進(jìn)尺,有效益,有收入,又成功,因此我在工作之前走是要講安全第一作為首要問(wèn)題來(lái)抓,每天要求各點(diǎn)班區(qū)長(zhǎng),開班前會(huì)時(shí)第一要講安全,布置工作時(shí)第一要布置安全,不安全不許生產(chǎn)。同時(shí)按照礦安全教育的要求,做好安全教育工作,二、三月公司提出加強(qiáng)三項(xiàng)整頓,即對(duì)通  頂板運(yùn)輸進(jìn)行整頓,對(duì)此我每天堅(jiān)持三個(gè)整頓工作向職工宣傳,對(duì)·    運(yùn)輸進(jìn)行多次檢查,對(duì)檢查的問(wèn)題   令專人負(fù)責(zé),限期整頓,對(duì)整頓項(xiàng)目我親自進(jìn)行追蹤,對(duì)有問(wèn)題的部位,追究責(zé)任人進(jìn)行考核。由此推進(jìn)了安全環(huán)境,提高了安全質(zhì)量,使我區(qū)安全工作得到了保障。 三、抓科技創(chuàng)新,發(fā)揮機(jī)械優(yōu)勢(shì) 依靠可以,科技是第一生產(chǎn)力,沒(méi)有科技進(jìn)步,就談不上生產(chǎn)力發(fā)展,我深刻理解這一至理名言,在開拓管理上,我圍繞機(jī)械化鉆與生產(chǎn)線開展工作。合理安排技術(shù)骨干,加強(qiáng)培養(yǎng)技術(shù)力量和技術(shù)能手,每月初親自進(jìn)行組織安排,使科技力量得到最大的發(fā)揮,取保機(jī)械化的正常進(jìn)行,同時(shí)積極推廣光爆技術(shù),提高成型巷的質(zhì)量和速度,組織職工開展科技創(chuàng)新,采取輔助陶槽的方法來(lái)減少光爆成巷的欠挖和超挖率。由于機(jī)械化作用的發(fā)揮,我區(qū)開拓進(jìn)尺實(shí)效了高速高效,單進(jìn)水平100多米/月。 四、推行RMDC管理,規(guī)范管理走動(dòng)化 RMDC是什么?既“精細(xì)管理,雙向控制”操作體系。本質(zhì)上是一種先進(jìn)的管理制度,使企業(yè)管理流程的再造。其特征是管理者和被管理者實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理雙向互動(dòng),通過(guò)推行RMDC管理,克服過(guò)去管理嚴(yán)不起來(lái),制度落不下去的通病。把人在管理的自覺(jué)性充分發(fā)揮出來(lái)。三月份,我區(qū)被公司定為RMDC管理的試點(diǎn)區(qū)科,我立即著手對(duì)RMDC管理進(jìn)行了整理,根據(jù)我區(qū)實(shí)際,簡(jiǎn)化了過(guò)去繁雜的管理?xiàng)l例,以可行性為出發(fā)點(diǎn),逐工種的制定出簡(jiǎn)明扼要的考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)。主要項(xiàng)目是:規(guī)范數(shù)量、規(guī)范質(zhì)量、規(guī)范成本和6S操作辦法。讓職工一看就明白,易懂,易記,易操作,對(duì)其考核分?jǐn)?shù)與月末獎(jiǎng)金總額相乘,直接與獎(jiǎng)金收入掛鉤。并且對(duì)管技人員制定出規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范卡,要求管技人員每班上井后填寫規(guī)范卡,把井下發(fā)現(xiàn)了什么問(wèn)題,解決了什么問(wèn)題寫清楚。之后,六月份又推動(dòng)了走動(dòng)式管理,要求管技人員填寫規(guī)范卡的同時(shí)將每段時(shí)間,每項(xiàng)工作都填寫清楚,不許時(shí)間上有空白。通過(guò)RMDC管理的實(shí)行,起到了管技人員人人都管事,各項(xiàng)規(guī)范管理?xiàng)l例都管用,達(dá)到了預(yù)期效果。為公司推廣RMDC管理體系積累了成功的經(jīng)驗(yàn)。 五、干部深入現(xiàn)場(chǎng),發(fā)揮帶動(dòng)監(jiān)督作用   五月份由于非典疫情的突發(fā),我公司很多勞務(wù)工跑回家鄉(xiāng),我區(qū)也有將近40名職工跑回遷安老家,一時(shí)給我區(qū)人員造成了緊張,對(duì)我區(qū)進(jìn)尺產(chǎn)生了影響,為了將影響壓到最低,鼓足職工的干勁是最迫切的工作之一,對(duì)此我果斷制定出班子成員每周一全部出馬深入井下,和職工們同上同下,同干活,同流汗,共同和職工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題。 在班子成員的帶動(dòng)下,穩(wěn)定了職工隊(duì)伍增強(qiáng)了職工干勁。在人員少,人心浮的情況下,也超額完成了計(jì)劃任務(wù),從中總結(jié)出周一干部下井起到的的良好作用。到目前我區(qū)仍堅(jiān)持每周一深入井下現(xiàn)場(chǎng)的好作風(fēng),有效推動(dòng)質(zhì)量達(dá)標(biāo),成本指標(biāo),安全生產(chǎn)工作。已成為我區(qū)成功管理的一條經(jīng)驗(yàn)。

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