廉正建設(shè)述職報告

中心黨委、中心紀委：

     根據(jù)中心黨委、中心紀委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求和與中心簽定的科級干部廉潔自律承諾書的承諾內(nèi)容，作如下述職：

    一、按照行政職責(zé)分工，組織建立起以規(guī)章制度和崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制體系。整個責(zé)任體系5個大類43個規(guī)章制度和46個崗位（工作）職責(zé)，對重組后的離退休管理和服務(wù)工作具有指導(dǎo)作用。

    二、建立起廠務(wù)公開責(zé)任體系。制定了廉政談話制度、離退休經(jīng)費管理制度、經(jīng)費報銷及領(lǐng)用材料制度、購物制度、設(shè)備物品管理制度、定期通報制度，管理處和每個退休站都建立起廠務(wù)公開欄，各種重大事項均在廠務(wù)公開公示，讓廣大職工知曉、監(jiān)督。

    三、組織成立了兩級活動經(jīng)費監(jiān)管小組。管理處成立了以紀委書記為組長的活動經(jīng)費監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組，各退休站成立了以黨支部書記為組長的活動經(jīng)費監(jiān)管小組。監(jiān)管小組均有離退休職工代表參加。監(jiān)管小組參加活動經(jīng)費使用計劃的審定，物品采購的參與，報帳簽字確認等全過程，確保離退休經(jīng)費使用的公開性和正確性。

    四、為保證離退休活動經(jīng)費使用監(jiān)督的有效性，管理處大型物品的采購和所有物品報銷簽認均由監(jiān)管小組組長負責(zé)，行政負責(zé)人一般都不直接參加物品采購。

    五、年度活動計劃的制定、離退休經(jīng)費的核撥均由領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究；重大項目的開支，都有專題報告，經(jīng)審批后執(zhí)行。

    六、對管理站退休職工的離退休經(jīng)費管理，管理處每年初統(tǒng)一下計劃，按統(tǒng)一的標準下?lián)苤笜�；管理站根�?jù)實際情況，按季度或月度做出安排，向管理處報告，經(jīng)批準后組織開展活動；經(jīng)費使用要均衡，全年不得突破指標。

    七、全年離退休活動經(jīng)費使用開支統(tǒng)計，11月底成本公報反映，全處活動經(jīng)費使用總計為100萬元，占可開支經(jīng)費的63%；下?lián)芑鶎庸芾碚镜?5萬元活動經(jīng)費也在控制之中,沒有超出費用控制額度的現(xiàn)象。

    八、離退休活動費用的使用范圍，包括活動直接發(fā)生的獎品、道具（用品）、活動室桌椅、音響、電視機、收錄機、球臺、外出活動發(fā)生的車船費、住宿費、餐飲費等等。

    九、關(guān)于離退休職工對活動費使用、管理的態(tài)度。目前為止，還沒有離退休職工直接到管理處反映經(jīng)費使用、管理的問題，具管理處掌握，只有兩種反映：（1）少數(shù)同志認為，應(yīng)按人平全額度下?lián)苣甓冉?jīng)費，這不現(xiàn)實，因為離退休管理處也要掌握使用一部分經(jīng)費，并且還要略有節(jié)余，此作法在全體管理人員中進行了宣傳和解釋，得到理解和支持；（2）個別管理站的離退休職工對該站的經(jīng)費管理公開、透明不夠有意見。為此，在分管領(lǐng)導(dǎo)的具體安排布置下，離退休管理處黨政主要領(lǐng)導(dǎo)已專門去該站召開了離退休職工代表座談會，聽取了意見，對站里工作提出了要求，得到離退休職工的理解和支持，化解了矛盾。

    以上報告如有不妥，請批評指正。

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