安全環(huán)境部述職報(bào)告

　　安全環(huán)境部述職報(bào)告

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：下午好！

　　2016年的安全管理，是實(shí)現(xiàn)0死亡管理目標(biāo)的第五年，確實(shí)不易。在此，我代表安環(huán)部管理團(tuán)隊(duì)向所有支持、幫助、理解并積極參與安全管理的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示由衷的感謝！我記得2012年1月5日，在這個(gè)臺(tái)上，我們安環(huán)部發(fā)言的題目是"2012—我們背水一戰(zhàn)",當(dāng)時(shí)的安全管理壓力非常之大。五年過去了，我們的安全管理氛圍與實(shí)效有了質(zhì)的飛躍，至2016年底取得了累計(jì)單船作業(yè)安全工時(shí)達(dá)743.5萬(wàn)，這份平安來(lái)之不易，這份平安是企業(yè)全員安全管理氛圍提升的實(shí)績(jī)；這份平安是保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)；這份平安是企業(yè)創(chuàng)造客戶的金字招牌；這份平安使從業(yè)員工的生命鏈得以維系，他們樂意在我們這個(gè)平安祥和的企業(yè)里工作；這份平安使企業(yè)的財(cái)產(chǎn)免受了的損失；這份平安也是對(duì)平安舟山平安普陀的社會(huì)責(zé)任的回報(bào)。

　　2016年的安全管理，不只是我們安全管理團(tuán)隊(duì)的管理，而是各職能部門、實(shí)體車間、協(xié)力商的共同管理的結(jié)果，2016年應(yīng)該說(shuō)全員管理的氛圍與各生產(chǎn)實(shí)體自主管理的行動(dòng)已經(jīng)顯現(xiàn)，比如，違章處罰與損害賠償。2016年違章處罰包括環(huán)境、治安、不文明行為、財(cái)產(chǎn)損害賠償?shù)裙灿?jì)441起，比2015年的645起，下降到了204起；而與2012年的1042起相比，下降了601起；這就是我們安全管理的進(jìn)步，也是安全管理效果的驗(yàn)證。

　　2016年我們通過專項(xiàng)檢查、設(shè)備點(diǎn)檢與現(xiàn)場(chǎng)管控，消除了各類隱患與設(shè)備缺陷5259個(gè)。但還是遺憾地發(fā)生了輕傷事故12起、微傷事故22起與險(xiǎn)肇事故7起。這41起事故，反映出我們的安全管理仍有很多的缺陷與有待持續(xù)改進(jìn)的管理漏洞，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的人員違章，設(shè)備設(shè)施的缺陷與不安全的作業(yè)環(huán)境與行為，時(shí)時(shí)刻刻地在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生著。所以，我們的安全管理沒有松懈、放任監(jiān)管的理由。

　　2017年，一切又是從0開始， 2017年重點(diǎn)落實(shí)以下工作并要有成效：

　　1、  要重點(diǎn)關(guān)注設(shè)備安全，要與裝備部緊密合作，深層查找重要、關(guān)鍵設(shè)備、設(shè)施潛在的風(fēng)險(xiǎn)與隱患并予以及時(shí)消除；要與各車間保持良好的溝通，提前策劃，提高安全與環(huán)境管理中風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判能力；

　　2、  要把好"危險(xiǎn)作業(yè)審批"關(guān)，危險(xiǎn)作業(yè)審批的審批的嚴(yán)謹(jǐn)性是防止重大、惡性事故發(fā)生的最后一米線，2017年將重啟月度危險(xiǎn)作業(yè)許可證內(nèi)審制度，對(duì)于審批前未落實(shí)安全措施的，對(duì)未親臨現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)而隨意簽發(fā)許可證的，以及防控措施審核不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袨椋瑢��?duì)責(zé)任人不再是說(shuō)教，要直接追究其崗位不作為之責(zé)任；

　　3、  要持續(xù)推進(jìn)"6S"管理，重點(diǎn)是生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的定置管理與工具箱管理，重點(diǎn)跟蹤、落實(shí)白色垃圾的源頭控制措施，用一年的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)"高顏值的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境".

　　4、  要對(duì)一周隱患曝光中非作業(yè)技能原因的隱患、風(fēng)險(xiǎn)、浪費(fèi)、不文明等行為實(shí)施嚴(yán)厲的查處，對(duì)于重復(fù)發(fā)生的惡性違章，將提請(qǐng)公司追究所屬部門第一責(zé)任人的管理責(zé)任；

　　5、  要將"跑冒滴漏"的低級(jí)違章提升到惡性違章的管理高度，要加強(qiáng)教育與引導(dǎo)，要從細(xì)微處持續(xù)改變員工的作業(yè)行為與日常生活中的壞習(xí)慣，糾正員工"圖省事、走捷徑"的不安全心理，使員工良好的作業(yè)與生活習(xí)慣慣穿于整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中；

　　6、  要持續(xù)實(shí)施設(shè)備點(diǎn)檢的回訪檢查，回訪檢查的目的是防止點(diǎn)檢的不嚴(yán)謹(jǐn)與走過場(chǎng)等不作為行為的再次發(fā)生，為所有進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施的 完好，積極履行好安全管理的監(jiān)管職能；

　　7、  要利用"協(xié)力商安全管理群"的微信平臺(tái)，及時(shí)解決各工段、班組，在現(xiàn)場(chǎng)工作中提出的實(shí)際問題，并對(duì)提供的隱患、風(fēng)險(xiǎn)、違章信息做到及時(shí)處置并反饋，對(duì)提供事故潛在風(fēng)險(xiǎn)隱患或有可能造成財(cái)產(chǎn)損失的有價(jià)信息，使隱患、風(fēng)險(xiǎn)消除在萌芽狀態(tài)的，將給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；

　　8、  要持續(xù)推進(jìn)"違章者在所屬班組、工段進(jìn)行自我檢查反省"的違章教育方式的改進(jìn)，提升班組、工段自主管理與自我糾錯(cuò)能力，并將每一起違章事件與發(fā)生的事故通過微信平臺(tái)延伸到各工段、班組的安全教育例會(huì)，使違章教育而更廣，以期達(dá)到全員教育之目的；

　　9、  要嚴(yán)格控制固體廢棄物的產(chǎn)生量，2016年應(yīng)該說(shuō)控制效果較好，但仍有缺陷，重點(diǎn)是涂裝作業(yè)中預(yù)涂作業(yè)產(chǎn)生的固化油漆較多，擬與塢修商討減少固化量的辦法。

　　10、要在員工入職安全與環(huán)境、職業(yè)健康教育中溶入遵紀(jì)守法的法制教育，及時(shí)化解員工間的糾紛與矛盾，增加凝聚力，加強(qiáng)治安防范，落實(shí)電纜等有色金屬的防范措施，增加技防投入。

　　總之，安全與環(huán)境的管理、職業(yè)健康與治安管理，沒有終點(diǎn)，只有起點(diǎn)，2017年一切從零開始，最后，我代表安環(huán)部管理團(tuán)隊(duì)向公司承諾，為了員工的生命與企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全，為實(shí)現(xiàn)第六個(gè)零的管理目標(biāo)，我們團(tuán)隊(duì)每位成員將用心地、盡責(zé)地履行好崗位責(zé)任，在否定自我中不斷創(chuàng)新，以HSSE管理新常態(tài)，為企業(yè)創(chuàng)造客戶。

　　謝謝！

　　安全環(huán)境部2017/1/21

【安全環(huán)境部述職報(bào)告】相關(guān)文章：

安全環(huán)境部的述職報(bào)告范文04-27

綜合部主任述職報(bào)告 -述職報(bào)告03-13

權(quán)益部的述職報(bào)告10-25

禮儀部述職報(bào)告12-01

品質(zhì)部述職報(bào)告02-09

康樂部述職報(bào)告06-13

物流部述職報(bào)告12-08

品質(zhì)部述職報(bào)告10-11

生產(chǎn)部述職報(bào)告11-13

管理部的述職報(bào)告12-07