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氣化廠副廠長述職報告
在經濟飛速發(fā)展的今天,報告不再是罕見的東西,報告中涉及到專業(yè)性術語要解釋清楚。一聽到寫報告就拖延癥懶癌齊復發(fā)?下面是小編收集整理的氣化廠副廠長述職報告,希望對大家有所幫助。
氣化廠副廠長述職報告1
公司領導及各位同事:
我的述職分為兩部分:
一黨務
抽真空系統(tǒng)改造增加一臺P1304C
K-1301進出口改造方案
P1306B泵改造
撈渣機改造
磨煤機密封空氣系統(tǒng)改造
石灰石回收系統(tǒng)改造
污水泵改造
污水池去撈渣機鋪管線
石灰石互送管線改造
飛灰管線改造
長短皮帶的落渣管改造
E3402、/1內件改造更換
V1204B笛管創(chuàng)新
絮凝劑系統(tǒng)管道改造
高速泵油冷器改造
P1705密封水的沖洗方案變更
1700系統(tǒng)真空泵抽氣管道改造
S1501頂部的防雨棚的改造
5加強
教育培訓,提高員工的'設備管理意識與設備操作技能設備的完好與否,直接關系到設備操作者的人身安全,因此設備管理的好壞,也就直接影響到
三20xx年氣化廠副廠長述職報告2
公司領導及各位同事:
XX年2月份我擔任氣化廠副廠長,XX年5月份擔任氣化廠支部書記兼副廠長,主要負責氣化廠的黨務及設備管理工作,氣化廠副廠長述職報告。一年來,在公司黨、政、工各級領導的正確領導下,團結氣化廠全體員工,相互協作,緊緊圍繞公司XX年的中心工作,開拓創(chuàng)新、銳意進取,為氣化廠生產技術管理的快速發(fā)展提供了堅強有力的保證。
我的述職分為兩部分:
一 黨務
XX年5月份擔任氣化廠支部書記兼副廠長以來,繼續(xù)弘揚前任支部書記的優(yōu)良傳統(tǒng),積極配合行政一把手做好生產管理工作,現將XX年度黨建思想政治工作及精神文明建設工作總結如下:
1 、業(yè)務管理情況 我支部堅持圍繞經濟抓黨建,抓好黨建促經濟,始終以服務公司生產經營的大局為己任,按照公司XX年的.工作布署認真貫徹執(zhí)行。組織全體認真學習、深刻領會,不斷加強隊伍建設,完善各項規(guī)章制度,帶出了一支作風優(yōu)良,業(yè)務過硬,敢打硬仗的氣化隊伍。
2 、黨建思想工作方面 加強組織領導和黨員隊伍建設,充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用,堅持抓緊、抓實、抓好黨員學習制度,建立了黨員“長期受教育,永葆先進性”的長效機制。黨員思想覺悟得到提高,黨員隊伍整體素質有了明顯改變。廠班子成員團結協作,工作中盡心盡職,使我廠的安全、文明、生產工作再上新臺階。還利用開展座談會、民主生活會等活動,總結經驗,吸取教訓,增強了凝聚力和向心力,發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用,促進了技術、生產穩(wěn)步增長。
3、加強群團工作,充分調動各方面的積極性 ,建立物質獎勵與精神獎勵相結合的激勵機制,不僅充分調動職工積極性,也使得職工的業(yè)務水平和崗位技能得到了較大地提高,有效地促進了生產任務的完成。
4、精神文明創(chuàng)建方面 我廠堅持打造“以人為本”的企業(yè)文化,建立完善各項規(guī)章制度,明確責任制,將責任落實到個人。
總之,一年來我支部雖然做了一些工作,但與公司黨委的要求還存有一定的差距,今后,我們將不斷總結、不斷探索、不斷創(chuàng)新,為氣化裝置長周期穩(wěn)定運行做貢獻。
二 設備管理
包括設備的日常維護、大中小修、物資計劃制定和管理、技術改造及生產安全等工作,同時協助廠長抓好廠內日常的其他工作,一年來各項工作完成情況簡單匯報如下:
一、設備管理方面:以效益為中心,堅持依靠技術進步,促進生產經營發(fā)展和預防為主的方針。成立了設備管理網絡體系,細化了人員的分工,明確了員工的責任和權限,切實貫徹年初制定的技改年的奮斗目標,詳細情況如下:
1 完善設備管理制度,落實設備管理責任 本年度針對設備管理中出現的問題,完善了設備管理臺帳,維修、保養(yǎng)計劃及設備檢查記錄,整理成冊,歸檔保存,做到有據可循,有資料可查,切實把設備管理工作做到實處。
2 設備管理、檢查、處理現場化,提高工作效率;A工作完善以后,重點抓現場管理,加大設備檢查力度,消除安全隱患。針對機械設備運行中出現的問題,及時檢查,及時發(fā)現,及時督促整改與維修,及時跟設備操作人員溝通,了解機械設備在使用中的運行情況。
在這一年來,我一直在崗位上認真負責的對待自己工作上的每一件事,積極研究如何讓氣化廠發(fā)展更好,管理更規(guī)范,并且在這一年中也做出了實際行動,接下來,我將繼續(xù)保持這一優(yōu)良作風習慣,繼續(xù)為工廠貢獻我自己的微薄之力。
以上為我個人的工作總結,謝謝大家!
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