機加工述職報告
在我們平凡的日常里，報告有著舉足輕重的地位，其在寫作上有一定的技巧。相信很多朋友都對寫報告感到非�？鄲腊桑旅媸切【幨占淼臋C加工述職報告，僅供參考，大家一起來看看吧。
機加工述職報告1
時間如水。如水一樣流逝！
20xx年已過去一半，我看到明媚的陽光在前方照耀著。
而20xx，我用心、用汗水、用努力走過去，卻是我不能輕易忘卻的。那是我的一段生命，是我生命中最重要的一個鏈�；赝业纳习肽�，用三句話概括：不斷探索，學會快樂做事；不斷謀求改進，學會快樂把握每一個能提高自己操作水平的機會；不斷學習，學會快樂思考！
不斷探索，學會快樂做事！
機加工段車工由于其加工零件的嚴密性，考核制度的殘酷性顯得特別剛性。那么剛性的工作好像很難與快樂兩字聯(lián)系起來�？墒�，我認為關鍵還是在于你對車工工作的認識態(tài)度，不是說態(tài)度決定一切嗎？你認為它是快樂的工作，你做起來就會覺得快樂；你認為它是枯燥乏味的工作，你做起來就毫無快樂可言。當然，這其中的快樂，與讀一本好書，聽一段好歌的快樂是不一樣的。
當我把一個零件的尺寸保持在加工范圍之內(nèi)，我會快樂。當我把一個零件的光潔度保持在圖紙的要求中，我會快樂。當我發(fā)現(xiàn)一個能提高工作效率的加工方法時，我會更加快樂。看到徒弟在自己的點撥下游刃有余操作車床時，當然那就不僅僅是快樂。
不斷謀求改進，學會快樂把握每一個能提高自己操作水平的機會回顧這半年雖然做了不少的工作，也有不少有待改進的地方，覺得自己依然存在船到碼頭車到站的思想，覺得過去自己工作的很辛苦，現(xiàn)在也應該喘口氣了，因此在主觀上會有多一事不如少一事的想法。在下半年要百尺竿頭更進一步，放下包袱，拋開手腳，當一名好助手，作為技能帶頭人，首先要明確擺正自己的位置，就是要協(xié)助工段來完成車工方面急件，疑難件的加工，把企業(yè)的利益看得高于一切。在實際操作中找快樂，找自己的不足，三人行，必有我?guī)�。在和同事的交流中，學習別人的長處，改進自己的不足。
不斷學習，學會快樂思考！
特別喜歡這樣一句話：快樂思考，簡單生活。
人的一生，活的是一個過程。這個過程是不是有快樂和有意義，于我很重要。我覺得重要的是XX這半年的過程——飽含探索的熱情、快樂地提高操作水平、熱情投入工作之中，在不斷的努力中提升自己的思想水平和人生境界，讓自己在其中獲得成長的快樂，這個才是重要的。是我生命的體驗，是讓我一想起來就會心動的一段美麗的旅程。
我們常說，壓力是自己給的，快樂是自己找的，決定是自己做的。
在過去的20xx年中拋開自己身體不健康的因素，我發(fā)現(xiàn)如果自己心情灰暗、人生態(tài)度消極，是不可能健康地工作并且營造出良好的工作關系和工作氛圍的。那么，在20xx年我認為只有不斷地學習，不斷地努力探索，時時撥正自己前進的航向，才能始終走在正確的道路上。有人說人生如夢、如煙、如戲、如棋，讓人看不清，摸不透。正因為人生的復雜和多變，我們才更需要精神層面的東西來指引自己永遠走在光明大道上，哪怕道路是曲折的，心卻是光明的、有力量的。
學習，就像一塊柔軟而干凈的抹布，經(jīng)常擦去我思想上的灰塵，讓我時時不忘加強自身修養(yǎng)，保持明朗的心情和豁達的心境。我常對自己說，技能帶頭人是領導和同事們給予的高度評價和榮譽。有了這樣的認識，讓我免去很多的煩惱，讓我自覺換位思考，然后，做人做事就比較快樂了。低調(diào)做人，學會理解與包容。在這半年里工作帶給我的是快樂！
機加工述職報告2
祥龍迎新春，玉兔辭舊歲�；仡�20xx年自己感受很多。20xx年xx月，通過競聘，我很榮幸成為我們機加工二班班長。在這半年中自己在車間領導和同志們的幫助和支持下學到了很多管理和技術上的知識，做到不懂就問，虛心向同志們學習。在這期間我感受到了成功的喜悅，也總結到了失敗的經(jīng)驗，也在成功和失敗中不斷成長。就此，通過這次述職報告，把自己20xx年的工作情況做以匯報。
一、職責與作用方面：
嚴格執(zhí)行班前會制度，并將上級各部門的目標與指令傳達給班組成員，并做到了有效地監(jiān)督和執(zhí)行，同時將工作現(xiàn)場信息及班組各方面情況，及時反饋給上級領導，以供上級領導管理和決策。
二、組織生產(chǎn)方面：
認真執(zhí)行車間每月下達的生產(chǎn)計劃，結合班組的加工范圍，詳細了解每種工件的數(shù)量，工期，做好相應的準備工作。做到每天提前到廠，掌握每個機床的工件加工情況。班前會上針對每天的生產(chǎn)進度進行安排，對重點工件進行現(xiàn)場跟蹤和督促，與調(diào)度勤溝通，及時了解生產(chǎn)的進度情況。對計劃外的急件立即安排人員，進行生產(chǎn)。能夠與其他班組針對生產(chǎn)情況及時交流與溝通，以便更好地協(xié)作。
三、安全管理方面：
認真執(zhí)行集團公司和我廠的各項安全制度和規(guī)。，每天班前會上結合當天工作的實際情況，提出安全要求，并針對重點部位，重點人員進行特別提示。每周安全會上，組織班組成員，查找安全隱患，工作中，做到勤走動，勤觀察，發(fā)現(xiàn)問題及時解決和向上級領導匯報。
四、班組建設與管理方面：
明確自己做為班長的職責，了解班組的整體情況和責任。對室內(nèi)外衛(wèi)生分擔區(qū)細化到個人，使每個員工明確自己的責任，并每天督促檢查員工清掃分擔區(qū)及工作現(xiàn)場活件的擺放，保持工作現(xiàn)場的整齊和干凈。
在xx月份我廠開展的“以人品制造產(chǎn)品”大討論活動中，在班前會上積極組織班組成員進行討論，并根據(jù)自己的理解，寫出討論稿，通過活動使每個成員都理解了產(chǎn)品質(zhì)量對企業(yè)發(fā)展的'重要性，也相應地提高了班組產(chǎn)品的合格率。
xx月份在我們王廠長提出的“降成本，反浪費，當高人，做主人”活動中，積極組織大家學習討論，提出多項合理化建議，并最終被工廠采納，而且受到廠領導的表揚和獎勵。
在近半年的工作中，做為班長，能夠做到以身作則，早來晚走，能夠帶領全班成員，完成車間下達的各項生產(chǎn)任務指標。使機加工二班在20xx年度中被評為廠先進班組稱號。
工作中自己能夠加強自身的學習，并虛心向各位師傅求教，很快地了解班組所涉及產(chǎn)品工件的加工及裝配技能。團結同志，了解每個人的特點及個人情況。在做好班長工作的同時承擔劃線臺的部分劃線工作，做到保證生產(chǎn)的順利進行。
自己深知工作中還有很多不足，例如，在生產(chǎn)工件的計劃、分配和組織生產(chǎn)上還欠缺很多經(jīng)驗。對于工作中員工的一些違章違紀情況，不能嚴厲批評，采取遮掩和袒護的做法，助長了違紀情況的發(fā)生。還有就是脾氣急躁，缺乏足夠的耐心，處理問題時容易讓員工誤解，對正常的工作照成了很大的影響，今后工作中還需要加以改正。同時針對20xx年的工作做如下規(guī)劃。
1、嚴于律己，恪盡職守，做好班組建設的帶頭人。
“沒有不好的員工，只有不強的帶頭人”日常工作中多與員工坦誠交流，”溝通從心開始”，以真誠，信任帶動大家，平時多為員工排憂解難，做好各項服務工作，做到讓員工信任自己，愿意與自己溝通。
2、改變工作習慣和工作方式。
上崗前和下班后以及工作時間內(nèi)做到，多走，多看，多檢查，勤交流，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，發(fā)現(xiàn)違章違紀行為立即制止。管理方法上力求創(chuàng)新，主動查找生產(chǎn)管理中的漏洞，及時調(diào)整工作思路和方法。提高自身修養(yǎng)，遇事冷靜，處事果斷，不感情用事，是非分明，公正，公平地對待班組所發(fā)生的任何事情。
3、加強班組建設與管理。
細化管理制度，塑造班組文化建設，提升班組成員的凝聚力，使班組成員了解企業(yè)的發(fā)展要求，前景和目標，努力工作，增強團隊意識。
4、狠抓安全管理。
通過班組安全例會及各種安全教育，使員工明確集團公司總經(jīng)理尹亮提出的”沒有安全就沒有一切”的新的安全理念，明白安全對企業(yè)而言就是效益，發(fā)展和和諧，而對于員工來說就是生命，幸福和利益。認真抓好安全管理中的每一個細節(jié)，切實做到安全萬無一失。
5、生產(chǎn)管理方面。
認真了解生產(chǎn)計劃，細化工作環(huán)節(jié)，與調(diào)度勤溝通，與上下生產(chǎn)環(huán)節(jié)做好協(xié)調(diào)，為員工創(chuàng)造良好的工作條件�？紤]全面，統(tǒng)籌安排，力求產(chǎn)品質(zhì)量，進一步完善生產(chǎn)工藝。
成功之路，絕非坦途，我會更加努力工作，爭強本班組的凝聚力和創(chuàng)新力，將機加工二班創(chuàng)建成一支團結，健康，和諧和拼搏進取的優(yōu)秀班組。
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