讀《做一個(gè)聰明的教師》心得
讀《做一個(gè)聰明的教師》心得在我們的教學(xué)經(jīng)歷中,總會(huì)遇到這樣一種情況,一個(gè)孩子A不小心碰到學(xué)生B,學(xué)生B的反應(yīng)是立即打A,而A也會(huì)不服輸就會(huì)去打B,就這樣,事情的結(jié)果又是讓老師來(lái)處理。而老師的處理方式就是先問(wèn)打架原因,然后就批評(píng)教育孩子不能打架,要友好相處。
我們常常聽專家講報(bào)告,說(shuō)孩子是夸出來(lái)的,我們就聽信專家的,從不批評(píng)孩子,常常把表?yè)P(yáng)的話掛在嘴邊,可效果卻不盡人意。于是又在心里就告訴自己,還是老人說(shuō)得好:嚴(yán)師出高徒;棍棒下出人才。結(jié)果棒出個(gè)炸彈,孩子和你對(duì)著干。學(xué)習(xí)了王曉春的《做一個(gè)聰明的教師》后明白了:在現(xiàn)實(shí)生活中,事情往往包含多種可能性,要在矛盾中思考;在事物的互相聯(lián)系中思考;刨根問(wèn)底的思考;假設(shè)多種可能性,在思考中反駁自己。
這本書從教師的思維方式入手,通過(guò)90個(gè)案例討論教師思維方式對(duì)教育教學(xué)的影響,幫助教師"認(rèn)識(shí)自我"。書中有這樣一篇案例:集體批評(píng)---對(duì)任何事情都要采取分析的態(tài)度。
一個(gè)叫平的同學(xué)因?yàn)槔虾屯瑢W(xué)處理不好關(guān)系,被老師"請(qǐng)"上講臺(tái)接受同學(xué)們的集體談話,最后同學(xué)們?cè)徚怂聭B(tài)也就平息了。
在我們身邊,由于調(diào)動(dòng)集體輿論批評(píng)、教育問(wèn)題學(xué)生,當(dāng)班上出現(xiàn)什么問(wèn)題或過(guò)錯(cuò)的時(shí)候,集體輿論一定會(huì)指向那個(gè)問(wèn)題學(xué)生,有時(shí)會(huì)指著一個(gè)孩子對(duì)全班學(xué)生說(shuō):"大家都不要理他!"但是我們的教師顯然對(duì)事情的原因不感興趣,教師不想走進(jìn)孩子的心,老師只想管住他。于是調(diào)動(dòng)集體輿論告訴他:"你這樣不對(duì)!再這樣我們不理你了!"問(wèn)題學(xué)生迫于集體輿論的壓力,暫且"改邪歸正",一旦離開集體他又會(huì)露出他的"真面目",這就是所謂的"兩面派現(xiàn)象",學(xué)校、家庭判若兩人。王老師說(shuō):這就是我們的教育,不是解決問(wèn)題,而是掩蓋問(wèn)題的教育。所以我主張,對(duì)任何事情,都采取分析的態(tài)度。這個(gè)案例告訴我們:教育,千萬(wàn)不要浮在"管理"的表層,不要只抓現(xiàn)行問(wèn)題。教育必需深入孩子的靈魂。例如學(xué)生拿別人的東西,我們一直認(rèn)為是品行問(wèn)題,但據(jù)研究許多都是一種心理障礙問(wèn)題,因?yàn)楹芏鄬W(xué)生根本不缺少這些東西,而是通過(guò)拿別人的東西獲得一種滿足感。如果把因心理問(wèn)題而犯的錯(cuò)誤曝光于大庭廣眾之下,作為品德敗壞而進(jìn)行處理,就會(huì)影響學(xué)生自尊心和人格的正常發(fā)展,甚至造成教育的悲劇。
反思我們的德育工作:為什么我們學(xué)校那么多人喊累?是管理體制的問(wèn)題?還是我們的工作方法有問(wèn)題?也許我們都應(yīng)該改變一下我們固有的思維方式。老師們,讓我們走出思維方式的誤區(qū),做一個(gè)聰明的教師,做一個(gè)輕松、睿智的管理者!
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