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ERP沙盤模擬大賽心得體會
上個(gè)禮拜我們信管班的同學(xué)上了一堂很有意義的課——ERP沙盤模擬大賽。雖然我在這之前，我就對此非常感興趣，但是一直沒有機(jī)會實(shí)戰(zhàn)體會，通過這次為時(shí)一天半的艱苦緊張的模擬運(yùn)行，使我第一次真正體會到進(jìn)入企業(yè)的感覺，收獲是非常多的。
首先，說說我對ERP沙盤的一個(gè)理解吧，它是一個(gè)典型的生產(chǎn)制造型企業(yè)的模型道具，是集生產(chǎn)，銷售，采購，財(cái)務(wù)以及決策分析為一體的完整部門結(jié)構(gòu)，幾乎囊括了企業(yè)中的所有部門和細(xì)節(jié)，在整個(gè)操作過程中需要各個(gè)部門的協(xié)調(diào)配合完成企業(yè)每一年的運(yùn)作。有先進(jìn)管理思想的融入、有決策計(jì)劃的支持、有市場預(yù)測分析的功能、還有強(qiáng)大的財(cái)務(wù)核算，環(huán)環(huán)相扣，整個(gè)過程涉及的知識點(diǎn)包括了以前所學(xué)習(xí)的許多內(nèi)容，可謂是收獲甚多��！
我所在的組是D組，后命名為Dream公司，專注一P系列產(chǎn)品的生產(chǎn)。組內(nèi)的六位同學(xué)分別擔(dān)任六個(gè)部門主管，我選擇了財(cái)務(wù)總監(jiān)，當(dāng)然不是我做不了別的職位，而是覺得在我們六個(gè)人中財(cái)務(wù)方面最強(qiáng)的，可能是由于很多方面的原因吧，大家推薦我做CEO，我還是選擇財(cái)務(wù)，畢竟這個(gè)時(shí)候要的是人盡其職嘛，只有讓每個(gè)人的能力發(fā)揮的最好，才能為公司創(chuàng)造最大的價(jià)值。比賽在李老師繪聲繪色的講解之下順利開始了，我們開始陷入一片吵雜之中，每個(gè)組的同學(xué)開始為自己的工作努力了，對于一個(gè)問題，大家眾說不一，最后在CEO的帶領(lǐng)下，翹班頂多。
作為dream公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)，我也沒閑下來，第一年運(yùn)行的很糟糕，連個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)表都不會填寫，在裁判助理的指導(dǎo)下，才勉強(qiáng)完成了第一年報(bào)表，給我印象最深的就是不知道"留存收益"怎么算，一直沒明白怎么理解它，直到晚上回寢室查閱相關(guān)資料才真正明白，它是前一年的收益留存和凈利潤的和，第三年完成的很順利，還第一個(gè)完成報(bào)表，獎勵了三百萬，我有點(diǎn)沾沾自喜，話說不得驕傲，到了第四年就出問題了，我們組犯了一個(gè)很嚴(yán)重的錯誤，就是當(dāng)出現(xiàn)現(xiàn)金流斷了的時(shí)候沒有及時(shí)在前期貸款，而是提前貼現(xiàn)，搞的每個(gè)季度都出現(xiàn)資金斷流，雖然賬上沒錯，但是早就違反了規(guī)則。這是我財(cái)務(wù)的問題，在做預(yù)算時(shí)，每一步都很正確，可是卻忽視了現(xiàn)金斷流的問題，這是一個(gè)很嚴(yán)重的問題，也是一個(gè)很低級的問題，在運(yùn)作時(shí)，每次出現(xiàn)斷流都是提前貼現(xiàn)。就在這一年，我們公司的賬徹底亂了，就連復(fù)盤都沒得做，因?yàn)樵谇耙荒闏EO沒有記錄盤面，費(fèi)勁周折，我們算是恢復(fù)到第四年初的狀態(tài)，這樣就比其他組慢了一步，這個(gè)時(shí)候我們的資金也出現(xiàn)了短缺，于是貸了大量的款，直到第五年我們的貸款都是最大的限度才緩和了"經(jīng)濟(jì)危機(jī)"，值得幸運(yùn)的是，在我們組CEO的帶領(lǐng)下，我們在第六年居然第一個(gè)完成了運(yùn)行，雖然不是最后的第一名，但是我們依舊很開心，很有成就感，特別是我這個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)。
回頭來看整個(gè)過程，我認(rèn)為企業(yè)的每個(gè)部門都是非常必要，也是非常重要的。CEO不能偏袒任何一個(gè)部門，在整個(gè)運(yùn)行中，我總結(jié)了兩個(gè)預(yù)算，一個(gè)基本點(diǎn)，在企業(yè)管理中是非常重要的，兩個(gè)預(yù)算是指財(cái)務(wù)預(yù)算和市場預(yù)測，一個(gè)基本點(diǎn)是財(cái)務(wù)和CEO扎實(shí)和認(rèn)真的工作作風(fēng)。因?yàn)�，只有市場做好了預(yù)算，在產(chǎn)能允許的情況下，制定市場占領(lǐng)計(jì)劃和廣告投入計(jì)劃，進(jìn)而推出采購計(jì)劃，而其中財(cái)務(wù)就是總要的預(yù)算支持，這些過程都需要保證有現(xiàn)金流的前提之下完成，一個(gè)基本點(diǎn)要有CEO的正確果斷決策和財(cái)務(wù)的細(xì)心認(rèn)真才能保證各個(gè)環(huán)節(jié)不會出錯，使企業(yè)運(yùn)行正常有序進(jìn)行。
最后我希望有更多的機(jī)會參與這種課程，讓我們每個(gè)人都慢慢的了解企業(yè)，認(rèn)識企業(yè)，走進(jìn)企業(yè)。
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