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創(chuàng)業(yè)微體會
--什么是創(chuàng)業(yè)?創(chuàng)業(yè)就是一群臭味相投的人，做一件惦記了很久的事！--領(lǐng)導(dǎo)性格，即團隊性格。領(lǐng)導(dǎo)者性格的穩(wěn)定性，直接影響到團隊的每一個成員。團隊建設(shè)與其說是磨練別人，其實更多的是領(lǐng)導(dǎo)者自身的完善。通過各種方式揪出性格的弱項，從潛意識上升到意識。每一次領(lǐng)導(dǎo)者性格的改進，都能帶來團隊的效率提升。
--創(chuàng)業(yè)企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，最關(guān)鍵的還在CEO的行動上。他對工作的狀態(tài)，他對規(guī)則的遵守，他對企業(yè)文化的堅定貫徹，直接影響核心團隊的戰(zhàn)斗力。如果領(lǐng)導(dǎo)者企圖逾越規(guī)則本身。他會產(chǎn)生非常負面的群體效仿效應(yīng)！最后形成企業(yè)的價值真空~形在神散
--如何把不確定目標變得相對可控，其實就是要把它當(dāng)作概率事件來操作。落到實處就是花更多的功夫創(chuàng)造出機會或做各種可能性的準備。
--任何的商務(wù)談判都和心理咨詢極為相似。首先要理解性傾聽。感同身受對方的處境，體會對方的難處�？隙▽Ψ降母惺芎秃侠淼那榫w。通過共情，抱持性態(tài)度，拉近彼此距離，獲得信任。有了信任其他都好辦；獲得對方的信任是一切人際溝通的核心策略。
--對別人說No和承受別人對自己說No是生意人需要具備的基本素質(zhì)。
--企業(yè)不是要根據(jù)自身需要去改造員工思想(俗話叫洗腦)，而是要把自身文化價值觀公之于眾，找那些認同的人加入。這樣和諧，又尊重人類個體。
--現(xiàn)代員工，既注重革命理想，也注重革命成果。很多優(yōu)質(zhì)、稀缺人才，找工作，不是先談薪酬、福利，而是先談期權(quán)。
--現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一定要關(guān)注，解決80、90后員工三個方面問題：1.工作快不快樂?2.工作有沒有成就感?3.薪酬待遇可不可以更好?一切快樂為先！沒有快樂，員工流失率會很高。
--有些失敗需要總結(jié)改進，有些失敗根本沒必要糾結(jié)，因為他根本不屬于你。并且承認失敗的人是那些更有力量的人~！
--盡量不要做好兄弟的業(yè)務(wù)(一切感性和理性摻和的事都會讓人糾結(jié))，但可以讓好兄弟幫你介紹業(yè)務(wù)。
--渠道合作不要盲目去"高攀"那些實力比你強很多的企業(yè)。而是要找那些互補性很強，客戶交叉，業(yè)務(wù)不同的渠道合作。情投意合很重要~
--共同的價值觀是企業(yè)團隊保持長期穩(wěn)定的關(guān)鍵要素，也是企業(yè)存在的理由。企業(yè)制度、企業(yè)文化、企業(yè)行為模式、企業(yè)發(fā)展方向，都是核心價值觀的向外分解；任何挑戰(zhàn)團隊價值觀的內(nèi)部成員只有一種選擇，就是離開。
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