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學(xué)習(xí)永威學(xué)校經(jīng)驗(yàn)心得體會(huì)
請(qǐng)進(jìn)“包”字 全面提高學(xué)校管理水平——學(xué)習(xí)永威學(xué)校經(jīng)驗(yàn)心得體會(huì) 趙斌
10月24日、25日，楊校長(zhǎng)帶領(lǐng)學(xué)校中層干部、教研組長(zhǎng)、備課組長(zhǎng)等共40多人，到沁陽(yáng)市永威學(xué)校參觀學(xué)習(xí)。通過(guò)聽(tīng)新授課、聽(tīng)評(píng)課、看班會(huì)、參加座談會(huì)、看課間操、看晚自習(xí)、看食堂、看宿舍、看晚自習(xí)后學(xué)生入寢交接等，盡可能比較全面地了解、認(rèn)識(shí)永威學(xué)校，學(xué)習(xí)永威學(xué)校先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，收獲很大。感覺(jué)永威學(xué)校在教學(xué)管理、學(xué)生管理、學(xué)校其它方面的管理上，都有自己獨(dú)特的一套辦法，有很多做法都是值得我們學(xué)習(xí)、借鑒的。 一、承包，永威學(xué)校的特色。永威學(xué)校能走到今天，就是落實(shí)了管理上的承包責(zé)任制，如今的永威學(xué)校已經(jīng)是“無(wú)所不包”：德育負(fù)責(zé)人“包”全校師德一流、學(xué)生品德一流；教學(xué)負(fù)責(zé)人“包”全校的教學(xué)常規(guī)管理到位和教學(xué)質(zhì)量領(lǐng)先；教科研負(fù)責(zé)人“包”全校的教科研有特色，人人有科研課題，人人有科研成果；后勤負(fù)責(zé)人“包”全校的后勤工作，確保有效地為教學(xué)服務(wù)、為師生服務(wù)；各年級(jí)負(fù)責(zé)人“包”本年級(jí)的師生管理和教學(xué)質(zhì)量；各備課組長(zhǎng)“包”本備課組老師備、講、改等教學(xué)工作按學(xué)校規(guī)定正常進(jìn)行，“包”本學(xué)科的教學(xué)質(zhì)量與兄弟學(xué)校相比居上游位置，“包”本備課組所有教師教學(xué)質(zhì)量均衡發(fā)展，差距�。话嘀魅巍鞍北景鄬W(xué)生的思想工作、紀(jì)律、衛(wèi)生等。學(xué)校每學(xué)期與“承包人”簽訂項(xiàng)目合同，明確權(quán)利和義務(wù)，確認(rèn)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。就是這一個(gè)“包”字，不僅強(qiáng)化了教師的責(zé)任感，而且調(diào)動(dòng)了教師的積極性。如今的永威學(xué)校，人人有事干，事事有人干。正是這樣全方位承包，才使得永威學(xué)校的管理覆蓋學(xué)校工作的方方面面，沒(méi)有遺漏、沒(méi)有脫節(jié)。也正是這種全覆蓋的管理，才產(chǎn)生管理效果的最優(yōu)化。
二、緊張學(xué)習(xí)，課堂高效。永威學(xué)校校長(zhǎng)蔡林森通過(guò)多年的教育實(shí)踐，認(rèn)為提高教學(xué)質(zhì)量主要應(yīng)靠課堂，必須切實(shí)提高課堂效率。于是，永威學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)狠抓了“當(dāng)堂完成作業(yè)”，特別強(qiáng)調(diào)“當(dāng)堂訓(xùn)練”不少于15分鐘，逼著老師少講，并形成制度，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。這一改革的具體目標(biāo)其實(shí)很簡(jiǎn)單，過(guò)程卻是困難重重的，但永威學(xué)校終于堅(jiān)持下來(lái)了，邁出了課改的關(guān)鍵一步，形成了“先學(xué)后教，當(dāng)堂訓(xùn)練”的教學(xué)模式。這一模式從根本上提高了永威的課堂教學(xué)效率。這一模式的本質(zhì)內(nèi)涵就是充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的主動(dòng)性，盡可能發(fā)掘?qū)W生的學(xué)習(xí)潛力。在我們目前的教育教學(xué)中，也存在需要進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全體學(xué)生學(xué)習(xí)積極性、主動(dòng)性的問(wèn)題。
三、吃苦奉獻(xiàn)是成功的保證。永威學(xué)校不但有高效的課堂教學(xué)模式，更有規(guī)范嚴(yán)格的管理。永威學(xué)校以常規(guī)管理要求為準(zhǔn)則，以教學(xué)為中心，制定了各類人員崗位責(zé)任制、各項(xiàng)管理考核評(píng)比獎(jiǎng)懲制度。既有備、講、改、輔、考的過(guò)程管理具體目標(biāo)，也有學(xué)生的合格率、優(yōu)秀率等“四率”指標(biāo)，更有學(xué)生德育、教師業(yè)務(wù)進(jìn)修和傳幫帶的工作要求；層層承包，人人承包，每個(gè)人既是教育的管理者，又是被管理者。永威學(xué)校是一所寄宿學(xué)校，在與師生的交談中我們了解到：永威的學(xué)生每天早上6：00起床，12分鐘內(nèi)必須洗漱完畢，進(jìn)入教室上早自習(xí)，晚上9：05下自習(xí)，9：40休息，老師也是如此，特別是班主任，每天6:00前要到教室，整理教室后，等待學(xué)生上早自習(xí)，晚上學(xué)生休息后，班主任才能離開(kāi)。所以，我覺(jué)得不管是學(xué)生，還是老師，如果沒(méi)有一種吃苦精神，在永威都是呆不下去的。從入學(xué)第一天抓起，從最后一名學(xué)生抓起，艱苦奮斗、無(wú)私奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、創(chuàng)新進(jìn)取的精神形成了永威濃厚的文化。我想如果沒(méi)有永威學(xué)校教師的奉獻(xiàn)精神，沒(méi)有永威學(xué)校學(xué)生的遵規(guī)守紀(jì)，沒(méi)有上上下下的持之以恒，就不會(huì)有“永威效應(yīng)”。
四、思考�，F(xiàn)代心理學(xué)認(rèn)為，智力的核心是思維能力，教師必須要善于發(fā)現(xiàn)和挖掘蘊(yùn)藏在學(xué)科知識(shí)及其結(jié)構(gòu)中前人創(chuàng)造知識(shí)的思維方式和規(guī)律，并能將其移植到學(xué)生的認(rèn)知結(jié)構(gòu)之中。為此，課堂教學(xué)不能僅僅是簡(jiǎn)單的達(dá)標(biāo)教學(xué)，不是讓學(xué)生簡(jiǎn)單地“解決問(wèn)題”，還應(yīng)善于鼓勵(lì)學(xué)生去“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題”。如果用這樣的智育觀去考察永威學(xué)校，它似乎缺少了學(xué)生思維能力、創(chuàng)造能力和社會(huì)適應(yīng)力的內(nèi)容；從教師發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，教學(xué)要有統(tǒng)一的要求，但無(wú)需也不該要統(tǒng)一的方法。學(xué)科教學(xué)也有自身的特點(diǎn)，絢麗多姿的課堂需要個(gè)性飛揚(yáng)的教師，我們還是應(yīng)鼓勵(lì)教師在教學(xué)方法、教學(xué)技巧、教學(xué)手段上標(biāo)新立異�！跋葘W(xué)后教”對(duì)學(xué)生自學(xué)能力的培養(yǎng)無(wú)疑有促進(jìn)作用，但永威學(xué)校為我們提供的絕不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的課堂教學(xué)模式，更不能把永威的經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)單地說(shuō)成“一堂課只講5分鐘”。永威學(xué)校短短幾年就取得了令人矚目的驕人成績(jī)，充分印證了永威學(xué)校管理模式的強(qiáng)大威力，雖然每所學(xué)校的自身情況有所不同，但永威學(xué)校與眾不同的管理模式，無(wú)疑是值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)思考的。
今天我們學(xué)習(xí)永威經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)對(duì)照永威學(xué)校的管理方式反思我們的學(xué)校管理，借鑒永威學(xué)校的課堂教學(xué)模式優(yōu)化我們的課堂教學(xué)，制定符合我校情況的各項(xiàng)管理措施，全校上下共同努力，全體師生積極參與，持之以恒，堅(jiān)持不懈，全面推進(jìn)我校的教育教學(xué)改革，進(jìn)而大面積提高教育教學(xué)成績(jī)，促進(jìn)我校各項(xiàng)工作的全面發(fā)展。
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