團隊執(zhí)行力的學習體會

xxxx參加了xx團隊執(zhí)行力，覺得他的講課十分的幽默，在幽默中也蘊涵著很多的道理。就此也發(fā)表下自己的感想。當今社會越來越發(fā)達，而存在的問題也卻越來越多，就從每個公司的的基層來說吧！出現(xiàn)的問題就有：a：執(zhí)行不徹底。b：執(zhí)行的時效觀念淡薄。c：組織安排工作不明確。造成下屬無法適從。d：分配工作沒落實到具體執(zhí)行個人身上。e：只重形式不重效果，只重制度不重仁義。f：執(zhí)行人的素質(zhì)影響執(zhí)行效果。g：完不成目標任務時，借口較多。h：執(zhí)行者的個人價值觀。i：信息反潰部門執(zhí)行力差。在執(zhí)行達成或超越目標任務中，起主要作用的是人。在此主要針對人的行為及心態(tài)問題做重點分析。1：執(zhí)行不徹底的原因。a：監(jiān)督機構(gòu)執(zhí)行力差。b：執(zhí)行人的主動意識淡薄。c：目標任務朝令夕改。很多時侯，委派工作之人，覺得把工作計劃，實施方案安排給下屬，自已就可高枕無憂了，自以為下屬會按照自已的意愿完全執(zhí)行，還自我安慰說：只重結(jié)果不重過程。對下屬是否完全接受任務?是否完全執(zhí)行?執(zhí)行當中所出的問題?執(zhí)行到哪一階段了?不聞不問。如果上司的上司也是這種態(tài)度，把工作安排當成完成工作。誰都不會去跟蹤事件本身執(zhí)行了沒有，當臨近交接工作結(jié)果的時侯，我們才想起來找下屬。如果下屬忘記了此事，目標任務就不會在計劃時間內(nèi)內(nèi)完成，此時往往就出現(xiàn)了推諉責任，不敢承但后果的語言。任何個人，完成工作的目的本身很多時侯不是為了得到一份工資，而是想得到上司的賞識、肯定。以期達成個人的成就感。上司不聞不問或安排工作以后就當完成了，下屬就會拖拖拉拉，丟三達四的工作。讓下屬產(chǎn)生辦成了上司也不管，辦不成上司也不管，上司可能忘記了的心態(tài)。就會把這種心態(tài)直接反映具體工作中，在目標任務上大打折扣，只辦一半，就擱置在一邊不管，或根本不辦。等到上司來催的時侯再辦不遲。上司在完計計劃目標任務的時間期限內(nèi)不過問，下屬是不會主動去執(zhí)行的。因此很多時侯，上司在指責下屬的時侯，我們都應該問自已：我有安排相關(guān)人員對完成目標任務的全過程跟蹤回潰嗎?凡是完成目標任務的工作所需時間長，都應該在過程中跟蹤，并再修正，再執(zhí)行。比如：上司讓下屬今天(10月2日)下午去解放碑成泰電影院，買一張10月20日晚上七點播放的《神話》電影票。購票的行動簡單，時間充足。同時時間夸度大也是問題的根源之一。那么下屬安排完此事以后，就應該做如下事項。a：記錄下達任務與完成任務的時間。b：于第二個星期問詢一下是否購買到?沒購買的原因?c：與下屬一起尋求解決問題的關(guān)鍵。d：再記錄，再跟蹤。這只是一個簡單的行動，只是時間夸度太大，我們最主要是怕忘記而做的分析。如果工作復雜，我們就必須有專人負責追蹤。2.執(zhí)行的時效性。任何目標任務都是有時效性的，就拿購電影票來說，10月20日晚七點。是終極底線。如果在此時間之前沒有購買到電影票，那么當天是看不成《神話》這部新片。時效性的撐握是完成目標任務工作效率的天平秤。提前完成效率就高。超期完成效率就低。效率越低的執(zhí)行者，付出的成本越高。沒在計劃時間內(nèi)完成目標任務，有時就是無用功。特別是對時間要求相當嚴的的目標任務。比如：重慶于10月11日開市長峰會。在峰會開幕式的前二周，市政工程建設與主體大樓就應該全部完工，剩下的時間就是檢查、修改。再檢查、再修改。如果在10月11日還沒完工，試想峰會還能開嗎?因此。任何一項目標任務。不管有沒有時間要求。做為組織人，都應該設定時間。執(zhí)行人應該保證在計劃時間內(nèi)完成目標任務。而不是因為沒有時間要求的目標任務，我們就可以用幾個月甚至更長時間去拖到完成。3：組織安排工作不明確。造成下屬無法適從。組織安排工作，是一件具體、明確的分配過程。上司安排不明確，或者表達的語言有誤，就可能造成下屬辦事的差錯機率高。比如：前面提到的我要買電影票，按排今天(10月2日)下午去解放碑成泰電影院，買一張10月20日晚上七點播放的《神話》電影票。下屬聽了本新聞共2頁,當前在第1頁

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，執(zhí)行者自身的原因

較多，如何提升自已的執(zhí)行力，我在工作中總結(jié)了以下幾點：學習心態(tài)；想到、做到、反潰到、跟蹤到、記錄到；勇氣、自信；敬業(yè)精神；寬容心。感恩心；勇于創(chuàng)新。如果能做到這幾點的話，相信你會在工作上有很大的提升的。

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