- 相關(guān)推薦
淺淡現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理工作心得
“安全第一，預(yù)防為主。”是國(guó)家一貫的安全管理方針。在國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，國(guó)家用“安全第一”來(lái)定位，用“預(yù)防為主”來(lái)約束。多年來(lái)，《安全生產(chǎn)法》的認(rèn)真貫徹實(shí)施、《工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《職業(yè)健康安全管理體系（gb/t28001-20__）》在企業(yè)中的普遍推行。開創(chuàng)了安全生產(chǎn)的大好局面，確保了各項(xiàng)工程建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)，文明施工，進(jìn)一步保護(hù)廣大職工的生命安全。
一個(gè)大型工程項(xiàng)目的上馬，伴之而來(lái)的是安全環(huán)境管理工作。安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、作為在建工程“四大考核指標(biāo)”，不僅是對(duì)工程建設(shè)的評(píng)價(jià)，更是對(duì)工程施工的總結(jié)。對(duì)于安全管理，必需細(xì)化到施工過(guò)程中去逐步加以落實(shí)，才能保證在建工程安全生產(chǎn)文明施工。遵循這一管理模式，在盤南4×60萬(wàn)千瓦工程施工中，我們具體抓了以下工作。
一、建全機(jī)制 注重落實(shí)
提高員工的安全意識(shí)是抓好安全工作的根本。安全生產(chǎn)，文明施工，關(guān)系到公司的信譽(yù)、員工生命安全。因此必須堅(jiān)持貫徹執(zhí)行好“安全第一，預(yù)防為主”的方針；堅(jiān)持第一把手“管生產(chǎn)必須管安全”原則。正確處理好安全與施工，安全與效益，安全與進(jìn)度的關(guān)系。在施工、效益、進(jìn)度與安全發(fā)生沖突時(shí)，必須堅(jiān)持“安全第一”的原則，確保施工安全生產(chǎn)，文明施工。
盤南工程進(jìn)場(chǎng)之初，項(xiàng)目部就建立健全安全環(huán)境管理委員會(huì)（簡(jiǎn)稱：安委會(huì)）。各施工隊(duì)（外協(xié)隊(duì)）成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組。以項(xiàng)目經(jīng)理為首（法人代表），各分管領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部，安全專職以及各施工隊(duì)安全員組成安委會(huì)。開工建設(shè)六年來(lái)，我們始終堅(jiān)持“一把手親自主持安全會(huì)議；親自批閱安全文件；親自落實(shí)安全措施”的原則，做到“六不動(dòng)搖四不變”。各施工隊(duì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全施工的政策、法律和規(guī)章，審批安全施工措施、計(jì)劃，完善各部門管理人員的安全責(zé)任制，定期研究解決安全施工中的難題，主持事故的調(diào)查，提出對(duì)責(zé)任人處理意見(jiàn)和改進(jìn)措施等工作。
在施工中，把安全環(huán)境作為整個(gè)工程的切入點(diǎn)和突破口來(lái)抓，做到“在觀念上找缺口、在管理上下功夫、在過(guò)程中抓落實(shí)”。以“思想到位、組織到位、措施到位、責(zé)任到位、行動(dòng)到位、執(zhí)法到位”作為抓安全環(huán)境管理的準(zhǔn)則。做到施工班組周一站班會(huì)必開；安全學(xué)習(xí)、安全記錄、安全簽到等資料記錄完整；季度安全大檢查及評(píng)比表彰工作到位，確保再建工程始終保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
二、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)
安全工作就是“以人為本”，保護(hù)職工的生命安全。以人為本，必須加強(qiáng)對(duì)員工的安全培訓(xùn)，提高員工安全管理文明施工的素質(zhì)，是工程施工中的第一大事。多年來(lái)，我們采取定期、不定期的培訓(xùn)方式，分期分批地對(duì)安全技術(shù)人員和一線班組管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)國(guó)家、南網(wǎng)公司、網(wǎng)公司和公司有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章制度和安全文明施工80條等法律法規(guī)，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力提高廣大員工在安全管理、文明施工的素質(zhì)。
在培訓(xùn)上，我們采取“項(xiàng)目部與施工隊(duì)”相結(jié)合的培訓(xùn)方法，項(xiàng)目部培訓(xùn)安全骨干，再回到各隊(duì)對(duì)施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，努力提高員工（協(xié)作工）的安全施工意識(shí)。對(duì)參加施工的人員，進(jìn)行安全技術(shù)教育，使其熟知和遵守本工種各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程，并定期對(duì)其進(jìn)行安全技術(shù)考核、考試。對(duì)從事電氣、起重、建筑登高作業(yè)、焊接、汽車駕駛等特殊工種的人員，項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，獲得合格證書后，做到持證上崗。
盤南工程開工建設(shè)以來(lái)，安全科每年都要采取辦學(xué)習(xí)班、安全考試、視屏輔導(dǎo)、安全知識(shí)比賽、安全有獎(jiǎng)問(wèn)短、安全月簽字、安全演練、特殊工種培訓(xùn)等活動(dòng)，多形式、多渠道開展安全培訓(xùn)員工，進(jìn)一步提高員工的安全管理素質(zhì)。盤南工程開工至今，沒(méi)有發(fā)生一起人身設(shè)備事故，到目前為止，巳實(shí)現(xiàn)安全文明施工1250天。
三、健全制度，按章行事
盤南工程是全省單機(jī)容量最大的工程，進(jìn)場(chǎng)之初，項(xiàng)目部就對(duì)安全環(huán)境作了總體策劃，建立、健全了各級(jí)各部門的安全施工責(zé)任制。簽訂了各級(jí)安全責(zé)任書，與施工有關(guān)的任何人、任何部門都負(fù)有保證安全施工的責(zé)任，增強(qiáng)各級(jí)管理、施工人員的安全責(zé)任心。施工中嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，施工后做好保養(yǎng)、維修工作，確保機(jī)械無(wú)故障，無(wú)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)等，消除一切可能引發(fā)安全事故的隱患，避免安全事故發(fā)生。
建立編制施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。建設(shè)工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜、交叉作業(yè)，多層作業(yè)多，安全隱患無(wú)處不在。因此在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，針對(duì)工程施工中存在的不安全因素進(jìn)行預(yù)防分析，從而進(jìn)行控制和消除工程施工過(guò)程中的隱患，從技術(shù)上和管理上采取措施，防止安全事故的發(fā)生。
由于領(lǐng)導(dǎo)重視，策劃周密，布置有致，投入到位。盤南施工現(xiàn)場(chǎng)基本做到了“廠區(qū)大道清潔化”、“危險(xiǎn)地帶警牌化”、“廠房臨邊圍欄化”、“至高點(diǎn)面標(biāo)語(yǔ)化”、“大道兩旁彩旗化”、“材料存放標(biāo)準(zhǔn)化”、“設(shè)備堆放歸類化”。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，給廣大員工營(yíng)造了安全、優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境。
四、加強(qiáng)管理 講求實(shí)效
在盤南工程的安全環(huán)境管理工作中，我的最大的感受是“按章行事，注重落實(shí)，加強(qiáng)管理，講求實(shí)效”。
首先是建立安全技術(shù)交底制度。每個(gè)項(xiàng)目工程開工前，必須根據(jù)分項(xiàng)工程的具體情況，用書面形式向施工人員進(jìn)行操作方法、安全預(yù)防措施等作全面的技術(shù)交底，使施工人員了解、掌握施工過(guò)程中潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施，自覺(jué)增強(qiáng)安全意識(shí)，預(yù)防安全事故發(fā)生。做到交底人員、施工人員簽字，才能開始施工。
其次是建立安全檢查制度。每個(gè)分項(xiàng)工程必備安全員，確保安全措施落實(shí)無(wú)死角；實(shí)行專職安全員每天例行檢查，檢查要有記錄，有照片，對(duì)查出的隱患限時(shí)整改；實(shí)行安全每周一檢查，每月一次安全大檢查，每季度一次總結(jié)大檢查。召開安全例會(huì)，進(jìn)行安全總結(jié)評(píng)比，表彰先進(jìn)，頒發(fā)《安全文明施工流動(dòng)紅旗》。熱工隊(duì)連續(xù)四個(gè)季度奪得安全流動(dòng)紅旗，三改后整合為電自隊(duì)，今年一季度奪得流動(dòng)紅旗，實(shí)現(xiàn)了新年“開門紅”。
再次是堅(jiān)持周一站班制。安全文明施工“站班會(huì)”，在盤南工地已形成一種制度：簽到、講安全、布置工作、作安全記錄、提安全建議等都在站班會(huì)上完成。上班了，職工都會(huì)自覺(jué)戴安全帽、拴安全帶、拿安全網(wǎng)。施工中堅(jiān)決做到“不傷害自己、不傷害別人、不被他人傷害”。“三寶”避免了“三不傷害”，“工完、料盡、場(chǎng)不清”，安全文明施工蔚然成風(fēng)。
再其次是始終堅(jiān)持巡邏檢查制。面對(duì)“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”的“三大敵人”。我們堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，以“法”代罰。多年來(lái)，始終堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)安全巡邏檢查不動(dòng)搖。以檢查促安全、以開會(huì)代培訓(xùn)，以整頓除隱患、以治理保安全，收到了良好的效果。從而創(chuàng)造了祥和的安全氛圍。由于組織措施前移，從基礎(chǔ)支撐點(diǎn)著手，“以人為本”抓安全，員工素質(zhì)不斷提高，安全的凝聚力攀升，“我要安全”已在員工中蔚然成風(fēng)。
總之，施工安全工作如履薄冰，涉及的范圍廣、原因多、其突發(fā)性強(qiáng)。只要我們提高思想認(rèn)識(shí)，預(yù)防為主，完善管理機(jī)制，健全安全制度，制訂全面的有針對(duì)性的安全措施，狠抓落實(shí)，防患于未然，施工安全事故必將大大減少。把保護(hù)員工生命放在第一位，就能為公司的在建工程安全生產(chǎn)、文明施工做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
【淺淡現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理工作心得】相關(guān)文章：
施工現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)心得05-01
建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理探析04-26
施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)方案范文02-21
施工現(xiàn)場(chǎng)安全學(xué)習(xí)心得體會(huì)06-10