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學(xué)習(xí)《練好抓落實的基本功》的心得體會
沒有人能不進入新時代，不管我們愿不愿意，我們都將隨著歷史的車輪進入這個時代。新時代有新要求，新時代有新標(biāo)準，進入新時代我們要有新能力來適應(yīng)新要求。
一個時代有一個時代的主題，一代人有一代人的使命，新時代是個偉大光榮的時代，也是奮斗擔(dān)當(dāng)?shù)臅r代，實現(xiàn)偉大夢想、提速高質(zhì)量發(fā)展光靠熱情和口號是完不成的;需要我們撲下身子真抓實干，以拼搏為美，始終保持爬坡過坎的韌勁、勇往直前的干勁、善作善成的闖勁，做三事三力的表率，努力培養(yǎng)統(tǒng)籌謀劃的腦力，鍛煉深入基層的腳力，提高轉(zhuǎn)化應(yīng)用的筆力;把思想集中在想事上，把本領(lǐng)體現(xiàn)在干事上，把目標(biāo)鎖定在成事上;一級帶著一級干，一級做給一級看;努力練好基本功，快速融入新時代。
下面我結(jié)合自身工作，將《練好抓落實的基本功》心得體會匯報如下：
一、 樹立馬上就辦的意識，拒絕拖延作風(fēng)
思想是行動的先導(dǎo)，馬上就辦重在立說立行，以時不我待的態(tài)度，以朝領(lǐng)命夕飲冰的緊迫感，狠抓工作落實，旨在有力有效有質(zhì)。拖延癥是錯誤和問題的放大器，也是馬上就辦的最大阻礙，拖延往往會使我們失去先機，陷入被動，讓小問題變成大問題，甚至變成無法解決的問題。
市場部門的拖延更是高質(zhì)量發(fā)展的頑疾，拖延會讓信息過期失效，失去參與投標(biāo)的機會，失去對市場進駐權(quán);拖延也會讓我們在投標(biāo)過程中本該可以充分討論的時間變成匆匆忙忙的趕場和交答卷;本該認真編制的施工組織設(shè)計變成千篇一律沒有針對性的流水施組，從而影響投標(biāo)得分而出局;或因時間緊迫應(yīng)付了事而導(dǎo)致投標(biāo)報價不合理或商務(wù)標(biāo)缺項而廢標(biāo);因此在市場部門必須樹立馬上就辦的意識，讓馬上就辦成為新習(xí)慣，新常態(tài)，自我加壓，主動提速。
二、樹立終身學(xué)習(xí)的意識，克服本領(lǐng)恐慌
新時代要求我們有新知識，掌握新本領(lǐng)，融入新時代必須要知道新時代的要求標(biāo)準，學(xué)習(xí)是掌握新知識新本領(lǐng)的最好途徑。我們要學(xué)習(xí)高標(biāo)準的刻度在哪里,要學(xué)習(xí)作風(fēng)過硬的硬度是多少,學(xué)習(xí)什么是執(zhí)行力、怎么提高執(zhí)行力、怎么落實執(zhí)行力、怎么驗證執(zhí)行力。
市場部作為企業(yè)的龍頭部門，更應(yīng)結(jié)合崗位學(xué)習(xí)專業(yè)知識，學(xué)習(xí)信息收集的方法，學(xué)習(xí)提高施組編制水平，學(xué)習(xí)投標(biāo)報價的技巧，學(xué)習(xí)商務(wù)標(biāo)的要點重點，學(xué)習(xí)競爭對手的習(xí)慣做法。善于總結(jié)，學(xué)會數(shù)據(jù)運用，更應(yīng)善于分析，通過分析了解掌握業(yè)主、競爭對手的習(xí)慣手法和底線，做到知己知彼，從中汲取經(jīng)驗，通過不斷學(xué)習(xí)，掌握新本領(lǐng)，克服本領(lǐng)恐慌帶來的應(yīng)付作為，達到提升部門投標(biāo)能力，跟上時代節(jié)奏。
三、堅持問題導(dǎo)向的思維，敢于刮骨療毒
問題是有的放矢的靶子，也是我們改造自己和世界的著力點、攻擊點。必須牢固樹立問題意識，把問題導(dǎo)向貫穿始終，才能從根本上解決問題。
市場部大部分員工，沒有在項目一線工作過，沒有現(xiàn)場施工的經(jīng)驗，投標(biāo)報價的原則和依據(jù)就是清單、定額、圖紙，組價往往與實際現(xiàn)場背離較遠，針對性不強，對圖紙和工程的把握不強，使得投標(biāo)報價對項目實踐施工沒有指導(dǎo)性，為項目二次經(jīng)營帶來一定的難度。同樣因為沒有現(xiàn)場一線經(jīng)驗，市場部的成本能力不足，在投標(biāo)報價高于控制價時，大多數(shù)情況會出現(xiàn)整體下浮點位的方法，造成投標(biāo)質(zhì)量低。面對不足，市場部會直面問題，從問題入手，加強與項目的溝通交流，定期去不同的現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)，勇于自我革命，刮骨療毒，補短板，強長板，提高競標(biāo)能力，提升投標(biāo)命中率，減少失誤。
四、堅持監(jiān)督檢查的機制，勇于獎優(yōu)罰劣
信任代替不了監(jiān)督，監(jiān)督是為了長遠的信任。通過監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，改正缺點，使市場工作規(guī)范化、標(biāo)準化、流程化，形成良性循環(huán)。部門領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)發(fā)揮頭雁效應(yīng)，帶頭規(guī)范自己的作風(fēng)，敢于批評，勇于接受批評，獎優(yōu)罰劣，善于運用經(jīng)濟杠桿，使得犯錯的同志感到疼，加大犯錯的成本，形成高壓態(tài)勢，發(fā)現(xiàn)一處問題處理一處，確保投標(biāo)零錯誤。
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