職業(yè)化培訓管理能力的培訓心得

　　為期三天的職業(yè)化培訓，從自我察覺到黑鏡領導，再到商業(yè)沙盤，整個培訓緊湊有序，多方面多維度地引導學員剖析自己。

　　一、自我察覺培訓：自我察覺培訓，為每一位學員梳理了自身所看重的事情，從內(nèi)心深處發(fā)現(xiàn)自我。當我們沉下心去思考自身時，發(fā)現(xiàn)大部分人都會把家人作為最看重的部分，但在實際生活中，家人往往又是我們最容易忽視的一部分，如何平衡好工作和家庭生活值得我們深思。當然，在日常生活中，我們要定期自我分析，了解自身狀態(tài)，修正自己的行為和情緒，讓生活保持著理想狀態(tài)運行。

　　二、黑鏡領導：這個項目將所有學員安排在一個黑暗空間，完全依賴于聽覺來完成所有的指令。在這種特殊環(huán)境中，體現(xiàn)更多的是彼此的信任以及表達和理解能力。該項目提供了三個場景，第一個場景是無領導情況下完成既定目標，在這種情況下，就需要一個人主動提出預案，各成員積極響應，充分溝通可行性后通力合作，才能快速高效地完成目標；第二個場景是有分工條件下完成既定目標，設有隊長、采購、構(gòu)建師和協(xié)助人員，層級和職責清晰，隊長只能傳達戰(zhàn)略目標，采購根據(jù)隊長描述進行采購，構(gòu)建師根據(jù)隊長描述和采購回來的材料進行組裝，這種情況下考察隊長對目標描述到位，必須有總的框架和關鍵信息，保證采購和構(gòu)建師都充分理解隊長意圖，同時也考察隊員對隊長的描述理解到位，只有隊長的表達和隊員的理解都準確無誤，才能快速完成目標；第三個場景是在溫馨的場景下進行團隊建設，通過分派食物訓練隊員的協(xié)調(diào)能力，通過個人分享，拉近隊友之間的關系，從而實現(xiàn)相互了解，增進感情的目的。

　　三、商業(yè)沙盤：

　　1、收貨的季節(jié)：這個項目考察的是整個市場通力合作，通過設定整體目標、小組目標和有限資源三個條件，考察各小組在競爭條件下的合作。這個項目成功的先決條件是各小組充分溝通并達成一致協(xié)議后嚴格按照協(xié)議執(zhí)行，一旦市場上有人打破規(guī)則，不考慮共同利益，就會出現(xiàn)惡性競爭，最終全軍覆沒。另一方面也體現(xiàn)了優(yōu)先占領市場的重要性，在最初沒有規(guī)則情況下，誰最先獲得更多資源，誰在市場中就有更多的主動權(quán)并最終取得勝利。最后也體現(xiàn)了市場競爭的非理性因素，當某一小組理性而其他小組不理性時，理性小組做出的讓步最終會成為最失敗的團隊，當然，整個市場也是雙輸局面。

　　2、龍族密藏：這個項目說明了作為一個團隊，要想獲得利潤最大化，前期制定的戰(zhàn)略預算就必須準確詳盡，同時也必須對存在的風險做到充分預估。戰(zhàn)略預算的準確性直接關系到這個團隊能走多遠和是否能取得最終的勝利。

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