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ERP項目運行使用的心得
公司運行傲英erp，已經(jīng)有一段時間了，現(xiàn)在我來總結一下這段時間的使用心得。
1、對erp系統(tǒng)的理性認識
首先企業(yè)的管理層必須認識到傲英ERP，是通過標準化的業(yè)務流程和信息數(shù)據(jù)，是企業(yè)能夠做到整合企業(yè)內部各種資源，從而提高生產(chǎn)效率。這并不是一種生產(chǎn)技術，而是管理思想。
2、其次是領導重視并親自參與
我們都知道ERP項目是一把手工程。企業(yè)最高領導層的參與和支持是ERP項目運行成功的關鍵。傲英erp系統(tǒng)周期長、涉及面廣 的龐大系統(tǒng)工程。而且在實施前要至上而下地做好思想工作，達成共識，使員工充分認識到erp項目實施的重要性和必要性。
3、企業(yè)對全體員工加強培訓
在實施中，通過分階段、分內容、分人員、分管理層次 地分別的培訓手段進行系統(tǒng)培訓，使員工的認識統(tǒng)一，充分發(fā)揮每個人在整體流程中的作用，又提升管理理念和技術技能。企業(yè)領導層應該首先是受教育者，其次才是ERP管 理理論的貫徹者和實行者。企業(yè)應該通過教育培訓向員工灌輸ERP系統(tǒng)的觀念，讓員工了解ERP系統(tǒng)的理念和流程，使不同的員工學會操作ERP系統(tǒng)中不同的 子系統(tǒng)功能。
4、數(shù)據(jù)精確
在運行ERP系統(tǒng)之前，要準備和錄入一系列基礎信息數(shù)據(jù)和測試數(shù)據(jù)。包括一些產(chǎn)品、工藝、庫存、參數(shù)設置等。ERP的成功實施，可以說是“三分靠技術，七分靠管理，十二分靠數(shù)據(jù)”。規(guī)范、及時、標準化的數(shù)據(jù)是企業(yè)ERP系統(tǒng)良好運行的一個最基本保障。
5、優(yōu)化流程
在實施ERP系統(tǒng)中生產(chǎn)流程是至關重要的。企業(yè)需要確認最晚開工時間，以及由車間主任進行派工，員工領料等重要流程。并根據(jù)整體情況和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動需要進行流程 再造和優(yōu)化解決管理規(guī)范的問題。ERP系統(tǒng)實施前，應以企業(yè)的核心生產(chǎn)流程為中心，選擇對實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標有關鍵影響的關鍵流程為對象，完成初步的流程重 組，建立科學的組織模式。
6、注重維護
對于一個企業(yè)ERP而言，軟件的安裝和實施只是一個開始，更重要的是日后的不斷維護和持續(xù)地改進。傲英ERP的維護包括軟件、硬件、數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡等部 分，系統(tǒng)的維護應該由山東傲英網(wǎng)絡科技公司的專業(yè)的維護人員來負責進行免費升級。
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