關于公司發(fā)展個人的心得體會（通用13篇）

　　在平日里，心中難免會有一些新的想法，常�？梢詫⑺鼈儗懗梢黄�心得體會，這樣就可以總結出具體的經驗和想法。那么要如何寫呢？以下是小編為大家整理的關于公司發(fā)展個人的心得體會，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　公司發(fā)展個人的心得體會 1

　　還記得曾經讀過這樣一段話，人生試題一共四道題目：學業(yè)、事業(yè)、婚姻、家庭，平均分高才能及格。對于我這個剛走出大學校園，踏入職場一年的新人來說，學業(yè)，已經和我揮手告別，現(xiàn)在面對我的人生題目就是事業(yè)。事業(yè)不僅是學業(yè)的升華，更是婚姻和家庭的堅實基礎。20xx年8月，我大學畢業(yè)來到金玉普惠公司，開始了我的第一份工作。轉眼間，一年過去了，總結過去我是驕傲和自豪的。不僅為我從這一年的工作中學習很多新知識，收獲豐富寶貴的職場經驗而自豪，更為我能成為一名金玉普惠公司員工而自豪。

　　很高興有機會能夠在這里和大家交流入職培訓的心得體會，能夠成為金玉普惠公司的一份子讓我感到非常榮幸！雖然到目前為止我在公司工作的時間一年，但是在這短短的時間里，我卻時刻感受著關懷與溫暖，感受到公司務實向上的氛圍。這里有一個廣闊的事業(yè)舞臺，供我施展自己的才華，創(chuàng)造人生的精彩！在公司，我相信我的能力能夠得到提升、我的價值能夠得到體現(xiàn)，我會用優(yōu)秀的工作業(yè)績來為公司的發(fā)展作出自己的貢獻！

　　一段時間工作使我收獲頗豐，我的直屬上級領導對我部門的`重視和支持，及對我個人的提攜和關懷讓我順利進入到工作狀態(tài)，理順了橫向縱向的工作關系，改制了部門架構，讓部門編制更加科學、合理，大大提高了工作效率。

　　新的年度馬上要來臨了，如何更好地開展工作應該是我們當下思考的核心問題。下面我總結以下幾點心得與各位同事共勉：

　　1、認同公司的企業(yè)文化和核心理念。

　　企業(yè)文化是一個公司發(fā)展壯大的根基。我們選擇一個公司，從某種意義上說就是選擇一種企業(yè)文化，所以我們必須要認同它的企業(yè)文化和核心理念。一個公司如果沒有一個它所堅持的文化和核心理念，必定不能長久地發(fā)展下去，必定會在社會發(fā)展的大潮中被淘汰。所謂“道不同，不足與謀”，如果連公司的企業(yè)文化都不能認同，也就失去了留在公司的必要。

　　2、工作態(tài)度

　　融入新的團隊，在這個過程中我們難免會有不適，但是這不能成為我們逃避的借口。更應嚴格要求自己，在新的工作崗位上，要有一切從零開始的勇氣和決心，要有扎實認真的工作態(tài)度�！皯B(tài)度決定一切”。一個人能否成功，很多時候在于是否有扎實認真的態(tài)度，而能力卻可能是次要的。找準自己在公司中的定位、進入工作狀態(tài)，理順工作關系，融入公司這個大家庭。

　　3、企業(yè)忠誠度

　　我們既然選擇了公司，公司給予我們不僅僅是那份薪酬，更提供了一個我們施展自己的才華、實現(xiàn)自我價值的大舞臺。因此，我們應該懷著一顆感恩的心來工作，把對公司的忠誠放在第一位，要有一種主人翁的態(tài)度，只有把自己放在主人的位置，真正以公司為家，才能對公司絕對的忠誠，也會有最大的工作熱情。而好的執(zhí)行力是一個團隊、公司成功的關鍵。

　　只有執(zhí)行力提升了，才能提高工作效率，創(chuàng)造更多的價值。未來的工作也許會千頭萬緒，甚至會遇到這樣或那樣的困難，但是我相信有公司各級領導的關懷和正確領導，有公司同事的悉心幫助，有我們自己的不懈努力，任何困難都會被克服。讓我們攜手向前，為公司和自己更加美好的明天奮斗！我們就一定能創(chuàng)造出無愧于自己、無愧于金玉普惠公司的驕人業(yè)績！

　　公司發(fā)展個人的心得體會 2

　　現(xiàn)在所有的企業(yè)在發(fā)展過程都存在一個共同困惑的問題。為什么現(xiàn)在的工人那么難管理？中層、基層也是干的一塌糊涂。讓所有企業(yè)老總看了都很是寒心。但還不知從何插手去改變這種現(xiàn)狀。但是今天我要在這里告訴所有的老總們，不是你的員工不好，而是你的管理的方法上出現(xiàn)了大的問題。往往把這些問題推給中層、基層認為他們沒有把工作干好。還搞的他們也失去對公司信任。整天沉寂抱怨中你說他們能把工作干好嗎？所以我在這里要說就是不是中層、基層和員工不好也不是老總不好。而是老總沒有把愛的文化提現(xiàn)在企業(yè)當中。

　　有人可能會說你不是在做秀吧？愛在企業(yè)中真的能夠起到那么大的作用嗎？我可以在這里向你肯定的說：愛就能夠促使企業(yè)發(fā)展。那么先讓我們從大的方面來說一下吧！我們的國家現(xiàn)在為什么一再提倡和諧和孝道因為那里面就充滿一個字愛。現(xiàn)在國家也在不斷的用愛來治理國家。因為國家知道只有國人都愛自己的國家時，才能處處去維護國家聲譽。才能更加努力地為國家貢獻自己的力量。大家都知道錢學森是中國杰出的愛國科學家，只因為他存著強烈愛國精神，才促使他能夠放棄在美國麻省理工學院和加州理工學院教授的職務和美國給他提供地優(yōu)厚待遇�；貋砗笥盟麑ψ鎳鵁釔鄣募で槿ネ度氲街袊�人造衛(wèi)星和中國兩彈的研制當中，才促使“中國第一顆人造衛(wèi)星”發(fā)射成功。同樣也是因為用他對祖國熱愛的激情使他長期擔任火箭導彈和航天器研制的技術領導職務時，為中國火箭和導彈技術的發(fā)展提出了極為重要的實施方案——為中國火箭、導彈和航天事業(yè)的發(fā)展作出了不可磨滅的巨大貢獻。當然了你有可能會說那怎能把愛扯到企業(yè)發(fā)展上來呢？那是因為大到國家小到團隊和家庭興旺所蘊含的道理是一樣的。一個企業(yè)生產的目的是什么？那是為了不斷滿足客戶的需求。有了客戶我們才有了錢，才有了發(fā)給工人的工錢的保證。那么我們回過來看一下誰才能使我們的客戶得到不斷需求滿足。那是工人用愛企業(yè)的真誠的服務才贏得了顧客的舒心滿意，才使顧客的回頭率和口碑相傳。這里面是什么的作用？難道不是愛在起作用嗎？這樣的場面你說作為老總的誰不感到開心。所以我說愛是促企業(yè)發(fā)展的根源。記得我曾經和一些企業(yè)聘用的經理共同探討這件事。他們也對這有共感，但是一到老板那里就行不通，為什么因為他們只看到的表面，認為這樣做是你給他們不一心。現(xiàn)在老總共同認識就是能聘請一位比較有資職經驗和嚴厲的管理人員，就象在管理部隊一樣用鐵的手腕管理團隊。但是他們錯了，鐵的手腕只能管理好人的行動，和完成工作的量，管理不住工人的心，所以產品質就無法保證。讓我們來舉一個再簡單不過的例子。我們企業(yè)以前在對于打包實行的'是按天拿工資，而現(xiàn)在采取的是計件拿工資。在按天拿工資時制度特嚴。但是最終還是不能打出數(shù)來，有時造成車間無法生產而停機。那么現(xiàn)在再回過來看一下，制度也取消了，工人打多少也沒有人去過問了，但是他們的積極去提高了。因為他們現(xiàn)在愛打包了，為什么？因為那就是錢，所以說企業(yè)要想讓工人用心的去做工作，那么我們就要采取能夠激勵工人用愛企業(yè)的方法去做工作，那么到時那時我們還需要給創(chuàng)制定這樣或者那樣的嚴厲制度嗎？不需要因為他們都用心的為我們的企業(yè)去做事，你想我們的企業(yè)能發(fā)展不起來嗎？還有我在給我團隊工人講什么是團隊的精神時，這樣說過一句話：“千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用�！边@句話什么意思呢？它就已經告訴了我們團隊所有成員如果用心與不用心去做一件事最后所導致的結果。一千個人的團隊如果能夠用愛自己的團隊的心去同一心的來完成工作，那么一千個人的團隊力量就能達到一千人的力量，甚至遠遠超過一千個人的力量。但是如果一萬個人的團隊如果沒有愛團隊的精神，各不同心的話有可能一萬人團隊還不如一個人力量大。這就說明了企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的團隊是一樣的道理。如果工人不愛自己的企業(yè)你想他們會為我們的企業(yè)用心去干工作嗎？愛的不統(tǒng)一你想會有什么樣的后果？可想而知這樣企業(yè)就不會能干的出色。我知道的“五得利”、企業(yè)他們在管理上就能夠突破這一點。他們的企業(yè)文化是：“忠誠廉潔，愛志明法”。

　　我們從他們的企業(yè)文化中可以看到他們最注重是：

　　1、對自己企業(yè)的忠，也就是愛自己的企業(yè)要象愛自己生命一樣。

　　2、愛這里雖然愛不是愛自己的企業(yè)，但是那種愛是團結友愛、和諧的愛。如果企業(yè)人與人之間建立了和諧，減少彼此隔閡，用他們那種同心同德的愛去工作。企業(yè)何愁不能發(fā)展。并且現(xiàn)在“五得利”他們不光讓工人做到這些，首先他們高層在管理上就已經做到對工的愛，他們在管理干部的選擇上就特別重視這一點。只要工人對企業(yè)忠心愛自己企業(yè)的人，不管他的學歷高低都有可能被選到企業(yè)基層、中層中去實現(xiàn)自己人生價值。五得利之所以把忠愛放到學歷的前面因為他們知道，人不會可以去學，可以通過后天的學習去彌補工作技術上的不足。然后他們會用心的干好工作中的每一件事。但他們也知道學歷再高如果對于企業(yè)不愛不忠的話，他會毀了企業(yè)，并且還能讓企業(yè)的機密文件泄露。從這兩方面我們可以看到愛企業(yè)的重要性。并且這些不也就驗證“五得利”這幾年為什么能夠發(fā)展那么快的原因。“五得利”現(xiàn)在已經成為全世界面粉加工行業(yè)老大。所以說大到國家小到企業(yè)甚至家庭愛就是促使他們發(fā)展的前提條件。這就是我要說的愛企業(yè)促發(fā)展的道理。

　　我在這里還想說的就是，不是你的員工不優(yōu)秀，而是得到你的表揚后才有優(yōu)秀的員工。好員工不僅是折騰出來的，更是表揚出來的，因為他們得到表揚也能更愛自己的工作，才能用心的去投入到工作中。從而變得更加優(yōu)秀。不是員工不愛自己的企業(yè)，而是得到企業(yè)的愛和經常對他們的關懷，才有了愛企業(yè)的好員工，才有促使企業(yè)發(fā)展的力量。有了這些我們何愁企業(yè)沒有好員工，何愁企業(yè)沒有發(fā)展。這也是我對愛企業(yè)促企業(yè)發(fā)展的全部心得體會。

　　公司發(fā)展個人的心得體會 3

　　公司于20xx年5月31日上午舉行了公司骨干員工會議，會議明確確定了公司最終的發(fā)展目標是以一個富有激情的團隊通過高科技手段將低碳環(huán)保節(jié)能的LED照明產業(yè)做成一個深入民心的世界品牌。通過這次會議，我有以下淺薄體會：

　　一、這是一個教育性的會議。

　　xx總在會上對我們提出“用心、專一、執(zhí)著”三點要求。那是在教我們如何用心去學習、用心去工作、用心去生活；那是在教我們如何對我們的職業(yè)專一、對我們的公司專一、對我們的事業(yè)專一；那是在教我們如何執(zhí)著的追求自己的夢想。

　　xx總在會上，從時間跨度、公司結構、發(fā)展方向等各個方面、各個高度對公司狀況進行分析、比較，言語情真意切。所謂“沒有調查就沒有發(fā)言權”，xx總到公司后用兩個月時間認真調研、深入了解一手資料，才有了會上“xx原生態(tài)”的發(fā)展現(xiàn)狀和未來展望的“三部曲”。這一切源于領導對工作的細致和投入，讓我感受最深的是“敬業(yè)與激情”。xx總的敬業(yè)精神，給了我們年青的職員莫大的鼓舞，也教會了我們，只有辛勤地投入工作并積極地思考，才能積淀和歷練出豐富的智慧，從容地應對各種困難；也只有敬業(yè)的職業(yè)態(tài)度和富有激情的精神狀態(tài)才能鋪就出一條成才之路。

　　二、這是一個溝通性的會議。

　　以前公司沒有明確的目標、明確的組織架構、明確的發(fā)展計劃，通過這次會議，讓公司上下對公司的發(fā)展有了清晰的了解，排除了以前的種種疑惑和猜疑。我想今后公司應該經常組織這樣的會議，讓大家能夠多進行溝通，真正做到目標一致。

　　三、這是一個轉折性的會議。

　　公司雖然現(xiàn)在已度過了四年的穩(wěn)定期，但這些年來公司沒有沉淀下太多的人才、太多的制度、太多的文化。隨著公司人員的不斷變動調整，特別是高層領導的變動，制度也在不停地改變，新制度和舊制度重復設立、制度不健全、有制度不執(zhí)行、人性化管理太強等等問題一直沒有能夠解決。通過這次會議明確了我們的.組織架構、薪酬方案、簽批流程等，讓我們感受到公司正在一步步調整，由原先的人性化管理慢慢向制度化管理轉變。當然，在這里我們也希望公司能夠將其他的制度全部梳理一遍，真正做到“立則行、廢則止”。

　　四、這是一個跨越性的會議。

　　公司發(fā)展近五年，基本上都是董事長在孤軍奮斗，剩下的人只是在做后勤保障或扯后腿。如果繼續(xù)按照這種模式發(fā)展下去，公司的前景將會變得相當可怕，畢竟一個人的能力和精力是有限的，一旦全部用完這個公司也就隨之會跨點。在這關鍵時刻，會議明確了將原先的個人戰(zhàn)斗轉變?yōu)槿珕T戰(zhàn)斗，精簡掉扯后腿人員、增強團隊的戰(zhàn)斗力。說到團隊，那么我們每個人就要做到“自主性、思考性、合作性”，不能什么事都要領導去安排、什么事都要領導去解決、什么事都要領導去承擔責任。

　　五、這是一個遠瞻性的會議。

　　公司走過的這幾年可以說是成功的，但是，我們也僅僅是一個成功的小作坊。我們的生產能力、我們的施工能力、我們的應急能力都還不具備大企業(yè)的標準。我們的產品合格率現(xiàn)在還很低、我們施工的工程維修率現(xiàn)在還很高、我們產品的品牌現(xiàn)在還沒有名氣，這就需要我們共同設立公司內部的標準，不行的東西即使我們不掙錢、甚至是虧錢我們也要做好，也要達到我們的標準。海爾集團張瑞敏董事長砸冰箱不僅僅是一個故事，今天的海爾就是一個見證。xx的品牌要想真正做成深入民心的世界品牌，也必須從自身抓起、從點滴做起，用一個大企業(yè)的標準和誠信來武裝自己。

　　作為xx的一名員工，我切身感受到公司人正在向著規(guī)范化、科學化、精細化方向發(fā)展，在產品管理、服務意識、安全責任方面進一步加強，相信公司其他同事和我一樣有共同的感受。時光荏苒，回顧我作為xx人所經歷的種種，從心中由衷的感謝公司領導對自己的信任和培養(yǎng)，在此也希望在今后公司飛越的發(fā)展中不斷成熟完善自己，以更高的標準要求自己，提高自己的職業(yè)素質，做好本職工作。

　　20xx年是公司抓住機遇發(fā)展的一年，我們有理由相信，在公司穩(wěn)健、優(yōu)秀的領導團隊帶領下，xx人共盡綿薄之力，將會創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績，成就一個朝氣蓬勃、誠信富強的照明公司。

　　公司發(fā)展個人的心得體會 4

　　挪威人喜歡吃沙丁魚，尤其是活魚。市場上活魚的價格要比死魚高許多。所以漁民總是千方百計地想辦法讓沙丁魚活著回到漁港�？墒请m然經過種種努力，絕大部分沙丁魚還是在中途因窒息而死亡。但卻有一條漁船總能讓大部分沙丁魚活著回到漁港。船長嚴格保守著秘密。直到船長去世，謎底才揭開。原來是船長在裝滿沙丁魚的魚槽里放進了一條以沙丁魚為食的鯰魚。鯰魚進入魚槽后，由于環(huán)境陌生，便四處游動。沙丁魚見了鯰魚十分緊張，左沖右突，四處躲避，加速游動。沙丁魚缺氧的問題就迎刃而解了。這樣一來，一條條沙丁魚歡蹦亂跳地回到了漁港。這就是著名的“鯰魚效應”。

　　10月11日下午，在古礦文聯(lián)舉辦的“揚帆為轉型，激情謀跨越”文學作品品鑒會現(xiàn)場，優(yōu)秀作品代表們對自己寫作背景與思路的分析與探討，給我們上了一堂生動的創(chuàng)作課程，相信每位與會者都受到了不同程度的觸動和啟發(fā)。最后黨委王書記的講話，更是使我們受益匪淺。講話里王書記用幾個字為例，向我們展示了中國人造字的奧妙和來自生活的智慧，令我印象深刻。其中一個字，與上面這個故事，有著異曲同工之妙。這就是輸贏的“贏”字。

　　“贏”字的含義，不用我說，大家都容易理解。雖然我們經常說“友誼第一，比賽第二”，但爭輸贏的時候卻是誰也不會讓著誰，輸贏場上個個摩拳擦掌、虎視眈眈�！摆A”字似乎總是與榮耀、激情、勇往直前聯(lián)系在一起。而“贏”的獲得也常常與時間、實力、正確的心態(tài)有著緊密的聯(lián)系。把這個字拆開，有“亡”“口”“月”“貝”“凡”幾個單字組成�！翱凇弊掷斫鉃椤皽贤�、交流和辨才”，是一種個體能力的體現(xiàn)；而“月”則代表了“時間”，更深層則可以理解為“月滿則虧，水滿則溢”，代表了中國人最講究的“虛心”二字；“貝”在古代是貨幣的象征，在這里代表的是一種外在實力；“凡”則表示平凡，代表了一顆“平常心”。然而，贏字的那個“亡”字頭這時就顯得突兀，讓人不能夠理解。“亡”即死，“贏”與“亡”之間會有著怎樣的微妙關系？還是王書記最后揭開了縈繞我心頭的'疑惑�！巴觥痹谧置嫔侠斫鉃樗劳�，實際上也可以理解為一種危機感，“居安而思危”，活著的時候我們要常懷對死亡的敬畏之心，順境時要常思逆境之危，這才是贏家的關鍵。

　　20xx年，是我礦轉型跨越發(fā)展的重要一年，外部有國家煤炭產業(yè)調整的大環(huán)境，內部面臨集團公司進軍世界500強的高規(guī)格，古礦轉型跨越的使命任重而道遠。王書記講話中對我礦去年和今年前半年轉型發(fā)展的成果作了簡要介紹，特別講到國家近期實行產業(yè)調整，將一些煤礦資源整合到集團公司，而集團將其中兩座煤礦資源分配給了古礦，對于正在艱難中不斷行進的礦山人，這無疑是個好消息。這些外在的實力為我們將來勝利轉型奠定下堅實的基礎。然而，我們要想成為真正的贏家，卻還需要作好最重要和最關鍵的一件事，那就是常懷危機感，為我們的贏字帶好一個“頭”。

　　雖然我礦人員轉崗工作正在一步步不斷推進中，但在轉崗工作出現(xiàn)的一些員工思想波動和員工行為來看，我們的危機意識還沒有真正建立起來。集團公司多年的發(fā)展為廣大員工提供的舒適環(huán)境，使部分員工和一些員工子弟對企業(yè)產生了強烈的依賴感，尤其在一些年青員工的身上，我們看到了不愿吃苦，不能踏實作事的負面表現(xiàn)。許多人因為怕吃苦不愿選擇支援新井開發(fā)；許多人抱著人有我有的思想，對轉崗工作表現(xiàn)出得過且過的消極心態(tài)；還有人眼高手低，只爭待遇，不思進取，不能與時俱進，不愿投入精力從基層作起。殊不知，這些消極思想恰好使自己成為那些缺乏氧氣的沙丁魚，最終會在舒適安逸的環(huán)境里淘汰掉自己，而只有在思想中加入一條代表危機的鯰魚，我們才能常懷進取之心，永葆前進的活力。

　　公司發(fā)展個人的心得體會 5

　　一個企業(yè)的主導者要有強烈的危機感企業(yè)才能生存和發(fā)展已經過去，已經到來，世界經濟危機并沒有完全過去。隨著我國醫(yī)改的不斷深入，我們醫(yī)藥行業(yè)的處境還是很困難的，因此我集團公司下屬各分公司及藥廠從最高層到最低層，從廠長到經理，從各部門的最高負責人到中層管理者，都要有高度的責任心、高度的責任感；認真的總結，成績在哪里，不足在哪里，年初戰(zhàn)略目標任務完成了多少，還差多少，精簡扼要別人一看就明白；少說空話，少推客觀原因為好，多找自己的不足，提出改進措施，使企業(yè)上下管理人員及高層領導對企業(yè)要有政治責任心有強烈的危機感，只有這樣企業(yè)才能生存和發(fā)展。為了使我公司在再上一個新臺階我建議必須做到以下幾點：

　　一、搞好的年終總結，找出取得的成績和存在的問題

　　如何總結？各公司、各部門負責人總結要有科學性。先由各公司負責人進行科學性總結，少說空話、套話，要談成績、找不足，然后由集團組織評委對每個人的總結進行公開、公平、公正的評估。這樣有利于上下溝通，也利于調動他們的積極性。管理本來就是要上下溝通，管理者如果只坐在辦公室發(fā)號司令，這種領導是不好的，只有深入到下面去了解下屬實際情況后才有發(fā)言權，才能發(fā)出正確的指令。

　　要知道在企業(yè)的發(fā)展過程中隨時可能出現(xiàn)危機，高層領導一定要有強烈的企業(yè)危機感。一個企業(yè)如果沒有強烈的危機感，企業(yè)的最高領導、高層管理們就不會勇往直前，就沒有創(chuàng)新精神，就不會創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績。一個企業(yè)有了強烈的危機感，企業(yè)的最高領導就敢于面對現(xiàn)實，敢于走前人沒走過的路，敢于克服千難萬險，積極進取，去開辟新的路子，去創(chuàng)造出與常人不同的業(yè)績，使企業(yè)在逆境中轉危為安，使企業(yè)在困難中穩(wěn)中推進。

　　例如聯(lián)想、海爾，他們的最高領導無時無刻不是這樣。所以他們能在經濟危機中穩(wěn)中推進，能沖出國門取得輝煌的成績，所以每個企業(yè)的主導者一定要有強烈的危機感。危機感在某個角度上講可以說是一種生產力。在商海中，一個沒有危機感的企業(yè)，必然會魂斷商海必死無疑。例如以前沈陽的飛龍，全國有名的“輕騎”、“三九”，他們的最高領導自認為很了不起沒有危機感，不按市場規(guī)律辦事，結果一個個都魂斷商海，這是大家有目共賭的事實，因此我們辦企業(yè)，企業(yè)的最高領導一定要有強烈的危機感。

　　二、抓好各部門中層管理人員的培訓，努力提高他們的業(yè)務能力

　　中層管理干部在一個公司來講，起著承上啟下的作用，把他們管理好，提高了他們的業(yè)務能力，來年就更容易展開工作。在他們的帶領下，在完成戰(zhàn)略目標的時候就會鑄造出團隊精神，就會少走些彎路，就會少出問題。戰(zhàn)略目標只要經過努力就能完成，因此作為企業(yè)的高層領導抓好這一點，是公司展開工作的關鍵，如果公司最高領導、高層管理者忽略了這一點，公司上下就很難形成一條心，公司就很難完成年初提出的戰(zhàn)略目標。

　　三、關于生產企業(yè)和銷售公司

　　藥廠和銷售公司仍然要堅持“市場第一、客戶第一”的管理理念。藥廠要以市場為導向，按市場需求、客戶需求進行生產，需求量大的要盡最大能力生產。營銷部門仍以市場為準，客戶為準，要繼續(xù)推進創(chuàng)新，增強對市場的把握和掌控，把創(chuàng)新落實到經營上，細化到工作中，同時銷售部門要進行組織架構調整，營銷部門要注意品牌戰(zhàn)略的推出，擴大藥品市場。

　　每個部門的管理者頭腦一定要清楚，管理生產、搞營銷不是說大話，只有踏踏實實一步一個腳印向前推進，要想走捷徑是不行的，因為管理是系統(tǒng)的科學。比如藥廠的生產管理，一定要注意生產成本，如果忽略了這一點，藥廠生產出的產品單價就會高，就不容易銷售出去，那么這個藥廠就不能生存和發(fā)展，所以不管生產企業(yè)也好，銷售公司也好一定要控制成本。再有，對資本的運作、資金流的控制也是非常重要的，預算一定要緊緊圍繞市場來做，每一項資金的投入一定要做到既要有現(xiàn)金流的利潤，也要有利潤的現(xiàn)金流。比如采購部，采購的藥品價格高了，賣出去利潤就少了，這就是沒有利潤的現(xiàn)金流。

　　四、年初總部必須根據(jù)的銷售情況制定出恰當?shù)膽?zhàn)略目標任務

　　這也就是說，制定出的`銷售任務不能過高，是要經過努力能完成的銷售任務。如果閉門造車，不根據(jù)實際情況制定，過高就容易傷害銷售人員的積極性；過低，則不利于公司整體發(fā)展和員工個人能力的發(fā)揮。

　　因此，在制定銷售任務時，必須招集高、中層干部全體坐下來認真的討論，在制定出具體的戰(zhàn)略目標時，嚴禁個人閉門造車，亂定不合實際的戰(zhàn)略目標，否則就是一紙空話。制定的戰(zhàn)略目標一定要落實到每個部門，要落實到每個小組和每個人，責、權、利全部寫清楚。

　　五、公司在用人上要注意

　　公司人力資源部一定要把有專長、有能力的干部放在合適他們的崗位上，讓他們在那里施展他們的才干，公司的高層領導和各部門的管理者一定要關心下屬，理解下屬，信任下屬，沒有真憑實據(jù)不要亂批評下屬，以利于更好的調動下屬的積極性，鼓勵他們努力去更好的完成公司下達的目標和任務。

　　六、公司要建立物管小組

　　公司要建立物管小組，管理好我公司的房產，一定要落實到專人管理。

　　公司發(fā)展個人的心得體會 6

　　一公局和隧道局強強聯(lián)合，組建一公局集團，使得兩家單位優(yōu)勢互補，很榮幸能夠成為其中一員。作為一名基層項目經理，怎樣帶好這只年輕隊伍，為公司的建設發(fā)展貢獻我們自己的力量，從領導們這幾年的講話學習中我有些心得體會。

　　一、責任與團結

　　職場上有個“二八”定律，就是一個團隊中真心實意干活的是20%的人，80%是屬于被動工作的，甚至是混日子的。在一個項目上，這個比例行嗎，答案是肯定不行。起碼在我這里是不行的。20%的人天天拼死拼活，80%整天優(yōu)哉游哉，事不關己，高高掛起，長此以往，再堅強的人，也會被周圍的環(huán)境有所影響。到那時候，真是不能戰(zhàn)斗的隊伍了。所以“二八”的比例肯定不行，但是怎么才能提高這個比例呢。我想這時候就該責任與團結登場了。

　　責任這個東西很奇妙，看不見摸不著，但是他就是有種魔力，當一個人心中擁有責任，當他沒有完成任務時候，他的內心是煎熬的，或者輕一點說是不安的，逼迫自己去完成任務，類似有點強迫癥的樣子。作為領導，很是希望身邊的人都是這個樣子的，但是事與愿違，每一個職場團隊里都不可能百分百是這樣的人，那就需要在平時工作中不斷培養(yǎng)他們，以規(guī)章制度來約束他們，也就是集團公司領導所講述的“切實履職盡責全面抓好落實”，個人認為講的非常好，從意義、衡量標準和實現(xiàn)途徑做了很好的宣貫，個人對此進行了仔細的學習，同時也要求項目每個職工能深刻領會領導的良苦用心，以期這個比例可以提高。

　　有的人的責任是先天就在骨子、血液里，可遇不可求，有的人的責任可以在后天的學習教育和工作中不斷的培養(yǎng)中獲得，這種人的數(shù)量是最大的，也是最主要的培養(yǎng)對象。有的人則是柴米油鹽都不進，任你怎么苦口婆心，都不能打動他的心，心中增加一絲的責任感，這種人數(shù)量少，但是對一個團隊的負能量貢獻確是不可估量的，也應重視。

　　團結是一個團隊中最重要的事情，每個人工作時候互相掣肘，這個團隊沒個好，工作也沒個好。所以要講究團結。但是，項目中各部門的工作交叉太多，難免你這個部門多干一些，我這個部門少干一些。做到分工完全平均，基本是不可能的。除了任務劃分的更精細一些之外，最主要的是手段便是責任感。心中有個責任，大家就不會為了那丁點小事該是你做還是我做而喋喋不休，爭吵不止。

　　二、學習與成長

　　每個組織和個人都應該在不斷學習中成長。成為一名項目經理以后，我越來越覺得要學習的東西很多，不僅要深度而且要廣度。那作為項目的職工是不是要學習呢，我想也是一定的。不光是個人，組織也要不斷去學習，去學習新的理念、新的方法，才能保證組織永葆動力和活力。

　　我們的所處的環(huán)境是不斷變化的，不變是相對的，變化是絕對的，如果一直默守陳規(guī)，抱著一本自認為是放之四海而皆準的圣訓，最終導致的都將是歷朝歷代的王朝覆滅的輪回。歷史的見證就是人性的見證，能夠匯成河流的血與淚，依然沒有阻止后人的重蹈覆轍。從尺寸上看，大到國家，小到一個項目，從時間上看，長如煙波縹緲的`歷史長河，還是小到幾年的項目周期，我們很多人依然在人性的缺陷中不斷在重蹈歷史的覆轍。

　　這樣就出現(xiàn)了一個問題，怎樣才能讓組織和個人避免陷入覆轍中呢?我想是不斷的學習和思考是重要的解決辦法。

　　人性的缺點是漫長歷史長河不斷進化而來的，中國三千年的文明史，在歷史長河中就是滄海一粟，不足以讓這個缺點變好。但是人們可以從不斷的學習中去彌補，去改正。

　　只有不斷學習，才能認清自己。讓自己不處于盲目自大，出生牛犢不怕虎的境地，只有懂得越多，才能對天地之間一切事物產生敬畏之心，不管做決定還是做技術，都會在敬畏之心下去施作，這樣才能保證最大的合理性。

　　當一個人了解的越多，越覺得世間之大，越覺得自身的渺小。了解的越多，便覺得作為一世人，不應在這世間白走一遭。那有什么辦法呢?還是學習，只有學習才能成長。

　　應該從書本上學習知識，那是先輩們用多少失敗和曲折換來的寶貴財富，也應該從生產實踐中學習，只有扎根土地的知識，才能更好的應用于當下的環(huán)境條件中。

　　作為一個項目經理，應該為項目職工創(chuàng)造學習的條件，鼓勵職工們學習書本上的知識，讓他們能夠將生活、生產中產生的疑問很好的解答，也能讓他們更好的應對將要出現(xiàn)的問題。也應該鼓勵他們在生活生產中總結問題，提煉經驗，與書本的知識緊密結合才能更好的工作和生活。

　　人的一切內在品質均來自內心，只有讓內心成長，才能處亂不驚，才能榮辱不驚。要努力創(chuàng)造條件，讓他們多問問自己內心的想法，多傾聽內心的聲音，多了解內心的向往，讓內心成長起來，人便成長了起來。才能擁有一個更好的心靈為工作而努力，為公司創(chuàng)造效益，為國家做出貢獻。

　　三、科技與創(chuàng)新

　　在一公局領導們歷次講話中都將科技與創(chuàng)新放到了重要的位置中，可見公司對科技創(chuàng)新是比較看重的。國家也大力提倡科技創(chuàng)新。但是從我與一些學校的老師、博士碩士的談話中不免能看出，世間浮躁，所謂的科技創(chuàng)新很難能夠達到預期的效果。結合項目實際情況，怎么能將科技創(chuàng)新在實際項目中發(fā)揮作用。

　　我想有一下幾點：

　　1.用好現(xiàn)有科學技術

　　我們不能否認施工單位的科技力量很薄弱，尤其現(xiàn)場項目部的科技力量就更不用提了。怎樣能在現(xiàn)有的條件下，看到真正的科技與創(chuàng)新的影子呢?利用好現(xiàn)有科學技術至關重要。

　　從我們項目來說，由于設計單位實力不濟，造成現(xiàn)場的設計方案總是在變化中。由于隔水的需要，設計在懸掛式地連墻外又做了一圈落地式止水帷幕。在這種變動下，對原有圍護結構鋼支撐的影響有多少，是否可以將630的鋼支撐換成609的，這個設計院不愿意給我們做，那我們如果能夠利用現(xiàn)有技術，就可以模擬分析出其受力是否符合國家和行業(yè)規(guī)范。但是，尷尬的地方是項目上很少有力量可以做出這樣的模型，及時做出來，也不知道正確與否。所以說，學好、用好現(xiàn)有技術，對于現(xiàn)場項目部來說也是一種科技與創(chuàng)新，是對自身的科技與創(chuàng)新，并且能夠為項目創(chuàng)造出大的效益。

　　2.科研型的科技創(chuàng)新

　　大家對科研型的科技創(chuàng)新比較推崇，寫篇中文核心論文就已經很開心了，最好是EI，SCI。但是把這些文章拿出來，多少是真真正正能夠為現(xiàn)實生活創(chuàng)造出一點價值的。

　　我們在現(xiàn)場實際中，就有很好的結合生產實際出寫論文的優(yōu)勢，我們寫出的論文可以更好的結合現(xiàn)場，更好的發(fā)現(xiàn)能夠為現(xiàn)場服務的科研成果。哪怕在評審專家看來，你這論文都被寫爛了，但是放到我們的現(xiàn)場中，這篇論文能夠為現(xiàn)場問題答疑解惑，能夠解決實際問題，能夠放心使用就是好論文。我們應該提倡有實際價值的論文。那些虛無縹緲的論文，可以交給各大科研院校來做，我們與他們掙自然是掙不過的。

　　3.生產中的科技創(chuàng)新

　　公司一直開展的“五小”創(chuàng)新，就是生產中的科技創(chuàng)新。這個是生產單位中最應該產出的科技創(chuàng)新。但是誠如第1點中說的那樣，科技實力的孱弱，又怎么能產生更好的想法和結果呢。

　　這個不光是項目部提倡就可以實現(xiàn)的，這是需要公司、集團重視才能有所建樹的領域。

　　最近幾年比較火熱的一門BIM技術，本人涉獵雖然不多，但是聽些大咖的講解和自身對其的理解，這門技術理論上是有很大的優(yōu)點和好處的，如若真正能夠運用到施工管理過程中，好處不言而喻，但是靠極個別的人員為了應付上級單位的要求而去做，意義是否有點本末倒置，建議還是組織專門的有興趣的人員踏踏實實做這一塊，真的對今后的生產發(fā)揮指導作用。

　　說一千道一萬，不管是學習還是創(chuàng)新，均是一個需要時間和投入的事情。當下的環(huán)境，創(chuàng)新的沃土還有待進一步培養(yǎng)，但是應該培養(yǎng)職工創(chuàng)新的思維。此事任重道遠。

　　四、新型領域

　　公司領導一直在提倡要進軍新型領域，確立公司多元化發(fā)展的道路。我們項目作為中交隧道局首個水利項目，我們深感責任重大。一直以來，我們在軌道交通摸爬滾打，突然來到水利行業(yè)，發(fā)現(xiàn)不管是從建設單位、設計單位、監(jiān)理還是政府機構，與軌道交通的管理模式還是有較大的區(qū)別。結合集團公司領導的講話及產業(yè)布局，其收購的水利相關企業(yè)已經取得實質性的進展，對我們更是一種激勵與鞭策，因此，我們要本著探索進取，舍我其誰的氣概去為公司在水利行業(yè)中打出名聲，創(chuàng)造出品牌。

　　千里之行，始于足下。相信在我們高標準、嚴要求下，一定會得到參建各方的認可。

　　我們相信，在改革創(chuàng)新的今天，在中交一公局集團的帶領下，我們終將開疆破土，將中交藍的旗幟高高飄揚在南水北調上空。

　　公司發(fā)展個人的心得體會 7

　　今年武漢公司要實現(xiàn)營業(yè)額35億元、新簽合同額60億元的生產經營目標，分別比去年增長75%和50%，生產任務之重，安全壓力之大，增長速度之快，都是公司歷史上空前的。這既是國有企業(yè)適應國家“保持經濟平穩(wěn)較快發(fā)展”宏觀經濟政策的需要，也是企業(yè)抓住機遇，努力實現(xiàn)自身科學發(fā)展的需要。當前和今后一個時期，武漢公司貫徹落實科學發(fā)展觀的重點是，緊盯三個目標，解決好四大突出問題，抓好五項重點工作，推動各項工作再上新臺階。

　　緊盯三個目標實現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展和效益發(fā)展

　　效益是中心。辦企業(yè)的主要目是要有效益，要有積累，要實現(xiàn)滾動發(fā)展。近些年來，公司產值規(guī)模每年呈20-30%的速度遞增，但效益始終在低水平徘徊。如果一個企業(yè)總是在能否“生存”的邊緣上維持，那就很難談得上未來有什么發(fā)展前景了。武漢公司必須緊緊抓住這黃金機遇期，在最短的時間內，多創(chuàng)造效益，盡快解決生存問題，為后續(xù)發(fā)展奠定基礎。還要大力倡導“以節(jié)約成本創(chuàng)造利潤為榮，以失職瀆職造成虧損為恥”的企業(yè)榮辱觀，從細節(jié)抓起，從小事做起，不換鏡頭，一切圍繞“效益”轉，使公司精細化管理水平邁上新臺階，走上效益發(fā)展之路。

　　科學發(fā)展觀學習筆記

　　安全是關鍵。當前，基建項目多，市場容量巨大，開發(fā)承攬任務相對來說已經不是企業(yè)目前的主要問題。隨著任務開發(fā)勢頭迅猛增長，營業(yè)額規(guī)模的急劇擴張，特別是鐵路營業(yè)線長，大線路建設改造項目越來越多，企業(yè)資源不足的矛盾將更為突出。這些鐵路項目的，施工管理跨度長，工期緊，安全風險很大，武漢公司作為一支有著鐵路既有線改造施工傳統(tǒng)的大型國有施工企業(yè)，把握這次千載難逢的發(fā)展機遇，贏得企業(yè)科學發(fā)展的主動權，面對這樣的項目，挑戰(zhàn)這個市場，關鍵是要把控好施工安全。今年，要千方百計實現(xiàn)連續(xù)安全生產xx周年，正確處理好進度、效益和安全的關系，拿出切實可行的措施，傾注更多的精力，以更佳的精神狀態(tài)去抓安全和質量工作，確保安全生產和工程質量保持了穩(wěn)定大局，實現(xiàn)企業(yè)的`安全發(fā)展。

　　解決四大突出問題推動企業(yè)又好又快發(fā)展

　　統(tǒng)籌路內路外、國際國內市場，解決好經營開發(fā)工作中均衡、協(xié)調發(fā)展問題。從目前的情況看，近幾年鐵路建設集中投資的規(guī)模空前，面對這種情況，武漢公司一方面，要緊緊抓住鐵路跨越式發(fā)展的機遇，發(fā)揮好在鐵路施工上的優(yōu)勢，把鐵路項目經營好，另一方面，要著眼于長遠，不能放松公路、市政等市場的開發(fā)工作，兼顧好路內路外兩個市場。經營開發(fā)工作要努力實現(xiàn)理性、穩(wěn)定的目標，必須統(tǒng)籌路內路外、國際國內市場，真正解決好經營開發(fā)工作中均衡、協(xié)調發(fā)展問題。

　　實施海外戰(zhàn)略，是企業(yè)尋找新的效益增長點，實現(xiàn)企業(yè)做優(yōu)做強的客觀要求。今后相當長一段時間，要眼睛向外，在海外市場上有所突破，有比較明顯的成效。過去，公司的經營開發(fā)工作更多的是承擔“找任務”的責任，從源頭上為效益打基礎，要么是考慮不夠，要么是考慮到了，可是實際效果不理想，表現(xiàn)出“攬任務”一枝獨秀，其他方面有所疏忽的現(xiàn)象。未來的經營開發(fā)工作要保持強勁的發(fā)展勢頭，就必須做到理性、穩(wěn)定，能夠在行業(yè)間、區(qū)域間平衡發(fā)展，經得起施工實踐和歷史的檢驗。要進一步加強對市場的研究，增強對市場的駕馭能力和技巧，要總結檢驗教訓，多了解現(xiàn)場，多與施工現(xiàn)場互動，不斷提高經營開發(fā)工作的能力和水平。

　　統(tǒng)籌企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，解決好企業(yè)投入和產出相匹配問題。未來四年，武漢公司將根據(jù)企業(yè)的發(fā)展狀況，實行積極的投資戰(zhàn)略，適度增加固定資產投資規(guī)模，采取各種形式追加注冊資本金。今年首要的任務是組建好鋪架分公司，認真地研究和論證如何購置設備，征用土地等問題。要以長遠的眼光來規(guī)劃鋪架分公司的組建，既要考慮當前鋪架任務相對飽滿情況下設備的效益比較樂觀的狀況，也要充分預想未來鋪架任務持續(xù)開發(fā)的難度和設備養(yǎng)護折舊的成本負擔。公司還應把握好投資沖動，把錢用在刀刃上，用在增強企業(yè)發(fā)展后勁上，切切實實解決好投入和產出相匹配問題。

　　公司發(fā)展個人的心得體會 8

　　20xx年xx月xx日到xx日的公司團隊發(fā)展培訓經歷是一個值得我們回味和珍惜的日子。公司全體員工和領導分兩批進行了發(fā)展培訓。這是一種新鮮的訓練方式，不同于傳統(tǒng)的書本灌輸。它給我們的，來自于我們的親身經歷和啟發(fā)性的思考。短短一天，就像這次拓展的目的一樣，讓我對自己和團隊有了新的認識和思考。

　　在培訓之前，我對“拓展”這個詞并不陌生。早在20xx年，我們公司就組織過一次，知道是一種游戲，一種類似軍訓的小組合作訓練。那天我懷著忐忑不安的心情參加了活動。因為最近幾天身體不太好，我懷疑自己能否完成當天的活動。在活動中，面對一個又一個的困難，個人的力量是渺小的，但是我們這個臨時的集體可以齊心協(xié)力度過難關。在享受每一次成功喜悅的同時，更為隊員們在訓練中的勇敢、自信和合作精神所感動。深刻明白為了站在最高點你要付出怎樣的努力才能成功，勝利的喜悅是無數(shù)次跌倒和反思的結果；在高強度的訓練中，汗水和雨水、痛苦和歡笑交織在一起，讓我們都深刻體會到一個團隊只有經過百萬次的錘煉才會變得堅不可摧。

　　當天活動開始前，我們教練給我做了一個團隊合作的小游戲，測試我們臨時團隊的配合和默契。比賽結束后，我們通過數(shù)數(shù)的方式隨機組隊，我們初步組成了自己的隊伍。然后我們組選出各組組長。這是充分發(fā)揮我們團隊成員想象力和創(chuàng)造力的時候了。每個隊員都有很高的熱情。很快，我們的隊名、隊歌、口號都確定了，并得到了隊員們的一致支持。然后隊長和我分別向其他隊伍展示和介紹我們的隊伍，從此隊伍的形式和結構基本確定。雖然我們很熟悉，但是我們這個小團體在接下來的活動中調整，消除隔閡，同舟共濟，共渡難關，離不開前所未有的信任和相互鼓勵！

　　雖然是短短的一天，而且天氣炎熱，下著大雨，所有隊員都是濕漉漉的，但是每一個隊員都在專心致志的完成團隊的每一項任務。通過這個拓展訓練項目，每個參加訓練的隊員都進一步了解和提高了自己，同時也感受到了團隊的作用。團隊，而不是“幫派”一個優(yōu)秀的團隊有團結、信任、合作和良好的團隊文化。

　　在這次訓練中，我印象最深的是，我們的團隊在任何時候都應該團結一致，勇往直前。在訓練中，每一項工作都不是單靠一個人的力量和智慧就能完成的。它需要團隊每個成員的合作和共同完成。只有這樣的團隊才能立于不敗之地，個人要在團隊中相互支持、幫助、信任，積極做自己力所能及的事情，發(fā)揮自己的優(yōu)勢。所以我們每個人都要清醒的認識到自己是團隊的一員，要有和團隊一起努力的精神。同時，這個團隊只有集合所有成員的'力量才能成功地完成工作。

　　在這次訓練中，由于天氣原因，我們一共做了3、4個項目，但幸運的是，沒有我們最害怕的“畢業(yè)墻”等項目。類似電視真人秀的項目給我留下了深刻的印象。在這個項目活動中，分成了很多分布在拓展區(qū)和莊園各個地方的小游戲，要求我們所有的團隊在最短的時間內找出并完成。最后，我們冒著大雨，花了很大力氣完成了這個項目�，F(xiàn)實中，一個團隊經常會面臨困難。能否在最短的時間內，在信息不充分的情況下，集思廣益，充分發(fā)揮團隊的領導作用，迅速形成有效的決策并付諸實施，是一個團隊成敗的關鍵。同樣，在我們的工作和生活中，每個人也要找到自己的位置，做自己適合的工作。無論在工作中還是生活中，我們都必須規(guī)劃我們的工作程序，并且堅定不移地做好我們所做的每一件事。游戲規(guī)則就像我們公司的規(guī)章制度。游戲中的集體配合和分配就像是要求我們在工作中注意細節(jié)，因為細節(jié)決定成敗。規(guī)劃者就像我們的領導者，在遇到問題時發(fā)揮核心作用。我們的行動必須不急不燥不溫不火。擁有一顆輸贏得起的平常心，是我們成功的關鍵。屆時，我們將真正體會到‘今天一小步，人生一大步’的深刻哲理。在變化的環(huán)境下，我們要調整自己，知道自己的心態(tài)，努力做好每一件事。我們不能控制別人，但我們可以控制自己。我們無法預測明天，但我們可以好好利用今天。我們不能做好每一件事，但我們可以全心全意做好每一件事。

　　我們每個參加這次拓展訓練的成員都從這次拓展訓練中受益匪淺，他們能夠將自己的經歷和感受轉化為實際行動，在馮潤公司的平臺上充分發(fā)揮我們的團隊合作精神。為了建設馮潤這個大家庭，為了做好我們的工作，我們將不懈努力。讓我們緊握雙手，努力奮進，擁抱世界！

　　公司發(fā)展個人的心得體會 9

　　20xx年xx月xx日，一公局與隧道局進行戰(zhàn)略重組，組建“中交一公局集團有限公司”，是貫徹落實國家深化改革要求的歷史責任所在，是集團邁向世界一流企業(yè)的必由之路，是升級跨越實現(xiàn)高質量發(fā)展的重要機遇，有利于進一步提升市場綜合競爭力，有利于強化公司運營管理機制、建立高質量發(fā)展的現(xiàn)代化集團公司。是公司與集團“五商中交”戰(zhàn)略的深入對接，是集團歷經艱難困苦，再一次涅盤重生、再創(chuàng)輝煌的新起點，是全體中交人不畏險阻、義無返顧、不斷追求、提升自己、頑強執(zhí)著精神的再次升華。

　　作為企業(yè)項目管理人員，我認真聆聽了都書記、盧總經理在集團機關干部大會上的講話及會議精神，通過深入學習、領悟，使我深深地感到，都書記、盧總經理的講話為項目施工管理提供了強大的理論和思想武器，更為我做好本職工作提供了根本遵循。

　　一是深入學習領會集團發(fā)展理念，學習并不斷落實都書記、盧總經理的講話及會議精神，認真研究都書記機關干部大會上講話中講到的創(chuàng)新型、交融型、學習型、務實型、廉潔型總部理念，進一步提高認識，統(tǒng)一思想，把自己的思想和行動統(tǒng)一到集團發(fā)展理念上來。通過學習，我深刻認識到，在激烈的市場競爭環(huán)境中，集團重組有助于企業(yè)整合資源，提高規(guī)模經濟效益；有助于企業(yè)以很快的速度擴大生產經營規(guī)模，確定或者鞏固企業(yè)在行業(yè)中的優(yōu)勢地位；有助于企業(yè)消化過剩的生產能力，降低生產成本；有助于企業(yè)降低資金成本，改善財務結構，提升企業(yè)價值；有助于實現(xiàn)在人才、技術、財務等方面的優(yōu)勢互補，增強市場開發(fā)能力，提高管理水平和效益；更有助于實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。同時能夠加速企業(yè)的創(chuàng)新，充分發(fā)揮企業(yè)和職工的潛力，提高企業(yè)的生產力和競爭力，保持企業(yè)的持久發(fā)展，為企業(yè)獲取更多更大的效益和更廣更遠的'發(fā)展機會。

　　二是全面融入企業(yè)文化建設交融，企業(yè)文化的融合不是簡單的文化兼并和滲透。企業(yè)兼并首先要解決的也是文化認同問題，即共生、共創(chuàng)、共榮。無論是企業(yè)的兼并還是重組，都要讓企業(yè)每個員工有主人翁的感覺。文化認同得不到真正解決，企業(yè)就隱藏著各種隱患，一旦碰到合適的環(huán)境，這種隱患就會爆發(fā)出來。所以，企業(yè)文化的融合過程實際上是文化的提升和再造過程。企業(yè)文化融合要正視文化差異、各美其美。我們在重組過程中，要正視文化差異，不能簡單地把一種文化替代另一種文化。文化傳統(tǒng)是幾代人傳承下來的，簡單地忽略這種企業(yè)認同，會產生這樣或那樣的矛盾。每個企業(yè)的文化都有歷史，要看到不同資源的獨特價值。文化只有通過各美其美，美美與共，才能形成文化合金，意味著文化形態(tài)的新形成。文化需要包容，一定認真面對我們所整合的企業(yè)文化資源，只有建立包容、理解和信任機制，才能做到良好溝通。

　　我們還應將文化與產業(yè)結合在一起，才能保證文化滲透到管理之中，避免文化是文化，管理是管理，兩者不相及。將文化與產業(yè)結合在一起，企業(yè)文化需要全體員工的自覺參與，企業(yè)文化的最終落腳點還是要落實到基層員工層面上，要讓文化真正滲透到員工的內心。在企業(yè)文化建設的過程中，要引導員工意識：企業(yè)的發(fā)展和成功，會帶來員工事業(yè)的成就，使員工找到企業(yè)幸福感。同時，積極開展對員工人生信仰的培育，使之與企業(yè)愿景息息相關，達到員工與企業(yè)的真正互融。

　　面對集團突飛猛進的發(fā)展，個人要樹立不斷汲取先進文化理念的意識，并在實踐中加以貫徹，不可固步自封，裹足不前。通過不斷融合才能與時俱進，通過尋求企業(yè)共識，在心理上相互認同，行為上相互影響，通過文化創(chuàng)新，就能找到企業(yè)文化再生之源，在不斷蛻變中升華自己。通過合作，吸收先進的文化，實現(xiàn)文化融合，通過重組建設，完成企業(yè)總部組織架構的轉變與構筑，實現(xiàn)體系融合，通過體系結合，加快盈利模式的轉變，通過強強聯(lián)合，互惠共贏，最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標。

　　三是學以致用，提高工作執(zhí)行力，何謂執(zhí)行能力？即執(zhí)行力“就是按質按量地完成工作任務”的能力。簡單地說就是“做”的能力。就個人而言，就是把要干的事干成的能力。對于一個組織、一個單位來講，則是將長期戰(zhàn)略、規(guī)劃、工作目標一步步落到實處的能力。執(zhí)行能力的強弱因人而異，同樣一件事情不同的人去做，往往會產生不同的結果。人的執(zhí)行能力包括管理者的管理能力與員工的工作能力。這兩種能力都會影響執(zhí)行力。其中管理者的管理能力是尤為關鍵的。要提高執(zhí)行力就必須先明確執(zhí)行力低下的原因，對個人而言目標不明確，分不清輕重緩急做事拖拉，三心二意必然影響執(zhí)行力。在以后的項目施工過程中，要端正態(tài)度，態(tài)度決定一切，心志決定能力。責任心與信念是提高執(zhí)行力的前提與基礎，一個人只有對事業(yè)充滿激情，才會去忘我工作，才會有克難攻堅的勇氣，才會自覺履行崗位工作職責，時刻以“主人”心態(tài)對待事業(yè)，用心想事、用心謀事、用心干事。不然的話就會覺得工作起來沒有動力：做事拖拉，工作懶散，得過且過的心態(tài)。同時要有良好的執(zhí)行計劃能力。良好的計劃則是提高個人執(zhí)行力的有效保障，中國有句古話叫做“凡事預則立，不預則廢”，如果事先有好的計劃，當遇到某些突發(fā)事件時，只要將手頭上的工作調整一下就可以了，如果沒有計劃則會手忙腳亂；對組織或領導所做出的工作部署、決策或指示、活動安排、規(guī)定或制度等工作，必須通過認真領會，吃透吃準，正確把握，把各項任務按照輕、重、緩、急列出計劃表。設立清晰的目標和實現(xiàn)目標的進度表：這個目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。目標一旦確定，一定要層層分解落實。不走過場。認真對待、注重每個細節(jié)的落實。計劃、執(zhí)行、監(jiān)控檢查、總結改進，每個步驟不得有半點馬虎和虛假。更重要的是要堅持在日常工作和生活中認真用心去做，突破思維定勢和傳統(tǒng)經驗的束縛，養(yǎng)成勤于學習、善于思考的良好習慣。盡自己所能、以積極樂觀態(tài)度對待工作與生活，相信一定能提升執(zhí)行能力、提高工作的成效。

　　總之，有風有雨是常態(tài)，風雨無阻是心態(tài)，風雨兼程是狀態(tài)，今天的我們正站在新的起點，通過我們所有人的努力拼搏，集團將會更高、更遠的騰飛！

　　公司發(fā)展個人的心得體會 10

　　近日通過公司組織員工進行“證券公司創(chuàng)新研討會會議發(fā)言內容”的學習，我有很深的感悟，就如，證券登記結算公司的觀點：當前資本市場已經形成求創(chuàng)新、謀發(fā)展的大好局面。在這樣的背景下，召開證券公司創(chuàng)新發(fā)展研討會議，對于更好地認識當前創(chuàng)新發(fā)展形勢、研討創(chuàng)新發(fā)展過程中的問題、明確下一步創(chuàng)新發(fā)展的方向和重點，具有重要的意義。證券業(yè)上世紀八十年代初起源于銀行、信托下屬的證券營業(yè)網點。至今有30多年的成長史，證券公司從起初的草創(chuàng)階段發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)范發(fā)展階段。由原來的90家證券公司發(fā)展到106家證券公司，由原來單純的股票買賣業(yè)務發(fā)展到現(xiàn)在的綜合性業(yè)務，證券市場在黨的號召和領導不斷進步，不斷完善，現(xiàn)在針對證券公司創(chuàng)新發(fā)展更讓我們感受到：創(chuàng)新讓我們看到了證券行業(yè)的美好前景。

　　我學習總結了上海交易所，深圳交易所等各單位的會議發(fā)言，大家的思路是一致的，創(chuàng)新是資本市場發(fā)展的靈魂和動力，郭主席的觀點是指引證券公司走向光明大道的錦囊，郭主席的觀點是：“資本市場與實體經濟之間存在著緊密的相互依存關系”。目前證券行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的成果和實效還不能滿足實體經濟快速發(fā)展的需要，金融產品稀缺的局面未有明顯扭轉。我們必須圍繞著“三個如何”要求，為“特別渴望資金支持、急切需要金融服務”的經濟領域中薄弱環(huán)節(jié)，深化資本市場的創(chuàng)新發(fā)展工作。提升證券公司綜合實力需要資本市場創(chuàng)新證券公司是資本市場最具有創(chuàng)新動力和創(chuàng)新能力的主體，推動四大市場共同發(fā)展，為證券公司創(chuàng)新發(fā)展拓展市場空間。

　　同時我也學習總結了幾大券商的發(fā)言內容：國信證券：柜臺市場可成當前創(chuàng)新著力點

　　國信證券指出，證券公司創(chuàng)新發(fā)展外部路徑的關鍵著力點在于擴充邊界，連接實體經濟，延伸服務范圍。其中，柜臺市場是一項具有“牽一發(fā)動全身”效應的創(chuàng)新業(yè)務。如果選擇柜臺市場作為當前證券公司創(chuàng)新發(fā)展的著力點，可以預見，該市場形成之后，資本市場和行業(yè)發(fā)展將呈現(xiàn)一個完全不同的局面。一是形成主板市場的前沿地帶，柜臺市場將成為企業(yè)上市的預備市場，今后對主板市場的交易價格、交易頻率、交易費用等都會提供更為寬泛的參照空間。二是為大量企業(yè)走向資本市場開辟方便之門，估計未來柜臺市場上柜企業(yè)的數(shù)量將3倍甚至5倍于現(xiàn)有市場的數(shù)量。

　　三是證券公司在推薦企業(yè)上柜、促進企業(yè)上市的過程中將贏得廣闊的業(yè)務發(fā)展空間，券商在這個過程中可以為企業(yè)提供一系列的融資、并購、直投、重組、做市等服務，今后還能把企業(yè)發(fā)行的私募債、股權信托等類證券產品納入柜臺市場進行交易，極大地擴充業(yè)務邊界和空間。

　　四是形成一個不同于現(xiàn)有主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板、乃至新三板等國家層次市場的全新市場，這個市場是民間的、由專業(yè)機構引導的市場，由此，真正的多層次資本市場將開始形成。興業(yè)證券認為，證券行業(yè)獨特的核心競爭力體現(xiàn)在行業(yè)的差異化競爭能力上，因此要“定準底線，放大空間”，讓券商放開手腳，根據(jù)自身的資源稟賦和戰(zhàn)略定位進行選擇。通過差異化的選擇，聚焦不同的`細分市場，建立各自的核心競爭力，形成良性行業(yè)競爭格局。興業(yè)證券還認為，必須變“被動等待”為“主動求變”，不斷改變自己，使創(chuàng)新成為發(fā)展的靈魂。一是改變經營意識和經營理念，真正樹立以客戶為導向的經營理念；改變重短期利益輕長期利益的現(xiàn)狀；改變重融資者利益輕投資者利益的現(xiàn)狀，合理平衡投融資雙方的利益。二是改變商業(yè)模式和收入結構。要改變主要為投資者的股票類資產提供服務的現(xiàn)狀，著力為投資者的所有金融資產提供全面、專業(yè)的服務。從主板市場向多層次市場轉變，從注重境內市場逐步向注重境內外兩個市場、兩種資源并重轉變。三是改變業(yè)務流程與組織架構，要根據(jù)自身戰(zhàn)略選擇，真正建立以客戶為導向的業(yè)務流程，以客戶為中心的組織架構，強化客戶需求分析。四是改變激勵機制與約束機制。探索建立包括股票期權、員工持股在內的長效激勵機制。建立既有正向激勵又有監(jiān)督懲罰的雙向激勵約束機制。五是改變競爭方式和競爭手段。要從單一的價格競爭，向產品競爭、專業(yè)服務競爭轉變；要從同質化競爭，向差異化競爭轉變；從片面的競爭關系，向競爭與合作并存的關系轉變。國泰君安：逐步放松創(chuàng)新產品試點審批國泰君安證券認為，在現(xiàn)有法律法規(guī)和分業(yè)經營的框架下，應鼓勵大膽創(chuàng)新，建議改變所有創(chuàng)新都需要經過長時間審批的現(xiàn)狀，對于只要不違背現(xiàn)有證券法規(guī)的創(chuàng)新業(yè)務，盡可能交給券商自主決定，最大可能地拓展業(yè)務范圍和服務手段。同時，對創(chuàng)新活動實行分類分級管理，區(qū)別不同產品和業(yè)務的風險特性以及不同機構的風險管理和內控能力，采取差別化的管理方式，實現(xiàn)創(chuàng)新產品審批流程的彈性化，逐步放松創(chuàng)新產品試點審批。對于拓展券商作為投資銀行的業(yè)務范圍，國泰君安證券具體提出四項建議。一是鼓勵開展綜合理財和財富管理業(yè)務。放開投資產品的研發(fā)和銷售限制、拓寬券商的投資范圍、放開分公司經營限制等。

　　二是鼓勵支持拓展券商支付結算功能。建議鼓勵支持券商為客戶開立理財賬戶和現(xiàn)金管理賬戶，支持券商作為金融機構爭取進入中央銀行的支付清算系統(tǒng)，完善券商的金融機構屬性。三是鼓勵拓寬證券公司融資渠道，按資產負債比例運用資金。目前證券行業(yè)的杠桿率僅有1.3倍，這個數(shù)據(jù)與國內銀行業(yè)、保險業(yè)相去甚遠。建議適當增加杠桿使用。同時，建議支持鼓勵國內大型和有較強競爭力的中小券商加快上市步伐，推動完善公司治理，同時為拓寬融資渠道和并購整合創(chuàng)造條件。四是鼓勵拓展證券公司資金運用渠道。鼓勵開展股權基金、并購基金、過橋貸款等業(yè)務，為爭取一般貸款人地位，增強券商盈利能力。

　　通過證券公司創(chuàng)新發(fā)展研討會會議發(fā)言學習，讓我們清晰證券公司的發(fā)展前景，證券公司創(chuàng)新發(fā)展研討會會議發(fā)言學習，讓我們更清晰我們作為證券從業(yè)人員的發(fā)展方向，證券公司的發(fā)展不斷的規(guī)范，平臺不斷的完善，讓我們對這個行業(yè)充滿信心與期待，就讓我們一起共筑證券公司美好的明天吧！

　　公司發(fā)展個人的心得體會 11

　　近期通過學習“發(fā)展有責、發(fā)展盡責”一文，自己從中得到了許多體會，“責任”我認為就是要對企業(yè)負責，對自己負責，干什么要有什么的意識。比如說，法律工作者要有強烈的法律意識，當醫(yī)生的要有強烈的醫(yī)學意識，等等。同樣，要做最優(yōu)秀的員工，就必須具備最優(yōu)秀員工的意識。

　　從我們科職工隊伍目前的精神狀態(tài)、工作質量、服務水平等現(xiàn)實情況來看，我認為，現(xiàn)在特別需要的是要進一步加強責任意識教育，培養(yǎng)責任觀念，增強高度的責任心和事業(yè)感。因為這是每一位職工“職業(yè)道德的核心所在，也是事業(yè)成功的基石”。它會使我們的工作干得更出色，它會使我們更加愛崗敬業(yè)，用心工作，它會使我們面臨新機遇，迎接新挑戰(zhàn)，做出新成績，爭取新發(fā)展。

　　什么是責任？責任是份內應做的事情，也就是承擔應當承擔的任務，完成應當完成的使命。做好應當做好的工作。什么是意識？意識是哲學或心理學上的一個重要概念，是“對客觀事物的自覺反映”，意識是行動的先導，是決定人們事業(yè)成敗的前提和根本。責任是成就事業(yè)的可靠途徑。責任出勇氣，出智慧，出力量。有責任感的人，受人尊敬，招人喜歡，讓人放心。可在我們的身邊，也有這樣一些事令我們不放心、不滿意：領導布置的工作，可以一推再推，一拖再拖；自己份內的工作，要么是一問三不知，要么是應付了事；有的人看似整天忙忙碌碌，可是忙而無功，忙而無序，忙而不思；有的人遇到困難，畏手畏腳，遇到問題視而不見，遇到矛盾，惟恐避之不及；有的`人只講權利，不講責任，不講義務，只要組織照顧，不要組織紀律……從這些現(xiàn)象中，我們看到了共同的禍根，這就是責任心的缺失。

　　責任，就是這樣沉甸甸地擺在我們面前。

　　責任重于泰山。責任，是人作為社會的人應有的價值觀。我們要大力推進責任建設，大力提升職工的責任意識，讓盡責任托起我們的事業(yè)，讓負責任溫暖我們的生活。

　　責任是與工作、生活都不可分離，與企業(yè)的生存、發(fā)展都密切相關。一個有責任感的職工，從容而不浮躁，充實而不空虛，真誠而不虛榮。一個有責任感的企業(yè)，既要講效率和利益，也要講義務和公益，承擔起生產安全、職工健康、環(huán)境保護等社會責任。敬業(yè)才能成就事業(yè)，盡責才能贏得尊嚴。此次的學習討論活動就是要在職工中形成講責任的意識。責任是成果，責任是創(chuàng)新，責任即效率，責任即生存。責任是企業(yè)的立命之本，責任也是職工的立身之本。對于職工來講，工作就是責任。忠誠負責地對待自己的工作，無論工作是什么，重要的是去做好。只有那些能夠勇于承擔責任的人，才能贏得領導的賞識，才有可能被賦予更多的使命，才有資格獲得更大的榮譽，這就需要我們愛崗敬業(yè)。

　　什么是愛崗敬業(yè)呢？愛崗敬業(yè)首先就是熱愛自己的企業(yè)，尊重自己的崗位，忠誠自己的工作，在平凡的崗位上作出不平凡的成績。企業(yè)的發(fā)展需要大家團結起來共同奮斗，企業(yè)的壯大離不開你我的共同努力。也許你在平凡的崗位上，猶如大海的一滴水，而恰恰是這里無數(shù)水珠聚集在一起才匯集成浩瀚的大海，只要你我拿出愛崗敬業(yè)的實際行動必將成為企業(yè)發(fā)展壯大得堅實基礎。

　　公司發(fā)展個人的心得體會 12

　　當我們將愛崗敬業(yè)當作人生追求的一種境界，我們就會在工作上少一些計較，多一些奉獻；少一些抱怨，多一些責任；少一些懶惰，多一些上進心；讀完《我與公司同發(fā)展》這篇文章后，尤其這句話讓我倍受鼓舞，感覺好像過去在工作中所有的抱怨與懶惰都煙消云散了。

　　我們的崗位雖然很平凡，但在這個競爭激烈的社會浪潮中，尋求一份職業(yè)其實并不是件容易的事，如今我裕華公司正在膨脹式發(fā)展，身為裕華人，看到公司的日益發(fā)展壯大，確實讓人感到有種漠名的榮譽感，而一個公司要想良好健康的發(fā)展下去就必須有一支精銳的員工團隊，員工的生存卻需要公司這個大平臺，只有企業(yè)興旺了，才有我們施展才華的機會，才有我們生存的保障，才能體現(xiàn)一個人所存在的價值，所以我們首先應該愛崗敬業(yè)，在工作中不斷鉆研學習，能夠在自己工作的領域占領一席之地，決不能安于現(xiàn)狀，不思進取。在這競爭激烈的浪潮中“當一天和尚，撞一天鐘”的思想已不容存在，否則你將是第一個被淘汰者。雖然我們的業(yè)績并不耀眼，但只要我們有上進心，活的充實，能夠不遺余力的奉獻自己的智慧和力量，干好自己分內的'工作，這樣每個人的奉獻就會成為一股強大的力量，就可推動公司的順利發(fā)展，從而也為我們的生存提供了保障。

　　公司發(fā)展個人的心得體會 13

　　堅持科學發(fā)展觀，就必須把發(fā)展作為工作中的第一要務。發(fā)展，是公司存在和運作的根本目的，要實現(xiàn)公司規(guī)模的擴大，就必須要以發(fā)展為手段。而科學發(fā)展觀，就為我們正確地回答了發(fā)展的方式和目的，我分公司，在科學發(fā)展觀的指引下，以“創(chuàng)收入、降成本、促進員工結構層次調整”為口號，積極動員公司員工，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，通過平日的節(jié)能降耗、實踐操作總結和理論知識學習等方式，促使我分公司，在近期的機車能耗和材料耗費兩方面，實現(xiàn)了新的節(jié)約突破，員工的工作技能、態(tài)度、效率等方面達到了質的飛躍，公司的利潤效益和競爭力得到了十足的提升。

　　科學發(fā)展觀的核心是要體現(xiàn)以人為本。人是生產和勞動的主角，是實現(xiàn)發(fā)展的主體，是利潤得以提升的關鍵所在，所以我分公司時刻注意到其重要性，在張經理的領導下，從員工的`切身利益出發(fā)，充分實現(xiàn)人性化管理，對員工的請求和意見予以高度的重視，幾年來，張經理帶領各部門分管經理，從員工的實際工作和生活入手，不斷地了解和探索，在公司的各個方面，都已形成獨具特色的方式。在管理方面，公司積極聽取各員工的見解和措施，在各項規(guī)章制度上充分體現(xiàn)員工的意志和愿望，員工能夠按照自己的意愿辦事，工作的積極性得到提升。對于違規(guī)員工的處理，公司一貫以說服教育為主，以最大化的努力，贏取廣大員工的信任和依靠。公司還積極構建企業(yè)文化，為豐富員工的業(yè)余生活，組織各種文體活動，有效地增進了員工和領導的感情，消除了干群的代溝。種種行為措施，無不滲透著以人為本的思想，旨在團結一切員工，凝心聚力抓發(fā)展，為公司的科學發(fā)展，營造和諧的內部環(huán)境。

　　堅持科學發(fā)展觀，基本要求是全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展，事物的發(fā)展不是孤立的，各個方面是相互聯(lián)系相互作用的，企業(yè)作為一個單位，一個統(tǒng)一體，是由各個部分有機的組合在一起的，單純的發(fā)展一個方面，而忽略另一個方面，必然會造成體系的不協(xié)調，破壞其完整性。所以，科學發(fā)展觀，強調全面持續(xù)發(fā)展是意義深刻的。公司在突出利潤增長的同時，注意到了文化建設、人員結構建設方面的同步發(fā)展，通過辦板報、開各種會議、理論知識學習等方式，促進企業(yè)文化的優(yōu)化和人員素質的躍升，通過各部門人員的交流、學習，推進人員結構的升級，形成合理的建構模式。

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