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準(zhǔn)確把握班組建設(shè)的核心與基礎(chǔ)之我見(jiàn)
前幾天,我有幸參與策劃和接待了一次觀摩活動(dòng),結(jié)果還比較滿(mǎn)意,在回家的路上,公司某位領(lǐng)導(dǎo)和我提到了班組建設(shè),征求我的意見(jiàn),一路上,我陷入了沉思,想了很多很多,又返回來(lái)想到了本次“觀摩”活動(dòng),這兩者看似毫無(wú)干系,風(fēng)馬牛不相及的事情,但我個(gè)人認(rèn)為:搞好一次觀摩和搞好一個(gè)班組的方式方法、遵循的內(nèi)在規(guī)律可以說(shuō)是異曲同工,“做什么,怎么做”是該兩者的核心,其實(shí)做任何一項(xiàng)工作,辦任何一項(xiàng)事情,小到一個(gè)家庭,大到一個(gè)企業(yè)乃至一個(gè)國(guó)家都必須弄清楚“做什么,怎么做”,就拿我們每名黨員來(lái)說(shuō),我們做的是為人民服務(wù)的事,我們也必須弄清楚我們?cè)趺慈槿嗣穹⻊?wù),弄清楚我們是做什么的,我們應(yīng)該去怎么做,這就是作為一個(gè)人、一個(gè)班組、一個(gè)團(tuán)隊(duì)乃至一個(gè)企業(yè)的最低工作底線。
“做什么”是搞好班組建設(shè)的基礎(chǔ)。一個(gè)班組首先要弄清楚自己的目標(biāo)是什么,應(yīng)該做什么,也就是我們?nèi)粘Uf(shuō)的職責(zé)要清晰,每個(gè)班組必須對(duì)自己的職責(zé)進(jìn)行準(zhǔn)確定位,否則連自己的職責(zé)都弄不清楚,還談什么工作目標(biāo),根本上是紙上談兵,在網(wǎng)上看到那么多工人發(fā)牢騷,我就在想,他們就很可能弄不清楚自己的職責(zé),只知道怨天憂人,惡意謾罵,無(wú)理要求,這很可怕,這就要求我們的班組建設(shè)必須從基礎(chǔ)抓起,先弄清楚我們班組應(yīng)該做什么,就像我們的井下班組,就是要安全生產(chǎn),保證進(jìn)尺,保證采煤量,只要把這個(gè)目標(biāo)落實(shí)到了每個(gè)班組長(zhǎng)、每個(gè)班組成員的心中,就不會(huì)出現(xiàn)制度貼了一墻,很多也很好,但就是安全事故頻繁,生產(chǎn)任務(wù)跟不上。一句話,只要每個(gè)人都明白自己該做什么,履行好自己的職責(zé),搞好一個(gè)班組,搞好一個(gè)團(tuán)隊(duì)就是水到渠成的事。
“怎么做”是搞好班組建設(shè)的保證。怎么做具體到一個(gè)班組,核心就是分工和協(xié)作。上面談到了,清楚自己的職責(zé)是一個(gè)職工的最起碼要求,職責(zé)和分工是兩個(gè)概念。而分工與協(xié)作是具體到某個(gè)工作日中、某項(xiàng)具體工作中或者某項(xiàng)活動(dòng)中的!胺止っ鞔_”是“怎么做”的基礎(chǔ),分工明確就是要把責(zé)任落實(shí)到人頭,每個(gè)人都清楚自己的職責(zé),如果連自己的責(zé)任都不清楚,還談什么協(xié)作,所以說(shuō)分工明確是一個(gè)好的結(jié)果的保證。再談“協(xié)作”的問(wèn)題,“協(xié)作”簡(jiǎn)而言之就是互相補(bǔ)臺(tái),如果一項(xiàng)工作光有分工沒(méi)有協(xié)作,結(jié)果往往是事倍功半,還用觀摩來(lái)舉例,如果每個(gè)人都只是按要求做自己的工作,每個(gè)人都用心做好了,那肯定是完美無(wú)缺,但一旦有一個(gè)人有點(diǎn)閃失,怎么辦?其結(jié)果肯定是失敗,這就要求我們每個(gè)人在盡力做好自己工作的同時(shí),要兼顧其他人的工作,必要時(shí)幫一下,補(bǔ)一下臺(tái),這項(xiàng)工作仍然能辦的很好,所以說(shuō)分工與協(xié)作合在班組建設(shè)中尤為重要,是搞好一個(gè)班組建設(shè)的靈魂。
“做什么,怎么做”是班組建設(shè)的核心,一是開(kāi)展一切活動(dòng)的核心,“做什么”和“怎么做”是個(gè)有機(jī)的整體,兩者相符相稱(chēng),缺一不可,不知道“做什么”談不上“怎么做”,知道做什么,而不知道怎么做,那也是空中樓閣,我們的班組建設(shè)也好,團(tuán)隊(duì)建設(shè)也罷,“職責(zé)、分工、協(xié)作”是貫徹其全過(guò)程的一條主線,一個(gè)主題,我們?nèi)魏螘r(shí)候都不能丟這個(gè)根本,否則一切都是空談。
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