管理的心得體會范文(精選5篇)
當(dāng)我們經(jīng)過反思,對生活有了新的看法時,可以記錄在心得體會中,這樣可以不斷更新自己的想法。那么心得體會怎么寫才恰當(dāng)呢?以下是小編幫大家整理的管理的心得體會范文(精選5篇),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
管理的心得體會1
其實做生意歸根到底還是到做事的方法,和做人的態(tài)度。對于自己拓展人脈,和思維很重要。我自己一直對做事情有一個態(tài)度,一定要講究效率。而且必須把常規(guī)的東西做成了自動化點,簡化自己的效率。合理的管理好自己的時間。能授權(quán)的東西應(yīng)該盡量授權(quán),否則自己的事情永遠(yuǎn)做大。
1、關(guān)于拿貨的方法:
你要去深入熟悉檔口的操作。其實成本低的可以從這個作為一個切入點。但是你要有一個目標(biāo)的心態(tài),畢竟做零售的話,還是那句話,貨通天下,好酒不怕巷子深?孔约旱闹庇X和喜歡進(jìn)行拿貨,你培養(yǎng)自己的感覺,和對潮流的把握。另外是通過觀察,你跑市場多了,很一些好的檔口,和款式很容易可以看出來的了。熱賣的檔口的,門前都是擠滿人了。而且有些貨是需要先開單,后拿貨的。再通過你對這些檔口的深入了解,你應(yīng)該可以捕抓到一些好的款式。
2、對于貨的布局。
應(yīng)該要有組一盤貨的概念,懂搭配的比較容易解決這個問題。風(fēng)格要統(tǒng)一,這個是幾百年的廢話了。所以我覺得選款的問題,主要是在選檔口。選擇好檔口,這個檔口的貨你可以做4、5款。甚至更多。把風(fēng)格的統(tǒng)一這個概念嫁接給檔口給你處理。·多拿款,少拿貨。把握好上新的速度,和款式的多選擇性。服裝的秘密在于款上。什么時候爆款!還是爆店款多了話,有苗頭的自然會出來了。合理的進(jìn)行你的貨的布局;究睿蜗罂,潮流款,垃圾款比例,動銷率,周轉(zhuǎn)率,庫存風(fēng)險系數(shù)這些分析。
3、優(yōu)化好你的工作效率。
根本不需要拿個小推車瞎逛,能花錢解決的問題就不是問題的了。要懂拼包,叫公仔。庫存統(tǒng)計,合理的補貨,有系統(tǒng)的話,做進(jìn)銷存當(dāng)讓是最好。沒有的話,你可以用exel進(jìn)行一下數(shù)據(jù)匯總。你的時間要花在更有價值的事情上,你每天去搬貨,拉貨。這個叫時間上的浪費。你應(yīng)該把時間再開發(fā)新款上,發(fā)掘有潛力的檔口上。
4、關(guān)于用人。
凝聚力很重要,所以我一直都覺得工資不是一個重要的參考指標(biāo)。要灌入一個思維是讓內(nèi)部的人成長。如果你把你招來的人當(dāng)做是一個員工,他就是一個員工的心態(tài),如果你當(dāng)他是創(chuàng)業(yè)者,他慢慢的會表現(xiàn)自己成創(chuàng)業(yè)者一樣。心系公司。所以對于建班子,帶團(tuán)隊,定戰(zhàn)略這個問題上,很容易出現(xiàn)執(zhí)行力差,公司氛圍很壓抑這樣的一種情況,一定要杜絕。激情是不能被消磨的。
很多時候,生意差有時候是不夠努力,其實有些時候方法比努力更重要,方向比方法更重要。每天優(yōu)化自己工作。一年可以改進(jìn)365次。管理好自己的時間。每天自學(xué)一個小時,3年你就可以成為這個行業(yè)的專家。
管理的心得體會2
門店是連鎖企業(yè)的支柱利潤來源,門店的規(guī)范化運營管理,一直是眾多企業(yè)的心中之痛如何建立系統(tǒng)的門店運營管理規(guī)范,為門店的持續(xù)贏利奠定基礎(chǔ)?我作為一名門店的店長,借此來談?wù)勎以陂T店管理中的一些經(jīng)驗和心得,主要有以下三方面:
首先,貨架商品的陳列管理。所有陳列商品的大前提是要有清潔感,都要給進(jìn)店挑選商品的顧客留有一種明亮、整潔、朝氣蓬勃的印象。要保持商品的清潔,必然要保持貨架、柜臺及商品包裝的清潔。其次就是商品的陳列,如地堆陳列、端架陳列、貨架陳列等。地堆陳列:貨堆如山,才能讓顧客感覺到數(shù)量大的魅力,端架陳列:一般擺放的是品牌商品或者是季節(jié)性商品。季節(jié)性商品顧名思義就是要在特定季節(jié)中銷售的商品,從而獲得利潤,同時帶動整個超市的繁榮,此時我們必須用頭腦和身體去感知季節(jié)性的變化。貨架陳列:一般用來陳列品種繁多的商品,貨架有很多層次,要注意商品的一物一簽,品牌系列自上而下的排放,上貨補貨時要掌握先進(jìn)先出的原則,新品的陳列,對于此類商品要關(guān)懷倍至。
其次,門店中層人員的管理。門店中層管理人員領(lǐng)班,猶如店長的臂膀,他們應(yīng)時時架起員工與店長之間溝通的橋梁。門店中層管理者必須提高自身素質(zhì)和管理水平,尤其是要熟知和掌握日?己藰(biāo)準(zhǔn)和日常考核積分處理方法及程序、帶動員工積極實施并做好業(yè)務(wù)輔導(dǎo)、考核反饋等重要環(huán)節(jié)的工作,使自己成為積極合格的考評者。其次,員工考核細(xì)則實施的關(guān)鍵,是門店負(fù)責(zé)人要高度重視,必須身體力行,嚴(yán)格地督促中層對員工考核的程序,并認(rèn)真計劃、組織實施,安排布置和檢查,將此工作納入門店中層管理人員的考核內(nèi)容中。從而使得中層及員工的工作積極性和主觀能動性進(jìn)一步提高。
最后,如何提升淡季的銷售業(yè)績。淡旺季的交替好似季節(jié)之間輪換,在淡季中,怎樣使得門店銷售淡而不淡,淡中有升呢?可以通過對消費者需求的了解,并經(jīng)過科學(xué)的營銷策略來引導(dǎo)需求,進(jìn)而擴(kuò)大需求,才能夠最終實現(xiàn)在淡季提升銷售業(yè)績。其方法是:首先,要改變經(jīng)營的理念,樹立銷售無淡季的意識,和廠家及供應(yīng)商積極聯(lián)系,取得他們的支持。淡季的價格優(yōu)勢是吸引消費者的一大因素,打折、買贈,提高產(chǎn)品附加值等做法可吸引眾多對價格反應(yīng)敏感的消費者。其次,門店在旺季結(jié)束淡季來臨之際,一定要注重與團(tuán)購客戶的溝通,對老客戶做好前期的銷售結(jié)算和后續(xù)的銷售服務(wù)工作。再次開拓銷售市場,挖掘門店潛力,發(fā)展新的團(tuán)購客戶,取得他們的信任并加以鞏固,同時也是為了旺季更好地銷售奠定了基礎(chǔ),擴(kuò)大了團(tuán)購客戶的隊伍。達(dá)到淡季與旺季銷售共同提升的雙贏目的。
管理的心得體會3
20xx年4月12號對我來說是一個應(yīng)該值得紀(jì)念的日子,一是我三周年結(jié)婚紀(jì)念日,二是從那一天起,我與“校長”兩個字結(jié)下了不解之緣。從那時開始算起,自己也在校長這個位置上呆了將近十年,個中滋味應(yīng)有盡有。
這些年我一直在思考:學(xué)校到底是什么?前幾天看到一本書上寫到:學(xué)校是一方池塘,它是學(xué)生自由成長的地方。除了成長之外沒有別的目的,成功只是成長的付產(chǎn)品。我看到這里,使我豁然開朗。這些年我也一直在思考另外一個問題:一個好校長應(yīng)該具備什么樣的特質(zhì),才能夠稱為一個好校長?!我通過深思熟慮,這一段時間似乎找到了答案:那就是做為一個校長應(yīng)該具備四種力量:心有定力,具有眼里,富有活力,內(nèi)有潛力。
一、心有定力:
心有定力,就是指對教育理想的執(zhí)著追求。主要是因為:理想的教育一刻也離不開教育的理想。教育是一個自然歷史的過程。作為一個自然的過程,就要求我們尊重學(xué)生的身心發(fā)展規(guī)律,作為一個歷史過程就要求我們尊重教育教學(xué)規(guī)律。
我們作為一校之長一定要做到:
1、讓自己所領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)校吹拂著自由之風(fēng);
2、讓自己所領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)校涌動著創(chuàng)新之情;
3、讓自己所領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)校洋溢著快樂之感。
二、富有眼力:
校長的眼力在于“站得高”,方能“看得清”,“不畏浮云遮望眼,只緣身在最高層”;校長的眼力在于“站得高”,方能“看得真”,“會當(dāng)凌絕頂,一覽眾山小”;校長的眼力在于“站得高”,方能“看得遠(yuǎn),“欲窮千里目,更上一層樓”。
我們作為一校之長,應(yīng)該做到:
1、要想辦好學(xué)校,必須登高望遠(yuǎn),以寬廣的眼光看成績,審差距,觀走向,提增信心,提增責(zé)任,提增本領(lǐng)。
2、要努力創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式:真正做到以德為先,引領(lǐng)學(xué)生走向更高尚;真正做到以能力為重,引領(lǐng)學(xué)生走向更聰明;真正做到以“挖掘”為要,引領(lǐng)學(xué)生走向更富有。
三、具有活力:
校長的活力主要體現(xiàn)在:努力建設(shè)一支高水平的教師隊伍。因為我們都清楚:有一支具有活力的教師隊伍,就會有一個生機(jī)勃勃的學(xué)校。打造具有活力的教師團(tuán)隊,前提是“責(zé)任”,關(guān)鍵是“智慧”,核心是“愛心”。要讓教師做到:善于發(fā)現(xiàn)每個學(xué)生的不同個性,精心呵護(hù)這些生命,走進(jìn)他們獨特的個性世界,對他們加以引導(dǎo)和幫助,給予悅納和確認(rèn),予以延伸和發(fā)展,讓每個學(xué)生都享受到愛的陽光雨露,在溫暖,滋潤的環(huán)境中茁壯成長。
四、內(nèi)有潛力:
我體會到:校長的潛力來自于勤奮學(xué)習(xí)和努力實踐:勤是多學(xué),奮是努力,勤能固志,奮能“保鮮”。
當(dāng)校長不易,唯有努力。一點感悟,與同仁共勉。
管理的心得體會4
志愿者的安全健康工作,是對志愿者和志愿者家庭負(fù)責(zé)任的良心事業(yè),朱書記的講話讓我看到了自治項目辦對志愿者安全健康問題的重視和關(guān)心。在學(xué)習(xí)此次講話的同時,我在不斷的問自己一個問題,安全是什么?最后我自己對自己的的回答是安全是一種仁愛之心,仁愛即愛人,安全是一種尊嚴(yán),尊嚴(yán)是生命的價值所在,失去尊嚴(yán),人活著便無意義、安全是一種文明、安全是一筆財富、安全是權(quán)利也是義務(wù)、安全更是一種幸福,幸福是一種美好狀態(tài)。當(dāng)人談到幸福時,有誰會聯(lián)想到火災(zāi)、交通事故、大樓倒塌?又有誰會把沒有安全感的生活當(dāng)作幸福生活?又有誰敢說安全不是長久地享受幸福生活的保證?
既然安全這么重要,于是我又問自已第二個問題,安全靠什么?同樣這次學(xué)習(xí)給我一個很好的回答,安全靠責(zé)任心、安全靠人,人必須有一定的安全意識、安全靠管理,縣項目辦對我們志愿者的安全健康管理工作都做了深入的探索,建立了比較完備的應(yīng)急管理機(jī)制,同時自治區(qū)項目辦也適時制定了“12345”安全健康保障機(jī)制,下發(fā)了《新疆西部計劃志愿者安全健康八條禁令》,有這么好的安全管理體系,安全靠什么?我想是自治區(qū)項目辦及縣項目辦對我們家庭的一個最好的回答,更是關(guān)心我們安全健康的具體現(xiàn)。
安全健康問題是縣項目辦每周例會是必定要提醒大家的一個問題,外出時要及時請假填寫請假單、外出時注意交通天氣變化了、天氣轉(zhuǎn)冷了加適當(dāng)?shù)奶砑右路、冬季馬上到來了,過冬的衣物準(zhǔn)備好了嗎?生活有什么困難嗎?生活還習(xí)慣嗎?等等很多問題,每時每刻都在關(guān)心提醒著我們,提醒著我們注意自己的安全與健康,讓我們有一種家鄉(xiāng)的感覺。通過此次學(xué)習(xí),更讓我沒有想到的是原來遠(yuǎn)方還有哪多的人在關(guān)心我們的安全健康問題,讓我非常感動,對自己的安全健康問題有了新的認(rèn)識,自己的安全不僅僅只有自己在關(guān)注同時還很多人在關(guān)注。
志愿者的崗位不但是我鍛煉的崗位、奉獻(xiàn)的`崗位、學(xué)習(xí)的崗位、成長的崗位,更是我鍛煉才干、服務(wù)基層、展現(xiàn)青春的人生舞臺,但我也深刻的認(rèn)識到,所有的一切都是建立在安全健康的基礎(chǔ)之上。在今后的工作中我將認(rèn)真執(zhí)行《新疆西部計劃志愿者安全健康八條禁令》,將牢固樹立“安全第一、嚴(yán)格防范”的意識,做到防微杜漸,防范于未然,認(rèn)真貫徹落實各項安全措施。
我的志愿服務(wù)僅是剛剛開始,3個多月以來的志愿服務(wù)經(jīng)歷已經(jīng)使我銘記在心。3個多月以來我學(xué)到了很多,最重要的是深刻體會了“奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步”的志愿精神。在以后的志愿服務(wù)工作中,我將以西部志愿服務(wù)精神鞭策自己,繼續(xù)弘揚志愿精神,為社會做出自己應(yīng)盡的義務(wù)和貢獻(xiàn),但我會更加注重自己的安全健康。
管理的心得體會5
各個年級的管理都有自己的特點,各有千秋,而且作為我個人只是整個年級的成員之一,如果說取得了一點成績的話,也是大家干出來的,在這里,我就談點感想,很粗淺:
一、在年級管理中有四種力特別重要:
1、執(zhí)行力:首先借助于梁校長的管理,雷厲風(fēng)行,不搞形式,也不能有偏差,而且對年級的方案或規(guī)定能全力支持并親自參與檢查反饋;其次,有一句話叫:先謀后事者成,先事后謀者敗。做事要先把事情想細(xì)想透,想到會出現(xiàn)哪些副作用或障礙并避開或解決。
2、親和力:年級主任是學(xué)校各項工作的執(zhí)行者,需要有自己的特色,不僅僅是政策的傳達(dá)者,需要年級老師的支持,所以在工作的過程中,在不違背大的原則前提下,在同樣可以完成工作的前提下,應(yīng)該盡量為老師著想。避免無謂的增大工作量。
3、凝聚力:凝聚力是最重要的,作為年級主任應(yīng)該以身作則,率先垂范,在大家心目中,應(yīng)該是正直無私、值得信賴、值得尊重的、就會形成凝聚力。
4、創(chuàng)造力:有些事情需要創(chuàng)造力,但不能流于形式,也不能產(chǎn)生副作用,不是什么事情都要創(chuàng)造力,關(guān)鍵是把事情想周到,看結(jié)果。
二、班主任隊伍過硬,年輕但工作熱情高
有特色,不拘泥于老套路,工作認(rèn)真,從年級整體出發(fā),以大局為重,彌補了管理上的一些疏漏。
三、充分挖掘年級老師的潛力
成立年級管理委員會,由岳春雨老師負(fù)責(zé)三晚的管理,張國良、楊軍平、催國志、任利、劉薇對違紀(jì)的學(xué)生進(jìn)行管理,以年級的名譽共同談話,批評教育、找家長、寫保證等,由段小霞、吳波、張福娟三位老師分別負(fù)責(zé)三個辦公室的衛(wèi)生。
四、充分發(fā)揮學(xué)生的管理作用:
成立年級學(xué)生會,負(fù)責(zé)日常行為的管理,檢查,尤其是課間的紀(jì)律和衛(wèi)生,評比結(jié)果在小黑板上通報,并列入班級考核,上高二后孫大有老師對年級的考核方案進(jìn)行了完善。
五、加大年級管理力度
每兩周對全年級學(xué)生進(jìn)行一次電視講話,對兩周的工作進(jìn)行總結(jié),好的點名表揚,不好的點名批評,并對下兩周的工作重點提出要求,上高二后由孫大有講。同時不定期召開年級學(xué)生大會,年級組織,由梁校長主講。
六、對學(xué)校的檢查項目,年級要先自查
有記載,有反饋,有通報,如:紀(jì)律、衛(wèi)生、廁所的清掃、周五第九節(jié)課的紀(jì)律,包括教案。
七、每個班級設(shè)監(jiān)督崗
自孫大有老師過來之后,得到了進(jìn)一步完善。
八、每天年級要查課
由梁校長、張國良、孫大有組成查課組,每天至少查課兩次,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,并經(jīng)常聽課,每周至少聽兩節(jié)課。
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