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德勝員工守則讀書(shū)心得
我們心里有一些收獲后，有這樣的時(shí)機(jī)，要好好記錄下來(lái)，這樣就可以通過(guò)不斷總結(jié)，豐富我們的思想。那么要如何寫(xiě)呢？以下是小編為大家整理的德勝員工守則讀書(shū)心得，歡迎大家分享。
德勝員工守則讀書(shū)心得1
我們推薦一本好書(shū)，來(lái)自于一篇德勝員工守則讀后感，在我們仔細(xì)讀完之后，不由的想讀讀《德勝員工守則》，這是一本什么樣的書(shū)呢?這篇德勝員工守則讀后感又有怎樣的誘惑力呢?我們沒(méi)有組織大家逐章逐節(jié)地討論學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)很適宜大學(xué)生閱讀!
在20xx年我發(fā)現(xiàn)的最好的企業(yè)是：蘇州德勝公司;最好的企業(yè)家是：蘇州德勝公司總監(jiān)聶圣哲;最好的一本書(shū)是：《德勝員工守則》。其實(shí)，德勝在業(yè)內(nèi)和行外有名已是好多年了，而且這本書(shū)從20xx年11月第1版到20xx年3月已是第21次印刷啦。
蘇州德勝是一家什么樣的企業(yè)呢?德勝(蘇州)洋樓有限公司是美國(guó)聯(lián)邦德勝公司在中國(guó)設(shè)立的子公司，專門從事現(xiàn)代美制木(鋼)結(jié)構(gòu)住宅的研究、開(kāi)發(fā)和建造，說(shuō)白了，就是蓋房子的。所以，其絕大多數(shù)(90%以上)的'員工都來(lái)自農(nóng)村，都是地地道道的"農(nóng)民工"，但就是這些"農(nóng)民工"卻干出工程師們干不出的產(chǎn)品品質(zhì)，這些"農(nóng)民工"的職業(yè)素質(zhì)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超出了一般的白領(lǐng)們。這種不可思議的改變來(lái)自什么力量呢?答案就是德勝的管理和《德勝員工守則》。
《德勝員工守則》不能算是嚴(yán)格意義上的書(shū)，因?yàn)樗闹饕獌?nèi)容是德勝企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度匯編和有關(guān)人員的講話、體悟摘錄。但即使如此，這本書(shū)依然稱得上當(dāng)今中國(guó)企業(yè)的"管理圣經(jīng)"，值得我們所有做企業(yè)的人、搞管理的人、尤其是剛畢業(yè)的大學(xué)生仔細(xì)來(lái)研讀、用心去領(lǐng)悟。
這本書(shū)顧名思義更多是關(guān)于企業(yè)制度建設(shè)的具體做法和管理思想。在中國(guó)企業(yè)(也包括非企業(yè)的單位)大都不缺乏制度，甚至制度也都看起來(lái)很完善，但真正能做到或達(dá)到預(yù)期效果的卻寥若晨星。原因在哪?一者，是制度設(shè)計(jì)得有缺陷，特別是管理理念、管理目標(biāo)、管理措施等相互之間不能很好地銜接，甚至有些地方是相互沖突的;二者，是制度不能得到嚴(yán)格或絕對(duì)的執(zhí)行，這表現(xiàn)為兩個(gè)層面，首先是管理者不能身體力行，管理者往往成為最先破壞制度的人;其次是不能嚴(yán)格地按照制度和流程要求辦事，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些例外，例外多了制度自然就沒(méi)有人相信了，最后還是"人治"。德勝的制度并不復(fù)雜，甚至很多方面都是一些"常識(shí)性"的要求，但最重要的是德勝這些要求都不折不扣地做到了，日積月累大家就形成了一種習(xí)慣，都能夠自覺(jué)地遵行這些制度，或者這些制度都已經(jīng)成為了德勝和德勝人的一種內(nèi)在或內(nèi)生的文化，與企業(yè)和每一個(gè)員工都自動(dòng)或天然地融合在一起，不再是為了執(zhí)行制度而執(zhí)行，而是為了企業(yè)和個(gè)人更好地成長(zhǎng)而執(zhí)行，無(wú)疑制度在這時(shí)已經(jīng)超越了制度本身的涵義。
《德勝員工守則》就是一本很需要我們學(xué)習(xí)的必修教材，愿大學(xué)生都能從中有所收獲，轉(zhuǎn)化為我們工作和成長(zhǎng)的力量。
德勝員工守則讀書(shū)心得2
今天看完了《德勝員工守則》，其實(shí)在我未打開(kāi)這本書(shū)的時(shí)候，原以為這是一本枯燥無(wú)味的關(guān)于制度規(guī)定的書(shū)籍，實(shí)則不然，在書(shū)籍翻到一半的時(shí)候，對(duì)這個(gè)公司就有了一種好奇，對(duì)著書(shū)中的圖片，想象那一棟棟木質(zhì)洋房就是那童話世界中的城堡，是遠(yuǎn)離凡塵的世外桃源。看著書(shū)中被整理的聶圣哲的會(huì)議講話內(nèi)容，又想去參觀他們的公司，看看管理人員工作時(shí)的樣子，看看他們的工地，如果有可能的話，更想在那樣的木質(zhì)洋房里住上幾日，感受一下關(guān)于書(shū)中所描述的所有關(guān)于人的或物的高貴品質(zhì)。
因?yàn)樾袠I(yè)不同，從事的業(yè)務(wù)不同，德勝的管理模式實(shí)則在很多企業(yè)很難被完全執(zhí)行。德勝是建筑業(yè)，從事建筑業(yè)務(wù)，正是因?yàn)檫@種業(yè)務(wù)的特殊性，所以，才可以把對(duì)學(xué)歷的要求放到最次。相反也正是那些被招聘吸收的純樸厚實(shí)的農(nóng)民兒女，成全了德勝對(duì)人的管理并將其發(fā)揮到極致。
所以如其說(shuō)德勝勝在質(zhì)量取勝，不如說(shuō)是管理成就了德勝。管理，顧名思義管理人而已，德勝的管理不能不說(shuō)沒(méi)有他的道理，其實(shí)很多企業(yè)，或者是行政事業(yè)單位都有與他相似的地方，比如管理人員很多從基層做起，一步一步被提拔;比如"誠(chéng)實(shí)、勤勞、有愛(ài)心、不走捷徑";我相信作為人，大多都誠(chéng)實(shí)勤勞有愛(ài)心的，而一個(gè)身上沒(méi)有一點(diǎn)可取之處的人，在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，是越來(lái)越?jīng)]有捷徑可走的。
大凡看了這本書(shū)的人對(duì)德勝贊許的地方一定都很多，而德勝值得借鑒和學(xué)習(xí)的地方真不少，比如不背后議論同事和領(lǐng)導(dǎo)及公司的一切;不打卡，讓員工自覺(jué);不討好政界人員，一切以品質(zhì)說(shuō)話不搞商業(yè)賄賂;財(cái)務(wù)規(guī)范做賬;財(cái)務(wù)報(bào)銷規(guī)則;管理人員不脫產(chǎn)，管理人員首先必須是出類拔萃的員工，然后才是管理者;獎(jiǎng)懲條例;與同事領(lǐng)導(dǎo)保持距離;It’sgoodforcompany(只要對(duì)公司有好處)一切從公司的角度考慮問(wèn)題，如不能因?yàn)橛斡境�、閉路電視不是德勝建的，但只要裝在德勝的房子里，就要保證它的.質(zhì)量……隨身帶一本筆記本考核職工標(biāo)準(zhǔn)"誠(chéng)實(shí)、勤勞、能力、學(xué)歷"等等。不難發(fā)現(xiàn)，以上的內(nèi)容著實(shí)不是空談，顯而易見(jiàn)是實(shí)際經(jīng)驗(yàn)得出的總結(jié)，如一個(gè)公司里，同事領(lǐng)導(dǎo)之間相處，絕對(duì)是沒(méi)有什么朋友之說(shuō)的，也不可能達(dá)到朋友的境界，而即便是有，礙于作為朋友的情面，多少妨礙影響工作，從而損害公司利益。所以在一個(gè)公司里，同事領(lǐng)導(dǎo)之間保持距離是最好的，也是最合適的管理之道。
實(shí)際上，德勝的管理也有爭(zhēng)議很難行通的地方，比如，所有新到德勝上班的人員都要從打掃衛(wèi)生，刷廁所開(kāi)始，而我們的教育，一直以應(yīng)試為目的，以成績(jī)、學(xué)歷、名校論雌雄后再擇優(yōu)錄取，而越是名校的孩子，大多家境殷實(shí)，自尊心和虛榮心越強(qiáng)，她們不但比成績(jī)，也比名牌穿著及手機(jī)等用具，這種體制下教育出來(lái)的年輕人有多少是心甘情愿地用心去做清潔的工作，可以自豪地對(duì)外界說(shuō)，我現(xiàn)在每天的工作就是清潔，刷馬桶、擦玻璃……雖然這可能只是短短的三個(gè)月，可這是有失面子的事，因?yàn)樵趪?guó)人的眼里，面子是很重要的一大形象工程，丟了什么都不能丟了面子，盡管在家里可能要刷馬桶，搞衛(wèi)生，可意義卻大相徑庭。而要改變這些，首先我們的教育體制，我們的教育理念是不是應(yīng)該也要改改，至少不要一味地注重并強(qiáng)調(diào)考試的分?jǐn)?shù)，成績(jī)的好壞，我們的孩子其實(shí)很累，為了上好的初中，再考上重點(diǎn)高中，多少家長(zhǎng)和老師忽略了孩子其他方面的教育，一味讓孩子們上課再上課，學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)。他們本就不多的休息時(shí)間被無(wú)休止的學(xué)習(xí)壓榨到最后開(kāi)始觀念改變，只有成績(jī)好才是王道，家長(zhǎng)老師皆歡喜，其他皆不重要。
而很多管理人員在很多事情上主觀意識(shí)過(guò)于強(qiáng)烈，有時(shí)候不管這位員工工作做得如何，但凡一句話得罪了領(lǐng)導(dǎo)，就有可能否決其他，有時(shí)候你對(duì)一個(gè)人感覺(jué)好，哪怕他的能力不行，但某一方面順合領(lǐng)導(dǎo)的意，也可以順勢(shì)而上。所以，就公平而言，其實(shí)永遠(yuǎn)是相對(duì)的，相信德勝也會(huì)存在，就像父母對(duì)待同是他們的子女，也有一碗水端不平的時(shí)候。這或許就是"能力"和"勤勞"在不同的企業(yè)，要求的排列位置前后不同的區(qū)別。
總之，我想不管是企業(yè)的老板還是企業(yè)的管理者，德勝的管理都是他們夢(mèng)寐以求的，特別心動(dòng)希望也能做到的，而現(xiàn)實(shí)有時(shí)候就是這么矛盾。好在人們漸漸看到了希望，國(guó)家都在積極改革、調(diào)整了，人的意志和觀念會(huì)受大環(huán)境影響，企業(yè)更會(huì)隨之改變不是嗎。
德勝員工守則讀書(shū)心得3
最近讀了這本《德勝員工守則》，記得自己剛開(kāi)始第一次閱讀它的時(shí)候，僅僅是走馬觀花般地瀏覽了一遍，看到那些嚴(yán)格的規(guī)章制度時(shí)，都有點(diǎn)慶幸自己不是德勝的一名員工，因?yàn)榈聞俚墓芾項(xiàng)l款很苛刻，感覺(jué)沒(méi)有一絲人情，但是讀的越多就越喜歡，越感覺(jué)成為德勝人的自豪。最后卻被書(shū)中看似簡(jiǎn)單的字語(yǔ)樸實(shí)的文章所深深地吸引。
德勝公司的員工大多數(shù)是來(lái)自聶圣哲的黃山老家的農(nóng)民，公司的固定資產(chǎn)達(dá)3億元人民幣，全由他一人運(yùn)作和管理。聶圣哲是奇才，稱《德勝員工守則》為管理界的圣經(jīng)不為過(guò)!
在讀的時(shí)候我一直非常認(rèn)可德勝公司每次開(kāi)會(huì)時(shí)，聶總帶領(lǐng)大家說(shuō)的一句話"我實(shí)在沒(méi)有什么大的本事，我有的只是認(rèn)真做事的精神。"多么樸實(shí)的一句話，但又蘊(yùn)含多么巨大的道理，確實(shí)在我們平凡的生活和工作中，真正可以稱得上不平凡的事情只有一件，日復(fù)一日，年復(fù)一年的認(rèn)真做事，如果能夠長(zhǎng)期養(yǎng)成這樣的工作生活習(xí)慣，那就可以真正稱得上是一個(gè)不平凡的人。
另外，書(shū)中一直不斷的提到德勝公司提倡的價(jià)值觀：誠(chéng)實(shí)、勤勞、有愛(ài)心、不走捷徑。這既是價(jià)值觀，又是德勝公司員工的信仰，更是德勝公司的企業(yè)文化，當(dāng)一個(gè)企業(yè)能夠建立這樣樸實(shí)而又偉大的企業(yè)文化，并且不停留于表面紙上，能夠切實(shí)地執(zhí)行，那這樣的企業(yè)注定是一個(gè)偉大的企業(yè)。還有"魚(yú)鉤和魚(yú)網(wǎng)"這段，以織魚(yú)網(wǎng)的目標(biāo)去經(jīng)營(yíng)一家公司，他們看到的不是眼前的利益，而是為整個(gè)企業(yè)文化、企業(yè)形象和公司以后的發(fā)展來(lái)考慮。這樣的公司是很有遠(yuǎn)見(jiàn)的。
德勝公司教給員工的，不止是如何做事，更重要的是教他們?nèi)绾巫鋈�。人不管做什么事，都需要認(rèn)真負(fù)責(zé)。德勝公司始終把這一點(diǎn)作為座右銘。德勝公司的員工不論是誰(shuí)，每天早上一定要默讀："我實(shí)在沒(méi)有什么大的本事，只有認(rèn)真做事的精神"，這就杜絕人產(chǎn)生飄飄然忘乎所以的`思想，使得：誠(chéng)信愛(ài)心精業(yè)感恩成為員工生活和工作的信仰，在工作中充滿"愛(ài)"和"誠(chéng)"。
無(wú)規(guī)矩不成方圓，一個(gè)雄獅的隊(duì)伍必有鋼鐵般的紀(jì)律做保，才能立于不敗之地，用鐵的手腕執(zhí)行制度，用愛(ài)去體恤，用包容接納別人。
我想任何一家公司，任何一所學(xué)校，想要做強(qiáng)做大，就是需要這種敬業(yè)精神，全體員工從我做起，做好本職工作，各個(gè)崗位，密切配合，一起合作，才能圓滿完成這一事業(yè)。我們學(xué)習(xí)德勝公司的精神，必須養(yǎng)成人人都要有愛(ài)心的良好風(fēng)氣，同事之間相互關(guān)心，團(tuán)結(jié)友愛(ài)。有愛(ài)心才不會(huì)傷害別人，才會(huì)尊重別人，才會(huì)把事情做的更好，"愛(ài)心需要勤勞、誠(chéng)實(shí)做基礎(chǔ)，愛(ài)心同樣也要求不走捷徑。""誠(chéng)實(shí)、勤勞、有愛(ài)心、不走捷徑"看似簡(jiǎn)單的十一個(gè)字，其實(shí)蘊(yùn)藏著太多內(nèi)容，它讓我想了很多很多……為什么我們要做這樣的人?因?yàn)橹挥凶龅竭@樣，我們的人生才有意義;只有做到這樣，我們的學(xué)校才會(huì)更強(qiáng)大、持久，我們才能生活得更好。更重要的是只有做這樣的人，我們才能獲得別人的尊重。
仔細(xì)拜讀《德勝員工守則》這本被譽(yù)為企業(yè)圣經(jīng)的書(shū)，緊接著給我的感覺(jué)是震撼。讀這本書(shū)之前也讀過(guò)不少書(shū)籍，但收獲都不大，準(zhǔn)確說(shuō)是不會(huì)靈活運(yùn)用�！兜聞賳T工守則》從中國(guó)儒家傳統(tǒng)和現(xiàn)代工商文明的高度，繼承和發(fā)揚(yáng)了"以人為本"的管理理念，并在實(shí)踐中提出了"勤勞、誠(chéng)實(shí)、有愛(ài)心、不走捷徑"的價(jià)值觀成為德勝人的精神和制勝法寶。他的言論無(wú)不閃爍著智慧的光芒"我實(shí)在沒(méi)有什么大的本事，我只有認(rèn)真做事的精神"、"蔑視程序的人，永遠(yuǎn)是德勝的敵人"、"一個(gè)不遵守制度的人是一個(gè)不可靠的人!一個(gè)不遵守制度的民族是一個(gè)不可靠的民族!"對(duì)照我所從事的工作，使人汗顏，同時(shí)像黑夜中的明燈向我指明了前進(jìn)的道路!
他有這樣的思想：德勝遲早是要倒閉的，我能做的是讓它盡量往后推遲!一個(gè)有危機(jī)意識(shí)的企業(yè)才有機(jī)會(huì)做到基業(yè)長(zhǎng)青。正因?yàn)樗形C(jī)意識(shí)，德勝的業(yè)績(jī)做到了年銷售3個(gè)億，在員工管理方面，他敢于提出雇傭和被雇傭的關(guān)系，同時(shí)保持人格的平等。他提出的員工關(guān)系簡(jiǎn)單化，并提倡勤勞、誠(chéng)實(shí)、有愛(ài)心、不走捷徑，反對(duì)耍小聰明。他實(shí)行上班不打卡但要求上班必須滿負(fù)荷工作;他提出管理人員必須是出類拔萃的員工，反對(duì)公司官僚文化;他嚴(yán)格要求工作程序化，嚴(yán)格質(zhì)量和過(guò)程管理，信奉細(xì)節(jié)決定成敗;提倡員工敬業(yè)、認(rèn)真，關(guān)于員工是否重要的問(wèn)題，他談到：你如果把事情做得很出眾，你有點(diǎn)重要，如果你把事情做得一般，你不重要，你如果把事情做得不好，就是一個(gè)起反面作用的人。
最后讓我感動(dòng)和佩服的是德勝公司提倡的"誠(chéng)信"和"實(shí)力"(質(zhì)量)，從不請(qǐng)客送禮使回扣。在當(dāng)今物欲橫流、無(wú)視規(guī)則的市場(chǎng)中生存可謂少之又少，他也向中國(guó)的企業(yè)表明了自己靠"誠(chéng)信贏天下"的操守，德勝，德勝，以德取勝!
日本地震讓全世界看到了日本人的高素質(zhì)，而人們對(duì)日本人高素質(zhì)的判斷僅僅是從地震發(fā)生，人們?cè)诔欣锞挥行虻嘏抨?duì)購(gòu)物，避難所里大家不慌不忙，不急不躁坦然面對(duì)自然災(zāi)害。僅此而已，小小的幾個(gè)細(xì)節(jié)給我們上了一堂生動(dòng)的文明禮儀課，由此我想到了這幾天為了完成任務(wù)正在看《德勝員工守則》，它就是從吃飯、走路、睡覺(jué)、人際關(guān)系等日常生活細(xì)節(jié)入手，面面俱到地規(guī)范員工的行為。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，游戲有游戲規(guī)則，企業(yè)有規(guī)章制度，《德勝員工守則》不只是局限于企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，他是教你如何做一個(gè)現(xiàn)代的文明人，不知道為什么，看了《德勝員工守則》讓我不由自主地想到了《弟子規(guī)》，不知道制定制度的人是否從《弟子規(guī)》中受到的啟發(fā)，他們有一個(gè)共同之處就是注重自身的修養(yǎng)的，看《弟子規(guī)》感覺(jué)有好多，我們現(xiàn)在有些已無(wú)法做到，有的也沒(méi)必要這么做，而《德勝員工守則》可以說(shuō)是更適合現(xiàn)代人的白話版的《弟子規(guī)》，我邊看邊對(duì)照著自己的日常行為，發(fā)現(xiàn)許多細(xì)節(jié)被忽略了，有些原本有的好習(xí)慣慢慢地被丟棄了，有人愛(ài)把白領(lǐng)和高素質(zhì)人群等同起來(lái)，其實(shí)并非如此，人在這個(gè)社會(huì)上要受到別人的尊重，做人比做事更重要，你可以做不了一個(gè)白領(lǐng)，但你可以讓自己成為一個(gè)有素養(yǎng)的人，德勝公司的成功使素質(zhì)教育有了范本，我也找到了這本書(shū)為什么受歡迎的原因了。
德勝(蘇州)洋樓有限公司管理的高明之處在于著眼于員工的素質(zhì)教育和提高，公司的總裁把提升員工的總體素質(zhì)作為頭等大事，要求在公司建立君子的天下，提倡員工之間形成一種簡(jiǎn)單的而和諧的關(guān)系，旗幟鮮明地反對(duì)公司官僚文化，批判傳統(tǒng)文化中垃圾的東西，公司員工在其所工作的環(huán)境里不斷受到好評(píng)。
學(xué)習(xí)《德勝員工守則》，自己受益匪淺。德勝是一家外資公司，可德勝的這些要求正是我們的孔孟之道，正是我們的先人追求的道德目標(biāo)。最后一句話做結(jié)尾"只要對(duì)學(xué)校有好處"相信當(dāng)我們每做一件事都想到這句話，那么我們的學(xué)校一定會(huì)更好!
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