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工廠管理心得

時(shí)間:2022-08-19 08:34:52 心得體會 我要投稿

工廠管理心得

  我們有一些啟發(fā)后,就十分有必須要寫一篇心得體會,這樣可以幫助我們分析出現(xiàn)問題的原因,從而找出解決問題的辦法。那么要如何寫呢?以下是小編收集整理的工廠管理心得,希望能夠幫助到大家。

工廠管理心得

  前言:

  經(jīng)營企業(yè)并非作慈善事業(yè),企業(yè)不賺錢是一種罪惡,企業(yè)追求的目標(biāo)是創(chuàng)造利潤。而為達(dá)成此目標(biāo),非得有高效率的團(tuán)隊(duì),高品質(zhì)的產(chǎn)品,低成本的進(jìn)料。團(tuán)隊(duì)成員需有:

  a經(jīng)營企業(yè)不是第一,第二就要關(guān)閉;

  b成員要有不畏艱難,不畏縮,不達(dá)目標(biāo),不罷休之精神。

  —、品質(zhì)管理

  外部市場的竟?fàn)幉煌夂跏瞧焚|(zhì),價(jià)格,服務(wù)三要項(xiàng)。誰要主宰市場就必需要取得品質(zhì),價(jià)格,服務(wù)的絕對領(lǐng)先。

  經(jīng)歷過一些公司,皆有以下問題,為了達(dá)成產(chǎn)值,產(chǎn)量目標(biāo),從而投入大批人力,工時(shí),反而造成新進(jìn)人員低品質(zhì),多任務(wù)時(shí),低效率。

  從品質(zhì)管理來看:

  1、大量新進(jìn)員工缺乏品質(zhì)管制意識。

  2、基層干部缺乏工作教導(dǎo)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

  3、整體忙于目標(biāo)產(chǎn)值追求,問題盲點(diǎn)即不斷發(fā)生。

  4、雖然問題有分析,但是落實(shí)度很差,執(zhí)行力度欠缺(說話一流,文章二流,做事三流)

  5、人的品質(zhì)待教育,生產(chǎn)制程要改善,產(chǎn)品良率須提升。

  內(nèi)部品質(zhì)管理

  1、內(nèi)部品質(zhì)管理包函三個(gè)層面:現(xiàn)品,現(xiàn)場,現(xiàn)人。(即產(chǎn)品的品質(zhì),過程的品質(zhì)和人的品質(zhì))。只有高素質(zhì)的人在最佳過程中,從事研發(fā)生產(chǎn),才可能制造出優(yōu)良的產(chǎn)品。

  2、產(chǎn)品品質(zhì)好壞必是決定于生產(chǎn)過程中4mie(人,機(jī),料,法,環(huán))尤其人的品質(zhì)是決定產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)鍵。

  3、品質(zhì)異常處理:要以qc手法(層別法,查檢表,管制圖,散布圖,魚骨圖,直方圖,柏拉圖)依不良因素分析,但最重要的是對矯正對策及預(yù)防措施方案之執(zhí)行,一般工廠不良因素主要是人為管理,物料異常最多,而人為管理疏失往往是產(chǎn)品重工及客訴的最大要因。lOCaLHoSt

  4、對策:以教育訓(xùn)練提升人的品質(zhì),并落實(shí)改善品質(zhì)措施。

  a:短期(立即執(zhí)行)

  用qc手法對問題進(jìn)行探討,認(rèn)真實(shí)施對策,依循pdca(plan,do,check,action)時(shí)時(shí)從不同角度考量如何改善。

  b:中期(有效訓(xùn)練措施)

  實(shí)施班qcc活動(dòng)(每周兩小時(shí))針對每個(gè)崗位一周以來報(bào)表反應(yīng)出來的品質(zhì)狀況(當(dāng)然最起碼報(bào)表必須是真實(shí)的)讓作業(yè)員對品質(zhì)管理提出看法與問題,使其有參與感,進(jìn)而加重其責(zé)任心,品管圈活動(dòng)中可運(yùn)用腦力激蕩,qc手法,品質(zhì)改善提案,qcc竟賽等各類管理訓(xùn)練措施。

  c:長期(積極教育訓(xùn)練)

  1、不定期或按計(jì)劃全面實(shí)施職前,在職,重點(diǎn),機(jī)會品質(zhì)教育。

  2、公司舉辦年度品管圈竟賽,品質(zhì)征文,征圖,品質(zhì)標(biāo)語,并品質(zhì)演講等意識教育,用來凝聚形成公司全體品質(zhì)意識,從而提升全員無形中的品質(zhì)觀念。

  3、落實(shí)iso9000之精神,教導(dǎo)全員iso是平時(shí)的作業(yè)規(guī)范,而并非是應(yīng)用一時(shí)審查稽核,iso精神在公司內(nèi)作橫向及縱向全面展開,則公司全員皆為審查員。

  二、生產(chǎn)管理

  管理是讓過去的問題不再重演,想出辦法并實(shí)行改善;是對將來的問題先作預(yù)測。并作出對策方法。萬一發(fā)生了問題,要想出如何在最短的時(shí)間內(nèi),正確并能把問題發(fā)生控制在最小范圍內(nèi)的方法,并立即實(shí)行。

  生產(chǎn)管理重點(diǎn)是品質(zhì)高,成本低,交期快,即通常所說的q c d(quality cost delivery date)無論是iso精神,還是pdca或目標(biāo)管理最重要的是決定好的事一定要遵守。

  生產(chǎn)管理要對總體生產(chǎn)力進(jìn)行管理,總體生產(chǎn)力=品質(zhì)良率*生產(chǎn)效率*機(jī)臺架動(dòng)率*目標(biāo)達(dá)標(biāo)率*周轉(zhuǎn)率。

  如何提升總體生產(chǎn)力?

  1、實(shí)施中,基層干部實(shí)務(wù)教育訓(xùn)練,主要內(nèi)容工作教導(dǎo),工作方法,工作改善,工作安全四項(xiàng)基礎(chǔ)訓(xùn)練,(巡線并立即指導(dǎo)改善是最常用一種方法)

  2、探討效率改善:

  a、制程平衡

  b、源頭管理

  c、突破制程瓶頸(針對制程中的瓶頸,必須能回答以下問題:)

  a、問題點(diǎn):什幺是當(dāng)前的瓶頸?

  b、要因:應(yīng)該要改變什幺事情?

  c、目標(biāo):要改變成什幺樣子?

  d、 方案:要如何改變?

  3、機(jī)臺架動(dòng)率提升采用輪班制etc。

  4、目標(biāo)達(dá)標(biāo)率的完成是通過節(jié)報(bào)(每二小時(shí))對生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)追蹤,修正并實(shí)施追加等以達(dá)到目標(biāo)

  三、成本(cost)控制

  成本是料,工,費(fèi)三方面支出的總和。

  如何控制成本?

  1、材料方面

  a、采購單價(jià):要求廠商降價(jià),尋找新廠商。

  b、技朮改善:制程改善,尋找替代新廠商。

  c、損耗管理:人為原因采用記缺點(diǎn)扣薪處分;制程采用要因矯正預(yù)防。

  d、呆料預(yù)防要求bom表100%準(zhǔn)確,設(shè)計(jì)變更依實(shí)物落實(shí)進(jìn)行。

  2、直接人工

  a、產(chǎn)量提升:追求生產(chǎn)績效。

  b、人員調(diào)節(jié):實(shí)施人力支持制度。

  c、技朮品質(zhì):實(shí)施人員多能工訓(xùn)練,qcc改善活動(dòng)。

  3、制造費(fèi)用

  a、用人費(fèi)用:定員定額,加班要因改善對策。

  b、合理利用資源:考慮是否一條流水線人員可以增加(以減少多流水線本身固定耗電,流水線磨損etc費(fèi)用)。

  c、事務(wù)雜費(fèi):定額預(yù)算制度。

  d、能源費(fèi)用:教導(dǎo)員工養(yǎng)成隨手關(guān)水電的習(xí)慣。

  結(jié)語:

  身為公司一名管理人員,要時(shí)時(shí)以公司經(jīng)營績效為已任,努力為公司創(chuàng)造利潤,伴隨公司成長而成長。

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