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3-6歲學(xué)習(xí)發(fā)展指南心得總結(jié)
總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，不如我們來(lái)制定一份總結(jié)吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？以下是小編幫大家整理的3-6歲學(xué)習(xí)發(fā)展指南心得總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
3-6歲學(xué)習(xí)發(fā)展指南心得總結(jié)1
近日來(lái)，通過(guò)學(xué)習(xí)《3—6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》收獲頗豐，感觸良多。《指南》使我對(duì)幼兒教育有了更深層次的認(rèn)識(shí)與理解，深深體會(huì)了作為家長(zhǎng)對(duì)孩子一生的教育起著舉足輕重的作用，同時(shí)也明白了，只有幼兒園和家庭的相互支持與配合才能把指南中的各項(xiàng)要領(lǐng)與方法貫徹并實(shí)施好!
《指南》中提到"激發(fā)幼兒閱讀興趣培養(yǎng)幼兒良好的'閱讀習(xí)慣"，這一點(diǎn)我非常贊同。自孩子升入大班以來(lái)，班里三位老師特別重視幼兒良好閱讀習(xí)慣的培養(yǎng)，近期開(kāi)展了多種形式的讀書(shū)活動(dòng)：上星期班級(jí)組織了《小豬變形記》讀書(shū)沙龍，孩子們自信大膽，繪聲繪色的講述著書(shū)中的故事，在讀書(shū)學(xué)習(xí)過(guò)程中孩子們既豐富了詞匯量又提高了語(yǔ)言表達(dá)能力;另外，下周末班級(jí)即將組織"走進(jìn)讀樂(lè)爾書(shū)屋親子讀書(shū)實(shí)踐活動(dòng)"這將又是一次增進(jìn)親子交流與暢游知識(shí)海洋的心靈閱讀之旅，充滿無(wú)限期待…通過(guò)班內(nèi)多形式的讀書(shū)活動(dòng)，讓孩子們逐漸的明白，讀書(shū)可以帶來(lái)快樂(lè)，讀書(shū)可以給自己帶來(lái)幫助，讀書(shū)可以開(kāi)闊視野增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，同時(shí)作為家長(zhǎng)的我也深深的感受到，在引導(dǎo)孩子讀書(shū)方面各位老師所付出心思與努力，讀書(shū)活動(dòng)也讓我認(rèn)識(shí)到，在對(duì)孩子教育、引導(dǎo)和讀書(shū)興趣的培養(yǎng)上，還真是一門大學(xué)問(wèn)。
通過(guò)學(xué)習(xí)《指南》作為孩子家長(zhǎng)，我特別感同身受的是以下幾點(diǎn)：
一，孩子進(jìn)行閱讀時(shí)一定要提供安靜的閱讀空間，盡量不要有外界干擾，讓孩子沉浸在自己的世界，培養(yǎng)自主閱讀好習(xí)慣。
二，每天設(shè)定睡前半小時(shí)為親子閱讀時(shí)間，一起陪孩子看圖書(shū)講故事，還可以角色扮演各種小動(dòng)物對(duì)話，相信每個(gè)孩子都會(huì)特別感興趣。
三，當(dāng)孩子遇到感興趣的話題或問(wèn)題時(shí)，一起和孩子查閱資料，讓孩子感受到圖書(shū)的作用，這樣可以體會(huì)到通過(guò)閱讀獲取知識(shí)的樂(lè)趣。
四，選擇圖書(shū)無(wú)論是書(shū)店購(gòu)買還是圖書(shū)館借讀，買回來(lái)的書(shū)要暫時(shí)保密，看完一本再讓孩子看第二本，這樣既保持新鮮感又讓孩子充滿著迫不及待去閱讀的好奇心，這還是跟班內(nèi)老師學(xué)的好辦法，特別受用。
一本好書(shū)就如同一位好老師，培養(yǎng)孩子良好的讀書(shū)習(xí)慣，不但可以增長(zhǎng)常識(shí)，還能讓幼兒明白做人的道理，同時(shí)也能養(yǎng)成愛(ài)思考的好習(xí)慣。作為家長(zhǎng)首先要做個(gè)熱愛(ài)讀書(shū)的人，增加親子閱讀時(shí)間，陪孩子一路閱覽，互相學(xué)習(xí)，共同成長(zhǎng)…讀萬(wàn)卷書(shū)行萬(wàn)里路，只有多讀書(shū)，才能讓孩子視野更加開(kāi)闊;只有多讀書(shū)，才能讓孩子的一生豐富多彩!
3-6歲學(xué)習(xí)發(fā)展指南心得總結(jié)2
上周我段進(jìn)行了一次《關(guān)于3—6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》的集體學(xué)習(xí)，主要內(nèi)容是關(guān)于健康、語(yǔ)言、社會(huì)、科學(xué)、藝術(shù)等五個(gè)領(lǐng)域的要點(diǎn)，每一個(gè)領(lǐng)域內(nèi)容相互滲透，從不同的角度促進(jìn)幼兒情感、態(tài)度、能力、知識(shí)、技能等方面的發(fā)展。
幼兒的早期教育很重要，幼兒園必須把保護(hù)幼兒的生命和促進(jìn)幼兒的健康放在工作的首位。我覺(jué)得《指南》給我們教師樹(shù)立了正確的健康觀點(diǎn)，更高度地關(guān)注幼兒的心理健康。學(xué)習(xí)了《指南》后，我最大的體會(huì)是我們的幼兒園我們的幼教工作者、我們所有的老師都應(yīng)該徹底轉(zhuǎn)變教學(xué)理念，要徹底拋開(kāi)一些功利性的，真正的以幼兒為本，以孩子的身心發(fā)展為第一，尊重和滿足幼兒不斷增長(zhǎng)的獨(dú)立要求，鼓勵(lì)幼兒自理、自立。
《指南》對(duì)各領(lǐng)域發(fā)展的`指導(dǎo)都有很詳細(xì)的要求，比如：語(yǔ)言方面，創(chuàng)設(shè)一個(gè)能使他們敢說(shuō)、喜歡說(shuō)、有機(jī)會(huì)說(shuō)并能得到積極應(yīng)答的環(huán)境是很重要的，幼兒的語(yǔ)言學(xué)習(xí)具有個(gè)別化特點(diǎn)，教師與幼兒的交流、幼兒之間的交流對(duì)幼兒語(yǔ)言發(fā)展具有特殊意義。對(duì)有語(yǔ)言障礙的兒童要給與特殊照顧，幫助他們提高。社會(huì)學(xué)習(xí)是一個(gè)漫長(zhǎng)的積累過(guò)程，應(yīng)為幼兒提供人際間相互交往和共同活動(dòng)的機(jī)會(huì)和條件，幼兒園、家庭和社會(huì)密切合作，協(xié)調(diào)一致，共同促進(jìn)幼兒良好社會(huì)性品質(zhì)的形成�？茖W(xué)方面，要盡量創(chuàng)造條件讓幼兒實(shí)際參加探究活動(dòng)，還要密切聯(lián)系實(shí)際生活，使他們感受科學(xué)探究的過(guò)程和方法，體驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的樂(lè)趣。藝術(shù)方面，要能豐富幼兒的審美經(jīng)驗(yàn)，使之體驗(yàn)自由表達(dá)的創(chuàng)造的快樂(lè)，激發(fā)幼兒感受美、表現(xiàn)美的樂(lè)趣。
其次，根據(jù)幼兒的生理和年齡特點(diǎn)制定不同的活動(dòng)就能對(duì)他們的啟蒙教育有很大的幫助，因此要多與家長(zhǎng)聯(lián)系溝通，讓家長(zhǎng)也了解《指南》，以《指南》為標(biāo)準(zhǔn)教育孩子。最終實(shí)現(xiàn)家庭教育與幼兒園教育的同步和諧發(fā)展，使孩子進(jìn)步。
這次的集體活動(dòng)時(shí)間比較短暫，而且短時(shí)間內(nèi)的學(xué)習(xí)也需要消化，我覺(jué)得更重要的是我們自后的自主學(xué)習(xí)還有日常工作中對(duì)《指南》運(yùn)用的實(shí)際領(lǐng)悟。同時(shí)我也希望以后有更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，完善自身的理論和實(shí)際，以關(guān)懷、接納、尊重的態(tài)度與幼兒交往，做一名新時(shí)代的教師。
3-6歲學(xué)習(xí)發(fā)展指南心得總結(jié)3
《3—6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》從幼兒學(xué)習(xí)與發(fā)展的角度，明確地提出了3—6歲各年齡段的幼兒應(yīng)當(dāng)知道什么、能夠做什么、各領(lǐng)域?qū)W習(xí)的重點(diǎn)、能夠達(dá)到的基本水平和合理期望以及成人應(yīng)當(dāng)給予幼兒怎樣的支持和幫助等等，達(dá)成基本共識(shí)。
讓老師更明確早期教育課程的設(shè)計(jì)內(nèi)容，使教師能夠有的放矢地開(kāi)展活動(dòng)，從而改善兒童的學(xué)習(xí)效果;建立可靠的內(nèi)容體系，并與基礎(chǔ)教育階段的標(biāo)準(zhǔn)相聯(lián)系，為有效銜接和兒童的入學(xué)準(zhǔn)備提供了基礎(chǔ)和依據(jù);有利于規(guī)范機(jī)構(gòu)教育活動(dòng)，從而保證了高質(zhì)量的學(xué)前教育;關(guān)注教育弱勢(shì)群體，有利于促進(jìn)教育公平。為幼兒園的孩子們點(diǎn)亮了盞盞明燈，照耀彼此的`成長(zhǎng)之路。
《3—6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》將幼兒的學(xué)習(xí)與發(fā)展分為健康、語(yǔ)言、社會(huì)、科學(xué)、藝術(shù)五個(gè)領(lǐng)域。每個(gè)領(lǐng)域按照幼兒學(xué)習(xí)與發(fā)展最基本、最重要的內(nèi)容劃分為若干方面。每個(gè)方面由學(xué)習(xí)與發(fā)展目標(biāo)、教育建議兩部分組成。學(xué)習(xí)與發(fā)展目標(biāo)部分分別對(duì)3—4歲、4—5歲、5—6歲三個(gè)年齡段末期幼兒應(yīng)該知道什么、能做什么，大致可以達(dá)到什么發(fā)展水平提出了合理期望;教育建議部分針對(duì)幼兒學(xué)習(xí)與發(fā)展目標(biāo)，列舉了一些能夠有效幫助和促進(jìn)幼兒學(xué)習(xí)與發(fā)展的教育途徑與方法。
在視、聽(tīng)結(jié)合的形象化的解讀中，專家為我們能深刻理解《指南》的精髓做了一個(gè)很好的引領(lǐng)，比如：在指南的核心理念“以兒童為本”方面，我就深深懂得了：《指南》把兒童放在了一個(gè)重要位置，確保了學(xué)前教育的地位，是一次教育觀和兒童觀的重大變革。就拿社會(huì)中的“歸屬感”的話題來(lái)說(shuō)，專家從小班到中班，再到大班，其歸屬感的表現(xiàn)和落腳點(diǎn)是如何的不同、如何地層層遞進(jìn)的，就分析得很到位，讓我們?cè)趦A聽(tīng)中真正達(dá)到了恍然大悟的感覺(jué)。
正如專家所說(shuō)：發(fā)展以學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)可以促發(fā)展，這不僅針對(duì)幼兒，同時(shí)在本次的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)中，可以說(shuō)針對(duì)我們自身，也是一個(gè)很好的促進(jìn)吧!
我們要做的是將《指南》的精神內(nèi)化于心，對(duì)每個(gè)年齡段每個(gè)領(lǐng)域的目標(biāo)了然于心，遵循幼兒的發(fā)展規(guī)律，關(guān)注幼兒身心全面和諧發(fā)展，從不同角度促進(jìn)幼兒全面協(xié)調(diào)發(fā)展，而不要片面追求某一方面或幾方面的發(fā)展，尊重幼兒發(fā)展的個(gè)體差異。支持和引導(dǎo)每個(gè)幼兒從原有水平向更高水平發(fā)展。
3-6歲學(xué)習(xí)發(fā)展指南心得總結(jié)4
學(xué)校管理中，我們會(huì)常�？吹綄W(xué)了不少管理理論的校長(zhǎng)缺乏管理能力，結(jié)果是理論成了水中花、鏡中月，與此同時(shí)另一些校長(zhǎng)在學(xué)校管理中表現(xiàn)出較強(qiáng)的管理能力，卻又缺乏一些基本的理論素養(yǎng)，管理的境界難有突破。這種學(xué)校管理中理論與實(shí)踐相脫離的問(wèn)題，常常成為學(xué)校之間形成差異的核心原因。
在學(xué)校管理中，既包括對(duì)物件、環(huán)境的管理，又包括學(xué)校常規(guī)活動(dòng)中各種訴求的規(guī)范和處理，這是整個(gè)學(xué)校全面管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。因此，學(xué)校管理者需要重視常規(guī)管理的研究。
一、何為常規(guī)管理?
就學(xué)校中的常規(guī)而言，大致包括教學(xué)、德育、后勤服務(wù)、工作學(xué)習(xí)等內(nèi)容。而常規(guī)管理，就是著眼于學(xué)校的俗事、凡事、細(xì)小的事，也就是經(jīng)常要做的事，梳理出一套有效地管理體系和治理策略。雖然管理的都是些司空見(jiàn)慣、較為穩(wěn)定的學(xué)校工作內(nèi)容，稍有一點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的人都能夠應(yīng)付，這也恰恰影響到了管理者對(duì)其的敏感和研究，導(dǎo)致學(xué)校發(fā)展達(dá)不到一種全面優(yōu)質(zhì)化的境界。
從這個(gè)意義講，對(duì)于學(xué)校常規(guī)工作的管理，需要做到管理有道，管理有法，道法結(jié)合。
二、問(wèn)道：學(xué)校常規(guī)管理的基本思考
(一)管理的目的是什么?
西方管理大師中的管理大師德魯克說(shuō)：20世紀(jì)是說(shuō)的世紀(jì)，21世紀(jì)是問(wèn)的世紀(jì)，那么，管理的目的是什么呢?
第一，管理是為了學(xué)校的發(fā)展!而絕不僅僅在于規(guī)范和效益上。較長(zhǎng)時(shí)期來(lái)，人們認(rèn)為管理就是為了規(guī)范和產(chǎn)生效益，在工廠、企業(yè)這也許是正確的。對(duì)校長(zhǎng)而言，管理首先要重視師生這一群鮮活的資源，其次怎樣建構(gòu)促進(jìn)人的發(fā)展的管理模式，而不是整天琢磨這里建個(gè)什么，那里造個(gè)什么，今天制定這個(gè)制度，明天制定那個(gè)規(guī)章，結(jié)果只能是舍本逐末。在學(xué)校管理實(shí)踐中，很多校長(zhǎng)熱衷于制定規(guī)章制度、立規(guī)矩、講規(guī)范，感覺(jué)其聰明才智就只會(huì)用在這上面。其實(shí)，我們認(rèn)為這樣的領(lǐng)導(dǎo)顯得心胸不寬廣，境界不高，眼界不準(zhǔn)。
第二，管理是為了少管、不管。有人說(shuō)過(guò)：“越管越多的管理注定會(huì)使學(xué)校沒(méi)落”不無(wú)道理。在很多學(xué)校的管理實(shí)踐中，由于管理的層級(jí)太多，冗長(zhǎng)繁雜的制度、規(guī)矩?cái)?shù)不勝數(shù)，以致于幾乎沒(méi)有人知道它的存在。恰恰相反，在那些管理者顯得輕松自在的學(xué)校，其管理的局面都是順風(fēng)順?biāo)�。比如剛剛開(kāi)學(xué)，校長(zhǎng)在外開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)的時(shí)候，表現(xiàn)各異：有打電話請(qǐng)示的，由發(fā)指示的，甚至連清潔工具買多少都還在布置，感覺(jué)離了校長(zhǎng)學(xué)校就不運(yùn)轉(zhuǎn)似的。這里，校長(zhǎng)不妨聽(tīng)聽(tīng)哲學(xué)家老子“取天下常以無(wú)事，及其有事，不足以取天下”的道理。
(二)管理的三個(gè)黃金定律
第一，管理之際在于簡(jiǎn)。當(dāng)我們處理問(wèn)題、解決問(wèn)題時(shí)，價(jià)值取向應(yīng)該選擇簡(jiǎn)單明了的辦法。做事情越簡(jiǎn)單就清爽。只要是用心、用情去做，就是錯(cuò)了也是明明白白、光明正大的錯(cuò)。我有一個(gè)體會(huì)：簡(jiǎn)單管理、用心做事。
第二，管理之魂在于情。這是對(duì)人的管理的不二法則。搞好管理的開(kāi)路先鋒不是制度和紀(jì)律，而是人與人之間真摯的感情，在學(xué)校，它跟企業(yè)和工廠最大的區(qū)別就在這里，所以我敢說(shuō)優(yōu)秀的企業(yè)家、經(jīng)理是當(dāng)不來(lái)校長(zhǎng)的，那校長(zhǎng)這種獨(dú)特的群體魅力在哪里呢?用情?至于怎么用?那就是見(jiàn)仁見(jiàn)智了。我的體會(huì)是：關(guān)心生活比關(guān)心工作重要;關(guān)心家庭比關(guān)心課堂重要;關(guān)心心理健康比關(guān)心業(yè)績(jī)大小重要。
第三，管理之道在于活。這里的活是充滿活力，富于創(chuàng)新，鮮活靈動(dòng)的.意思。幾乎所有的管理手段中，被管理者最渴望的就是迎接新穎，充滿活力，靈動(dòng)不息的挑戰(zhàn)。這種境界，賦予管理者和被管理者無(wú)限的激情和驚喜。比如：過(guò)節(jié)的方式(三八節(jié)怎么過(guò))、制度的創(chuàng)新等。
(三)怎么進(jìn)行文化管理。我們知道，文化管理是最理想的管理，現(xiàn)在的問(wèn)題是在制度管理的前提條件下(這是基礎(chǔ)，是必須的)，如何實(shí)施文化管理。以下是需要特別關(guān)注的幾個(gè)方面：
第一，重在師生共同價(jià)值判斷和價(jià)值取向的引導(dǎo)。什么是價(jià)值判斷?什么是價(jià)值取向?在學(xué)校具體表現(xiàn)為辦學(xué)思想、理念、育人目標(biāo)、校風(fēng)、學(xué)風(fēng)等等。這就是學(xué)校的價(jià)值判斷和師生的價(jià)值取向。這里有個(gè)目標(biāo)驅(qū)動(dòng)、理念驅(qū)動(dòng)的問(wèn)題。校長(zhǎng)在以上這些方向要當(dāng)好引領(lǐng)者、指導(dǎo)者，這是文化管理的基本要素。
第二，樹(shù)立科學(xué)、有效的人力資源觀。文化管理的核心是人，起點(diǎn)和終點(diǎn)都是人。管理的結(jié)果如果是把人越管越減少了，不愿意你管理了，那這樣的管理無(wú)疑有多失敗。樹(shù)立人力資源觀，可以使我們思考怎么把人才留在學(xué)校好做事，做好事，把事做好，思考怎么讓老師過(guò)上有尊嚴(yán)有意義的生活，而不是思考如何制定制度、規(guī)矩來(lái)限制老師。
第三，合理地使用褒獎(jiǎng)策動(dòng)。根據(jù)人的初級(jí)需求設(shè)定一些基本的利益策動(dòng)后，再根據(jù)馬斯洛的需要層次理論：即人受教育程度越高，其需要的層次越高，來(lái)設(shè)立驅(qū)動(dòng)平臺(tái)。教師基本是屬于一個(gè)高層次的文化群體。我們認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)后，文化管理中側(cè)重在實(shí)現(xiàn)教師自我成就(給平臺(tái))得到足夠的尊重和適當(dāng)?shù)陌?jiǎng)、贊賞等方面下些功夫，調(diào)動(dòng)其主動(dòng)性、積極性。
第四，體現(xiàn)人文情懷。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全社會(huì)有心理負(fù)擔(dān)的教師，占75%以上，有心理疾病的大約45%。這些教師，最需要的是情感訴求和價(jià)值實(shí)現(xiàn)。管理者如果都用制度、規(guī)章來(lái)做工作是會(huì)適得其反的，這個(gè)時(shí)候，我們唯一正確的做法就是重視情感投入，尊重他們，關(guān)心他們。關(guān)注他們生活的一切。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的社會(huì)，有時(shí)制度、規(guī)章甚至科技、政令比起人文關(guān)懷差得遠(yuǎn)了。
三、踐行：學(xué)校常規(guī)管理的基本原則
管理，尤其是常規(guī)管理，是沒(méi)有放之四海而皆準(zhǔn)的真理的，正所謂管理有法，但無(wú)定法。不過(guò)，以下幾個(gè)原則還是具有普通適應(yīng)的價(jià)值。
(一)學(xué)校常規(guī)管理必堅(jiān)持走科學(xué)民主的道路
在學(xué)校管理實(shí)踐中，民主之路沒(méi)有確定的指向，但承載媒介形形色色，只有適合的才是最好的。校長(zhǎng)們?cè)趯?shí)踐中容易走極端化。因?yàn)橛幸粋�(gè)問(wèn)題始終困擾我們：當(dāng)民主和權(quán)力發(fā)生沖突時(shí)，是選擇民主還是權(quán)力?在學(xué)校管理中，民主必須得到彰顯，權(quán)力必須得到體現(xiàn)。當(dāng)兩者發(fā)生沖突時(shí)，請(qǐng)選擇權(quán)力。前提是只要符合客觀規(guī)律和常規(guī)的。所以，在我們的管理中，很多的工作應(yīng)該走這樣的路徑：最先找制度，其次找慣例，然后找客觀，最后找校長(zhǎng)。解決問(wèn)題的途徑就是一個(gè)民主管理的過(guò)程，這也是現(xiàn)代學(xué)校管理的基本要素，更是這個(gè)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)尤其是校長(zhǎng)的一種胸懷和境界。補(bǔ)充講一講關(guān)于民主的話題：任何社會(huì)和組織的各種優(yōu)點(diǎn)都是來(lái)自法制、規(guī)則和自由，而非民主。其實(shí)，民主和專制僅僅是游戲而已，幾乎與自由無(wú)關(guān)、與效率無(wú)關(guān)。具體管理中，既要體現(xiàn)民主的思想，更要注重效率的優(yōu)先。所謂發(fā)揚(yáng)民主，過(guò)程更重要而已，事事講民主，就等于事事沒(méi)人管，這是管理者的大忌。
(二)必須以制度保障為基本前提
任何超越或藐視制度的管理都不是真正的管理。所以管理的手段都是平等針對(duì)每個(gè)人的，沒(méi)有特別和手段針對(duì)特殊的對(duì)象的管理。常規(guī)管理的基本前提是有常規(guī)，有常規(guī)的具體表現(xiàn)是基本制度或規(guī)章。離開(kāi)基本的規(guī)矩去講人治或文治都是空中樓閣。同時(shí)，學(xué)校的規(guī)章制度必須體現(xiàn)它的普遍意義，在這里，沒(méi)有“特別的愛(ài)給特別的你”，只有“一樣的月光”。
(三)務(wù)必要以人為本，充滿人文情懷
人性的、文化的管理手段更能凝聚人心、匯集力量，所以管理務(wù)必要以人為本，充滿人文情懷。松下幸之助曾說(shuō)：松下公司主要是制造人才，兼而制造機(jī)器。這意思是什么啊?把人放在第一位啊!學(xué)校管理者應(yīng)該給予教師更多的富于人文化的價(jià)值目標(biāo)。因?yàn)閷W(xué)校是一個(gè)知識(shí)層次、文化素養(yǎng)較高的群體，硬性的、呆板的制度管理只會(huì)讓人按部就班、墨守陳規(guī)，不會(huì)有創(chuàng)造性、積極性、主動(dòng)性的勃發(fā)。要讓管理富有人文精神，必須確立以人為本的意識(shí)，從生命的角度去確定管理的理念，以人格力量去熏陶教師，以心理力量去吸引教師，以學(xué)術(shù)力量去影響教師。
四、學(xué)校常規(guī)管理的重點(diǎn)內(nèi)容
校長(zhǎng)管理學(xué)校的重點(diǎn)是什么?我們認(rèn)為，校長(zhǎng)的管理不是讓每個(gè)人都喜歡他，而是如何讓他所管理的學(xué)校朝著正確的方向前進(jìn)。那么，學(xué)校正確的方向是什么呢?一是學(xué)生可以得到良好的成長(zhǎng);二是教師可以感到幸福地生活;三是學(xué)�？梢缘玫娇茖W(xué)的發(fā)展。那么，要保證這個(gè)方向的前進(jìn)，校長(zhǎng)必須做好以下工作：
(一)落實(shí)好常規(guī)
常規(guī)管理是一切管理的生命線，它是管理者的管理底線，所以，落實(shí)好常規(guī)是校長(zhǎng)管理的重中之重。學(xué)校的教學(xué)常規(guī)、德育常規(guī)、后勤服務(wù)常規(guī)、日常管理常規(guī)是管理者必須堅(jiān)持做好的基本工作�，F(xiàn)在有一個(gè)熱門話題：特色學(xué)校亦或?qū)W校特色，很多時(shí)候我們就搞這些花哩糊哨的東西。什么籃球、足球、乒乓球、蘭花、竹子、荷花、菊花、石頭、河流無(wú)一不成為搞特色的由頭。而恰恰最重要的東西——學(xué)校常規(guī)卻忽視了。因此，什么是學(xué)校特色!全面優(yōu)質(zhì)化的常規(guī)就是應(yīng)該有的特色!
(二)重心要下移
建構(gòu)科學(xué)民主的年級(jí)組、教研組、工會(huì)小組交叉管理的績(jī)效模式，這種模式的最大好處在于基本可以落實(shí)“管理在年級(jí)，質(zhì)量在學(xué)科，效果在班級(jí)”的思想。學(xué)校職能部門就發(fā)揮計(jì)劃、指導(dǎo)、檢查和協(xié)調(diào)功能，大大利于營(yíng)造：“集體智慧、共同努力、責(zé)任共擔(dān)、成果共享”的工作局面。
(三)促進(jìn)人的發(fā)展
這是管理的終極目標(biāo)，尤其是文化的管理，之于人的一切具有無(wú)比的誘惑力和感染力，對(duì)于人生的幸福具有極其重要的實(shí)際意義。
(四)促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展
常規(guī)管理的最高境界在于建構(gòu)學(xué)校文化，這是管理的又一重要價(jià)值，所以它也是重點(diǎn)。
作家梁衡在《人人皆可為國(guó)王》中說(shuō)：“國(guó)王的精神享受有三：一是成就感;二是自由度;三是追隨者�！蔽蚁�，一個(gè)會(huì)管理學(xué)校的校長(zhǎng)，在其精神層面上不外乎也就是這三種享受了。當(dāng)我們基本可以以這種方式來(lái)享受時(shí)，校長(zhǎng)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)和幸福就會(huì)隨之而至，那個(gè)時(shí)候，我們就可以像蒙田說(shuō)的那樣：“我是一個(gè)很少憂傷的人!”只有這樣，我們才會(huì)達(dá)到依然如蒙田所說(shuō)：“我們最驕傲、最豪邁的事業(yè)就是愜意地生活，其他所有事情：執(zhí)政、財(cái)富、建造產(chǎn)業(yè)、都不過(guò)是其點(diǎn)綴和附屬�！�
3-6歲學(xué)習(xí)發(fā)展指南心得總結(jié)5
8月26、27日，我參加了東山縣《3—6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》培訓(xùn)，26日早上，來(lái)自閩南師范大學(xué)胡楊老師為我們初步解讀了《指南》的概述。下午，長(zhǎng)泰縣實(shí)驗(yàn)幼兒園馬阿芬園長(zhǎng)為我們解讀了《指南》中的社會(huì)領(lǐng)域和健康領(lǐng)域。27日早上，漳州城市職業(yè)學(xué)院的索麗珍老師為我們解讀了《指南》中的藝術(shù)領(lǐng)域和語(yǔ)言領(lǐng)域。下午，漳州幼兒園周奕蘋(píng)老師為我們解讀了《指南》中的科學(xué)領(lǐng)域。老師們都通過(guò)生動(dòng)的案例，為大家深入淺出地進(jìn)行了專題輔導(dǎo)，幫助我們大家理解《指南》的理念、目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，讓我也受益匪淺。
作為一個(gè)新老師，通過(guò)學(xué)習(xí)后，我感到肩負(fù)重任，正確貫徹落實(shí)《指南》的精神關(guān)系到全園的發(fā)展，關(guān)系到幼教質(zhì)量的提高，幼兒的發(fā)展，甚至是千萬(wàn)家庭的幸福生活，如何正確學(xué)習(xí)理解《指南》的精神，轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，讓《指南》真正成為幼兒發(fā)展的福音，讓每個(gè)孩子都能自尊自信地成長(zhǎng)，將是我們新一年工作開(kāi)展的“重點(diǎn)工程”。
以下是我學(xué)習(xí)《指南》后，感觸最深的兩個(gè)方面：
1、《指南》不是“測(cè)驗(yàn)”。
根據(jù)中國(guó)的國(guó)情，我們才制訂了《指南》，而并沒(méi)有叫做“標(biāo)準(zhǔn)”，那是因?yàn)椤爸改稀睆?qiáng)調(diào)的是“指引”和“導(dǎo)向”的功能，而且指南面向的不僅僅是幼兒老師，還包括家長(zhǎng)。《指南》既引導(dǎo)幼兒學(xué)習(xí)，同時(shí)也引導(dǎo)幼兒通過(guò)學(xué)習(xí)所要達(dá)到的發(fā)展結(jié)果。從講座的案例分析中，我們領(lǐng)會(huì)到教育教學(xué)實(shí)踐一定要遵循孩子學(xué)習(xí)與發(fā)展的規(guī)律，如果幼兒的行為特點(diǎn)與《指南》不完全一致，不可以簡(jiǎn)單地輕率地對(duì)幼兒發(fā)展的好壞下判斷，因?yàn)椤吨改稀返摹澳繕?biāo)”不是準(zhǔn)則，而是指引的方向;因?yàn)椤吨改稀肥钦w，而孩子是個(gè)體，千萬(wàn)不要當(dāng)作“量表”，不要當(dāng)作篩選幼兒的工具。在學(xué)習(xí)中要關(guān)注幼兒學(xué)習(xí)與發(fā)展的整體性，根據(jù)孩子的年齡特點(diǎn)，將各領(lǐng)域的學(xué)習(xí)目標(biāo)融合在一日生活中，避免小學(xué)化傾向，保護(hù)與激發(fā)孩子的好奇心與對(duì)學(xué)習(xí)的'興趣，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)品質(zhì)。
2、《指南》告訴我們教育的根本是“愛(ài)”。
我始終信奉的一句話是：“我是一切問(wèn)題的根源，愛(ài)是永恒的歸宿”�！吨改稀吠瑯痈嬖V我們應(yīng)該注重愛(ài)的教育。我們要努力為幼兒營(yíng)造一個(gè)適宜發(fā)展的環(huán)境——愛(ài)的環(huán)境，包括師生之間、親子之間、同伴之間等，以游戲?yàn)榛净顒?dòng)貫穿于幼兒一日生活，最大限度滿足幼兒通過(guò)直接感知，實(shí)際操作和親身體驗(yàn)獲取經(jīng)驗(yàn)的需要。幼兒園領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)理念，教師的教育智慧，充滿信任、欣賞和接納的師幼關(guān)系，豐富的活動(dòng)資源，支持幼兒自主性的活動(dòng)形式，負(fù)責(zé)任的家園協(xié)作體系將對(duì)我們提出更高的要求和挑戰(zhàn)。愛(ài)是教育的起點(diǎn)。蘇霍姆林斯基說(shuō)過(guò)：“沒(méi)有愛(ài)，就沒(méi)有教育”。然而，只有愛(ài)還不是教育，還要有愛(ài)的教育智慧。
通過(guò)本次的培訓(xùn)，我們有了更多的感悟和思考，《指南》引領(lǐng)我們?cè)诜此嫉幕A(chǔ)上更新教育觀念，調(diào)整教育行為，促使我們真正做到：合理安排一日生活，最大限度地支持和滿足幼兒通過(guò)直接感知、實(shí)際操作和親身體驗(yàn)獲取經(jīng)驗(yàn)的需要，拒絕“拔苗助長(zhǎng)”式的超前教育，讓幼兒度過(guò)快樂(lè)而有意義的童年。
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