實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的邁進(jìn)
當(dāng)前,公司提出了“從優(yōu)秀到卓越”的企業(yè)新目標(biāo)和“為格蘭仕卓越而戰(zhàn)”的企業(yè)新口號。這無疑是企業(yè)十年家電蓬勃發(fā)展后在新的戰(zhàn)略起點(diǎn)上一個堅實有力的注腳。當(dāng)然,這不僅僅是一個注腳,還體現(xiàn)出了一種信念,一種誓讓企業(yè)跨越巔峰的信念;這也是一個夢想,一個實現(xiàn)百年企業(yè)的卓越夢想。
何為“從優(yōu)秀到卓越”?我們希望在一個人才普遍優(yōu)秀的企業(yè)中實現(xiàn)人才普遍卓越化的轉(zhuǎn)變,而且通過人才的作用去實現(xiàn)企業(yè)從優(yōu)秀的業(yè)績轉(zhuǎn)變?yōu)樽吭降臉I(yè)績。取得一時的卓越業(yè)績也稱不上是卓越的企業(yè),而是以15年左右的時間去看這個轉(zhuǎn)變的業(yè)績,所以我們要用新的'觀點(diǎn)去看待問題,去轉(zhuǎn)變我們的行動。
梁昭賢常務(wù)副總在上期企業(yè)報發(fā)表了一篇名為《為格蘭仕卓越而戰(zhàn)》的新年社論。社論中指出格蘭仕已經(jīng)是一個十分優(yōu)秀的企業(yè),在十年家電行業(yè)的浴血奮戰(zhàn)中,我們?nèi)匀活B強(qiáng)地實現(xiàn)了整整10年的增長,盡管這10年是多么驚心動魄,坎坷艱難。這說明我們已經(jīng)是一個優(yōu)秀的企業(yè),擁有了優(yōu)秀企業(yè)的氣質(zhì)和風(fēng)骨,但梁副總同時也指出:如果將1992年當(dāng)成是企業(yè)發(fā)展業(yè)績的一個轉(zhuǎn)折點(diǎn),那我們離卓越仍有相當(dāng)一段距離。
我們必須要清楚,企業(yè)要實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的邁進(jìn),就必須要讓員工實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)變。格蘭仕經(jīng)過20多年的發(fā)展,應(yīng)該說我們的許多人才都能夠和企業(yè)共前進(jìn),在不斷的自我學(xué)習(xí)和工作實踐中提高自己的管理水平和能力素質(zhì),在企業(yè)國際化發(fā)展的進(jìn)程中起到了中流砥柱的作用?梢哉f,我們的很多管理干部和員工都已經(jīng)稱得上是優(yōu)秀甚至是卓越。
但是因為企業(yè)發(fā)展得太快了,我們的人才結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出了參差不齊的現(xiàn)象,很多員工、很多管理骨干都沒有和企業(yè)發(fā)展同步,在能力和素質(zhì)方面提高得不快或者沒有提高,成為了影響企業(yè)高速發(fā)展的障礙。而更為可怕的是,有一部分人往往是躺在功勞簿上睡大覺,總是以曾經(jīng)做出的業(yè)績而居功自傲,沒有提高自身素質(zhì)的渴望,把過去的榮譽(yù)和業(yè)績當(dāng)成是現(xiàn)在沾沾自喜或拿出來炫耀的資本,進(jìn)取心不夠。這樣,自然能力和素質(zhì)就沒有可能提高,就跟不上企業(yè)發(fā)展的需求,不要說是卓越,就連優(yōu)秀都談不上。
要做到企業(yè)的卓越,我們的人才結(jié)構(gòu)必須要齊頭并進(jìn),全面實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)變。以前我們講過一個“木桶理論”,一只木桶的容水量不是取決于最長的那塊木板,而是取決于最短的那塊木板。企業(yè)的每一個人都是一塊木板,只有不斷地將短板轉(zhuǎn)變成長板,那企業(yè)的發(fā)展才會提速。而目前,我們的人才結(jié)構(gòu)是有長板,有短板,參差不齊,能力素質(zhì)水平不一。如果是保持這樣的一種現(xiàn)狀的話,那企業(yè)發(fā)展的空間是十分有限的。必須將所有的短板轉(zhuǎn)變?yōu)殚L板,才能真正達(dá)到卓越企業(yè)的要求,卓越的企業(yè)不允許有任何一塊短板的存在,否則就稱不上是卓越的企業(yè)。
實現(xiàn)企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的邁進(jìn)不是一件容易的事,但也不是一件很難的事,關(guān)鍵是在于我們的員工有沒有向卓越邁進(jìn)的渴望,能否實現(xiàn)自我從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)變。企業(yè)要實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越并不需要企業(yè)要做得多么大,而是要形成我們絕對的核心競爭力,只有這樣,我們才能在越來越國際化的殘酷競爭中占有一席之地,企業(yè)的增長才會長久地持續(xù)下去,否則我們只有面臨被淘汰的厄運(yùn)。
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