- 相關(guān)推薦
提高領(lǐng)導方法藝術(shù)經(jīng)驗交流演講稿
演講稿是一種實用性比較強的文稿，是為演講準備的書面材料。在學習、工作生活中，越來越多人會去使用演講稿，你寫演講稿時總是沒有新意？以下是小編整理的提高領(lǐng)導方法藝術(shù)經(jīng)驗交流演講稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。
借這次我院《落實三年發(fā)展規(guī)劃》調(diào)研會之機，面對我院領(lǐng)導干部狀況，結(jié)合我走上領(lǐng)導干部崗位二十余年的實際，談一談如何提高領(lǐng)導方法藝術(shù)，當好正職領(lǐng)導干部問題，借以加強法院的領(lǐng)導班子建設(shè)，隊伍建設(shè)，提高隊伍整體素質(zhì)和科學水平。切實帶好隊伍，努力將我院打造一支，政治堅定，能力過硬，作風優(yōu)良，公正廉潔的高素質(zhì)法院隊伍，努力實現(xiàn)讓人民群眾在每一個司法案件中都感受到公平正義這一個工作目標。
一、什么是領(lǐng)導方法和領(lǐng)導藝術(shù)
領(lǐng)導方法和領(lǐng)導藝術(shù)是領(lǐng)導學原理的一個重要組成部分。領(lǐng)導方法是指領(lǐng)導者為實現(xiàn)領(lǐng)導目標在工作中解決實際問題的基本規(guī)則和途徑。領(lǐng)導方法本質(zhì)是領(lǐng)導者所遵循和把握的那些實踐規(guī)律和原則的總結(jié)。領(lǐng)導藝術(shù)是指在領(lǐng)導方式方法上表現(xiàn)出來創(chuàng)造性和有效性。創(chuàng)造性是真、善、美在領(lǐng)導活動中的自由創(chuàng)造性�！罢妗笔前盐找�(guī)律。在規(guī)律中創(chuàng)造升華，升華到藝術(shù)界，“善”要符合政治理念�！懊馈笔侵割I(lǐng)導使人愉悅舒暢。有效性指檢驗領(lǐng)導藝術(shù)的標準是領(lǐng)導活動的實踐活動。領(lǐng)導活動的主要內(nèi)容是解決領(lǐng)導工作中的各種復雜矛盾。領(lǐng)導藝術(shù)的主要特征是創(chuàng)造性能夠給人以美感的領(lǐng)導才能，也要給人以美感的領(lǐng)導形象。
領(lǐng)導藝術(shù)與領(lǐng)導方法有著密切關(guān)系。廣義上講領(lǐng)導藝術(shù)也是領(lǐng)導方法，狹義上說，領(lǐng)導藝術(shù)是領(lǐng)導者熟練地創(chuàng)造性地運用領(lǐng)導方法和特殊才能。一方面領(lǐng)導方法離不開領(lǐng)導藝術(shù)，領(lǐng)導方法總是通過領(lǐng)導藝術(shù)才能體現(xiàn)出來，另一方面領(lǐng)導藝術(shù)也離不開領(lǐng)導方法。領(lǐng)導藝術(shù)是以領(lǐng)導方法為前提的，在熟練掌握領(lǐng)導方法之中不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展的
二、正職領(lǐng)導干部行使權(quán)力的方法和藝術(shù)
一個單位和部門的正職領(lǐng)導是班子的核心，是帶領(lǐng)全體干部完成工作任務(wù)、目標的領(lǐng)導者。做為正職領(lǐng)導干部不僅要具有優(yōu)秀的領(lǐng)導方法和領(lǐng)導藝術(shù)、嫻熟的業(yè)務(wù)能力，還要有正確的行使手中的權(quán)力。運用正確的領(lǐng)導方法和領(lǐng)導藝術(shù)，當好正職，為黨和人民掌好權(quán)用好權(quán)。那么在實踐中如何去做呢？我體會要從以下幾個方面做起：
�。ㄒ唬┱氼I(lǐng)導干部要切實注重人格的影響力。領(lǐng)導者的影響力是指領(lǐng)導者在與被領(lǐng)導者的交往中，影響和改變被領(lǐng)導者的心里行為和能力。我們把領(lǐng)導者依靠自身的品格，素質(zhì)，知識等權(quán)力以外的影響力稱作人格的影響力。那么領(lǐng)導者如何增強其自身人格的影響力呢？主要我們要把握好四個方面：
第一要樹立威信。威信是領(lǐng)導者在領(lǐng)導活動中表現(xiàn)出來的品格才能，學識，情感等方面對被領(lǐng)導群體所產(chǎn)生的一種非權(quán)力的影響。人們常把領(lǐng)導者威信視為無言的號召，無聲的命令。作為領(lǐng)導者在工作實踐中如何樹立自己的威信呢？我理解：一是威來源于“德”。就是以德立威�！暗隆笔侵割I(lǐng)導的道德、品行，作風，特別是政治品格和道德品格。實踐證明一個領(lǐng)導者能否得到大家的擁戴，首先是衡量其德行如何，他是建立領(lǐng)導威信的基礎(chǔ)，我們講的“德”首先是政治思想品質(zhì)，即要有堅定的政治信念，鮮明的政治立場，高度的正職覺悟，高尚的品德，崇高的職業(yè)道德，社會公德，家庭美德。還有堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，忠于黨忠于人民的高尚情懷。這是最基本的德。其次是思想工作作風，即領(lǐng)導者要以身作則，率先垂范,言行一致。在工作中始終堅持原則，賞罰分明，能深入實際，密切聯(lián)系群眾，多為群眾辦實事辦好事。能認真開展批評和自我批評，做到隨時堅持真理，修正錯誤，去掉不良作風。保持優(yōu)良作風。再次是道德品質(zhì)休養(yǎng)。在工作實踐和生活中要做到不貪財，不貪權(quán)，不貪色，遵守普通人的道德規(guī)范。二是威來源于“才”。就是以“才”增威。一個領(lǐng)導者“才”可以直接影響威信的大小。這里的“才”包括領(lǐng)導者廣博的知識與卓越的領(lǐng)導能力。知識是人類實踐經(jīng)驗的概括和總結(jié)，是智慧和力量的象征，是衡量一個領(lǐng)導者的必備條件和起碼要求，他直接關(guān)系著領(lǐng)導效果和優(yōu)劣。如果一個領(lǐng)導者精通業(yè)務(wù)知識，又有豐富的管理知識以及其他的相關(guān)知識，就能贏得人們的敬佩。產(chǎn)生巨大的感染力。領(lǐng)導者除了有豐富的知識，淵博的學識外，還要具備較強的能力。荀子曾說：“無能不官”，可見能力對為政者是重要的。一個才疏學淺，優(yōu)柔寡斷，缺乏應(yīng)有魅力、能力和知識的領(lǐng)導者是很難有威信的，所以一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者必須是有一定能力，在市場經(jīng)濟條件下，領(lǐng)導者應(yīng)具備駕馭全局能力，善于分析綜合的決策能力，知人善任的組織能力，面向未來的預測能力，創(chuàng)造開拓能力，協(xié)調(diào)能力，應(yīng)變能力，表達能力等多種能力。三是威來源于“績”。就是以“績”壯威。創(chuàng)實績，留業(yè)績，是干部從政的落腳點是群眾評論干部的側(cè)重點，也是領(lǐng)導者品德、知識、才能等的綜合體現(xiàn)。那些工作政績突出，能夠改變本地區(qū)、本部門、本單位面貌的領(lǐng)導者，自然能在人民群眾享有較高的威信。反之，為官整天忙忙碌碌，多年不見政績，甚至使國家和人民的利益遭受損失的領(lǐng)導者，是不可能獲得什么真正威信的。因此，作為一個現(xiàn)代領(lǐng)導者，必須真抓實干，勵精圖治，為官一任，造福一方，以贏得群眾的擁護和信賴。四是威來源于“廉”。就是以“廉”生威。廉潔是領(lǐng)導干部的立身之本，也是群眾關(guān)心的熱點問題。古人云，“廉能生威”。領(lǐng)導干部廉潔，下屬會肅然起敬，并仿而效之。毛澤東與周恩來等老一輩無產(chǎn)階級革命家一生為政清廉，生活儉約清苦；焦裕祿、孔繁森、等許多優(yōu)秀干部一生潔身自好，廉潔奉公。這種廉潔榜樣的作用是無窮的。因此，領(lǐng)導者要建立自己的威信，必須把廉潔作為自我修養(yǎng)的一個主要方面。堅持艱苦樸素，反對奢侈浪費，不為金錢所惑，不被物欲所誤。拒禮賄、戒揮霍，當公仆，全心全意為人民服務(wù)。真正經(jīng)得起市場經(jīng)濟大潮的考驗。五是威來源于“勤”。就是以“勤”出威。自古以來，勤奮是成功之本，勤奮精神都是治政的基本原則之一。一個干部有沒有威信，也往往決定于勤這一點。勤于行則事治，勤于思則理得，勤于政事能成大業(yè)，取信于民。我們要做到，腦勤——善于思考，嘴勤——不恥下問，腿勤——深入實際，手勤——寫出更好的文章。
第二要塑造形象。形象是一個人外表或容貌，也是一個人的內(nèi)在品質(zhì)的外部反映，它是反映一個人的內(nèi)在修養(yǎng)的窗口。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者必須要保持良好的形象。時刻注意自己的儀表、言行。在為人做事處理各種矛盾的事務(wù)中要有內(nèi)涵和修養(yǎng)，積極塑造良好形象，并做出榜樣。事事處處感染和帶動身邊同志。
第三要建立情感。在工作中要與身邊工作的人和同志們，真心相處，友情相交，建立深厚同志和兄弟般的感情。要善解人意，善通人情，對下層要施以真誠的關(guān)心，關(guān)懷，幫助，解決同志們實際困難和問題。關(guān)懷成長，激勵進步，對有錯誤同志要注意感化教育，使其溫暖，幫助糾正錯誤，求得進步。要心胸開闊，胸懷若谷，不計較小事，和諧共處，做一個謙虛謹慎，聯(lián)系群眾，作風民主，體察民情，待人熱情，和藹可親的領(lǐng)導者。
第四要講誠信。就是誠實信用。做到言必信，行必果。好的領(lǐng)導者對說出的話要承擔責任，信守諾言，對表態(tài)要做的事一定要做到，不要欺上瞞下，搞陰謀詭計。
�。ǘ┱毜念I(lǐng)導干部要正確對待權(quán)力。
第一，不要把自己手中權(quán)力看得過重。正職領(lǐng)導手中都一定有權(quán)力�；虼蠡蛐。煌谝话闳罕�。要時刻認識到你手中的權(quán)力是黨和人民給的。是用來為人民服務(wù)的，不是用來搞特權(quán)謀私用的。牢牢記住權(quán)力就是責任，要正確運用和行使權(quán)力。做到情為民所系，權(quán)為民所用，利為民所謀。
第二，頭腦要清醒，防止被捧殺。正職是單位一把手，說了算的領(lǐng)導。圍繞你身邊的人不少，形形色色人物諸多，捧你的人，奉承你的人居然不少，切忌飄飄然，喪失警惕性，千萬要保持清醒頭腦，不要迷失方向。堅定自如，扎扎實實地做好本質(zhì)工作。
第三，要客觀地對待前任的親信。正職的前任領(lǐng)導在本單位工作多年,必然有許多信任的下屬，這些下屬人品如何，能力怎樣，需考證和檢驗。對于接任的正職領(lǐng)導要善于鑒別、考證。不要為流言所惑，切忌拉刪頭搞小團體。拉派別搞不團結(jié)，讓有德有才之人有用武之地。
第四，不要偏聽偏信。正職領(lǐng)導在工作中要有主見，要有明辨是非，分析判斷，處理各種矛盾，解決疑難復雜問題的能力。對來自各方面意見深度思考，去偽存真，去粗取精，為我所用，切記偏聽偏信，誤了工作，誤了事業(yè)。
（三）正職領(lǐng)導要切實調(diào)動好副職積極性。
第一，要善用副職。副職是正職的助手，是協(xié)助正職考慮全盤工作而又負責某一方面或幾個方面具體工作的領(lǐng)導者，副職處于重要、特殊而復雜的地位。他既受制于人，又制于人。既被動又主動，既是執(zhí)行者又是領(lǐng)導者。正職擁有得力助手，路程等于走完一半，如何使用副職，充分調(diào)動他們積極性，發(fā)揮副職的作用？應(yīng)當要做到放權(quán)、放手、放心、支持、依靠，擔過，平衡。
放權(quán)——就是將權(quán)力交給副職去做。給予完全信任，讓他大膽工作。
放手——就是交給副職做的事，由其做主，正職不干預，出現(xiàn)的問題予以追認，承擔責任。
放心——充分信任副職，不懷疑、不猜疑，用人不疑，疑人不用，用了就信任。
支持——對于副手承擔的工作。千方百計予以支持，包括人力，物力，財力等方面全力支持。
依靠——對于副手分管的工作，在支持同時靠其完成，依靠其打開工作新局面，出成果，出成績。
擔過——對于副職負責的工作，處理問題，正職要承擔責任，給副職撐腰，減輕副職工作責任、壓力。
平衡——平衡多個副職之間的關(guān)系，化解矛盾，清除隔閡，團結(jié)和諧共事，打造團結(jié)向上的好班子。
此外，還要講技巧贏得年長副職的擁戴。一要思想上尊重，視年長副職為寶貴財富；二要工作上支持，維護年長副職的威信；三要感情上關(guān)心，讓年長副職感到自己很重要；四要有所作為，贏得年長副職的真心擁戴和認同。
（四）知人善任用好有能力的干部。
一要注意培養(yǎng)有發(fā)展前途的干部，讓其有機會歷練成長；
二要對年輕有發(fā)展的干部肩壓重擔，給其發(fā)展空間；
三要對德才兼?zhèn)涓刹课灾厝�，破格提拔重用�?/p>
四要統(tǒng)籌考量每個干部能力，因材施用，用好干部。
�。ㄎ澹⿲ο聦僖幌П頁P，善用批評。
第一不要吝惜對下屬的表揚。表揚是一種領(lǐng)導藝術(shù)和方法，好的表揚更能激發(fā)下屬工作熱情和積極性，表揚的方式也能體現(xiàn)領(lǐng)導藝術(shù)，對下屬表揚一要誠心誠意、實事求是的表揚；二要及時準確表揚；三要注意分寸，講究方法。通過表揚達到激勵下屬工作熱情，促進下屬提高工作效率的目的。
第二批評講究藝術(shù)。在工作中你的下屬難免會犯錯誤，工作上有時會出現(xiàn)瑕疵。給工作帶來不利影響。此時批評下屬情況會常有發(fā)生。在批評問題上講究藝術(shù)和方法，達到教育、改正、提高目的。一是對承受能力比較弱的同志要先“透透風”，讓其有思想準備；二是對思想基礎(chǔ)比較好的同志要“輕灑毛毛雨”讓其知道自己的錯誤所在；三是對深陷迷途不知返的同志要重打“驚天雷”，讓其知錯，曉以利害，狠狠擊中錯誤要害，嚴厲教育，給以警示達到知錯必改的目的；四是對挨批后灰心喪氣的同志，要及時“充充電”，給其以幫助，讓其盡快從苦悶中解脫出來，調(diào)整心態(tài)，做好工作。
三、如何當好正職領(lǐng)導干部
一個單位，一個部門工作績效與否，事業(yè)的成敗，關(guān)鍵在班子的戰(zhàn)斗力，凝聚力、感召力。就是看班子建設(shè)如何，作用發(fā)揮怎么樣。而班子建設(shè)作用的發(fā)揮關(guān)鍵在于正職領(lǐng)導示范帶動，引領(lǐng)作用。因此正職領(lǐng)導要盡快提高領(lǐng)導藝術(shù)，當好班子和隊伍的帶頭人。團結(jié)帶動一班人齊心協(xié)力，不斷開拓工作新局面。那么作為一個好的正職領(lǐng)導應(yīng)該具有哪些優(yōu)秀特質(zhì)？如何當好正職領(lǐng)導呢？我的體會是：
�。ㄒ唬爸鞴佟倍恢饔^
一個單位的正職，是在一個領(lǐng)導班子中被黨和人民賦予的第一位領(lǐng)導責任的“主官”。因此在領(lǐng)導班子及工作中處于核心和主導地位，對班子建設(shè)和事業(yè)成敗起著舉足輕重的關(guān)鍵性作用，作為一個單位和部門的“主官”應(yīng)具備有較高素質(zhì)和能力。其一是要有敏銳的政治嗅覺。即講政治，具有較強的政治洞察力。這是當好“主官”的第一要義。一名優(yōu)秀的政治領(lǐng)導者，要有明察秋毫的本領(lǐng)。新事物剛萌發(fā)、新思想剛形成，就能夠敏銳地發(fā)現(xiàn)它、抓住它、扶持它。在問題剛出現(xiàn)就能預料他的發(fā)展趨勢和結(jié)果,處理好問題。要講政治，帶領(lǐng)團隊思想政治上同黨中央保持高度一致，堅決維護黨的團結(jié)統(tǒng)一；其二要有鮮明的思想觀點。在關(guān)鍵時刻或者重要時機，能果斷科學的提出正確的思想觀點，及時處理好各種矛盾。這樣就會有效的統(tǒng)一班子和隊伍思想，形成共識，保證干部和群眾始終在根本問題上有著相同的方向，進而形成強大的凝聚力，向心力；其三要有獨到的科學見解。正職領(lǐng)導遇事能否拿出好主意、好辦法，不僅是衡量其是否成熟、稱職的尺度，而且檢驗著其是否有決策力、執(zhí)行力的標志。除發(fā)揚民主聽取他人的意見外，正職還要獨立思考問題，有獨特的主見。能提出符合本單位、部門實際，發(fā)揮優(yōu)勢的領(lǐng)導主見，常常給人以計高一籌，耳目一新之感，進而產(chǎn)生欽佩感、信任感；其四要有高超的疏導藝術(shù)和核心位置的角色意識。正職領(lǐng)導者工作的一個重要特點，就是要做好人的工作，特別是要做好班子成員的團結(jié)工作，而在現(xiàn)實工作中，班子成員性格各異，素質(zhì)不一，摩擦和矛盾是經(jīng)常發(fā)生的，這就要求正職領(lǐng)導要有疏導和協(xié)調(diào)本領(lǐng)，善于做思想政治工作，讓班子成員統(tǒng)一思想形成合力。從而增強班子“內(nèi)聚力”，提高班子的整體效能。同時還要要求正職領(lǐng)導要有位高任重全面負責的自重意識;要有大權(quán)獨攬，小權(quán)分散的權(quán)力意識;還要有協(xié)調(diào)化解矛盾、協(xié)調(diào)眾智的主導意識。只有這樣才能使領(lǐng)導班子成員在其位、盡其責、避其短、居其長，實現(xiàn)遠遠超過個體功能之和的最佳系統(tǒng)功能。上面談的是“主官”的特質(zhì)和應(yīng)發(fā)揮的核心主導作用，但在實際工作中“主官”又不能主觀。而要做到這一點，首要問題是“主官”必須善于超脫，不能貪權(quán)、不能主觀臆斷、不能事無巨細的都管、不能總想一個人包打天下。“主官”的主要職責是謀大局、抓大事、切忌整日被瑣事纏身，把自己局限在狹小的范圍之中。只有擺脫具體任務(wù)才能深入實際，了解實情，在關(guān)系全局的問題上才能提出新的思路和舉措。為此，“主官”必經(jīng)堅持集體領(lǐng)導下的分工負責制，根據(jù)班子成員的能力和特長，確定其職責和范圍，分解工作目標，明確工作任務(wù)，實行目標考核，使他們各司其職、各負其責、各盡其力，各展其才。由于“主官”而不主觀，班子成員有職、有權(quán)、有責，大家工作起來心情舒暢、干勁十足，主動性和創(chuàng)造性自然就會發(fā)揮出來了。
（二）善斷而不武斷
在一個領(lǐng)導班子里，主持、決策是正職領(lǐng)導無可替代的首要職責，一個單位和部門的發(fā)展方向戰(zhàn)略目標的規(guī)劃與修訂，一個階段內(nèi)工作的總體思路和指導思想的確定與修整，某項中心工作或重要工作的部署等等，都需要正職領(lǐng)導適時主持班子做出決策。這就需要正職領(lǐng)導不但要敢斷，而且要善斷。只有善斷才能發(fā)揮核心作用；只有善斷才能使副職與下屬方向明、干勁足、緊張而有序的工作；只有善斷，才能讓自己的一把手的地位不斷加以鞏固，威信不斷得以提升。要善斷就要多謀，不多謀、不民主、不了解實情，就易犯主觀武斷的錯誤，就會給事業(yè)帶來損失，要多謀善斷就要經(jīng)常了解上級意圖，把握方向，經(jīng)常與班子成員研究解決所遇到的難題的辦法，經(jīng)常深入基層檢驗決策行不行。只有這樣，才能實事求是，權(quán)衡利弊，開拓思路、超越自我、集思廣益、自有主見、善斷而不武斷，始終掌握工作的主動權(quán)。
�。ㄈ┙y(tǒng)攬而不包攬
在一個領(lǐng)導班子中，正職領(lǐng)導應(yīng)統(tǒng)攬全局，但不是包攬一切。所以要學會用辯證法運轉(zhuǎn)班子，處理好統(tǒng)攬而不包攬的問題，把握方向，駕馭全局。如何處理好統(tǒng)攬而不包攬的問題呢？應(yīng)該注意以下三點：一是正職領(lǐng)導要注意抓全局、抓大事、抓決策性工作；二是要調(diào)動班子成員和廣大干群的積極性，號召為大家對工作多出主意、多想辦法，獻計獻策，從中汲取有益意見和做法；三是要敢于放權(quán)，充分發(fā)揮副職作用，明確分工，明確責任，在總的指導思想下，該誰辦的交由誰辦，最后按目標要求統(tǒng)一檢查驗收。
（四）信任而不放任
信任能產(chǎn)生感情，信任能產(chǎn)生力量，信任能產(chǎn)生效益。每個人都有受人信任的心理需求，特別是上級對下級的信任。所以，用人先以信為先，實踐證明，正職領(lǐng)導對班子成員與下屬的信任，本身就是一種激勵，這種激勵是無形的，但卻是非常有力的，這是正職領(lǐng)導的用人之道，此道不僅當今如此，古亦皆然。齊桓公之成霸主，劉邦奪得漢室天下，劉備之定鼎西川，均與信任管仲、韓信、諸葛亮是分不開的。為何一個人受到信任使其愿為群所用呢？恐怕首先是因為人有喜怒哀樂之情，能分辨親疏、善惡的高級動物，不論口頭上怎么說，行為上如何做，其實內(nèi)心誰都希望得到上級的信任和賞識。因此我們正職領(lǐng)導在工作中要有信任下屬的海量，要有寬容大度的胸懷，要做到能容言、順耳逆言、要兼聽則明，能容過，對過失要寬大為懷，不苛求指責，能容嫌，對過去的恩怨寬宏大量，不打擊報復，不找小腳、不給小鞋，能容短、揚人之長，不揭人短，平等待人，不小瞧人，能容賢、不妒賢嫉能、對強于自己的人要積極向上推薦，甘為人梯。但作為班子正職領(lǐng)導對下屬的信任也不意味著放任。因為人非圣賢，孰能無過，對班子成員或下屬的過失不能采取姑息遷就，放任自流的態(tài)度，要采取“懲前毖后，治病救人”的方針。一方面根據(jù)實際情況做好妥善處理，另一方面要寬容大度，敢于出面為其承擔責任，使之曉理動情，這樣既達到了弄清思想又達到了團結(jié)同志的目的。
（五）練功而不貪功。
做為一個稱職的正職領(lǐng)導對其素質(zhì)的要求是多方面的，但最起碼的是做好五個方面的基本功。一是聯(lián)系群眾，練好“知情功”，一個單位的正職領(lǐng)導要知道你的下屬領(lǐng)導在想什么，干什么，需要什么，思想工作要跟上；二是深入實際，調(diào)查研究，練好“分析功”，要學會善于分析比較掌握思想工作的重點，能通過表面現(xiàn)象看到問題的本質(zhì)，不被現(xiàn)象所迷惑，能通過個別問題看傾向性問題，對個別問題早抓早治，防止蔓延，形成氣候，能通過個別實際問題看到思想問題，增強工作的方針性，防止片面性；三是發(fā)揚民主，練好“決策功”，做到敢于決策，善于決策，正確決策；四是運轉(zhuǎn)班子練好“組織功”；五是廉潔自律練好“身教功”。在練好五功的基礎(chǔ)上，還要有推功攬過的意識，不能有文過飾非，貪天之功為己有的狹隘意識，只有這樣才能得到下屬的擁戴、信任，也才能把大家凝聚在自己的周圍，干好工作。
�。┥普劧豢照�
作為一個單位正職領(lǐng)導，他的認識能力，概括能力、語言表達能力均應(yīng)當高一些，這是當然的。但又不能只動口不動手。要有“唱功”，更重要的是要有“做功”。既要善談又不能空談，既要出思想，又要抓落實，把務(wù)虛和務(wù)實有機結(jié)合起來。實踐證明，正職領(lǐng)導有正確的思想，班子就容易形成一條心，干部、職工就容易形成一股繩，單位就容易形成一個勁。上下就容易形成一盤棋。當然，光說不干、停在嘴上、紙上、會上，那只能是“空談工程”，那么，正職領(lǐng)導怎樣才能做到善談又不“空談呢”？我認為要做到“四點”。一是思想上實事求是，不出風頭，不搞花點子，不拉花架子，而要把指導思想端正，把工作的著眼點、出發(fā)點和落腳點放在見成效上來，使整個領(lǐng)導班子成員明確：看到了問題不等于抓住了問題，必須把工作跟上；抓的辦法想到了不等于做好了，必須把勁用到做“功”上；工作安排了，不等于問題解決了，必須把勁兒放在抓落實上；抓過了不等于抓好了，必須把勁兒用到抓反復見成效上。二是決策要“合實”，就是說決策要符合實際，要吃準上頭的，摸準下頭的，變成自己的，搞好上下結(jié)合，并要遵循事物發(fā)展規(guī)律，形成最佳思路，防止決策上的盲目性和隨意性。三是作風上要“扎實”。發(fā)現(xiàn)問題就是水平，解決問題就是政績。在實際工作中，盡量遵循以下幾個環(huán)節(jié)。即：調(diào)查研究、拿出主意；搞好試點、趟出路子；檢查指導、督促落實；總結(jié)經(jīng)驗，鞏固提高。四是工作要“落實”。要養(yǎng)成說了就定，定了就干，干就干好的樸實工作作風。不管任何工作，都要在“落實”二字上下功夫，做文章，要“一本經(jīng)念到底，一件事抓到頭”。
總之，作為一個單位或部門的正職領(lǐng)導，要真正做到“想”能想明白，能形成工作思路；“講”能講明白，能統(tǒng)一大家的思想；“干”能干明白，能抓出成效來;“寫”能寫明白，能總結(jié)出經(jīng)驗來。能協(xié)調(diào)明白，搞好上下級及各方面關(guān)系，使關(guān)系變?yōu)樯a(chǎn)力，工作動力，促進工作全面發(fā)展。同時做好單位和部門的正職領(lǐng)導還要做好九個方面的表率，即：做勤奮好學，學以致用的表率；做心系群眾，服務(wù)人民的表率；做艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的表率；做顧全大局，令行禁止的表率；做秉公執(zhí)法，廉潔自律的表率；做生活正派，情趣健康的表率；做發(fā)揚民主團結(jié)共事的表率；做勤懇工作，業(yè)績爭先的表率；做創(chuàng)新實干，務(wù)求實效的表率。如果能做到以上這些，就能把“說”與“做”、“務(wù)虛”與“務(wù)實”有機結(jié)合起來，充分發(fā)揮好班子的整體功能，最大限度地調(diào)動全體成員的工作積極性，上下團結(jié)一心、勵精圖治，出色地完成黨和人民賦予的工作任務(wù)。
【提高領(lǐng)導方法藝術(shù)經(jīng)驗交流演講稿】相關(guān)文章：
提高講課的藝術(shù)04-30
項目領(lǐng)導方法淺論論文05-01
寓教于樂 提高講課藝術(shù)04-30
寓教于樂 提高講課藝術(shù)04-30