有關競聘助理演講稿3篇
演講稿在寫作上具有一定的格式要求。在當今社會生活中，需要使用演講稿的事情愈發(fā)增多，大家知道演講稿的格式嗎？以下是小編幫大家整理的競聘助理演講稿3篇，歡迎大家分享。
競聘助理演講稿 篇1
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好!
今天，我站在這里做競聘演講，心情很激動，首先，感謝公司領導為我們創(chuàng)造了這次展示自我、提高自我，公平競爭的機會，我將倍加珍惜。同時，我也真誠地期望各位領導和各位同事能給予我大力的支持和鼓勵。我根據(jù)自己的實際情況，決定競聘pmc總經(jīng)理助理職位。下面是我的基本情況以及我對pmc助理工作的認識、規(guī)劃設想，現(xiàn)在向各位領導做一下匯報。
一、個人的基本情況
我叫xx，xx年8月來到本公司，在這將近3年半多的時間里，我從事過業(yè)務部的發(fā)貨員，從事過倉庫會計，從事過pmc物控員工作，不管是哪一種工作我都是非常認真負責，我想這是大家有目共睹的，經(jīng)過這幾年在工作中的歷練使自己各方面的素質(zhì)得以提高。在xx年底建議公司成立pmc部門，在xx年建議pmc部門人員分工按物料分工，并且在8月份根據(jù)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程建立了一套能慣穿全程的帳目，這套帳經(jīng)過這幾個月試用的感覺是越來越好，越來越來簡單。我親歷了pmc部門走過的每一個腳步。也親眼目睹了pmc部門在我們的手中一天天成長，一天天正規(guī)起來，作為這一過程的見證人和參與者,我為我能是pmc這支隊伍中的一員而感到自豪。多年的工作，使我深刻地感到機遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在，參與這次競聘，我愿在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)自己的價值，在工作競爭中不斷完善自己。
二、對pmc部門認識及部門主管工作的認識
pmc部門，即生產(chǎn)管理部門。生產(chǎn)管理部門就好比是機場的控制塔，負責對所有飛機的起降進行計劃，及時發(fā)出指令，并確認飛機的飛行狀況，必要時還需要進行計劃的更改和跟進。設想一下，一個繁忙的機場，沒有控制塔或者控制塔沒有權威性，情況會是怎樣的糟糕。成立pmc部門，就是為了有效協(xié)調(diào)、控制工廠或企業(yè)在形成一定規(guī)模之后出現(xiàn)物流和信息流日益復雜的局面。而要作好一個pmc部門主管，需要注備以下幾點：
1：首先需要掌握一定的專業(yè)知識和專業(yè)能力，它體現(xiàn)在二個方面，其一、能直接指導你的下屬的實務工作，其二、能夠代理你下屬的實務工作
2：溝通能力，它包括本部門內(nèi)的溝通，跨部門間的溝通，與上司與下屬之間的溝通，溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題
3：學習能力，因為你只有不停的學習，你才能更好的、更快的進步，才能跟上趕上社會的發(fā)展，人與人之間的競爭，不是你過去的能力怎樣，現(xiàn)在的能力怎樣?而是你現(xiàn)在學習怎樣，現(xiàn)在的學習是你未來競爭的根本。
4：管理能力，管理能力是一項綜合能力，需要你的`指揮能力，需要你的決斷能力，需要你的溝通協(xié)調(diào)能力，需要你的專業(yè)能力，也需要你的工作分配能力，等等。而要提高你的管理能力，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時常去回顧你的工作，總結你的工作。
四、培養(yǎng)下屬的能力作為一個主管，培養(yǎng)下屬是一項基本的，重要的工作。不管你所領導的單位有多大，你要牢記你所領導的單位是一個整體，要用團隊的力量解決問題。很多主管都不愿將一些事交給下屬去做，理由也很充分。交給下屬做，要跟他講，講的時候還不一定明白，需要重復，然后還要復核，與其如此，還不如自己做來得快。但關鍵的問題是，如此發(fā)展下去，你將有永遠有忙不完的事，下屬永遠做那些你認為可以做好的事。讓下屬會做事，能做事，教會下屬做事，是主管的重要職責。一個部門的強弱，不是主管能力的強弱，而是所有下屬工作的強弱。綿羊可以領導一群獅子輕易地去打敗獅子領導的一群綿羊，作為主管，重要職責就是要將下屬訓練成獅子，而不需要將自己變成獅子
三、pmc部待提升空間的部份
由于我們公司成立pmc部門時間不長，還有很多地方是有待提升的
首先做為pmc部門,我們對現(xiàn)場生產(chǎn)能力把撐程度很弱.生產(chǎn)線規(guī)劃時我們是沒有參予的.也就是沒有生產(chǎn)計劃，設備的能力這些基礎數(shù)據(jù)是不齊全的.包裝組人員的生產(chǎn)能力及生產(chǎn)進度，我們都是不了解的.而這樣根本無法做出生產(chǎn)計劃，就是要做也是很被動的，更嚴重的后果是導致客戶的交期無法得到保障。而客戶的交期無法得到保障就有可能下次不到我們這兒來下訂單，而長此以往下去，我們公司將不會是生意越來越好，而是越來越差。我想這是我們在座所有人都不愿看到的
其二,就是我們對生產(chǎn)的控制力度還不夠.生產(chǎn)部領料有時沒有按單領料,單據(jù)也沒能其時交,并且有很多單據(jù)不及全;訂單清單后剩余物料沒能及時退回倉庫.所領物料與做出的成品及剩余數(shù)對不上數(shù),也沒有過多的去追問.
其三就是我們對物料的來料狀態(tài)沒有能很好的掌握，物料什么時候能采購回來是采購部說了算的。我們沒有能夠很好的去跟蹤去督促。所以這一塊塊我們做的很不到位，而這也是導致生產(chǎn)計劃無法實施的原因之一。
其四，我們請購物料的時候，拋數(shù)是估計的出來的。產(chǎn)品的實際損耗是不明確的，沒有標準的,各種工藝的損耗都是不一樣的。但是不同的工藝，不同的產(chǎn)品，它們的損耗差距到底有多大呢?我們沒能統(tǒng)計出一個標準的數(shù)據(jù)來作為參考，而是憑我們的大腦來估計的。所以就有可能造成不能及時清單，從而延誤交期。也有可能造成產(chǎn)品積壓，甚至報廢，給公司帶來經(jīng)濟上的損失。
其五，加工廠的余料我們沒有能夠及時追回，沒有能夠了解加工廠的余料到底是良品還是不良品，也沒有能夠及時在下一個訂單中用掉。有時訂單都完成很久了加工廠竟然還有良品送回，而后面也許沒有訂單了，也許有訂單在用此物料，但是已請購回來了，所以這也是造成庫存多出來的其中一個原因。
競聘助理演講稿 篇2
各位領導，老師們：
大家好，我叫***，現(xiàn)年32歲，教育管理本科在讀，今年3月加入中國共產(chǎn)黨成為了一名黨員�，F(xiàn)任幼兒園小班部部長、園長助理和信息技術負責人。自1991年7月無錫師范幼教系畢業(yè)后，文秘部落在無錫市水秀中心幼兒園工作至今，先后任年級組長、課題組長、片團支部書記，工會副主席、電教負責人、小班部部長以及園長助理的職務。近年來，在領導和同志們的關心、支持、幫助下，自己在思想上、工作上都取得了新的進步。曾獲....
借此機會，向所有關心、支持我成長的領導和老師們，表示衷心感謝！
我園全面推行教師競爭上崗是深化教育人事制度改革的一項重要舉措，有利于優(yōu)秀教師脫穎而出，為全體教師創(chuàng)造一個“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的良好環(huán)境，實現(xiàn)了教師人力資源的優(yōu)化組合。實行競爭上崗，教師有了壓力，工作、學習、創(chuàng)造、發(fā)展才有了動力，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，人歸其所，人盡其才，啟迪了潛力，激發(fā)了工作熱情和勁頭，根治了死氣沉沉的低效管理模式，使教育教學管理與活動顯示出活力，成為教育適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的積極抉擇。作為符合競崗條件的老師，我積極參與，公平競爭。我競爭的崗位是副園長、園長助理以及各部部長主要是小中班的部長。
我參加競爭的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在三個方面：一是工作主動，具有創(chuàng)意和靈感，易于接受新事務。（如網(wǎng)站的建設從一竅不通到小有成績本星期四交流和組織頭腦風暴式的研討活動等）二是經(jīng)過多個工作崗位的實踐鍛煉，培養(yǎng)了自己多方面的能力，能說，能寫（編寫了多個幼兒園工作規(guī)范），能干事，干成事。同時經(jīng)過近兩年的園長助理和部長崗位的鍛煉，在級部工作和教科研工作方面都取得了較明顯的成績。（如幼兒園電教這一塊光，為了老師做網(wǎng)站，之前收集素材就用了一個星期近萬張圖片和動畫）三是具有吃苦耐勞、刻苦鉆研的精神和堅韌不拔的性格；同時富有人情味，頗具同情心，樂于助人。這些正是團結同志、做好工作的基矗
如果這次競爭成功，能繼續(xù)擔任園長助理和部長或者擔任副園長的話，我將和全園老師一道，發(fā)揚愛崗敬業(yè)、勤勉好學、吃苦奉獻、開拓創(chuàng)新、求是務實、團結協(xié)作的精神，默默無聞，扎扎實實地做好各項工作，園滿完成領導交給的各項任務。
在工作上：
1、在園本課程上突出各學科的顯性點和完善課程特色
在園本基礎課程中運用一些已經(jīng)成熟的教材，如主題活動用“江蘇省教育廳《綜合教育課程》”。其他課程上采用一些教師宜操作，效果顯性的教材如：美術以繪畫啟蒙為基礎教材，數(shù)學以全腦數(shù)學為主體育以直排輪和武術為特色、電腦以“繪圖制作”為主，英語用“hellomelody”，語言以“科學認讀”為主。加上各班教師以自己的特長作為班級的一項特色，如：舞蹈、美術、電子琴、英語等，這樣。同時于后勤協(xié)作，每年要保證教參、教材、音像材料的'添置，更好的為教育第一線服務。
2、設立專兼職教師。
3、設立一些專兼職部門如：宣傳策劃部（園部外環(huán)境的設計和大型活動的設計和布置）、信息管理部（、維修部，建立維修反饋制和承諾制。
4、豐富幼兒園內(nèi)部管理網(wǎng)絡，提高教師信息技術操作水平，進行由上至下的信息技術考核。即首先加強中層領導的考核，只有這樣才能從根本上更快地推動幼兒園信息化發(fā)展的速度。如：“設立中層信息技術應用培訓和考核內(nèi)容”，內(nèi)網(wǎng)增加“園長薦讀”“課件資源庫”“在線評課”等欄目。
5、結合教師聘任及教育新秀能手的評比，逐步建立幼兒園固定時間的賽課活動，為幼兒園后續(xù)力量，第二梯隊打下基礎，同時減少工作的隨意性，加強開課質(zhì)量。
在團隊建設中，要突出做好三點：一是加強自身修養(yǎng)。內(nèi)圣方能外王。要不斷在認認真真學習上有新進步，在堂堂正正做人上有新境界，在踏踏實實做事上有新成效，在清正廉潔上有新形象。二是多向領導匯報，搞好各級部的協(xié)作配合。要經(jīng)常向主管領導請示，了解領導要求，琢磨領導思路，把工作的主動性與針對性、實效性統(tǒng)一起來。要虛心向其他級部學習，多交流，多協(xié)調(diào)，互相幫助，共同提高。三是搞好級部內(nèi)部團結。生活上多關心同志，讓同志有一種溫暖感；工作上幫助同志多出成績，讓同志有一種成就感；在利益和榮譽面前，不爭不搶，多讓同志，讓同志有一種被承認感。對于同志之間的矛盾，在堅原則的前提下，多做思想工作，求同存異，讓大家一起朝著共同的目標邁進。
如果通過這次競爭，自己保持原地不動，我也會加倍努力，干好工作，請領導和老師們放心！
謝謝大家！
競聘助理演講稿 篇3
各位領導、評委：
大家好，首先衷心地感謝市局領導給我們創(chuàng)造這樣一個公平、公開的機會。我競聘的職位是勝利分局助理。下面我介紹下我的職業(yè)經(jīng)歷、對這個職位的看法。
我是20xx年8月開始工作，在市場部從事營銷策劃與項目管理工作。20xx年3月到利津縣郵政局市場部工作，并于5月份到陳莊支局任儲蓄營業(yè)員與綜合營業(yè)員。20xx年6月回利津縣郵政局市場部，20xx年8月-20xx年7月市局市場部，其間借調(diào)函件廣告局從事營銷策劃工作兩個月。20xx年8月到勝利分局市場部。現(xiàn)任勝利分局專職營銷及沖鋒團隊負責人，市場部副主任分管郵務類版塊并負責營銷策劃工作。
分管局長是承接市局、分局經(jīng)營管理的紐帶，承擔著市局管理執(zhí)行力的落實、分局戰(zhàn)斗力的打造的重要任務，對分局的經(jīng)營管理發(fā)揮著越來越重要的作用。有兩句俗語真實的反映著這個職位的重要性，一句是“火車跑得快，全靠車頭帶”，一句是“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。分管局長必須清醒地認識到自己肩上的責任與義務，認識到面臨的壓力與挑戰(zhàn)。
分管局長做為管理者，必須要懂得經(jīng)營之道。
�。ㄒ唬蚀_的判斷力
判斷力就是對趨勢的把握能力，預見事物發(fā)展的結果。包括現(xiàn)有資源的把握，良好的`推理分析能力，認清局勢的發(fā)展，合理的掌控，完成最終的目標。比如拿到一項經(jīng)營工作，一個收入計劃，必須合理分析自己能撐握的資源及員工所掌握的資源，員工能達到的目標，通過合理的引導和管理控制，通過分目標的實現(xiàn)達到最終目標的落實。分管局長必須洞悉事物發(fā)展的趨勢與特質(zhì)，抓住主要矛盾，才能以恰當?shù)姆绞教幚韱栴}。一個人只有經(jīng)過不斷的歷練，不斷的總結，不斷的提升，才能具備良好的判斷力。
�。ǘ┛喔�、實干，務實的工作作風
分管局長必須要保持苦干、實干，務實的工作作風，上班時保持緊張感，保持思考和學習的良好習慣，切忌浮躁。求真務實，扎實工作，不唯書，不唯上，只唯實。工作作風是企業(yè)文化的體現(xiàn)，只有自己踐行企業(yè)文化，才能帶動員工落實，實現(xiàn)企業(yè)文化在企業(yè)中貫徹實施。
�。ㄈ┝己玫那榫w管理能力
經(jīng)營過程中肯定會碰到各式各樣的難題與困難，不同的心態(tài)就會產(chǎn)生不同的情緒，處理問題時就會產(chǎn)生不同的結果。優(yōu)秀的分管局長應該冷靜而且理智，喜怒不形于色。如果連自己的情緒都管理不好，就談不上管理。
�。ㄋ模┚C合業(yè)務能力
任何一個職位，都有與它密切聯(lián)系的人和事，而分管局長是與各支局長、營銷員、客戶、市局各個部門聯(lián)系最為密切的一個崗位，需要各方面的綜合業(yè)務能力。
分管局長必須要懂得管理之道。
管理是一門藝術。所有的管理都是達成最終的目標所做的努力，讓大家都認同。通過自身的努力，讓大家、讓越來越多的人凝聚在自己身邊，跟隨著自己去實現(xiàn)一個越來越大的目標。
首先一定要有熱情、有感染力。別人才會相信你，才能被你所感染，才會追隨你。所以我們完成一個任務，首先自己一定要相信這個任務，一定要對這個任務投入。內(nèi)心燃燒了自己對這個任務的追求和激情，才能感染他人。
其次要有專業(yè)能力。專業(yè)能力也是讓別人追隨自己的很重要的一個因素。堅韌不拔、忍辱負重，遇到困難百折不回頭、百折不彎腰。
北大縱橫創(chuàng)始人王璞說過：
當我管100人的時候，我在隊伍的前面身先士卒；
當我管1000人的時候，我在隊伍的中間，我協(xié)調(diào)安排；
當我管10000人的時候，我站在背后給大家鼓掌。
分管領導是要在隊伍的前面身先士卒的戰(zhàn)士。
現(xiàn)在我奮戰(zhàn)在營銷一線，盡自己的所能地了解市場、了解營銷，提升業(yè)務能力。對于我今天競聘的崗位，我深知任務艱巨、責任重大。經(jīng)過認真思考，我覺得如果勝任這一崗位，應做好下面幾方面工作
�。ㄒ唬┮越�(jīng)營工作為中心，發(fā)展為第一要務。把自己負責的工作，根據(jù)實際制定工作計劃，對待工作要分工明確。既當指揮員，保持整體隊伍的戰(zhàn)斗力，又要當參謀，為下屬想招數(shù)，出路子，還要在重要的事務中，關鍵的時刻當戰(zhàn)斗員，調(diào)動各方面的戰(zhàn)力，不給自己留后路，誓死拿下。
�。ǘ┳龊脜f(xié)調(diào)工作。分管局長60%的時間是在處理協(xié)調(diào)工作，必須在保持領導的威嚴和親和度上，找到與下屬交往的結合點，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關系。以工作服人，以德服人，以行為服人，保持政令的暢通與企業(yè)內(nèi)外部的和諧。
�。ㄈ┨幚砗妙I導班子內(nèi)部的關系，擺正自己的位置，搞好團結。做到到位不要越位，補臺而不拆臺，想局長之所想，做好助手和參謀，深入基層，掌握第一手資料。快節(jié)奏、高效率抓好工作，搞好領導班子的團結。
（四）在新的崗位上還要加強學習，學習科學的領導方式和工作方法，向其他的領導學習、向老同志學習，向?qū)嵺`學習，提升自己的業(yè)務素質(zhì)和水平，適應新崗位的工作需要。
學會做人，學會思考，學會知識和技能，做一個對郵政事業(yè)有所貢獻的人。
謝謝大家。
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