關于競聘綜合科長演講稿三篇
演講稿可以按照用途、性質等來劃分，是演講上一個重要的準備工作。在快速變化和不斷變革的新時代，演講稿應用范圍愈來愈廣泛，那么，怎么去寫演講稿呢？下面是小編為大家收集的競聘綜合科長演講稿3篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
競聘綜合科長演講稿 篇1
各位領導、各位同事：
大家好！首先感謝辦公室給予我參加中心科級職位競聘的這一機會。我競聘的職位是：綜合科科長。我的匯報分三個部分：
一、個人基本情況先自報家門———我，xx，今年33歲，1980年出生于本市。大學本科學歷。主要經歷是：1999年至20xx年在世紀電腦城工作，歷任電腦教師、培訓中心經理、技術中心主管等職。20xx—20xx年，新巨人電腦公司培訓部經理。２００6年３月在全市公開招考中以第一名的成績考入政府辦電子政務管理服務中心，從事綜合數(shù)據庫管理工作至今。
二、本人選擇綜合數(shù)據科科長職位的基本條件，之所以選擇這個職位，自我感覺主要有以下3個有利條件：第一，具有一定的綜合數(shù)據科日常工作的實踐經驗，較為熟悉這方面的業(yè)務。從20xx年開始，我考入政府辦公室，綜合數(shù)據庫的日常工作由我具體負責，因而，我對綜合數(shù)據科基本情況和工作職能比較了解和熟悉。這是能夠和敢于選擇這個職位的一個重要前提。
第二，具有一定的這個職位所要求的理論基礎。幾年來，為適應工作的需要，我參加了電子政務本科的自考學習，20xx年獲得了黑龍江大學的電子政務本科證書，為能夠更好的作好綜合數(shù)據庫工作作好了理論上的準備。第三，具有一定的這個職位所要求實際操作經驗。我在200３年獨立完了綜的綜合數(shù)據庫的第一版的開發(fā)，２００9年，協(xié)助黑大同慶公司完成了綜合數(shù)據庫第二版的開發(fā)，并一直維護使用到現(xiàn)在。２００9年，在領導的交辦下，獨立為市沉陷辦開發(fā)了數(shù)據庫管理軟件，并調試安裝到了市、區(qū)沉陷辦和房產局，為我市沉陷區(qū)治理數(shù)據的'電子化管理提供了有力的保障。
三、談一下應聘后的幾點想法一句老話叫 一顆紅心，兩手準備 。我會自覺服從辦公室的安排，我會毫無保留的把我的經驗、教訓和不足告訴新任的科長，并借此機會對多年關心、理解、支持我和辦公室工作的各位領導和同志表示謝意。如果同志們信任我，組織聘任我做綜合數(shù)據庫科科長，我會一如既往，繼續(xù)為領導和同志們服好務。從工作上大體有以下想法：第一，搞好學習，提高工作水平。歌德曾經說過， 人不光是靠他生來就擁有的一切，而是靠他從學習中所得到的一切來造就自己 。要切實強化學習，不斷拓寬視野，努力提高政策理論水平、業(yè)務知識素養(yǎng)和行政管理努力。第二、認清本科室工作在電子政務工作中所處的位置，進一步完善并修定科室的工作目標，進一步在服務中提高工作水平，提高服務質量；繼續(xù)強化服務意識，為領導、同事和全市電子政務工作搞好綜合數(shù)據信息服務。
最后，我想用三句話來結束我的發(fā)言：我對辦公室領導說，你們的信任和嚴格要求是我努力工作的動力；友誼和支持比什么都重要，三人行必有我?guī)�，處處留心皆學問。我對自己說，保持一顆平常心，扎實工作，只要有耕耘就會有收獲！請批評指正，謝謝大家！
競聘綜合科長演講稿 篇2
尊敬的各位領導，各位評委，各位同事：
大家好！
首先感謝黨組給予我展示自我的舞臺和施展才華的機會！中層干部實行公平、公正、公開地競爭上崗，這是深化人事制度改革的重大舉措，也是我辦加強干部隊伍建設的有益嘗試。我一是擁護，二是支持，三是參與。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會，勇敢地走上臺來，接受大家的評判。
我叫xx，xx市人，生于1966年１月，1983年考入電子技術學院電子計算機工程專業(yè)，1986年加入黨組織，1987年本科畢業(yè)，獲工科學士學位。
由于上過大學，當過兵，我的個性特征，可以說是文武兼?zhèn)�，剛柔相濟，具有日本西鐵城石英表的風格——“溫文爾雅，豪邁奔放”。
今天，我競爭的職位是綜合科科長，理由有三點：
數(shù)據庫系統(tǒng)。
以上決定了我能夠更快地進入綜合科科長角色，開展工作。如果我能夠競爭上綜合科科長這個職位，我將在黨組的領導下，堅持“一個原則”，實現(xiàn)“兩個轉變”，抓好“四項工作”。具體地講
�。ㄒ唬﹫猿帧耙粋�原則”
就是堅持“上為黨組分憂、下為干部服務”的原則。綜合科工作千頭萬緒、紛繁復雜，涉及到政工、機構管理、調研、文秘、檔案、信息、財務、后勤服務等等，既是“忙家”、“雜家”，又是“管家”，很多具體的事情涉及到干部的切身利益。因此，必須把服務于黨組的“中心”工作和服務于干部群眾作為工作的出發(fā)點和落腳點。把“參與政務”、“管理事務”、“搞好服務”三大職能統(tǒng)籌兼顧，合理安排，做到：調研圍繞中心轉，協(xié)調圍繞領導轉，服務圍繞大家轉，信息圍繞決策轉。從而使工作目標更明確，重點更突出。
�。ǘ⿲崿F(xiàn)“兩個轉變”
一是實現(xiàn)角色的轉變。即由在行政編制科時一個人獨立工作向組織領導者角色轉變。既當指揮員，又當戰(zhàn)斗員，帶領綜合科全體同志，思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業(yè)上同干。發(fā)揮整體優(yōu)勢，創(chuàng)造一個良好的.工作氛圍。
二是實現(xiàn)思維方式的轉變。從原來的“領導交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎樣辦好”的方式轉變，圍繞黨組中心工作制訂科室工作計劃，有安排、有檢查，保證工作落到實處。
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一是抓好學習強素質。在黨組領導下一方面抓好政治理論的學習，一方面抓好業(yè)務知識的學習，同時還要抓好科技等其他知識的學習。只有不斷地學習，才能不斷地提高干部的綜合素質和整體素質。
二是抓好調研摸實情。綜合科要為領導決策提供服務，當好參謀助手，這就要求我們必須把調研工作作為一項重要任務來抓。必須在充分的調查研究的基礎上，為機構改革方案的制訂，各項實施方案的出臺，機構調整的各項意見，提供準確真實的依據。
三是抓好制度促管理。我辦“三講”教育開展以來，辦公室很多管理制度得以制訂、補充和完善，如何將這些制度落實，并根據形勢發(fā)展需要加以修定，這將是綜合科的一項長期而重要的工作。作為綜合科科長，一定要在黨組的領導下，將制度落實工作常抓不懈。 四是抓好勤政樹形象。編辦是黨委、政府的職能部門，只有勤政、廉政，才能保持在社會上的良好形象。作為綜合科科長，必須以高度的責任感，加強自身的勤政廉政建設。具體地講，在廉政上要做到“三有三只”，即：有權不濫用，只求搞好工作；有錢不亂花，只講自覺奉獻；有成績不驕傲，只想如何開創(chuàng)新局面。在勤政方面，做到“三勤”。一是腿勤，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花氣力，把工作做實做細；二是腦勤，勤學善思，注重研究剖析矛盾，解決工作中的難點問題，為領導多出點子，多獻計策；三是嘴勤，多向領導匯報情況，多向各科室和有關部門通報情況，加強溝通，密切協(xié)作，樹立廉潔高效的社會形象。
各位領導，各位評委，各位同事，古人說：“不可 以一時之得意，而自夸其能；亦不可以一時之失意，而自墜其志�！备偁幧蠉�，有上有下，無論上、下，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學習、努力工作。最后，我想用一句歌詞來結束我的演講：“你選擇了我，我選擇了你，讓我們一起風雨兼程，跨越九九�！�
謝謝大家！
競聘綜合科長演講稿 篇3
尊敬的各位領導，各位評委，各位同事：
我叫XXX，現(xiàn)年34歲，大學文化，中共黨員。1988年7月，鄭州大學中文系畢業(yè)后，在市衛(wèi)生局參加工作，先后任局辦公室、人事科科員，團委副書記、書記，黨委辦公室主任，1995年6月到市委辦公室工作，1999年3月任綜合科副科長、主任科員。近年來，在領導和同志們的關心、支持、幫助下，自己在思想上、工作上都取得了新的進步。借此機會，向所有關心、支持我成長的領導和同志，表示衷心感謝!這次我們市委辦公室對部分科長崗位實行公開競爭，對于調動廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，激勵年輕干部全面發(fā)展，健康成長，具有重要作用。
作為符合條件的干部，都應當積極參與，公平競爭。我參加競爭的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在三個方面：一是具有比較扎實的理論文化功底，在中文、哲學、經濟學三個方面都達到本科學識水平，眼界寬，悟性好，出手快，善于把握大的發(fā)展趨勢，能夠準確領會領導意圖，及時而創(chuàng)造性地完成領導交給的工作任務。在從事衛(wèi)生人力資源開發(fā)、共青團和督查工作中，特別是在今年起草幾個大型領導講話的過程中，都較好地體現(xiàn)了這一點，得到有關領導的肯定與認可。二是經過多個工作崗位的實踐鍛煉，培養(yǎng)了自己多方面的能力，能說，能寫，能干事，干成事。
參加工作十三年來，從事過文秘、人事、宣傳、共青團、黨務、督查、綜合等多項工作，都取得了明顯的成績。三是經歷過農村艱苦生活的磨煉，培養(yǎng)了自己吃苦耐勞、堅韌不拔的性格;深感人生不易，富有人情味，頗具同情心，樂于助人。這些正是團結同志、做好工作的`基礎。如果這次競爭成功，我將和全科同志一道，發(fā)揚愛崗敬業(yè)、勤勉好學、吃苦奉獻、開拓創(chuàng)新、求是務實、團結協(xié)作的精神，撲下身子、默默無聞，扎扎實實地做好各項工作，園滿完成領導交給的各項任務。
在工作和生活中，要突出做好三點：一是加強自身修養(yǎng)。內圣方能外王。要不斷在認認真真學習上有新進步，在堂堂正正做人上有新境界，在踏踏實實做事上有新成效，在清正廉潔上有新形象。二是多向領導匯報，搞好與兄弟科室的協(xié)作配合。要經常向主管領導請示，了解領導要求，琢磨領導思路，把工作的主動性與針對性、實效性統(tǒng)一起來。要虛心向兄弟科室學習，多交流，多協(xié)調，互相幫助，共同提高。三是搞好科室內部團結。生活上多關心同志，讓同志有一種溫暖感;工作上幫助同志多出成績，讓同志有一種成就感;在利益和榮譽面前，不爭不搶，多讓同志，讓同志有一種被承認感。對于同志之間的矛盾，在堅原則的前提下，多做思想工作，求同存異，讓大家一起朝著共同的目標邁進。
如果通過這次競爭，自己保持原地不動，我也會加倍努力，干好工作，請領導和同志們放心!
謝謝大家!
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