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廠長(zhǎng)就職發(fā)言稿
在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，發(fā)言稿的使用越來(lái)越廣泛，發(fā)言稿是參加會(huì)議者為了在會(huì)議或重要活動(dòng)上表達(dá)自己意見(jiàn)、看法或匯報(bào)思想工作情況而事先準(zhǔn)備好的文稿。大家知道發(fā)言稿怎么寫(xiě)才正確嗎？下面是小編收集整理的廠長(zhǎng)就職發(fā)言稿，歡迎大家分享。
廠長(zhǎng)就職發(fā)言稿1
各位單晶分廠同仁們：
20xx年，轉(zhuǎn)瞬已到8月中旬，這一年的時(shí)間已過(guò)大半，在當(dāng)前的光伏市場(chǎng)行情下，面對(duì)股份公司新的要求，單晶四期能否盡快步入穩(wěn)定高產(chǎn)，對(duì)于實(shí)現(xiàn)公司年度指標(biāo)關(guān)系重大。
作為單晶二分廠廠長(zhǎng)，肩上的壓力是巨大的'；千斤重?fù)?dān)千人擔(dān)，我想唯有在座的每一位單晶同仁們振奮精神，以高度的使命感和緊迫感投入到這場(chǎng)戰(zhàn)斗中才能完成全年目標(biāo)。
在此我謹(jǐn)代表單晶二分廠110多名員工明確接下來(lái)不到5個(gè)月時(shí)間的工作目標(biāo)：
�。�1）8月份單晶四期合格率75%，產(chǎn)量35噸；9月份確保單晶四期合格率80%，產(chǎn)量38噸；
�。�2）四季度確保單晶四期合格率80%，月產(chǎn)量40噸以上；面對(duì)任務(wù)指標(biāo)，主要工作思路及保障措施如下：
�。�1）、構(gòu)建一支強(qiáng)有力作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)；
二分廠設(shè)廠長(zhǎng)一名、技術(shù)副廠長(zhǎng)一名（由小路擔(dān)任）；主管兩名（分別由小平、小冠擔(dān)任）；班長(zhǎng)12名；在此，包括我自身在內(nèi)，對(duì)分廠管理層提三點(diǎn)要求：
①管理層要凝心聚力、同心同德、目標(biāo)一致；
②廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、主管工作重心要前移，要深入一線，關(guān)注細(xì)節(jié)；
③要提高工作的主動(dòng)性、樹(shù)立持之以恒的工作意志和堅(jiān)決的執(zhí)行力！
（2）、加強(qiáng)培訓(xùn)；
在分廠內(nèi)部開(kāi)展理論工藝培訓(xùn)與實(shí)踐操作培訓(xùn)，提升員工理論素養(yǎng)與操作技能；
�。�3）、借助適宜的管理工具與方法；
花大力氣推行5管理，通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔，培養(yǎng)員工的素養(yǎng)；讓員工的習(xí)慣成為標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析工作，如；《生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量分析處理》、《拉晶生長(zhǎng)記錄數(shù)據(jù)》、《產(chǎn)量合格率統(tǒng)計(jì)》等，用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析輔助生產(chǎn)控制與決策；
�。�4）、加強(qiáng)與兄弟部門(mén)的溝通與配合，尤其是單晶一分廠、設(shè)備機(jī)修、采購(gòu)等，保證投爐原料質(zhì)量以及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)與物料供給的正常；
�。�5）、加強(qiáng)輔材領(lǐng)用管理，降本增效。
各位單晶同仁們，讓我們共同攜起手來(lái)，緊緊圍繞公司總目標(biāo)，通過(guò)你我的智慧與辛勤的雙手，實(shí)現(xiàn)單晶分廠目標(biāo)，重振單晶輝煌！謝謝！
廠長(zhǎng)就職發(fā)言稿2
敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：
大家好!
今天，能夠走上 的競(jìng)崗演講臺(tái)，首先應(yīng)該感謝領(lǐng)導(dǎo)給我們這次展示自我、提高自我、鍛煉自我的機(jī)會(huì)。
這次競(jìng)聘對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)機(jī)遇，但更重要的是一次挑戰(zhàn)!我本著鍛煉自己，服務(wù)社會(huì)的宗旨站到這里，競(jìng)選一職，希望能得到大家的支持。
我將從以下幾個(gè)方面介紹一下我的工作設(shè)想
一.打造團(tuán)隊(duì)精神，建設(shè)和諧隊(duì)伍。
中國(guó)有句古話，“千人同心，則得千人之力;萬(wàn)人異心，則無(wú)一人之用”。意思是說(shuō)，如果一千個(gè)人同心同德，就可以發(fā)揮超過(guò)一千人的力量，可是，如果一萬(wàn)個(gè)人離心離德，恐怕連一個(gè)人的力量也比不上了!
這，就是團(tuán)隊(duì)的'力量!這，就是我們需要的團(tuán)隊(duì)精神!
團(tuán)隊(duì)精神的培育不是一句口號(hào)，一(本文 來(lái)自好范文網(wǎng))個(gè)形式，而是一項(xiàng)大工程。要把這一重大工程建設(shè)下去，就必須堅(jiān)定不移地繼續(xù)下去，而不是半途而廢，無(wú)果而終。為創(chuàng)造成為一個(gè)具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，我將從以下幾個(gè)方面做起：
1、關(guān)心員工，讓員工對(duì)自己感到尊敬和佩服，對(duì)工作充滿(mǎn)熱情和干勁。
2、適量給一些獎(jiǎng)勵(lì)措施來(lái)激勵(lì)員工來(lái)奮斗。
3、經(jīng)常將員工集合在一起，就像一家人一樣，隨便聊聊，共述公司以后的發(fā)展啊，讓員工覺(jué)得我信任他們，共同促進(jìn)公司的發(fā)展!
“小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪!” 在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，是團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的綜合競(jìng)爭(zhēng)! 把困難當(dāng)作試金石，把壓力化作牢不可破的團(tuán)隊(duì)凝聚力。這就是我們的團(tuán)隊(duì)精神，是我們團(tuán)結(jié)協(xié)作的戰(zhàn)斗力，是我們上下同欲的凝聚力!
二.創(chuàng)新市場(chǎng)模式，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域
1、鞏固已有市場(chǎng)
建立公司客戶(hù)資料，對(duì)可戶(hù)資料保存和分類(lèi)管理。調(diào)查客戶(hù)的應(yīng)用情況，區(qū)域市場(chǎng)情況，進(jìn)行客戶(hù)滿(mǎn)意度的調(diào)查。定期對(duì)客戶(hù)進(jìn)行跟蹤，幫助解決實(shí)際運(yùn)營(yíng)中的困難，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)。
2、拓展空白市場(chǎng)
做好市場(chǎng)調(diào)研與市場(chǎng)預(yù)測(cè)工作，將市場(chǎng)調(diào)研與市場(chǎng)預(yù)測(cè)結(jié)果反饋到相關(guān)部門(mén)，相互溝通、探討，并協(xié)助研發(fā)部對(duì)新產(chǎn)品的研制、開(kāi)發(fā)、包裝，提供基于行業(yè)的定制開(kāi)發(fā)服務(wù)需求，以及時(shí)最大限度地滿(mǎn)足客戶(hù)需求。及時(shí)掌握市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài)、價(jià)格趨勢(shì)，監(jiān)控競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，對(duì)重大市場(chǎng)變動(dòng)和政策變動(dòng)情況及時(shí)上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)，并負(fù)責(zé)將市場(chǎng)分析情況及銷(xiāo)售情況總結(jié)提交決策層。
全球經(jīng)濟(jì)遇冷生意難做，但并不是所有生意都不好做，亂世方現(xiàn)英雄。危機(jī)里往往暗藏更大的生機(jī)!既然冬天來(lái)了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎?金融危機(jī)是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇，機(jī)會(huì)難得，否則過(guò)了也就過(guò)了，人的一生里很多機(jī)會(huì)都是很偶然的!我希望可以和大家一起努力!贏得共同的更大輝煌!
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