安全生產(chǎn)整改報(bào)告共15篇
隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，報(bào)告的使用頻率呈上升趨勢，要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式。在寫之前，可以先參考范文，以下是小編精心整理的安全生產(chǎn)整改報(bào)告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
安全生產(chǎn)整改報(bào)告1
為了切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，仔細(xì)落實(shí)好市安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治會(huì)議精神，我公司仔細(xì)開展了自查自糾工作，加大隱患的排查和整改，防止安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，現(xiàn)將檢查整改報(bào)告如下：
一、安全生產(chǎn)大反思、大檢查自查自糾活動(dòng)狀況
1、安全管理機(jī)構(gòu)方面
我公司在安全管理機(jī)構(gòu)建設(shè)方面，尤為重視現(xiàn)場技術(shù)、安全人員的配備，每個(gè)生產(chǎn)車間都配備了重要的人員及部門，生產(chǎn)現(xiàn)場每個(gè)工點(diǎn)都有現(xiàn)場技術(shù)人員及專職安全員全程監(jiān)督，并全部對(duì)各人員簽訂了安全管理終端責(zé)任狀，明確各管理人員的職責(zé)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全質(zhì)量可控。
2、安全生產(chǎn)管理制度方面
通過自查自糾活動(dòng)，部分工點(diǎn)原安全生產(chǎn)管理制度不完善、安全防護(hù)設(shè)施不齊全的，現(xiàn)逐步走上正規(guī)，例如總經(jīng)理利用晚上空閑時(shí)間對(duì)生產(chǎn)管理人員和生產(chǎn)人員進(jìn)行了安全技術(shù)交底，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人簽訂了責(zé)任狀，對(duì)員工生產(chǎn)過程中要留意的事項(xiàng)逐一制定了措施。
3、隱患排查治理和重大危急源監(jiān)控方面
目前隨著我公司部分項(xiàng)目安裝、調(diào)試設(shè)備接近尾聲，重大危急源點(diǎn)主要掌握在大型設(shè)備安裝過程中，其他重大危急源點(diǎn)基本上已施工完畢。我公司由總經(jīng)理每月組織兩次大型的安全生產(chǎn)自查自糾檢查，每周由經(jīng)理帶領(lǐng)生產(chǎn)安全檢查小組成員組織兩次的安全生產(chǎn)自查自糾的檢查，由每月旬報(bào)進(jìn)行通報(bào)各工區(qū)各工點(diǎn)的隱患排查治理和重大危急源監(jiān)控狀況，并是否準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行了整改，對(duì)不準(zhǔn)時(shí)整改的部門或個(gè)人進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)懲罰和安全教育。
4、安全教育培訓(xùn)和特別工種持證上崗狀況
隨著安全生產(chǎn)重點(diǎn)由下部結(jié)構(gòu)升至上部結(jié)構(gòu)，我公司生產(chǎn)部分是帶電作業(yè)，安全教育培訓(xùn)工作顯得尤為重要，公司每月都制定了對(duì)生產(chǎn)車間員工進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn)；對(duì)每位現(xiàn)場生產(chǎn)操作人員的持證狀況進(jìn)行審查，現(xiàn)我告知現(xiàn)場特別工種人員將近2人，現(xiàn)場持證狀況來看作到了特別工種100%持證上崗。
5、特種設(shè)備使用管理狀況
由于我公司特種設(shè)備基本上都集中在生產(chǎn)車間，每日都必需進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備的安全性能檢查，對(duì)部分受力構(gòu)件在使用后，重新對(duì)使用設(shè)備的疲憊狀況作試驗(yàn)，對(duì)不能滿意安全性能的設(shè)備進(jìn)行拆換處理，準(zhǔn)時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。
6、安全投入狀況
我公司在安全投入方面吸取各類工程現(xiàn)場發(fā)生的安全教訓(xùn)，在安全生產(chǎn)投入方面不惜成本，確保施工安全，現(xiàn)我公司全線各工點(diǎn)沒有由于安全投入資金不到位而忽視安全的問題，也沒有由于安全投入資金不到位而影響施工進(jìn)度的'。
7、應(yīng)急預(yù)案編制及演練狀況
依據(jù)員工的突發(fā)意外損害方面所實(shí)行措施學(xué)問，針對(duì)我公司安全施工生產(chǎn)實(shí)際狀況，特在公司廠區(qū)內(nèi)組織了一次應(yīng)急急救演練，演練順當(dāng)結(jié)束，取得了大家的認(rèn)可。
二、存在問題
在這次安全生產(chǎn)大檢查中，發(fā)覺問題，當(dāng)即整改。檢查中發(fā)覺的主要問題是：
1、廠區(qū)車輛未按規(guī)定停放在指定地點(diǎn)；
2、現(xiàn)場施工用電未按要求設(shè)置，亂接電問題存在，線路雜亂；
3、施工現(xiàn)場缺少安全防護(hù)設(shè)施；
4、車間安全防護(hù)不到位，臨邊所設(shè)立安全防護(hù)欄不符合要求；
5、設(shè)備使用管理不規(guī)范；
6、滅火器材配備不足、過期，不放在明顯位置；
7、針對(duì)以上檢查出的安全隱患，現(xiàn)已整改完畢。
三、整改措施
針對(duì)以上檢查出的問題，在下步工作中，我們要強(qiáng)化措施，督促企業(yè)按時(shí)整改，按期復(fù)查，跟蹤整治，確保整改到位。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、樹立安全生產(chǎn)意識(shí)。要強(qiáng)化措施，仔細(xì)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，要把安全生產(chǎn)工作納入重要日程，一把手要親自抓。要加大安全生產(chǎn)工作力度，仔細(xì)貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，把安全生產(chǎn)工作責(zé)任制層層落實(shí)，切實(shí)做到抓實(shí)、抓細(xì)。特殊是停產(chǎn)、半停產(chǎn)及設(shè)備安裝車間的安全防火，要嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)規(guī)定做好安全生產(chǎn)和安全防火工作。
2、遵章守法，建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。對(duì)安全生產(chǎn)工作的要求，把安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程，組織機(jī)構(gòu)建立健全，真正做到有章可循，有法可依，組織落實(shí)，制度落實(shí)，措施落實(shí)。同時(shí)，要抓好安全生產(chǎn)的宣揚(yáng)教育培訓(xùn)工作，增加領(lǐng)導(dǎo)和工人的安全生產(chǎn)意識(shí)和法制觀念。
3、常常檢查，仔細(xì)排查隱患整改隱患。我們對(duì)安全生產(chǎn)的檢查工作要做到常�；�，制度化、規(guī)范化，在工作中主要體現(xiàn)一個(gè)“勤”字上。要勤過問、勤督促、勤檢查。對(duì)檢查中提出的安全隱患問題要督促企業(yè)加快整改，把隱患?xì)缭诿妊恐校鳒p安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
4、嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)厲責(zé)任追究。要做好安全生產(chǎn)事故防范工作，杜絕各類事故的發(fā)生。一旦發(fā)生事故，要仔細(xì)執(zhí)行事故報(bào)告制度，要逐級(jí)準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，對(duì)發(fā)生安全生產(chǎn)事故的單位要根據(jù)“四不放過“的原則，嚴(yán)厲追究企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，確保國家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全。
四、安全生產(chǎn)大反思
大檢查自查自糾活動(dòng)取得的成效通過對(duì)公司廠區(qū)內(nèi)生產(chǎn)車間、設(shè)備安裝車間的工點(diǎn)安全生產(chǎn)大反思、大檢查自查自糾活動(dòng)，排解了我公司項(xiàng)目各工點(diǎn)中存在的安全質(zhì)量隱患，消退了重大安全隱患苗頭，杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生，尤其在各工區(qū)，各部門以及施工隊(duì)安全隱患排查意識(shí)上形成了一股繩�？傊�(xiàng)目部通過此次安全生產(chǎn)大反思、大檢查自查自糾活動(dòng)的開展，有力地促進(jìn)了現(xiàn)場生產(chǎn)的安全生產(chǎn)工作�，F(xiàn)場生產(chǎn)安全生產(chǎn)責(zé)任主體更加明確、社會(huì)責(zé)任感進(jìn)一步增加，員工的安全意識(shí)得到了明顯提升，在全公司范圍內(nèi)形成了深厚的人人講安全的良好氛圍。
安全生產(chǎn)整改報(bào)告2
根據(jù)《安全生產(chǎn)大檢查整改通知》的`意見，現(xiàn)對(duì)局安全生產(chǎn)大檢查查出的有關(guān)問題的整改落實(shí)情況報(bào)告如下：
1、部分基層單位管理房屋面漏雨、照明線路老化問題：基層單位管理房屋大多建于二十世紀(jì)八十年代以前，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)低。多年來由于房屋修繕欠賬太多，屋面漏雨、照明線路老化等問題普遍存在，有些還很嚴(yán)重。20xx年5月下旬，后勤中心組織人員對(duì)各個(gè)基層單位房屋情況進(jìn)行了全面檢查，針對(duì)所存在的問題，編制了維修預(yù)算，于20xx年6月23日以后勤發(fā)[20xx]5號(hào)文件向管理局上報(bào)了《關(guān)于追加基層單位管理房及生活設(shè)施修繕經(jīng)費(fèi)的請(qǐng)示》，待批復(fù)后即組織實(shí)施。
2、二期六泵管理房走廊地面沉陷問題：經(jīng)查，走廊地面沉陷暫不影響生產(chǎn)、生活安全，等待列入二期大型泵站更新改造項(xiàng)目全面修繕。
3、二期總四支上段配水點(diǎn)管理房裂縫、北五支配水點(diǎn)圍墻裂縫問題：已落實(shí)，正在組織實(shí)施。
4、一期三支下段管理房裂縫問題：已列入景電一期節(jié)水改造項(xiàng)目，由灌溉處組織實(shí)施。
二xxx年七月十三日
安全生產(chǎn)整改報(bào)告3
20xx年xx月xx日，高超區(qū)應(yīng)急局組織召開高超區(qū)安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作暨行政執(zhí)法案卷評(píng)查總結(jié)會(huì)議，區(qū)應(yīng)急局執(zhí)法監(jiān)督室主任白冠祥主持會(huì)議，區(qū)應(yīng)急局總工程師羅志峰、相關(guān)股室、各鎮(zhèn)（街道）應(yīng)急辦相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人參與。
首先，執(zhí)法監(jiān)督室主任白冠祥通報(bào)近期安全生產(chǎn)行政懲罰案卷評(píng)查狀況，本次共抽查了全區(qū)27宗行政懲罰案件，匯總行政懲罰案件辦理過程中常見問題，并對(duì)行政懲罰案件辦理過程中的.每個(gè)環(huán)節(jié)提出相關(guān)要求。會(huì)上，與會(huì)人員深化溝通行政懲罰案件辦理遇到的難點(diǎn)、疑問，從程序、證據(jù)、法律適用以及文書制作、文書送達(dá)、系統(tǒng)使用等多方面進(jìn)行溝通探討，進(jìn)一步明晰行政執(zhí)法工作要求，會(huì)議取得良好效果。
最終，羅志峰總工程師強(qiáng)調(diào)，各鎮(zhèn)（街道）、各股室要高度重視，以問題為導(dǎo)向，切實(shí)抓好行政執(zhí)法工作。一是提高熟悉。要嚴(yán)格落實(shí)案件承辦人負(fù)責(zé)制，增加責(zé)任意識(shí)，切實(shí)提高對(duì)依法行政工作的熟悉。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。要加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，帶著問題學(xué)、結(jié)合執(zhí)法實(shí)踐學(xué)，要以此次案卷評(píng)查為契機(jī)，舉一反三開展學(xué)習(xí)，全面提高執(zhí)法人員綜合素養(yǎng)。三是抓好整改。對(duì)本次案卷評(píng)查發(fā)覺的問題要落實(shí)專人負(fù)責(zé)，明確整改時(shí)限，按要求完成整改。
下一步，區(qū)應(yīng)急局將定期組織開展案卷評(píng)查活動(dòng)，準(zhǔn)時(shí)分析行政執(zhí)法工作中存在問題和短板，提高行政執(zhí)法業(yè)務(wù)力量，全面提升安全生產(chǎn)行政執(zhí)法水平。
安全生產(chǎn)整改報(bào)告4
醫(yī)院安全生產(chǎn)大檢查自查自糾實(shí)施方案為切實(shí)做好醫(yī)院安全生產(chǎn)大檢查自查自糾工作，扎實(shí)推進(jìn)隱患排查治理工作的深入開展，現(xiàn)結(jié)合我院實(shí)際情況，制定自查自糾實(shí)施方案如下。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)局安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)精神，按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的要求，組織醫(yī)院各科室認(rèn)真排查本科室、本崗位存在的安全隱患和工作薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)搞好整改，消除事故隱患，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
二、工作目標(biāo)
醫(yī)院自查確保到每一個(gè)科室，每一個(gè)部位、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)崗位、每一臺(tái)設(shè)備，不留盲區(qū)，不留死角，保證自查覆蓋面達(dá)到100%。
科室自查有記錄。小隱患及時(shí)清除，清除后有記錄，有簽字；
大隱患不能自行處理的及時(shí)上報(bào)醫(yī)院，跟蹤處理記錄，消除隱患為止，簽字銷號(hào)。
醫(yī)院安全生產(chǎn)小組對(duì)查出的隱患和科室上報(bào)隱患問題要制定詳細(xì)的整改計(jì)劃，認(rèn)真自糾，做到整改目標(biāo)、措施、責(zé)任、資金、時(shí)限“五落實(shí)”，嚴(yán)防各類事故發(fā)生。
三、重點(diǎn)內(nèi)容
醫(yī)院各科室要認(rèn)真執(zhí)行《XX區(qū)醫(yī)院安全生產(chǎn)大檢查自查自糾實(shí)施方案》，排查工作按照“自下而上”的方式進(jìn)行。
科室自查自糾的重點(diǎn)內(nèi)容:基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)水平、作業(yè)環(huán)境、防控手段、特種設(shè)備操作規(guī)范、特種藥品使用常規(guī)等方面存在的隱患，責(zé)任落實(shí)、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場管理等方面存在的問題。
同時(shí)，醫(yī)院安全小組要針對(duì)各科室安全生產(chǎn)的特點(diǎn)，集中行動(dòng)，重點(diǎn)排查治理，按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范對(duì)各科室進(jìn)行嚴(yán)格排查，科室根據(jù)醫(yī)院有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等逐項(xiàng)對(duì)照自查。
四、時(shí)間安排
6月26日—9月20日
五、工作要求
（一）提高思想認(rèn)識(shí)。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要高度重視自查自糾活動(dòng)，院長要親自研究部署，督促自查自糾工作的開展;主管安全領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)履行職責(zé)，深入一線開展自查自糾督導(dǎo)；
科室負(fù)責(zé)人要根據(jù)醫(yī)院部署認(rèn)真開展科室安全生產(chǎn)自查自糾工作，認(rèn)真記錄。醫(yī)院主要負(fù)責(zé)人要切實(shí)負(fù)起第一責(zé)任人的責(zé)任，組織開展好本單位自查自糾工作。加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)，要及時(shí)總結(jié)分析自查自糾工作中出現(xiàn)的新情況、新問題。
�。ǘ┤骈_展排查。召開全體職工會(huì)議，廣泛發(fā)動(dòng)職工群眾結(jié)合崗位特點(diǎn)，對(duì)照安全標(biāo)準(zhǔn)要求，開展自查自糾，同時(shí)組織安全管理人員進(jìn)行全面的排查整改。在認(rèn)真開展自查自糾的同時(shí)，發(fā)動(dòng)職工開展崗位安全建議活動(dòng)。
醫(yī)院、科室對(duì)查出的.隱患和問題要建立臺(tái)賬（檔案）。
醫(yī)院安全生產(chǎn)小組每半月進(jìn)行一次排查，對(duì)排查出的隱患匯總、制定整改方案。整改后，跟蹤隱患清除、銷號(hào)、簽字、總結(jié)、歸檔。
科室每周進(jìn)行隱患排查，小隱患科室現(xiàn)場解決，限時(shí)解決，大隱患不能解決的科室要及時(shí)上報(bào)。做好排查整改記錄、跟蹤隱患銷號(hào)、簽字歸科室安全生產(chǎn)檔案。
職工每日崗位排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)自行解決，解決不了的及時(shí)上報(bào)科室領(lǐng)導(dǎo)，并監(jiān)督科室領(lǐng)導(dǎo)消除隱患情況，對(duì)科室領(lǐng)導(dǎo)不重視隱患，不及時(shí)解決又不上報(bào)醫(yī)院的職工要及時(shí)上報(bào)醫(yī)院安全生產(chǎn)小組。
醫(yī)院充分發(fā)揮隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度的作用，動(dòng)員全體職工積極參與自查自糾活動(dòng)，鼓勵(lì)職工積極舉報(bào)非法行為和事故隱患。
（三）做好三個(gè)結(jié)合。一是與“安全生產(chǎn)大檢查”活動(dòng)相結(jié)合，統(tǒng)籌推進(jìn)，夯實(shí)基層基礎(chǔ)，構(gòu)建長效機(jī)制。二是與安全述職相結(jié)合，結(jié)合實(shí)際組織集中行動(dòng)專項(xiàng)述職，查找不足，解決問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)工作開展。三是與安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)建設(shè)相結(jié)合，完善重點(diǎn)科室視頻監(jiān)控設(shè)施，改善安全生產(chǎn)條件，進(jìn)一步完善應(yīng)急救援體系和預(yù)案，積極開展應(yīng)急救援演練，不斷提升應(yīng)急處置水平。
（四）嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。醫(yī)院按照“科室管理”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，把自查自糾的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)科室、科室落實(shí)到每個(gè)工作崗位。實(shí)行自查自糾整改責(zé)任制和責(zé)任追究制。嚴(yán)格落實(shí)安全大檢查責(zé)任制和責(zé)任追究制，對(duì)自查自糾不認(rèn)真、走過場，流于形式、工作不得力、安全責(zé)任不落實(shí)、防范措施不到位、事故隱患不整改或整改不認(rèn)真徹底而發(fā)生事故的，要按照“四不放過”的要求，嚴(yán)肅追究有關(guān)人員的責(zé)任。
�。ㄎ澹┘皶r(shí)上報(bào)情況。
各科室將本科室自查自糾情況與自查自糾階段的總結(jié)（每月終）及時(shí)上報(bào)醫(yī)院安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（院辦室）
安全生產(chǎn)整改報(bào)告5
為進(jìn)一步貫徹執(zhí)行區(qū)公司《關(guān)于開展全區(qū)郵政安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案專項(xiàng)檢查的通知》的文件精神。規(guī)范我行生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理，完善應(yīng)急預(yù)案體系，增強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的可操作性，切實(shí)做好我行的安全生產(chǎn)工作，我行從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是的制定了《中國郵政儲(chǔ)蓄 銀行烏魯木齊市分行防暴預(yù)案》、《中國郵政儲(chǔ)蓄銀行烏魯木齊市分行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)消防應(yīng)急疏散預(yù)案》、《中國郵政儲(chǔ)蓄銀行烏魯木齊市分行營 業(yè)網(wǎng)點(diǎn)重特大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》等安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。
我行應(yīng)急預(yù)案由專人負(fù)責(zé)管理監(jiān)督和實(shí)施。遵循“綜合協(xié)調(diào)、分類管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、屬地為主”的原則。依據(jù)《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和國務(wù)院有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合我行的安全生產(chǎn)實(shí)際情況和我行的危險(xiǎn)性分析情況，因地制宜的制定各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。
我行各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案均與政府部門的應(yīng)急預(yù)案相互銜接。依據(jù)《中華人民共和國消防法》、《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》，以及以人為本的主導(dǎo)思想，按照“救人重于救物、組織人員疏散重于滅火，以單位應(yīng)變?yōu)橹魍庠疄檩o”的原則，制定了《中國郵政儲(chǔ)蓄銀行烏魯木齊市分行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)消防應(yīng)急疏散預(yù)案》。根據(jù)《烏魯木齊市重、特大安全事故應(yīng)急處置預(yù)案》的有關(guān)規(guī)定和要求，結(jié)合市分行實(shí)際，制定了《中國郵政儲(chǔ)蓄銀行烏魯木齊市分行防暴預(yù)案》和《中國郵政儲(chǔ)蓄銀行烏魯木齊市分行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)重特大安全事故應(yīng)急 救援預(yù)案》。
我行成立了義務(wù)消防隊(duì)和防暴指揮組。明確了應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)總指揮、副總指揮、各成員單位及其相應(yīng)職責(zé)。應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)根據(jù)事故類型和應(yīng)急工作需要，設(shè)置了相應(yīng)的應(yīng)急救援工作小隊(duì)，并明確各小隊(duì)的工作任務(wù)及職責(zé)。分工明確，各司其職，職責(zé)清晰。
我行安全生產(chǎn)預(yù)案預(yù)防預(yù)警與信息報(bào)送、決策程序和處置方案科學(xué)合理。明確了我行對(duì)危險(xiǎn)源監(jiān)測監(jiān)控的方式、方法，以及采取的預(yù)防措施。制定了具體的實(shí)施方案，確定報(bào)警系統(tǒng)及程序；確定現(xiàn)場報(bào)警方式，如電話、警報(bào)器等，確定24小時(shí)與相關(guān)部門的通訊、聯(lián)絡(luò)方式，明確相互認(rèn)可的通告、報(bào)警形式和內(nèi)容，明確應(yīng)急反應(yīng)人員向外求援的方式。我行實(shí)行晝夜值班，公布了24小時(shí)應(yīng)急值守電話、領(lǐng)導(dǎo)小組成員電話，
事故信息接收和通報(bào)程序清晰，明確了事故及未遂傷亡事故信息報(bào)告與處置辦法，善后工作 制定了事故發(fā)生后向上級(jí)主管部門和地方人民政府報(bào)告事故信息的流程、內(nèi)容和時(shí)限。明確事故發(fā)生后向有關(guān)部門或單位通報(bào)事故信息的方法和程序。
應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容和要求都是緊密結(jié)合我行實(shí)際情況，緊扣實(shí)際，制定具體、詳盡的實(shí)施步驟和組織措施，從人員組成和具體分工都是責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)。對(duì)于危險(xiǎn)性較大的重點(diǎn)崗位，我行制定了特定重點(diǎn)工作崗位的.現(xiàn)場處置方案�，F(xiàn)場處置方案包括危險(xiǎn)性分析、應(yīng)急處置程序、應(yīng)急處置要點(diǎn)和注意事項(xiàng)等。層次清晰，具有實(shí)際操作性，可以防止暴力事件和火災(zāi)以及重特大安全事故的發(fā)生。
我行安全應(yīng)急預(yù)案的層次結(jié)構(gòu)脈絡(luò)清晰、內(nèi)容格式正確，語言文字簡潔明了，符合《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》中規(guī)定的預(yù)案要求要素，便于閱讀和理解。應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容符合國家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求
我行根據(jù)預(yù)案要求和現(xiàn)實(shí)狀況，配備了必要的救援器材裝備和防護(hù)器材，如大頭棒、滅火器等。員工和相關(guān)人員了解在緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施，成立了防暴隊(duì)和義務(wù)消防隊(duì)。如遇突發(fā)事件，各員工各有職責(zé)，分工合作。會(huì)盡最大限度的減少和減低損失。成立了應(yīng)急救援隊(duì)伍，責(zé)任落實(shí)到位，我行開展了多種形式的應(yīng)急預(yù)案宣傳教育活動(dòng)，普及生產(chǎn)安全事故預(yù)防、避險(xiǎn)、自救和互救知識(shí)，使員工理解應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，熟悉應(yīng)急職責(zé)、應(yīng)急程序和崗位應(yīng)急處置方案。
提高了員工安全意識(shí)和應(yīng)急處置技能。還將應(yīng)急預(yù)案的要點(diǎn)和程序張貼在應(yīng)急地點(diǎn)和應(yīng)急指揮場所，設(shè)置了明顯的標(biāo)志。每年至少主旨一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練，每半年組織一次現(xiàn)場處置方案演練。演練結(jié)束后，認(rèn)真分析演練中存在的問題，并及時(shí)整改，提出修訂意見。做好總結(jié)，并根據(jù)情況變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修改。
安全生產(chǎn)整改報(bào)告6
根據(jù)市 7月5日衛(wèi)生局及相關(guān)單位安全生產(chǎn)檢查的要
求，確保醫(yī)院安全生產(chǎn)工作持續(xù)良好，我院安全生產(chǎn)委員會(huì)認(rèn)真執(zhí)行檢查精神，逐條領(lǐng)會(huì)，嚴(yán)格按要求認(rèn)真排查，解決存在的問題，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：
一、在接到文件后我院安全生產(chǎn)委員會(huì)組織相關(guān)人員對(duì)醫(yī)院重點(diǎn)安全要求范圍進(jìn)行自查，先后對(duì)供電供水供暖設(shè)施、高壓消毒鍋等設(shè)施設(shè)備、檢驗(yàn)科室、毒麻藥品管理、急診科、兒科門診等重點(diǎn)部門和人員聚集科室進(jìn)行檢查，并要求所有科室進(jìn)行全面自查，查找安全隱患，寫出自查報(bào)告。
二、醫(yī)院安全委員會(huì)組織健全，制度完善，人員責(zé)任分工明確，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，具體做工作如下：
1、更換了部分疏散標(biāo)記燈。
2、樓門廳安裝了安全出口標(biāo)記、應(yīng)急照明燈。
3。配電室安裝了應(yīng)急照明燈，配備了滅火器。
三、結(jié)合檢查活動(dòng)，積極開展全院醫(yī)療安全教育，提高醫(yī)療安全意識(shí)，并進(jìn)行自查，組織召開全院科室主任、護(hù)士長負(fù)責(zé)會(huì)議，對(duì)自查情況進(jìn)行匯總，對(duì)存在的'安全隱患能整
改的要立即進(jìn)行整改，對(duì)各樓通道，線路、科室開水、鍋爐等情況爭取主管部門意見限期整改或另有計(jì)劃安排，力爭為人民群眾提供和諧、安全的就醫(yī)環(huán)境。
XX衛(wèi)生院
XXXX年X月X日
安全生產(chǎn)整改報(bào)告7
臨沂市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局：
xx3年11月9號(hào)，臨沂市恒泰安全生產(chǎn)科技咨詢?cè)航M織有關(guān)專家，對(duì)我公司進(jìn)行工貿(mào)小微企業(yè)三級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審，對(duì)公司從資料和現(xiàn)場情況進(jìn)行嚴(yán)密細(xì)致檢查評(píng)審，評(píng)審結(jié)論，對(duì)于安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)能夠重視，也有一定的認(rèn)識(shí)，成立了相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)。建立的安全標(biāo)準(zhǔn)化體系能夠滿足企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營需求。安全標(biāo)準(zhǔn)體系符合國家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)能夠貫徹執(zhí)行，提高效率。建議提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步充實(shí)、完善公司安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)，整合標(biāo)準(zhǔn)體系文件，依據(jù)PDCA模式進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。公司三級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化單位給予通過。評(píng)審結(jié)束后，公司按照評(píng)審組的'要求，對(duì)于27項(xiàng)（有一項(xiàng)重復(fù)）不符合項(xiàng)和存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真分析和整改，并將公司從現(xiàn)場和資料方面的不足之處，層層分解，落實(shí)到車間（科室）、班組。要求按照要求保質(zhì)保量的完成，整改小組負(fù)責(zé)人：趙中華、成員：劉守奎、王艷、顧瑞玉、徐國民。要求整改小組對(duì)專家提出情況，逐一
落實(shí)認(rèn)真整改，將資料和臺(tái)賬補(bǔ)充完善，使其達(dá)到要求，現(xiàn)將完成整改情況報(bào)告如下：
附件：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)不符合項(xiàng)整改說明
企業(yè)名稱:臨沂市豪門鋁業(yè)有限公司 日期: 20xx3年11月17日
安全生產(chǎn)整改報(bào)告8
一、目的
為了改善倉庫目前的混亂現(xiàn)狀，提升倉儲(chǔ)管理效率，降低生產(chǎn)成本，使倉儲(chǔ)管理規(guī)范化；達(dá)到物盡其用，貨暢其流，為公司各部門生產(chǎn)工作提供有力保障。
二、目前存在主要問題:
1、倉庫部門職能、職責(zé)不清，部門崗位職能、職責(zé)不清，分工不明確，責(zé)任不能落實(shí)到人；
2、倉庫布局規(guī)劃不太合理，區(qū)域劃分不明確，造成空間利用困難和浪費(fèi)；
3、物料標(biāo)示不清，沒有規(guī)范的物料標(biāo)識(shí)。
4、物料擺放不合理，出現(xiàn)混、亂、雜 ，同種物料放置于幾個(gè)地方，找貨難；沒有實(shí)施“先進(jìn)先出”管理。
5、物料入庫未經(jīng)品質(zhì)檢驗(yàn)（沒有最重要的進(jìn)料檢驗(yàn)），良品、不良品混雜。
6、物料編碼管理不嚴(yán)謹(jǐn)，存在一料多碼和一碼多款物料現(xiàn)象。
7、庫存積壓嚴(yán)重，呆滯物料處理不當(dāng)，增加倉庫管理成本及庫存壓力；
8、倉庫管理系統(tǒng)不完善，沒有明確的倉庫運(yùn)作流程，倉儲(chǔ)作業(yè)規(guī)范及管理制度不健全。
9、產(chǎn)品資料缺失（沒有BOM表，沒有產(chǎn)品物料清單），生產(chǎn)用料發(fā)放缺乏重要依據(jù)，工作盲目性嚴(yán)重，作業(yè)效率低；
10、ERP系統(tǒng)形同虛設(shè)，系統(tǒng)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不及時(shí)，未能發(fā)揮其有效功能，難以為管理提供可靠的決策依據(jù)；物料信息沒能共享，庫存管理信息不流通。
三、主要原因分析：
基于公司目前物料管理現(xiàn)狀，經(jīng)過分析，本人認(rèn)為根源在于：
1、公司對(duì)倉儲(chǔ)部門職能定位不準(zhǔn)確，高層領(lǐng)導(dǎo)重視度不夠。
2、長時(shí)期的無序管理。
3、倉庫處于開放式管理狀態(tài)
4、物料進(jìn)出庫沒有嚴(yán)格的流程和工作紀(jì)律管控，未明訂各項(xiàng)具體作業(yè)流程，在作業(yè)上無從遵循，造成執(zhí)行上的困難；
5、倉庫管理人員倉儲(chǔ)管理知識(shí)不足，業(yè)務(wù)能力欠缺；
6、公司營運(yùn)體系的不完善，受銷售、采購、生產(chǎn)、品質(zhì)等部門的不確定因素影響嚴(yán)重，特別是受生產(chǎn)計(jì)劃的影響很大，造成收料、發(fā)料難及料帳整理困難。
四、改善思路：
1、明確倉庫的職能、職責(zé)及倉庫管理人員的主要工作職責(zé)及分工： 倉庫的主要職能：
① 依據(jù)訂購單點(diǎn)收物料,并按貨倉庫管理制度(作業(yè)指導(dǎo)書)檢查數(shù)量．
�、� 將IQC驗(yàn)收好的物料按指定位置予以存放．
2、庫存物料整理
庫存物料搬移
根據(jù)倉庫劃分，分別將原材料倉 、化學(xué)品倉、消耗品倉、零配件倉、包裝材料倉、半成品倉、成品倉各倉所屬物料搬移至本倉庫內(nèi)劃定區(qū)域，將散布于生產(chǎn)車間、工廠內(nèi)各處的'應(yīng)歸倉管理的所有物料收歸于各所屬倉庫進(jìn)行統(tǒng)一管理。
庫存物料整理
將各倉庫內(nèi)物料按區(qū)域劃分分類整理，同種物料放置在一個(gè)位置，更換受損包裝、標(biāo)識(shí)；改變找貨難、找不到貨的問題。每天倉管員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時(shí)間對(duì)倉庫的衛(wèi)生和貨物的堆放進(jìn)行及時(shí)的整理，最終做到：
倉庫管理兩齊：庫容整齊、堆放整齊
倉庫管理三清：數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格
倉庫管理三潔：貨架、物件、地面
倉庫管理三相符：帳、卡、物
倉庫管理四定位：區(qū)、架、層、位
在庫物料標(biāo)識(shí)管理
建立明確的在庫物料標(biāo)識(shí)，重新設(shè)計(jì)出物料標(biāo)示票、半成品標(biāo)示票、成品標(biāo)示票等物料標(biāo)識(shí)，所有在庫物料必須標(biāo)識(shí)，且標(biāo)識(shí)清楚。（物料標(biāo)示票、半成品標(biāo)示票、成品標(biāo)示票見附件）
3、控制物料進(jìn)出庫管理
要想達(dá)到倉庫管理的整潔、規(guī)范、標(biāo)識(shí)清楚，帳、卡、物一致，在建立嚴(yán)格的物料入出管理制度的同時(shí)，必須對(duì)倉庫進(jìn)行封閉式管理，嚴(yán)肅物料入出倉庫的工作紀(jì)律。
物料入庫管理
①材料的入庫分為：外購材料（包括外購原材料、外購五金件、外購附件及包裝材料等）的入庫、外協(xié)加工產(chǎn)品的入庫、半成品的入庫、產(chǎn)成品入庫及工裝模具入庫等。
�、谕赓彶牧先霂鞎r(shí)需對(duì)照送貨單數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收并填寫來料檢驗(yàn)單至質(zhì)量管理人員，質(zhì)量管理人員檢驗(yàn)合格后簽字。如合格，倉庫管理員則匯同《采購申購單》（包括物料采購計(jì)劃）、《送貨單》、《來料檢驗(yàn)單》填寫《入庫單》，由采購人員簽字后辦理入庫手續(xù)。如不合格，則拒收，并及時(shí)溝通采購人員辦理退貨手續(xù)，如屬于產(chǎn)品外觀、尺寸等有可能不影響材料使用性能的，由采購人員會(huì)同生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審合格讓步接收，評(píng)審不合格，則辦理退貨手續(xù)。具體工作流程按《物料收料管理規(guī)定》執(zhí)行。
③公司內(nèi)部生產(chǎn)半成品、成品入庫則由該車間最后一道工序生產(chǎn)員工（或該部門指定領(lǐng)料或入庫人員）填寫《半成品入庫單》、《成品入庫單》，并由質(zhì)量管理人員簽字確認(rèn)其質(zhì)量，車間主管簽字后至相應(yīng)倉庫辦理入庫手續(xù)。
�、芡饧庸ぎa(chǎn)品入庫入庫時(shí)需對(duì)照《送貨單》數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收并填寫《來料檢驗(yàn)單》至質(zhì)量管理人員，質(zhì)量管理人員檢驗(yàn)合格（全檢或抽檢）后簽字。如合格，倉庫管理員則會(huì)同送貨單及來料檢驗(yàn)單填寫入庫單、外協(xié)加工主管人員簽字辦理入庫手續(xù)，如不合格，則直接退回供應(yīng)商。
�、菸锪限k理入庫手續(xù)后，倉管人員需及時(shí)將物料協(xié)調(diào)至相應(yīng)貨位，如需生產(chǎn)人員協(xié)助，可以和相應(yīng)部門主管協(xié)調(diào)，并作好物料標(biāo)識(shí)。
�、尴嚓P(guān)倉庫人員及時(shí)按照入庫單內(nèi)容匯總至手工帳本、電腦臺(tái)帳，要求數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確。
物料領(lǐng)用管理
① 物料的領(lǐng)用必須先由領(lǐng)用人先填寫《物料領(lǐng)用單》，由部門主管簽字后到倉庫進(jìn)行領(lǐng)料，正常生產(chǎn)物料的領(lǐng)料數(shù)量需要在該訂單物料需求計(jì)劃數(shù)量范圍內(nèi)，不允許超領(lǐng)，超領(lǐng)物料需注明原因（如質(zhì)量或者材料質(zhì)量問題等等），由生產(chǎn)經(jīng)理簽字后方可到倉庫辦理出庫手續(xù)。在條件成熟后零配件倉、包裝材料倉可推行備料制作業(yè)方式。
② 生產(chǎn)輔助用料（如工裝模具、低值易耗品、各類附件等）的領(lǐng)用由各部門主管仔細(xì)審核簽字后到倉庫辦理出庫手續(xù)。
③ 半成品需要發(fā)外協(xié)加工的，要按照半成品入庫手續(xù)辦理，產(chǎn)品直接發(fā)外加工單位的，可由交接人員當(dāng)場進(jìn)行，交接結(jié)束辦理入庫出庫手續(xù)。 ④ 產(chǎn)成品的領(lǐng)用則由銷售部相關(guān)人員填寫出庫單，由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后
至倉庫辦理出庫手續(xù)。具體工作流程按《成品收發(fā)料管理規(guī)定》執(zhí)行。
�、� 倉管人員對(duì)出庫物資應(yīng)實(shí)行先進(jìn)先出的原則。
⑥ 倉管員核實(shí)出庫單的物料名稱、型號(hào)規(guī)格、領(lǐng)用數(shù)量、生產(chǎn)批次號(hào)后進(jìn)行發(fā)放，并及時(shí)登記好物料管制卡。
�、� 倉庫管理人員及時(shí)按照出庫單內(nèi)容及時(shí)登記至手工帳本、電腦臺(tái)帳，要求數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確。
4、庫存物料盤點(diǎn)
根據(jù)本公司物料的特性和生產(chǎn)管理的實(shí)際情況，建議公司對(duì)庫存物料建立實(shí)行賬（ERP系統(tǒng)賬）、賬（手工臺(tái)賬）、卡（物料卡）、物（在庫實(shí)物）、票（物料標(biāo)示票）管理制度，實(shí)施循環(huán)盤點(diǎn)、定期盤點(diǎn)、年終大盤點(diǎn)盤點(diǎn)管理方式，以此來確保倉
庫庫存準(zhǔn)確率。
盤點(diǎn)方式簡介
循環(huán)盤點(diǎn)：
定義：每天按照總帳上物料進(jìn)行一定數(shù)量不同物料進(jìn)行的清點(diǎn)核對(duì)，可根據(jù)實(shí)際情況確定要盤點(diǎn)的物料。
安全生產(chǎn)整改報(bào)告9
****年**月***日，交管總站對(duì)我公司進(jìn)行了全面的安全生產(chǎn)現(xiàn)場檢查。
在我公司負(fù)責(zé)人的陪同下，交管總站檢查人員對(duì)廠區(qū)內(nèi)各個(gè)生產(chǎn)車間開展了一次仔細(xì)的檢查，并與我公司負(fù)責(zé)人就落實(shí)安全生產(chǎn)方面進(jìn)行了詳盡的交流。檢查期間對(duì)我公司在保證安全生產(chǎn)方面的措施給予了肯定，但仍然提出了寶貴的`意見和建議。
檢查工作完畢后，交管總站檢查人員向我公司提交了一份現(xiàn)場檢查記錄表。記錄表內(nèi)詳細(xì)記錄了交管總站對(duì)我公司安全生產(chǎn)檢查當(dāng)中發(fā)現(xiàn)的不足以及整改意見。
現(xiàn)我公司針對(duì)這些不足之處，提出了落實(shí)整改方案：
一、針對(duì)生產(chǎn)車間當(dāng)中部分電線設(shè)備殘舊老化現(xiàn)象，我公司已要
求相關(guān)的負(fù)責(zé)員工即時(shí)進(jìn)行維修更換，并同時(shí)對(duì)廠區(qū)內(nèi)各方面的電線設(shè)備進(jìn)行全面仔細(xì)的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)不符合要求的就馬上整理維修，以杜絕一切電線設(shè)備的安全隱患。
二、對(duì)于沙板車間當(dāng)中乙炔瓶等易燃?xì)怏w瓶的擺放問題，已經(jīng)直
接要求沙板班組馬上對(duì)其負(fù)責(zé)的生產(chǎn)車間區(qū)域收拾整頓，并對(duì)相關(guān)沙板作業(yè)員工進(jìn)行了關(guān)于易燃、危險(xiǎn)品存放問題的相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。
三、由于廠區(qū)面積比較大，每天車輛進(jìn)出量大，地面標(biāo)線出現(xiàn)了
模糊和剝落現(xiàn)象，為解決此問題，我公司已經(jīng)聯(lián)系了施工人員于20xx年的1月份將對(duì)廠區(qū)內(nèi)的地面標(biāo)線進(jìn)行全面的重新標(biāo)畫，也組建一部分員工對(duì)其進(jìn)行定期維護(hù)。
四、就安全生產(chǎn)檢查的開展，我公司同時(shí)對(duì)公司內(nèi)的員工進(jìn)行了
一次安全生產(chǎn)知識(shí)的指導(dǎo)培訓(xùn)，其中包括消防知識(shí)、急救知識(shí)、面對(duì)生產(chǎn)突發(fā)情況處理等多方面，務(wù)求員工能夠了解重視安全生產(chǎn)制度。
以上為我公司就安全生產(chǎn)檢查落實(shí)的整改措施，如仍要需要改進(jìn)的部分，我公司歡迎修正指導(dǎo)。
安全生產(chǎn)整改報(bào)告10
20xx年xx月xx日，高明區(qū)應(yīng)急局組織召開高明區(qū)安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作暨行政執(zhí)法案卷評(píng)查總結(jié)會(huì)議，區(qū)應(yīng)急局執(zhí)法監(jiān)督室主任白冠祥主持會(huì)議，區(qū)應(yīng)急局總工程師羅志峰、相關(guān)股室、各鎮(zhèn)（街道）應(yīng)急辦相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人參加。
首先，執(zhí)法監(jiān)督室主任白冠祥通報(bào)近期安全生產(chǎn)行政處罰案卷評(píng)查情況，本次共抽查了全區(qū)27宗行政處罰案件，匯總行政處罰案件辦理過程中常見問題，并對(duì)行政處罰案件辦理過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)提出相關(guān)要求。會(huì)上，與會(huì)人員深入交流行政處罰案件辦理遇到的難點(diǎn)、疑問，從程序、證據(jù)、法律適用以及文書制作、文書送達(dá)、系統(tǒng)使用等多方面進(jìn)行交流探討，進(jìn)一步明晰行政執(zhí)法工作要求，會(huì)議取得良好效果。
最后，羅志峰總工程師強(qiáng)調(diào)，各鎮(zhèn)（街道）、各股室要高度重視，以問題為導(dǎo)向，切實(shí)抓好行政執(zhí)法工作。一是提高認(rèn)識(shí)。要嚴(yán)格落實(shí)案件承辦人負(fù)責(zé)制，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，切實(shí)提高對(duì)依法行政工作的認(rèn)識(shí)。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。要加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，帶著問題學(xué)、結(jié)合執(zhí)法實(shí)踐學(xué)，要以此次案卷評(píng)查為契機(jī)，舉一反三開展學(xué)習(xí)，全面提高執(zhí)法人員綜合素質(zhì)。三是抓好整改。對(duì)本次案卷評(píng)查發(fā)現(xiàn)的`問題要落實(shí)專人負(fù)責(zé)，明確整改時(shí)限，按要求完成整改。
下一步，區(qū)應(yīng)急局將定期組織開展案卷評(píng)查活動(dòng)，及時(shí)分析行政執(zhí)法工作中存在問題和短板，提高行政執(zhí)法業(yè)務(wù)能力，全面提升安全生產(chǎn)行政執(zhí)法水平。
安全生產(chǎn)整改報(bào)告11
根據(jù)市7月5日衛(wèi)生局及相關(guān)單位安全生產(chǎn)檢查的要求，確保醫(yī)院安全生產(chǎn)工作持續(xù)良好，我院安全生產(chǎn)委員會(huì)認(rèn)真執(zhí)行檢查精神，逐條領(lǐng)會(huì)，嚴(yán)格按要求認(rèn)真排查，解決存在的問題，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：
一、在接到文件后我院安全生產(chǎn)委員會(huì)組織相關(guān)人員對(duì)醫(yī)院重點(diǎn)安全要求范圍進(jìn)行自查，先后對(duì)供電供水供暖設(shè)施、高壓消毒鍋等設(shè)施設(shè)備、檢驗(yàn)科室、毒麻藥品管理、急診科、兒科門診等重點(diǎn)部門和人員聚集科室進(jìn)行檢查，并要求所有科室進(jìn)行全面自查，查找安全隱患，寫出自查報(bào)告。
二、醫(yī)院安全委員會(huì)組織健全，制度完善，人員責(zé)任分工明確，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，具體做工作如下：
1、更換了部分疏散標(biāo)記燈。
2、樓門廳安裝了安全出口標(biāo)記、應(yīng)急照明燈。
3、配電室安裝了應(yīng)急照明燈，配備了滅火器。
三、結(jié)合檢查活動(dòng)，積極開展全院醫(yī)療安全教育，提高醫(yī)療安全意識(shí)，并進(jìn)行自查，組織召開全院科室主任、護(hù)士長負(fù)責(zé)會(huì)議，對(duì)自查情況進(jìn)行匯總，對(duì)存在的'安全隱患能整
改的要立即進(jìn)行整改，對(duì)各樓通道，線路、科室開水、鍋爐等情況爭取主管部門意見限期整改或另有計(jì)劃安排，力爭為人民群眾提供和諧、安全的就醫(yī)環(huán)境。
安全生產(chǎn)整改報(bào)告12
是××政府確定的“安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治年”，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)專項(xiàng)整治的各項(xiàng)要求和規(guī)定，積極開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作。經(jīng)過一年的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，公司的安全生產(chǎn)狀況有了根本的好轉(zhuǎn)，取得了一定成績，消除安全生產(chǎn)中的.不安全因素，促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)發(fā)展，為員工創(chuàng)造了較安全、健康的工作環(huán)境�，F(xiàn)就今年的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作總結(jié)如下：
一、企業(yè)概況
我公司是一個(gè)集采選還原鐵粉于一體的企業(yè)，現(xiàn)有員工兩千余名，總資產(chǎn)4、4億元，轄三個(gè)礦區(qū)，礦石儲(chǔ)量4876萬噸，下轄6個(gè)分公司和一個(gè)合資企業(yè)�，F(xiàn)已形成“鐵礦石—精礦粉—超純礦粉—海綿鐵—一次粉—二次粉”和“精礦粉—超純礦粉—超純超細(xì)礦粉—橡塑同性粉—橡塑異性粉—磁性材料—橡塑材料制品”兩大產(chǎn)業(yè)鏈條。主要產(chǎn)品有：鐵精礦粉、還原鐵粉、橡塑磁粉等共三大系列十余個(gè)品種。
全公司生產(chǎn)精礦粉29、9萬噸,上繳稅金11672萬元,上繳費(fèi)用5342萬元，兩項(xiàng)合計(jì)共上繳17014萬元，為全縣利稅大戶。_年公司根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，確定了工作總體思路：“模擬市場學(xué)邯鋼，適應(yīng)市場求生存，確保安全增效益，提升質(zhì)量占市場”。從_月份起我公司一、二、四分公司礦山和尾礦庫相繼取得安全生產(chǎn)許可證，并通過市、縣安監(jiān)部門復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收，陸續(xù)開工恢復(fù)生產(chǎn)。1-11月份我公司生產(chǎn)原礦47萬噸，生產(chǎn)精礦粉18萬噸。在受國際金融危機(jī)影響下，精礦粉銷售價(jià)格大幅度下跌，礦粉市場低迷，公司面臨著前所未有的困境，但在安全投入上仍未打折扣，1-11月份共投入安全費(fèi)用715萬元,為安全生產(chǎn)工作夯實(shí)了基礎(chǔ)。
二、安全生產(chǎn)基本情況
公司健全了各級(jí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),成立了安全生產(chǎn)委員會(huì)，總經(jīng)理任主任其它領(lǐng)導(dǎo)為副主任，有關(guān)部室及各分公司經(jīng)理為成員，職責(zé)明確，分工明細(xì)。各分公司成立相應(yīng)的安全生產(chǎn)組織管理機(jī)構(gòu)，下設(shè)安全科，安全科下設(shè)安全組，從上到下形成安全生產(chǎn)監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)。
公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，09年我們以建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，以安全教育培訓(xùn)為手段，以開展專項(xiàng)整治工作為措施，以隱患排查為突破口，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，狠抓責(zé)任追究，形成全員參與、全方位管理、全過程預(yù)防的安全生產(chǎn)管理體系。
三、安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作
今年以來，我公司認(rèn)真貫徹_年省政府確定的“安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治年”，積極開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)。認(rèn)真按照省、市、縣各級(jí)政府的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作要求和部署，積極在全公司范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作，并取得專項(xiàng)整治工作的預(yù)期效果，促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)的平穩(wěn)進(jìn)行，具體工作情況如下：
(1)成立機(jī)構(gòu)明確職責(zé)
根據(jù)市、縣專項(xiàng)整治工作的要求，公司專門成立了以總經(jīng)理李廣健為組長的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)組，制定了安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作方案。以09年1號(hào)文件下發(fā)了《關(guān)于在全公司開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治的通知》，方案周密、職責(zé)分明，制定了專項(xiàng)整治的范圍、檢查內(nèi)容、整治方式和步驟。各單位各部門按照各自分工，負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作，要求領(lǐng)導(dǎo)組成員提高認(rèn)識(shí)、認(rèn)清形勢、認(rèn)真開展好本單位范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作。
(2)宣傳動(dòng)員提高認(rèn)識(shí)
為做好公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治宣傳動(dòng)員工作，公司于2月28日，召開全公司車間主任以上領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員大會(huì)，并不定時(shí)對(duì)各單位的宣傳動(dòng)員工作進(jìn)展情況進(jìn)行指導(dǎo)、督促。各單位積極響應(yīng)公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治會(huì)議精神，及時(shí)召開動(dòng)員會(huì)逐級(jí)傳達(dá)，并周密安排和布置。充分利用班前班后會(huì)、板報(bào)、標(biāo)語、報(bào)紙等形式進(jìn)行廣泛宣傳動(dòng)員。使全體職工認(rèn)識(shí)到這次專項(xiàng)整治工作的重要性和必要性，形成了縱向到底、橫向到邊的格局，使所有干部職工都積極參與到本次專項(xiàng)整治的活動(dòng)中來。
(3)安排部署
安全生產(chǎn)整改報(bào)告13
近來，我公司堅(jiān)決落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)宋漢良指示精神，在各項(xiàng)目部深入扎實(shí)了安全隱患大排查，對(duì)排查出新的出更安全隱患及時(shí)整改，制訂防范措施，保證工項(xiàng)目安全管理穩(wěn)定。
公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視黨委工廠防護(hù)穩(wěn)定工作，對(duì)排查工作排查進(jìn)行了嚴(yán)肅認(rèn)真研究。這次安全隱患大排查結(jié)合各項(xiàng)目部實(shí)際情況，對(duì)工地重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié)成功進(jìn)行排查，對(duì)排查中出現(xiàn)的重大安全隱患特提出以下整改方案。
一、整改措施
針對(duì)本次此屆安全隱患排查的癥結(jié)，特的提出以下整改措施：
1、規(guī)范臨邊洞口及出入口的防護(hù)。重視戴輕視安全帽和高處作業(yè)同系安全帶；按規(guī)定使用合格的符合規(guī)范系統(tǒng)安全密目立網(wǎng)、安全帽和安全帶。
2、規(guī)范腳手架搭設(shè)。糾正架體與建筑緊固結(jié)構(gòu)固定的作法，設(shè)置首步固定；對(duì)架體開展立面全封閉，防止墜落傷人，保證行人的安全。
3、施工場地通道不堆物，保持暢通；工地上不容許流動(dòng)吸煙；材料按場布圖規(guī)定場所堆物，并掛好標(biāo)識(shí)排，注明規(guī)格、品種、名稱；建筑垃圾分類儲(chǔ)藏，做好標(biāo)識(shí)；危險(xiǎn)物品進(jìn)庫，妥善保管。
4、作好安全標(biāo)志，以圖象為主要特征的圖形符號(hào)或文字構(gòu)成的標(biāo)志，用以表達(dá)特定的安全信息。在有較大危險(xiǎn)因素的部位、設(shè)備和設(shè)施上，設(shè)置安全警示寓意。安全警示標(biāo)志設(shè)置在明顯位置，便于識(shí)別，來提醒路人注意安全。
5、樓內(nèi)周邊要設(shè)施設(shè)置圍擋設(shè)施，實(shí)行封閉管理，懸掛張貼醒目的標(biāo)志或者告示，阻止無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。
6、施工現(xiàn)場實(shí)施遵循符合文明施工的新規(guī)定，不違章指揮、違章作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施符合安全要求和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
二、整改責(zé)任
項(xiàng)目部經(jīng)理對(duì)隱患治理管理工作負(fù)主要責(zé)任，專責(zé)并負(fù)責(zé)全面安排安全隱患治理工作，對(duì)消除重大安全隱患工作進(jìn)行組織工作領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)對(duì)代為消除重大安全隱患整改所需資金的安排。
項(xiàng)目部副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織人員，整改方案措施的安排實(shí)施，負(fù)責(zé)整改所需的人力、物力的調(diào)節(jié)。
負(fù)責(zé)重大安全隱患追責(zé)整改的責(zé)任人，負(fù)責(zé)對(duì)重大在整改期限內(nèi)組織人員進(jìn)行監(jiān)督檢查，整改完畢負(fù)責(zé)組織人員通過驗(yàn)收驗(yàn)收。
三、整改資金
1.安全隱患管理體制摸排治理資金應(yīng)當(dāng)按照"項(xiàng)目計(jì)取、確保需要、企業(yè)統(tǒng)籌、規(guī)范使用"的原則進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)應(yīng)將安全隱患排查治理大額納入公司財(cái)務(wù)安全安全隱患費(fèi)用，保證�？顚Ｓ�，并督促其合理使用。
2.銹蝕或復(fù)核重大事故隱患的評(píng)估、整改、監(jiān)控支出和其他與安全生產(chǎn)隱患治理的`直接或相關(guān)的支出。
3.項(xiàng)目應(yīng)建立安全費(fèi)用臺(tái)帳，記錄安全生產(chǎn)費(fèi)用的費(fèi)率、數(shù)額、支付計(jì)劃、使用要求、調(diào)整方式等條款。安全管理治理工作結(jié)束，多余的安全工業(yè)生產(chǎn)費(fèi)用納入財(cái)務(wù)，由主辦會(huì)計(jì)管理。
4.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)成本安全生產(chǎn)費(fèi)用全面領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。項(xiàng)目負(fù)責(zé)對(duì)安全隱患排查治理資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，審核安全費(fèi)用提取、安全投入計(jì)劃、安全經(jīng)費(fèi)使用等，建立安全管理經(jīng)費(fèi)臺(tái)帳，確保安全整改投入迅速及時(shí)。
5.發(fā)現(xiàn)安全費(fèi)用支取人則擅自挪用安全費(fèi)用的，公司將按情節(jié)嚴(yán)重程度查實(shí)，處理辦法由董事會(huì)討論決定。
四、整改時(shí)限
根據(jù)項(xiàng)目部具體工作情況，清理時(shí)限為一個(gè)月。并負(fù)責(zé)整改的責(zé)任人，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)回復(fù)整改完成情況。對(duì)不能按時(shí)已經(jīng)完成整改的，應(yīng)說明原因，對(duì)不追責(zé)按時(shí)整改或不按規(guī)定時(shí)間回復(fù)整改完成情況的責(zé)任人進(jìn)行處罰。
五、預(yù)案
總體原則：搶救搶險(xiǎn)海難人員和搶險(xiǎn)人員的生命安全是首位；控制事故災(zāi)害升級(jí)和擴(kuò)大是第七位；搶救財(cái)產(chǎn)是第三位。
1、生產(chǎn)安全事故負(fù)救援組織由公司經(jīng)理作為第一責(zé)任人應(yīng)急總責(zé)，副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織應(yīng)急救援協(xié)調(diào)指揮工作。
2、公司成立以經(jīng)理任組長，副經(jīng)理任副組長，其他地勤人員人員為組員的應(yīng)急小組，負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)重大事故的應(yīng)急救援協(xié)調(diào)指揮工作。
3、組織有關(guān)部門制定應(yīng)急援救救援預(yù)案，以便按照應(yīng)急救援預(yù)案開展救援工作程度將損失降到最低力爭。
4、根據(jù)事故突發(fā)死亡事故情況統(tǒng)一部署應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施工作，并對(duì)應(yīng)急救援工作中發(fā)生的爭議采取緊急處理措施。在公司內(nèi)緊急調(diào)用人員物資等。
5、事故現(xiàn)場要全面推行統(tǒng)一指揮，每一個(gè)部門、每一個(gè)人必須積極場內(nèi)外的須要參加應(yīng)急救援工作并提供一切便利條件。
6、搶救受傷人員善待好事故現(xiàn)場，疏散現(xiàn)場人員，控制事故擴(kuò)大是事故發(fā)生地指揮人員首先要采取的應(yīng)急措施。
7、應(yīng)急救援程序：
1）事故發(fā)生地的每個(gè)部門負(fù)責(zé)人、每個(gè)人都有責(zé)任在第一時(shí)間向本單位、本部門的主管負(fù)責(zé)人報(bào)告并按有關(guān)規(guī)定逐級(jí)上報(bào)。發(fā)生重傷及其他事故，公司目前經(jīng)理及有關(guān)負(fù)責(zé)人在1小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場。2-3小時(shí)內(nèi)向公司及工程管理部報(bào)告情況。
2）發(fā)生事故要迅速組織機(jī)構(gòu)救援，防止事故擴(kuò)大，力爭減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。
3）生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援及時(shí)得當(dāng)并對(duì)救援簡況進(jìn)行生產(chǎn)歷史紀(jì)錄。
4）嚴(yán)格執(zhí)行救護(hù)操作規(guī)程和規(guī)定，嚴(yán)禁救護(hù)過程中整地的違章指揮和追愛作業(yè)，救難避免救護(hù)中的火災(zāi)和財(cái)產(chǎn)損失。
5）保護(hù)好事故現(xiàn)場，不得故意破壞和銷毀證據(jù)。
安全生產(chǎn)整改報(bào)告14
按照我市燃?xì)廪k下發(fā)的《市燃?xì)廪k關(guān)于開展全市燃?xì)庑袠I(yè)安全生產(chǎn)大檢查工作的通知》文件精神工作指示要求，為加強(qiáng)我公司燃?xì)獍踩a(chǎn)工作，堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生，確保安全形勢持續(xù)穩(wěn)定安全生產(chǎn)及供氣保障工作而營造穩(wěn)定有序的安全生產(chǎn)環(huán)境，公司組織開展了安全生產(chǎn)大檢查工作活動(dòng)，具體自查整改工作匯報(bào)如下：
一、自查工作內(nèi)容：
1、安全生產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)情況；
2、隱患排查治理情況，主要針對(duì)燃?xì)饫吓f管網(wǎng)改造、占?jí)旱闹攸c(diǎn)隱患排查整改情況；
3、對(duì)燃?xì)庥脩舭踩脷饧帮L(fēng)險(xiǎn)防控等相關(guān)常識(shí)宣傳和問題解決；
4、公司員工文明服務(wù)情況、入戶安檢及環(huán)境衛(wèi)生情況；
5、公司員工安全生產(chǎn)教育、人員技能培訓(xùn)情況及人員持證上崗情況；
6、燃?xì)庹{(diào)壓、儲(chǔ)配、充裝場站、加氣站的供應(yīng)與運(yùn)行情況；
7、壓力容器、壓力表、安全閥、儲(chǔ)氣井、防雷防靜電、加氣機(jī)計(jì)量等燃?xì)庠O(shè)施設(shè)備的檢驗(yàn)情況；
8、安全報(bào)警系統(tǒng)運(yùn)行及消防設(shè)施、器材完好情況；
9、公司應(yīng)急方案的制定、修訂、搶險(xiǎn)物資的配備、使用及應(yīng)急演練的開展情況；
10、燃?xì)庠O(shè)施、控制設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、巡查、巡檢情況；
11、各類安全管理制度落實(shí)情況；
12、文明服務(wù)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)情況。
二、整改工作內(nèi)容：
公司按照年度計(jì)劃和方案，定期組織召開安全工作會(huì)議，對(duì)安全管理工作落實(shí)執(zhí)行情況，調(diào)查、分析、總結(jié)，時(shí)時(shí)監(jiān)督加強(qiáng)管理力度，保證公司各部門排查安全隱患全面到位。
1、管線巡查：
公司相關(guān)部門對(duì)燃?xì)夤芫�每天安排專人負(fù)責(zé)維護(hù)巡查，更新了管網(wǎng)現(xiàn)狀分布圖，完善了巡查記錄，補(bǔ)充完善管網(wǎng)臺(tái)賬資料，便于巡查準(zhǔn)確到位。本月目前簽訂施工安全協(xié)議6份，施工頂管1處，施工開挖工程5處。對(duì)閥井管線補(bǔ)栽警示樁18根，閥井清理4處。公司生產(chǎn)運(yùn)營部正在進(jìn)行第二季度庭院小區(qū)安檢工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的表箱、調(diào)壓箱隱患問題進(jìn)行整改維護(hù)。在自檢過程中，重點(diǎn)檢查小區(qū)樓棟調(diào)壓箱運(yùn)行情況。本月調(diào)壓箱運(yùn)行故障維修67處，主要為調(diào)壓箱切斷故障，均已更換配件。
2、安裝通氣：
近期安裝、通氣時(shí)發(fā)現(xiàn)無管卡、包管、以及開放式廚房隱患8戶，整改安裝4戶。其余4戶開放式廚房現(xiàn)場安裝人員已下整改單告知用戶相關(guān)安裝通氣規(guī)定，并要求用戶自行整改。開放式廚房這類問題將作為我們安裝、通氣時(shí)的重點(diǎn)隱患整改，并整理出更為明確的通氣規(guī)范，確保無安全隱患發(fā)生。
對(duì)于其他散戶預(yù)約通氣較少，能聯(lián)系住戶通氣的盡量安排通氣，其余時(shí)間通氣員協(xié)助部門庭院安檢人員進(jìn)行安全隱患維修整改。戶內(nèi)通氣做好安全準(zhǔn)備工作熟知正確操作通氣流程，對(duì)不符合通氣要求的用戶一律不予通氣，嚴(yán)格遵守公司安全管理規(guī)范要求整改合格后方可予以通氣。發(fā)現(xiàn)安全隱患，通氣人員及時(shí)維修；不能維修的匯報(bào)至公司研究解決，在通氣過程中做到安全用氣，耐心向用戶講解天然氣安全使用流程，使用戶也能做到日常自檢自查。
3、公服巡檢及抄表：
在公服用戶這方面我們存在較多的信息不全面的問題，很多公服用戶的使用信息不是很詳細(xì)，我們要求每一個(gè)公服用戶必須有詳細(xì)的資料，不單單只是燃?xì)獗砑皥?bào)警器的規(guī)格和數(shù)量，還要查看并記錄每一個(gè)公服用戶所使用的各類燃?xì)庠�、壁掛爐及鍋爐的規(guī)格型號(hào)，以及所用燃?xì)庠O(shè)備的數(shù)量、廠家。計(jì)劃在下周完成轄區(qū)所有公服用戶詳細(xì)信息的整理，并做好每一戶的安檢工作。
4、入戶安檢：
今年截止20xx年8月入戶安檢發(fā)現(xiàn)漏氣維修152戶，隱患整改23起，私接私改8戶，其中7月份共計(jì)入戶安檢3257戶，漏氣48戶，隱患整改17起，私接私改3起。對(duì)安檢發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場下發(fā)隱患整改通知單，對(duì)隱患問題進(jìn)行拍照存檔，并且由部門安全員跟進(jìn)后續(xù)整改反饋情況。一般分兩種情況：一是用戶配合整改（協(xié)助用戶完成，如需搶修隊(duì)上門整改，返單至搶修隊(duì)上門整改）；二是用戶拒絕整改（由相關(guān)部門以書面形式返單至安全監(jiān)察部，由安全監(jiān)察部繼續(xù)跟進(jìn)處理，并將處理情況書面反饋至相關(guān)部門安全員）。
對(duì)于入戶安檢無人在家的.情況，張貼無人在家告知單并拍照存檔，同時(shí)無人在家告知單上留有我公司24小時(shí)客服熱線，用戶如打來電話預(yù)約安檢，對(duì)這類用戶將統(tǒng)計(jì)記錄，每周安排一名安檢員進(jìn)行一次統(tǒng)一上門安檢。
5、工程施工安全：
根據(jù)燃?xì)廪k文件通知要求，公司對(duì)在建工程安全質(zhì)量組織開展安全生產(chǎn)自查自糾工作，嚴(yán)格落實(shí)日常巡查制度，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，杜絕違規(guī)操作，保證各項(xiàng)工程安全進(jìn)行。自8月份起我部門對(duì)在建工程的安全情況進(jìn)行了更加詳細(xì)的檢查，存在一項(xiàng)安全隱患：寶湖錦都立管焊口未對(duì)齊，已對(duì)施工單位進(jìn)行嚴(yán)厲處罰并已整改完成。其他工程都按照施工規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，材料及燃?xì)庠O(shè)備的規(guī)格型號(hào)都符合國家規(guī)定，施工人員入場及施工時(shí)安全防護(hù)措施到位，管材堆放整齊，暫未發(fā)現(xiàn)其他違規(guī)操作及安全隱患。同時(shí)，對(duì)施工現(xiàn)場安全用電、人員施工作業(yè)安全等進(jìn)行了檢查，均無安全隱患。
6、各油氣站安全自查：
公司安全監(jiān)察部和油氣事業(yè)部聯(lián)合組織召開會(huì)議通知開展安全自查自糾活動(dòng)，對(duì)各站的站長、安全員下達(dá)工作安排，制定自查計(jì)劃方案，監(jiān)督管理落實(shí)執(zhí)行。
針對(duì)燃?xì)廪k組織開展的燃?xì)庑袠I(yè)安全生產(chǎn)打非治違工作，進(jìn)一步落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，確保無安全生產(chǎn)事故隱患發(fā)生，積極做好安全檢查：
（1）、突出消防檢查為重點(diǎn)。
各站成立了安全委員會(huì)組織，設(shè)立安全員和消防員，建立了微型消防站，對(duì)各類消防器材安全帽、防靜電服、消防鍬、應(yīng)急箱、滅火器、滅火毯等檢查配備。
（2）、公司制定了崗位責(zé)任制，安全責(zé)任制。將這些制度全部掛于墻上明顯部位。要求每1—2小時(shí)，安全員必須對(duì)設(shè)備巡檢一次。制定了壓力容器一覽表和特種設(shè)備情況一覽表，建立檔案，壓力容器在有效期內(nèi)，安全閥和排放口設(shè)置符合規(guī)定，止閥位置鉛封完好。接地裝置完好，防雷防靜電設(shè)施完整，壓力表，安全閥全在校驗(yàn)期內(nèi)。
�。�3）、對(duì)于所使用的設(shè)備、壓力容器登記注冊(cè)，現(xiàn)有加氣加油機(jī)、壓縮機(jī)、壓力容器、儲(chǔ)氣瓶、油罐等外觀檢查完好，沒有跑、冒、滴、漏氣現(xiàn)象。
�。�4）、檢查車輛進(jìn)站時(shí)，禁止攜帶易燃物的車輛進(jìn)入本站，禁止為不合格的氣瓶充裝，加大對(duì)燃?xì)庠O(shè)施的巡查力度，做好各站特種設(shè)備安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改維修。
�。�5）、各站每個(gè)季度組織一次安全培訓(xùn)和演練，確保員工熟練掌握消防設(shè)施的使用與維護(hù)，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，堅(jiān)持事故應(yīng)急與預(yù)案相結(jié)合。
（6）、對(duì)加油加氣員和壓縮機(jī)工嚴(yán)格按照正確的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)流程作業(yè)，杜絕違章作業(yè)，并嚴(yán)格遵守加氣“八不準(zhǔn)”和“嚴(yán)禁十大條令”內(nèi)容規(guī)定。
（7）、嚴(yán)格實(shí)行日常巡查檢查制度，對(duì)發(fā)生的安全管理漏洞，安全隱患做到及時(shí)整改，全面杜絕違章指揮，違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律。對(duì)安全設(shè)施要按規(guī)定使用和維護(hù)，對(duì)重大危險(xiǎn)源要按規(guī)定安裝檢測，做到安全生產(chǎn)無事故。
公司各部門、各加氣站積極組織進(jìn)行自查整改工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，及時(shí)上報(bào)整改，并在安全管理工作中做好以下工作措施：
1、定期或不定期組織召開安全工作分析研討會(huì)，制定計(jì)劃方案措施，安排部署具體工作落實(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)成果和不足，提出合理化建議等。
2、對(duì)各業(yè)務(wù)部門所發(fā)現(xiàn)的安全隱患和違法違規(guī)行為等問題公司嚴(yán)格要求依據(jù)燃?xì)夤芾項(xiàng)l例和公司規(guī)定處理、不留情面死角，堅(jiān)決遏制消除安全隱患。
3、大力開展庭院小區(qū)安全宣傳活動(dòng)，及時(shí)與物業(yè)溝通達(dá)成協(xié)作，通過宣傳活動(dòng)進(jìn)一步提高三方（蘭星公司、小區(qū)物業(yè)、居民用戶）安全責(zé)任意識(shí)，正確行使權(quán)力和義務(wù)。
4、扎實(shí)開展公司各部門、各站自查自糾活動(dòng)，及時(shí)排查上報(bào)安全工作問題，特別是居民用氣和管線設(shè)備安全隱患問題，組織及研究應(yīng)對(duì)措施，進(jìn)行維護(hù)整改工作。
5、組織公司及各單位開展定期和不定期的事故應(yīng)急演練活動(dòng)和開展公司員工安全教育培訓(xùn)工作，提高安全責(zé)任意識(shí)和業(yè)務(wù)安全技術(shù)操作水平。
6、對(duì)公司搶修車輛、設(shè)備、材料進(jìn)行整理加強(qiáng)配備各類維修、搶險(xiǎn)工具、設(shè)備器材，計(jì)劃再采購一臺(tái)激光檢測儀，確保預(yù)防安全事故工作的防范，排查整治到位。
通過公司開展安全大檢查自查整改活動(dòng)，成效顯著。公司充分的發(fā)揮各單位領(lǐng)導(dǎo)干部的骨干作用，實(shí)行一級(jí)對(duì)一級(jí)管理，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，分工明確，責(zé)任到人，嚴(yán)格遵守公司管理制度、紀(jì)律規(guī)定和業(yè)務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，確保不搞形式、不走過場、不留死角，真抓實(shí)干。同時(shí)，公司各單位做好相互協(xié)同配合，集思廣益，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)我公司運(yùn)行的天然氣設(shè)施設(shè)備全面的安全檢查和提高對(duì)居民天然氣用戶的安全檢測工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)整改處理，不能解決的問題及時(shí)匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，確保我公司燃?xì)夤⿷?yīng)保障持續(xù)穩(wěn)定無安全事故。
安全生產(chǎn)整改報(bào)告15
關(guān)于《區(qū)四屆人大常委會(huì)第十次會(huì)議對(duì)區(qū)人民政府[關(guān)于安全生產(chǎn)法貫徹實(shí)施情況的報(bào)告]的審議意見》（第2號(hào)、總第8號(hào)）收悉�，F(xiàn)將整改意見報(bào)告如下：
一、進(jìn)一步提高對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)
一是區(qū)安委會(huì)、區(qū)司法局將貫徹安全生產(chǎn)法納入“五·五普法”教育內(nèi)容，組織學(xué)習(xí)。二是進(jìn)一步加大宣傳、教育培訓(xùn)的力度，利用6月份全國第七個(gè)安全生產(chǎn)活動(dòng)月，廣泛開展一次安全生產(chǎn)法學(xué)習(xí)宣傳的熱潮，在機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）、街辦，普遍采取掛橫幅、寫標(biāo)語宣傳口號(hào)、辦宣傳廚窗、專欄、專題講座等，營造宣傳氛圍，增強(qiáng)全社會(huì)的安全意識(shí)。6月5日—6日開展一期廠長（經(jīng)理）安全員參加的百人教育培訓(xùn)工作；利用現(xiàn)代傳媒開展短消息傳遞；組織5000名企業(yè)職工參與安全生產(chǎn)有獎(jiǎng)知識(shí)競賽。三是擬在9月份再組織一期廠長（經(jīng)理）、安全員和社區(qū)安全員參加的安全生產(chǎn)培訓(xùn)。四是進(jìn)一步督促企業(yè)認(rèn)真組織開展企業(yè)安全生產(chǎn)的“三級(jí)”教育，增強(qiáng)職工安全意識(shí)和自我防范技能。
二、完善監(jiān)管體系，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）街辦和職能部門的作用
健全安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）、街道辦事處要進(jìn)一步明確分管領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，指定專門機(jī)構(gòu)人員負(fù)責(zé)日常安全監(jiān)管工作，并保持工作人員的'相對(duì)穩(wěn)定。按屬地管理原則，切實(shí)履行職責(zé)，行業(yè)主管部門按“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的要求，履行監(jiān)管職能。根據(jù)我區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）、街道辦事處的實(shí)際現(xiàn)狀，區(qū)政府決定擬出臺(tái)《荊州市沙市區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）安全生產(chǎn)管理辦法》（此稿正在征求意見）。使屬地管理與“誰主管，誰負(fù)責(zé)”覆蓋全區(qū)所有的生產(chǎn)經(jīng)營單位，按各自職責(zé)、職能履行監(jiān)管。將進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)事故舉報(bào)制度，經(jīng)舉報(bào)查證屬實(shí)的，舉報(bào)人予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)發(fā)生安全事故故意掩蓋、瞞報(bào)、延遲上報(bào)，依法依規(guī)予以追究。
三、強(qiáng)化安全監(jiān)管，確保全區(qū)安全生產(chǎn)形勢運(yùn)行平穩(wěn)
堅(jiān)持抓基層，打基層，不斷夯實(shí)企業(yè)安全基石，廣泛開展合格鄉(xiāng)鎮(zhèn)的創(chuàng)建工作和安全生產(chǎn)進(jìn)社區(qū)的創(chuàng)建活動(dòng)，組織開展企業(yè)達(dá)標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高企業(yè)本質(zhì)安全，建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。區(qū)政府將組織工會(huì)、勞動(dòng)、經(jīng)濟(jì)局、安監(jiān)局開展農(nóng)民工的培訓(xùn)，今年擬培訓(xùn)5000人。加大安全生產(chǎn)檢查，做到警鐘長鳴，排查安全隱患，采取企業(yè)自查、政府督查、部門督辦、消除事故隱患，結(jié)合正在開展的“百日督查”整改，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。對(duì)造成事故的生產(chǎn)經(jīng)營單位，按“四不放過”的原則，嚴(yán)肅查處，并視事故性質(zhì)和后果予以責(zé)任追究，對(duì)發(fā)生事故的相關(guān)部門，嚴(yán)格執(zhí)行“一票否決”。
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