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HR如何來(lái)面試別人
根據(jù)面試的對(duì)象，面試的方式方法是不同的，
HR如何來(lái)面試別人
。
一、面試地點(diǎn)：
1. 招聘單位的會(huì)議室，或者從飯店或?qū)懽謽亲獾臅?huì)議室。(需要，安靜，私密，潔凈，光線適中的環(huán)境)
2. 大型招工可以采用集體面試
3. 如果招聘方不在本地或國(guó)內(nèi)，可以采用網(wǎng)絡(luò)面試 (需要計(jì)算機(jī)，攝像頭，麥克風(fēng)，大型顯示器或投影儀)
二、面試流程和方式：
1. 基本信息和意向的確認(rèn)和登記
2. 面試對(duì)象的資質(zhì)證書(shū)的確認(rèn)
3. 針對(duì)面試對(duì)象的衣著舉止，給以記錄和打分
4. 技能和性格試卷測(cè)試，打分
5. 根據(jù)上述1-4 決定是否進(jìn)入下一輪面試
6. 對(duì)于1-4好評(píng)的候選人，進(jìn)行采訪和交流，
根據(jù)招聘職種，職位，行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的提問(wèn)。
請(qǐng)面試對(duì)象提出問(wèn)題
7. 面試官，可以是1人也可以是多人，多人的情況可以各有分工。
8. 在多個(gè)候選人中篩選人才時(shí)，也可以將候選人分成小組，做小組討論 通過(guò)監(jiān)控?cái)z像頭來(lái)觀測(cè)每個(gè)候選人的思維，組織能力，社交能力，應(yīng)對(duì)能力，記憶力等
三、面試前的準(zhǔn)備：
1. 仔細(xì)閱讀候選人的材料，可以通過(guò)多種途徑了解候選人的信息，
資料共享平臺(tái)
《HR如何來(lái)面試別人》(http://www.msguai.com)。2. 準(zhǔn)備和篩選考試題材，以及設(shè)定對(duì)應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。
3. 準(zhǔn)備面試的環(huán)境和器材(桌椅，紙筆，通信和音響器材)
必要時(shí)，可以將面試過(guò)程錄象錄音，從而抓住瞬間的細(xì)節(jié)和表情。
四、對(duì)面試官的要求：
1. 衣著舉止得體，儀表整潔(因?yàn)槟愦砹苏衅笝C(jī)構(gòu))
小動(dòng)作，吸煙，接電話，二郎腿，吃喝，等舉止都是不合適的，雖然是面試官。
2. 聲音清晰，自信，言簡(jiǎn)意賅
3. 對(duì)于候選人的模棱兩可的回答，一定要再次確認(rèn)清楚。
4. 對(duì)于特殊行業(yè)的知識(shí)和行業(yè)近況，行業(yè)歷史，常用專(zhuān)業(yè)詞匯和技術(shù)要事先了解。
5. 根據(jù)面試的需要，可以組織內(nèi)部的部門(mén)和負(fù)責(zé)任溝通，聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，必要時(shí) 可以和部門(mén)負(fù)責(zé)任或?qū)＜乙黄鹈嬖嚒?/p>
6. 面試后，一定要迅速整理面試材料，做出分析和判斷，以及面試經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。
同時(shí)，聽(tīng)取協(xié)同面試的他人的意見(jiàn)，最終結(jié)論出來(lái)后，盡快通知部門(mén)負(fù)責(zé)人和本人。
7. 將候選人的信息妥善保管或必要時(shí)應(yīng)該徹底銷(xiāo)毀。
五、可以參考一些心理測(cè)試軟件，但是，只是參考，深入的面試還是需要針對(duì)招聘機(jī)構(gòu)的情況來(lái)安排人工的面試。
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