實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的相關(guān)措施
一、目標(biāo)的制定
工程中標(biāo)后，公司相關(guān)部門開會討論，重點(diǎn)討論易出事故的環(huán)節(jié)，制定安全生產(chǎn)總目標(biāo)和各個分目標(biāo)，
實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的相關(guān)措施
。1、目標(biāo)的執(zhí)行
目標(biāo)下達(dá)后，項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況，再將目標(biāo)分解細(xì)化，層層落實(shí)到班組和個人，并列入考核。將完成情況與個人的經(jīng)濟(jì)利益、職務(wù)升遷、先進(jìn)評比等掛鉤，明確各級領(lǐng)導(dǎo)和每個人的目標(biāo)及責(zé)任。
2、目標(biāo)的檢查
目標(biāo)明確以后，公司應(yīng)在施工過程中組織多次安全生產(chǎn)檢查活動，檢查項(xiàng)目部對目標(biāo)的分解貫徹落實(shí)情況，總結(jié)分析完成目標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)做法，查找未完成目標(biāo)的問題和原因，制定改進(jìn)措施。
3、目標(biāo)的考核
每年年底或工程完工后對各個目標(biāo)完成情況進(jìn)行分析匯總根據(jù)年初確定的綜合承包責(zé)任制考核辦法進(jìn)行考核兌現(xiàn)。通過對目標(biāo)的考核兌現(xiàn)，既達(dá)到目標(biāo)管理的績效反饋，又實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)管理。
4、采取不同措施和方法保證目標(biāo)的完成
二、為保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司和項(xiàng)目部分別采取各種措施，制定各種辦法，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
1、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制
公司始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，公司堅(jiān)持每季一次安全生產(chǎn)分析會，總結(jié)每季度的安全生產(chǎn)情況，項(xiàng)目部堅(jiān)持每月一次安全分析會，是公司對安全生產(chǎn)方面的要求直接深入到基層。
2、開展危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控工作
公司在嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，提出在項(xiàng)目部開展危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控工作。項(xiàng)目部結(jié)合各自實(shí)際，開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控工作，有效防止了人身事故和誤操作事故的發(fā)生。
3、大力開展反違章活動
公司制定了“違章作業(yè)記分、試崗、待崗的規(guī)定”，加大了安全監(jiān)督檢查的力度和頻度，對待事故、異常和違章堅(jiān)持“三不放過”，對各類違章行為和違章造成事故的有關(guān)人員按規(guī)定嚴(yán)肅處理。公司還開展多種形式的安全檢查，組織了安全生產(chǎn)單位分片、對口安全互查，以及職工代表安全巡視活動。提高了作業(yè)人員遵章守紀(jì)的自覺性。 一、目標(biāo)的制定
工程中標(biāo)后，公司相關(guān)部門開會討論，重點(diǎn)討論易出事故的環(huán)節(jié)，制定安全生產(chǎn)總目標(biāo)和各個分目標(biāo)。
1、目標(biāo)的執(zhí)行
目標(biāo)下達(dá)后，項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況，再將目標(biāo)分解細(xì)化，層層落實(shí)到班組和個人，并列入考核。將完成情況與個人的經(jīng)濟(jì)利益、職務(wù)升遷、先進(jìn)評比等掛鉤，明確各級領(lǐng)導(dǎo)和每個人的目標(biāo)及責(zé)任。
2、目標(biāo)的檢查
目標(biāo)明確以后，公司應(yīng)在施工過程中組織多次安全生產(chǎn)檢查活動，檢查項(xiàng)目部對目標(biāo)的'分解貫徹落實(shí)情況，總結(jié)分析完成目標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)做法，查找未完成目標(biāo)的問題和原因，制定改進(jìn)措施。
3、目標(biāo)的考核
每年年底或工程完工后對各個目標(biāo)完成情況進(jìn)行分析匯總根據(jù)年初確定的綜合承包責(zé)任制考核辦法進(jìn)行考核兌現(xiàn)，
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《實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的相關(guān)措施》(http://www.msguai.com)。通過對目標(biāo)的考核兌現(xiàn)，既達(dá)到目標(biāo)管理的績效反饋，又實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)管理。4、采取不同措施和方法保證目標(biāo)的完成
二、為保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司和項(xiàng)目部分別采取各種措施，制定各種辦法，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
1、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制
公司始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，公司堅(jiān)持每季一次安全生產(chǎn)分析會，總結(jié)每季度的安全生產(chǎn)情況，項(xiàng)目部堅(jiān)持每月一次安全分析會，是公司對安全生產(chǎn)方面的要求直接深入到基層。
2、開展危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控工作
公司在嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，提出在項(xiàng)目部開展危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控工作。項(xiàng)目部結(jié)合各自實(shí)際，開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控工作，有效防止了人身事故和誤操作事故的發(fā)生。
3、大力開展反違章活動
公司制定了“違章作業(yè)記分、試崗、待崗的規(guī)定”，加大了安全監(jiān)督檢查的力度和頻度，對待事故、異常和違章堅(jiān)持“三不放過”，對各類違章行為和違章造成事故的有關(guān)人員按規(guī)定嚴(yán)肅處理。公司還開展多種形式的安全檢查，組織了安全生產(chǎn)單位分片、對口安全互查，以及職工代表安全巡視活動。提高了作業(yè)人員遵章守紀(jì)的自覺性�！ ∫�、目標(biāo)的制定
工程中標(biāo)后，公司相關(guān)部門開會討論，重點(diǎn)討論易出事故的環(huán)節(jié)，制定安全生產(chǎn)總目標(biāo)和各個分目標(biāo)。
1、目標(biāo)的執(zhí)行
目標(biāo)下達(dá)后，項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況，再將目標(biāo)分解細(xì)化，層層落實(shí)到班組和個人，并列入考核。將完成情況與個人的經(jīng)濟(jì)利益、職務(wù)升遷、先進(jìn)評比等掛鉤，明確各級領(lǐng)導(dǎo)和每個人的目標(biāo)及責(zé)任。
2、目標(biāo)的檢查
目標(biāo)明確以后，公司應(yīng)在施工過程中組織多次安全生產(chǎn)檢查活動，檢查項(xiàng)目部對目標(biāo)的分解貫徹落實(shí)情況，總結(jié)分析完成目標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)做法，查找未完成目標(biāo)的問題和原因，制定改進(jìn)措施。
3、目標(biāo)的考核
每年年底或工程完工后對各個目標(biāo)完成情況進(jìn)行分析匯總根據(jù)年初確定的綜合承包責(zé)任制考核辦法進(jìn)行考核兌現(xiàn)。通過對目標(biāo)的考核兌現(xiàn)，既達(dá)到目標(biāo)管理的績效反饋，又實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)管理。
4、采取不同措施和方法保證目標(biāo)的完成
二、為保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司和項(xiàng)目部分別采取各種措施，制定各種辦法，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
1、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制
公司始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，公司堅(jiān)持每季一次安全生產(chǎn)分析會，總結(jié)每季度的安全生產(chǎn)情況，項(xiàng)目部堅(jiān)持每月一次安全分析會，是公司對安全生產(chǎn)方面的要求直接深入到基層。
2、開展危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控工作
公司在嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，提出在項(xiàng)目部開展危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控工作。項(xiàng)目部結(jié)合各自實(shí)際，開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控工作，有效防止了人身事故和誤操作事故的發(fā)生。
3、大力開展反違章活動
公司制定了“違章作業(yè)記分、試崗、待崗的規(guī)定”，加大了安全監(jiān)督檢查的力度和頻度，對待事故、異常和違章堅(jiān)持“三不放過”，對各類違章行為和違章造成事故的有關(guān)人員按規(guī)定嚴(yán)肅處理。公司還開展多種形式的安全檢查，組織了安全生產(chǎn)單位分片、對口安全互查，以及職工代表安全巡視活動。提高了作業(yè)人員遵章守紀(jì)的自覺性。(安全管理交流-www.riskmw.com)
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