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百度校園招聘筆試經(jīng)驗(產(chǎn)品運營師)

時間:2024-09-10 08:17:18 資料大全 我要投稿
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百度校園招聘筆試經(jīng)驗(產(chǎn)品運營師)

  參加了百度的筆試,與往年一樣,運營師的試題為四道,總時間為2小時,

百度校園招聘筆試經(jīng)驗(產(chǎn)品運營師)

。習(xí)慣了用鍵盤來打字,用筆寫起來越不舒服!

百度校園招聘筆試經(jīng)驗(產(chǎn)品運營師)

  試題大意如下:

  1、選擇一款熟悉的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用產(chǎn)品,分析同類型產(chǎn)品的現(xiàn)狀和發(fā)展方向。

  (我選擇了百度地圖,因為剛好在今早看到了百度新近成立了Lbs事業(yè)部——在移動互聯(lián)方面作出戰(zhàn)略部署。在發(fā)展方向上我又扯上了昨天閱讀到的百度云戰(zhàn)略、百度開發(fā)者中心、李開復(fù)談移動互聯(lián)盈利模式、平臺化競爭等。相關(guān)報道請點擊這里:《押注地圖,百度謀求平臺化》。)

  2、在全國高校間策劃一個關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)運營師的活動,包括項目需求、項目目標(biāo)人群、項目設(shè)定、項目規(guī)劃、項目具體方法等。

  (根據(jù)我的獨立博客運營經(jīng)驗,再仿照什么什么全國投資大賽,我扯著說搞一個的百度空間開發(fā)和運營大賽,全國分五大賽區(qū),以個人賽和小組賽兩種形式,運行一年,最后以流量等成績綜合評分,獲勝前幾名擁有百度實習(xí)機(jī)會。后面再扯上說要搞成品牌活動,年年搞,搞成全國最出名的活動,增加百度在高校學(xué)生中的知名度和美譽(yù)度,F(xiàn)在想想還真是有點扯呃。。。)

  3、大眾點評網(wǎng)核心用戶的特征和貢獻(xiàn)動力是什么?怎樣維護(hù)和拓展?

  (在用研方面實在來不及學(xué)習(xí),就亂扯一通了。特征從年齡、性別、愛好、人群等方面寫,貢獻(xiàn)動力從生活壓力和分享意愿兩方面扯。維護(hù)方法就是及時反饋、有效推送,拓展方式包括社會化營銷、資源整合、社區(qū)建設(shè)和線下活動等四方面講。這題扯不開哎,打醬油就這水平了。)

  4、介紹你的性格和經(jīng)歷等,說明你適不適合產(chǎn)品運營師這個職業(yè)。

  (我分幾個方面來講:產(chǎn)品運營師的職業(yè)特點、我的性格、我的校園創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、我的互聯(lián)網(wǎng)運營經(jīng)歷、我的核心能力、我的價值觀等。)

  以上就是今天打醬油的經(jīng)歷,題答得沒水準(zhǔn),還望大家賜教。有同學(xué)一個小時就交卷了,估計是我的字寫得比較爛吧,硬是折騰了兩個小時,

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百度校園招聘筆試經(jīng)驗(產(chǎn)品運營師)》(http://www.msguai.com)。另外,在考試開始后的前半個小時,我在草稿紙上畫了一些答點,所以回答起來比較清晰,這種方法不錯。

  昨天做了一些準(zhǔn)備功課:1,從微博入手觀察其產(chǎn)品,順便寫了篇文章投到了虎嗅(看來投稿審核標(biāo)準(zhǔn)不是很高,哈哈);2,通過搜索和虎嗅了解百度近期大事和戰(zhàn)略方向;3,通過搜索和知乎回答往年試題;4,預(yù)測并準(zhǔn)備新題。

  臨時準(zhǔn)備真不如長期積累啊,在這點上傷痕累累,但努力的過程本身也學(xué)到很多。

  回來后有些浮躁,匆忙打出來的文字,流水賬一樣,閱讀體驗有些差,向大家道歉。

 

  最后,附上我昨晚整理的歷年百度運營師筆試試題,部分試題后面還標(biāo)注了一些我準(zhǔn)備的答點,歡迎交流。

  1、如果讓你運營一個新的旅游類網(wǎng)站,你如何做來獲取第一批用戶?

  Point:網(wǎng)站定位(資訊平臺類、預(yù)訂類、旅游搜索類、旅游社區(qū)類)、內(nèi)容為王、微博營銷、社會化參與(微博、開心、人人、無覓、百度貼吧、百度知道)、網(wǎng)站優(yōu)化(SEO+SEM)、百度推廣、目標(biāo)客戶群體提高轉(zhuǎn)化率、咨詢信息類、促成交易類、垂直門戶

  2、“豆瓣從來沒有刻意去做運營,好的運營都是直接通過產(chǎn)品來體現(xiàn)的” 你是否同意這句話?為什么?

  Point:好的產(chǎn)品都不是刻意地運營的,例如豆瓣,也例如百度貼吧中一些熱門貼吧。

  阿北強(qiáng)調(diào)的“不運營”,是指社區(qū)運營有時候容易運營過渡。“不運營”的概念是指,一個好的社區(qū)首先要做好產(chǎn)品氣質(zhì)和交互模式,讓社區(qū)“自激震蕩”起來,而不是只靠人為推動和運作。

  這就類似于行政管理中的“小政府大社會”,政府只需要維持一部分權(quán)力,而是通過社會這個“社區(qū)”的自我管理和自我優(yōu)化,達(dá)到整體社區(qū)的和諧發(fā)展。這就需要一個相對完善的制度保障,對于網(wǎng)絡(luò)社區(qū)而言,即完善的內(nèi)部運作機(jī)制。

  3、分享一個UGC網(wǎng)站的運營策劃方案,說明得失。

  Point:知乎、李開復(fù)、神秘色彩、全屏登陸界面、邀請碼難求、行業(yè)名人、實名制、高質(zhì)量內(nèi)容問答社區(qū)、用戶體驗、用戶價值、開放注冊、顯性內(nèi)容控制、用戶群互動

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