《管理主體》讀后感

管理活動的出發(fā)者、執(zhí)行者是管理主體，

《管理主體》讀后感

。管理者在組織內(nèi)通常要扮演人際關(guān)系、信息傳遞以及決策制定等不同方面的角色。由于組織管理的需要，組織通常分為若干層次，呈現(xiàn)金字塔式結(jié)構(gòu)。處在不同層次的管理者，他們所扮演的10種不同角色的機會是不同的。在不同層次、不同工作崗位上的管理者都是非常優(yōu)秀的，那么如何成為一個優(yōu)秀的管理主體呢？學(xué)習(xí)了管理主體這一理論后，下面是我所得到的感受。
　　管理主體對一個組織的生存發(fā)展是非常重要的，這是因為管理者的決策和指揮正確與否，對組織目標的實現(xiàn)影響巨大，有時往往決定了組織的成功或失敗。管理者決策與指揮的科學(xué)與否、正確與否，首先取決于個人的心智模式。通過考察許多的管理主體或優(yōu)秀企業(yè)家，管理主體的心智模式應(yīng)該具備一下條件：
　　一、遠見卓識
　　遠見卓識是管理主體心智模式較為重要的一方面，它反映了管理主體的思維方式和價值觀念，使管理主體對某個問題的有超越一般人的看法，成為一個優(yōu)秀的管理者需要（1）隨時掌握當(dāng)代最新的管理、科技知識和信息；（2）系統(tǒng)的思維方式；（3）奮發(fā)向上的價值取向。
　　二、健全的心理
　　作為管理主體，其心理因素對成就、創(chuàng)新都有重要影響。美國“卡魯創(chuàng)業(yè)家協(xié)會”曾對75位美國成功的企業(yè)家做過的仔細分析研究，分析出這些企業(yè)家的心理特征：
　　1.健康的身體；
　　2.控制及指揮的欲望；
　　3.自信；
　　4.緊迫感；
　　5.廣博的知識；
　　6.超人的觀念化能力；
　　7.腳踏實地；
　　8.不在乎地位；
　　9.客觀的待人態(tài)度；
　　10.情緒穩(wěn)定。
　　從眾多的優(yōu)秀企業(yè)家、成功管理者的個性心理來看，具備以下幾組心理特征是非常重要的：
　�。ㄒ唬┳灾�與自信。因為只有自知，才能準確判斷自己的長短處，準確了解自己所處的地位，揚長避短，充分發(fā)揮自己的特長，

資料共享平臺

《《管理主體》讀后感》(http://www.msguai.com)。
　�。ǘ�）情感和情緒。主要體現(xiàn)在理智感、道德感、審美感，只有擁有良好的情感和情緒，才能使決策正確和科學(xué)。
　�。ㄈ�）意志和膽識。優(yōu)秀管理主體在面對激烈競爭的市場，應(yīng)該堅定的目標，有堅強的意志和頑強的精神，膽識和意志是保證管理主體堅定自己的信念，堅持走自己的路，從而走向成功的重要條件。
　�。ㄋ模�寬容和忍耐。寬容不僅是一種美德，也是一種技巧，它體現(xiàn)了優(yōu)秀管理主體理智、自信的心理品質(zhì)，管理主體也應(yīng)該學(xué)會忍耐，惟有忍耐才能持久以恒，才能獲得最終成功。
　�、賰�(yōu)秀的品質(zhì)
　　管理主體的良好心智模式離不開其優(yōu)秀品質(zhì)的養(yǎng)成，其中包括：
　　1.勇于開拓，它意味著改革創(chuàng)新，也意味著向風(fēng)險挑戰(zhàn)，不怕失敗，善于在失敗中探索，將失敗轉(zhuǎn)化為成功。
　　2.使命感。成功的管理者都要強烈的主人翁使命感。
　　3.勤奮好學(xué)。管理主體應(yīng)該不斷豐富自己的知識，善于思考，這樣才能看得遠，才能有更多的創(chuàng)意。
　　4.樂觀熱情，可以使管理主體在創(chuàng)新過程中始終干勁十足、充滿信息，從而增加創(chuàng)新成功的可能性。
　　5.誠實、機敏可以幫助管理主體抓住機會，增大成功的可能。
　　管理主體除了需要一定的心智模式以外，其能力也很重要，能力的內(nèi)部結(jié)構(gòu)可分為：核心能力、必要能力和增效能力。作為管理主體應(yīng)具備各方面的能力，但關(guān)鍵是要具備創(chuàng)新能力、轉(zhuǎn)化能力、應(yīng)變能力和組織協(xié)調(diào)能力。
　　一個具有創(chuàng)新能力的管理主體常有一些特征如：興趣廣泛，對環(huán)境有敏銳的洞察力，具有系統(tǒng)和辯證的思維，富有獨立意識，具有自信心和直面困境。同時管理主體還應(yīng)有轉(zhuǎn)化能力，能夠利用綜合、移植、改造、重組、創(chuàng)新的技巧轉(zhuǎn)化。在解決環(huán)境的變化問題的情況下，管理主體更多的是需要應(yīng)變能力，能夠在變化中產(chǎn)生應(yīng)對的創(chuàng)意和策略，能夠?qū)彆r度勢，隨機應(yīng)變，在變動中辨明方向，持之以恒。管理活動的出發(fā)者是管理主體，所以在管理活動的過程中，管理主體需要組織協(xié)調(diào)能力，在實施管理的一群人中培養(yǎng)出一種凝聚力，使整體有共同的目標，能夠達到組織利益的最大化。
　　綜上所述，一個優(yōu)秀的管理者不僅需要外在的條件，更需要內(nèi)在的能力和素質(zhì)。組織對于不同組織層次、不同角色的管理主體都有一些特定的素質(zhì)、能力的要求，管理主體只有培養(yǎng)良好的心智模式，具備獨特的能力，才能在激烈的社會競爭中使自己的企業(yè)處于不敗之地，才能長存。

更多應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng)【讀后感】推薦閱讀：http://unjs.com/duhougan/

【《管理主體》讀后感】相關(guān)文章：

《主體與背景》說課稿10-17

《主體與背景》說課稿范文10-22

小學(xué)美術(shù)《主體與背景》說課稿10-17

高 治說課稿：《社會歷史的主體》10-12

高 治《社會歷史的主體》說課稿模板07-07

高 治《社會歷史的主體》說課稿范文09-09

崗位說明書主體內(nèi)容08-22

勞動爭議案件訴訟主體的確定09-23

求職信開頭、主體與結(jié)尾禮儀問題11-03

自薦書的主體【解析】08-17