職場(chǎng)秘籍：進(jìn)行職場(chǎng)薪酬談判技巧
作為苦逼的上班族，每天努力工作盼星星盼月亮似的盼著漲工資，但是作為薪酬問(wèn)題，有時(shí)候不能光靠等待，要靠自己努力爭(zhēng)取的，那么，職場(chǎng)中的薪酬談判到底該怎么進(jìn)行呢?下面我們就來(lái)看看職場(chǎng)薪酬談判的技巧，
職場(chǎng)秘籍：進(jìn)行職場(chǎng)薪酬談判技巧
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對(duì)面坐著的是面試官或者是未來(lái)的老板，你知道他們想要聽(tīng)到看到的是什么嗎?你知道如何讓談判最終達(dá)成自己的愿望嗎?真正的薪酬談判，也許你從來(lái)不了解。
從原公司跳槽的小Y花了幾個(gè)月的時(shí)間物色新工作，在找到一家業(yè)內(nèi)有口皆碑的公司之后，她決定安頓下來(lái)。經(jīng)歷了三輪面試，她都順利通過(guò)，可誰(shuí)知在最后一次的薪酬問(wèn)題上，卻始終沒(méi)能達(dá)成一致。實(shí)際上，雙方的報(bào)價(jià)相差不多，只是小Y認(rèn)為跳槽后的工資待遇必須超過(guò)原工資水平的20%-30%，否則跳槽這一行為沒(méi)有實(shí)際的意義;而對(duì)方公司則說(shuō)，只能在原基礎(chǔ)上提高10%，而小Y的報(bào)價(jià)超過(guò)了公司對(duì)新入職員工的標(biāo)準(zhǔn)。
小Y一口咬定自己要求的薪酬，不肯讓步，公司方面也固守著標(biāo)準(zhǔn)不做妥協(xié)，雙方僵持不下，最終談判走向失敗。
談判失敗，雙方皆有損失，但對(duì)求職一方無(wú)疑更為嚴(yán)重。小Y在幾個(gè)月中搭進(jìn)了時(shí)間、精力以及工作經(jīng)驗(yàn)間斷的風(fēng)險(xiǎn)，只換來(lái)了一個(gè)令人不快的求職結(jié)果，實(shí)在得不償失。她摔倒在了薪酬談判上，這塊絆腳石也絆住了許多求職者，那么她的問(wèn)題出在哪兒?一次好的薪酬談判應(yīng)該由哪些步驟構(gòu)成?
談判：我們將由分歧到共識(shí)之間的交涉稱為談判。它作為日常交流的補(bǔ)充，幫助人們解決各類問(wèn)題。
準(zhǔn)備工作
薪酬談判，是所有談判中相對(duì)簡(jiǎn)單的一種，
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《職場(chǎng)秘籍：進(jìn)行職場(chǎng)薪酬談判技巧》(http://www.msguai.com)。誰(shuí)談判人員只有兩方，假定雙方并不認(rèn)識(shí)，我們可以事先同對(duì)方通過(guò)微博、郵件等手段建立關(guān)系，使對(duì)方對(duì)我的背景和專業(yè)技能有一個(gè)大致的了解，盡可能地為接下來(lái)的見(jiàn)面營(yíng)造一種有益探討的氛圍。然后，更為重要的一點(diǎn)──搞清面試方的.職位，也就是和誰(shuí)談判。我們面前的可能是hr也可能是部門(mén)上級(jí)、公司老板，這時(shí)應(yīng)該知道，他們的職能范圍不同，可以協(xié)商的薪酬范圍自然也不同。向一般的hr人員瘋狂叫價(jià)無(wú)異于對(duì)著服務(wù)員大喊飯店的菜太難吃，無(wú)甚補(bǔ)益。而與你的工作越相關(guān)，職位越高的領(lǐng)導(dǎo)則越有可能為你爭(zhēng)取來(lái)更高的待遇。談判要看準(zhǔn)人，不要做無(wú)用功。
什么讓我們探討一下動(dòng)機(jī)問(wèn)題。幾乎所有人都會(huì)認(rèn)為薪酬談判的動(dòng)機(jī)再簡(jiǎn)單不過(guò)──爭(zhēng)取更好的薪酬待遇�？墒钦鎸�(shí)的心理狀態(tài)并非這么簡(jiǎn)單，很多人錯(cuò)把立場(chǎng)當(dāng)做了動(dòng)機(jī)，用“我想要這個(gè)”替代了“我為什么想要這個(gè)”，而這一步的追問(wèn)才是真正重要的。
你為什么想要更高的薪酬?你所要的是眼下還是幾年之后的價(jià)值?是要解決房子問(wèn)題，還是面臨巨大生活壓力?一般的求職者對(duì)此是沒(méi)有好奇心的，他們覺(jué)得我就應(yīng)該值這么多錢(qián)，沒(méi)有余地，所以當(dāng)他們聽(tīng)到一個(gè)不合自己心意的報(bào)價(jià)時(shí)，便會(huì)立即拒絕，終止談判。
案例中的小Y顯然沒(méi)有挖掘自己的深層動(dòng)機(jī)，她心中只有自己定下的標(biāo)準(zhǔn)，任何低于此的報(bào)價(jià)都難以接受。但實(shí)際上，對(duì)方的理由是報(bào)價(jià)超過(guò)了公司對(duì)新員工的標(biāo)準(zhǔn)，言外之意可能預(yù)留了未來(lái)的漲幅空間�？墒切沒(méi)有再做考慮，因而錯(cuò)失了這個(gè)機(jī)會(huì)。
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