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如何對付馬拉松式面試？
馬拉松式 面試
微軟公司的 面試 招聘被應(yīng)試者稱為“ 面試 馬拉松”，
如何對付馬拉松式面試？
。應(yīng)試者需要與部門工作人員、部門經(jīng)理、副總裁、總裁等五六個人交談，每人大概一小時，交談的內(nèi)容各有側(cè)重。除涉及信仰、民族歧視、性別歧視等敏感問題之外，其它問題幾乎都可能涉及。面試時尤其重視以下5點(diǎn)：(1)重視應(yīng)試者的反應(yīng)速度和應(yīng)變能力。
(2)重視應(yīng)試者的口才，認(rèn)為口才是表達(dá)思維、交流思想感情、促進(jìn)相互了解的基本功。比爾·蓋茨每遇上口齒不靈的應(yīng)試者，便會擺出滿臉不耐煩的樣子。
(3)重視應(yīng)試者的創(chuàng)新能力，
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《如何對付馬拉松式面試？》(http://www.msguai.com)。比爾·蓋茨曾多次說過，在高科技領(lǐng)域，用人之道并不在乎年齡、閱歷。微軟講究的是開拓創(chuàng)新能力。空有經(jīng)驗(yàn)而沒有創(chuàng)新能力、墨守成規(guī)的工作方式，這不是微軟提倡和需要的。(4)重視應(yīng)試者的技術(shù)背景，要求應(yīng)試者當(dāng)場編程。
(5)重視應(yīng)試者的性格愛好和修養(yǎng)，一般通過與應(yīng)試者共進(jìn)午餐或閑談了解。
樂觀測試
20世紀(jì)80年代中期，美國一家人壽保險公司雇傭了5000名推銷員，人均支出 培訓(xùn) 費(fèi)3萬美元�？墒�，一年后一半人跳槽，4年后只剩下1000人了。推銷員跳槽的主要原因是：他們在上門推銷人壽保險過程中，一次又一次地被拒之門外，十分 尷尬。為解決這個問題，公司請來了賓夕法尼亞大學(xué)的心理學(xué)教授馬丁·塞里格曼。塞里格曼教授認(rèn)為，
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