職場(chǎng)法則：干得好還是要說(shuō)的好
辦公室里有兩個(gè)同事，
職場(chǎng)法則：干得好還是要說(shuō)的好
。同樣的年齡，同樣的學(xué)歷背景，同樣的司齡，職位也相同。因?yàn)樽裱澜缟蠜](méi)有兩片完全的樹(shù)葉原則，所以兩個(gè)同事在個(gè)性上有很大的不同。一個(gè)同事如果做一件事，只做了不到30%，但聽(tīng)她說(shuō)起她做的這件事，被她一描述感覺(jué)是已經(jīng)120%的圓滿完成了。而另一位同事即使事情已經(jīng)完成90%以上，但聽(tīng)她的描述似乎還有很多需要完善之處。近一年來(lái)，由于前者擅長(zhǎng)描述和講演，在職場(chǎng)晉升之路上突飛猛進(jìn)。而后者由于不善言辭，雖然踏實(shí)肯干，但在現(xiàn)實(shí)環(huán)境下仍然默默無(wú)聞。兩種人各有特點(diǎn)，如何用好兩類人呢?
首先我們分析一下這兩種人各有什么優(yōu)勢(shì)和不足。
7分說(shuō)3分做的職場(chǎng)人，最大優(yōu)勢(shì)是善于繪制愿景和希望。雖然沒(méi)有完全完成任務(wù)的細(xì)節(jié)，但已有整體的思路框架和想法，
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《職場(chǎng)法則：干得好還是要說(shuō)的好》(http://www.msguai.com)。通過(guò)表達(dá)和宣傳優(yōu)勢(shì)可以以最快速度快速獲得其他部門的協(xié)助和關(guān)注。但可能會(huì)因?yàn)檫^(guò)于注重包裝和渲染，容易出現(xiàn)夸大、落實(shí)不到位的情況。7分做3分說(shuō)的職場(chǎng)人，最大優(yōu)勢(shì)是可以把做發(fā)揮到極致。在對(duì)任務(wù)清晰理解和了解之后，會(huì)讓上級(jí)非常放心的完成。而且會(huì)超出預(yù)期。但完成任務(wù)后的總結(jié)和展示，可能不一定善于突出執(zhí)行過(guò)程中的難點(diǎn)及亮點(diǎn)，未必會(huì)引起上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的`重視。
從以上看來(lái)，兩種類型的人各有優(yōu)勢(shì)和不足。如果可以中和一樣當(dāng)然更好。但畢竟人無(wú)完人，所以兩人配合起來(lái)進(jìn)行工作的完成是最好的方式。7分說(shuō)3分做的人主外，負(fù)責(zé)對(duì)外的溝通和協(xié)調(diào)、宣傳，當(dāng)然需要把握好度，可以執(zhí)行和不可能執(zhí)行的部分分清楚。而7分做3分說(shuō)的人主內(nèi)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體執(zhí)行和完成。在整個(gè)過(guò)程中，兩種類型的人員緊密配合和聯(lián)系，達(dá)到默契，更好地完成任務(wù)。
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