紅旗班組事跡材料

　　韓二公司設(shè)備部熱控一班現(xiàn)有15名員工，是一個團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)和諧的班集體，

紅旗班組事跡材料

。他們以創(chuàng)建“紅旗班組”為目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)“兩優(yōu)四化”發(fā)電企業(yè)活動為載體，以培育造就一支素質(zhì)現(xiàn)代化的員工隊(duì)伍為抓手，結(jié)合60萬千瓦機(jī)組熱控專業(yè)的特點(diǎn)和班組實(shí)際，培育安全文化，強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)，完善管理制度，倡導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)造了安全生產(chǎn)5年零事故的紀(jì)錄。2010年“五一”勞動節(jié)前夕，被陜西省總工會授予“工人先鋒號”榮譽(yù)稱號。

　　一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，一定有一位好舵手。班長李孝紅為人謙和、充滿熱情，而且骨子里有著一股永不服輸?shù)膭蓬^。在生產(chǎn)與基建并舉的2008年，帶領(lǐng)當(dāng)時僅有的9名員工，以安全文化的培育為突破口，深入開展“三講一落實(shí)”活動，從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)抓安全措施與人的行為，圓滿完成了確保一期機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，二期新建機(jī)組優(yōu)質(zhì)投產(chǎn)的雙重任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)二期雙投目標(biāo)作出了突出貢獻(xiàn)。

　　韓二是西北首家60萬千瓦發(fā)電機(jī)組的發(fā)電廠，應(yīng)用了許多新設(shè)備、新技術(shù)，而熱控專業(yè)又是代表電廠科技的最前沿專業(yè)。特殊的專業(yè)性質(zhì)必然要求職工具備較高的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。熱控一班通過開展每月一次專業(yè)知識培訓(xùn)提高班員技術(shù)水平，通過專業(yè)講課、技術(shù)答題、建立技術(shù)檔案，及時檢查學(xué)習(xí)效果，營造了班組濃郁的學(xué)習(xí)氛圍，有力地促進(jìn)了職工技術(shù)水平的提升，全班有7名職工入圍集團(tuán)公司“112人才”庫，有2名職工在陜西發(fā)電公司熱控專業(yè)技能調(diào)考中名列前茅，

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《紅旗班組事跡材料》(http://www.msguai.com)。班組也被評為公司“學(xué)習(xí)型紅旗班組”，被陜西省電力行協(xié)授予“優(yōu)秀班組”榮譽(yù)稱號。 事跡材料網(wǎng)

　　在實(shí)際工作中，技術(shù)水平的提高也帶來了機(jī)組的安全長周期運(yùn)行，熱控一班屢次發(fā)現(xiàn)并消除了重大缺陷。為了確保實(shí)現(xiàn)二期機(jī)組“即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即盈利”的目標(biāo)，2009年，熱控一班成立了以班長為負(fù)責(zé)人，技術(shù)員、高級工為主體的設(shè)備治理改造小組，對于現(xiàn)場故障率高、安全系數(shù)低、工藝落后的設(shè)備，制定了切實(shí)可行的治理改造方案，使機(jī)組運(yùn)行狀況大為改觀，提高了機(jī)組的穩(wěn)定性。特別是在1號機(jī)組小修D(zhuǎn)CS系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)進(jìn)行清灰檢查時，一名職工發(fā)現(xiàn)了該交換機(jī)電容鼓包現(xiàn)象，并與其他職工一道消除了可能影響DCS通訊進(jìn)而造成機(jī)組停運(yùn)的重大缺陷。

　　在狠抓設(shè)備治理的同時，熱控一班以設(shè)備技術(shù)改造為突破口，集思廣益，利用新技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新活動，先后完成了1、2號機(jī)組精處理控制系統(tǒng)改造、凝結(jié)水泵變頻改造、脫硫系統(tǒng)治理等一系列項(xiàng)目，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

　　熱控一班還能積極參加公司組織的各類活動，在第一時間向汶川、玉樹災(zāi)區(qū)捐款，還積極響應(yīng)公司“博愛助學(xué)”活動倡議，主動和象山中學(xué)一名品學(xué)兼優(yōu)的特困學(xué)生結(jié)成對子，承擔(dān)全部生活費(fèi)和學(xué)費(fèi)，資助其完成高中階段的學(xué)業(yè)，受到了廣泛的贊譽(yù)。

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