財(cái)務(wù)工作總結(jié)模板
本文系一篇優(yōu)秀的2009年財(cái)務(wù)工作總結(jié)模板，各位財(cái)務(wù)工作者假如不知道年終工作總結(jié)怎么寫，可以從本文獲取參考信息，
財(cái)務(wù)工作總結(jié)模板
。�？创蠹覐闹邪盐�工作總結(jié)寫作技巧，為自己打造一份全面的年終總結(jié)。
在競爭激烈的市場中，在兩位老總的正確指導(dǎo)下，我公司今年銷售業(yè)績比往年同期有著大幅度的提升，也是公司突飛猛進(jìn)的階段，從而也確定了我公司在西南同行業(yè)中的地位�，F(xiàn)將一年來個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告如下：
一、公司的銷售業(yè)績穩(wěn)居西南地區(qū)第一在兩位老總的領(lǐng)導(dǎo)下，作為西南地區(qū)的家用、商用、筆記本的分銷商，各類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)中有升，今年總計(jì)銷售萬元，與往年相比上升%，從而確保了公司在這個(gè)地區(qū)這個(gè)行業(yè)中的貿(mào)易地位，為明年的銷售起了一個(gè)好的開端。
二、公司的內(nèi)部治理較往年有進(jìn)一步的提升在內(nèi)部治理上，公司的職員結(jié)構(gòu)作了公道的調(diào)整和增加，為各部分工作的開展提供了充足的馬力，使他們更有充足的干勁為客戶服務(wù)為公司服務(wù)；在人事治理上加強(qiáng)了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升，從而更進(jìn)一步的進(jìn)步了公司的對外品牌形象；在辦公設(shè)備上，不斷的更新設(shè)施設(shè)備，切實(shí)做到了為員工創(chuàng)造了一個(gè)良好的工作環(huán)境，這樣也為他們能更好的為客戶為公司服務(wù)提供了有力的保障。
三、財(cái)務(wù)治理工作上，做好財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，加強(qiáng)財(cái)務(wù)治理，杜盡一切不公道的開支，增收節(jié)支，開源節(jié)流，
資料共享平臺
《財(cái)務(wù)工作總結(jié)模板》(http://www.msguai.com)。在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大的這一年，門市的開張，產(chǎn)品的增多，在無形中增加了財(cái)務(wù)的工作量，對財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求。在應(yīng)收款、用度及各項(xiàng)開支不斷增大的同時(shí)，我部分在加強(qiáng)財(cái)務(wù)治理上制定了一些措施，主要措施有：
�。�1）嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，做好個(gè)人工作計(jì)劃，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，堅(jiān)持收支兩條線，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)視，杜盡不公道開支，加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回收，盡量減少不必要的損失，為公司增收節(jié)支。在實(shí)際工作中做到每周出應(yīng)收報(bào)表，各類流水帳目做到日清月結(jié)，與產(chǎn)品部職員緊密配合，積極有效的回收資金，為訂單的執(zhí)行作好配合工作，使各類產(chǎn)品的存儲趨于公道化，為銷售職員搭建起一個(gè)好的供貨平臺。
（2）各項(xiàng)收支做到帳帳相符，帳實(shí)相符，支出要考慮公道性，做到出有憑，進(jìn)有據(jù)，用度報(bào)銷具有實(shí)效性，做到監(jiān)視有力。在實(shí)際工作中，大額報(bào)銷實(shí)行提前早通知，報(bào)銷金額與票據(jù)符合，對于不公道的開支完全杜盡。
�。�3）公司的利益高于一切，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，人人為增收節(jié)支，開源節(jié)流做貢獻(xiàn)。明白一個(gè)簡單的道理，公司與員工是同呼吸共命運(yùn)的，公司的發(fā)展離不開大家的支持，大家的利益是通過公司的成長來體現(xiàn)的。在銷售旺季，大家的努力也得到了回報(bào)，這是有目共睹的，事實(shí)勝于雄辯，這是一個(gè)不爭的事實(shí)。四．堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)經(jīng)營治理公司在今年的銷售過程中，固然取得了良好的成績，但是隨著職員的增加，各類用度與開支也在增大，使得公司的利潤得不到體現(xiàn)，而且還出現(xiàn)了一系列的題目，那么在市場經(jīng)濟(jì)條件下，怎樣才能進(jìn)步公司效益，進(jìn)步員工的收益，是今年一直以來在探討的一個(gè)題目。從內(nèi)部來看，員工的積極性不高，出現(xiàn)了相互攀比工資高低的心理，工作不專心、不敬業(yè)，使得部分之間的協(xié)調(diào)性降低；從外部條件來看，不管是客戶資源還是供方給予的支持，公司是具備獲得更大利潤這個(gè)條件的；怎樣才能解決員工的題目。
1、就是要從根本上來尋求一個(gè)公道的機(jī)制，
【財(cái)務(wù)工作總結(jié)】相關(guān)文章：
財(cái)務(wù)工作總結(jié)10-02
財(cái)務(wù)工作總結(jié)07-17
財(cái)務(wù)工作總結(jié)05-25
財(cái)務(wù)工作總結(jié)及計(jì)劃08-08
財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)07-29