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工程項目經(jīng)理的職責(zé)說明書

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工程項目經(jīng)理的職責(zé)說明書

  一、項目經(jīng)理崗位職責(zé)

工程項目經(jīng)理的職責(zé)說明書

  1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書及企業(yè)指定的各項規(guī)章制度,切實履行與建設(shè)單位和公司簽訂的各項合同,確保完成公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),

工程項目經(jīng)理的職責(zé)說明書

。

  2.負(fù)責(zé)組建精干、高效的項目管理班子,并確定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和組織制定各項規(guī)章制度。

  3.負(fù)責(zé)項目部范圍內(nèi)施工項目的內(nèi)、外發(fā)包,并對發(fā)包工程的工期、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本和文明施工進(jìn)行管理、考核驗收。

  4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系,與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位經(jīng)常聯(lián)系,及時解決施工中出現(xiàn)的問題。

  5.負(fù)責(zé)組織實施質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計,包括施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃和施工方案。根據(jù)公司各相關(guān)業(yè)務(wù)部門的要求按時上報有關(guān)報表、資料、嚴(yán)格管理,精心施工,確保工程進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。

  6.科學(xué)管理項目部的人、財、物等資源,并組織好三者的調(diào)配與供應(yīng),負(fù)責(zé)與有關(guān)部門簽訂供需及租憑合同,并嚴(yán)格執(zhí)行。

  7.嚴(yán)格遵守財經(jīng)制度,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,降低工程成本,認(rèn)真組織好簽證與統(tǒng)計報表工作,及時回收工程款,并確保足額上繳公司各項費(fèi)用。經(jīng)常進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析,正確處理國家、企業(yè)、集體、個人之間的利益關(guān)系,積極配合上級部門的檢查和考核,定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。

  8.貫徹公司的管理方針,組織制定本項目部的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全控制方案和措施并確保創(chuàng)建文明工地、安全生產(chǎn)等目標(biāo)的實現(xiàn)。

  9.負(fù)責(zé)項目部所承建項目的竣工驗收、質(zhì)量評定、交工、工程決算和財務(wù)結(jié)算,做好各項資料和工程技術(shù)檔案的歸檔工作,接受公司或其它部門的審計。

  10.負(fù)責(zé)工程完工后的一切善后處理及工程回訪和質(zhì)量保修工作。

  二、項目副經(jīng)理崗位職責(zé)

  1.認(rèn)真執(zhí)行公司的管理方針及作業(yè)指導(dǎo)書,嚴(yán)格按照貫標(biāo)認(rèn)證體系切實貫徹,確保工期、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、創(chuàng)建文明工地目標(biāo)的實現(xiàn)。

  2.負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度計劃的編織及施工方案和質(zhì)量計劃的實施。

  3.全面負(fù)責(zé)項目部施工項目的施工,嚴(yán)格按照施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程進(jìn)行施工,合理安排工序,確保產(chǎn)品質(zhì)量。

  4.負(fù)責(zé)勞動力、機(jī)械、材料等資源的調(diào)配與供應(yīng),有計劃的安排施工機(jī)械和材料的進(jìn)出場。5.負(fù)責(zé)按相關(guān)規(guī)定認(rèn)真填寫施工報表,定期組織工地例會并布置各項施工事宜。

  6.全面負(fù)責(zé)項目部的安全生產(chǎn)工作,落實安全保證措施,組織管理班組進(jìn)行全面的安全檢查工作。

  7.協(xié)助項目經(jīng)理做好與分包、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位的配合工作。

  三、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

  1.組織貫徹實施國家和上級指定的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)范和技術(shù)質(zhì)量管理制度

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  2. 貫徹公司的管理方針,負(fù)責(zé)實施施工項目的質(zhì)量計劃,確保管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

  3.負(fù)責(zé)組織施工方案、施工組織設(shè)計的交底及實施過程中的檢查、監(jiān)督工作。熟悉施工圖紙及工程的質(zhì)量要求、分項工程銜接和材料規(guī)格、質(zhì)量要求。

  4.負(fù)責(zé)組織施工圖紙會審,向有關(guān)人員進(jìn)行施工技術(shù)、測量、質(zhì)量、安全交底,制定施工技術(shù)和安全生產(chǎn)措施。配合各管理人員解決施工現(xiàn)場存在的難點(diǎn)或重點(diǎn)技術(shù)事項。

  5.積極應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝,確保工程質(zhì)量。

  6.負(fù)責(zé)組織施工項目的質(zhì)量評定,并參加隱蔽工程驗收和分項分部工程的質(zhì)量評定與驗收

  7.負(fù)責(zé)組織質(zhì)量事故的處理工作,針對工程特點(diǎn)制定質(zhì)量通病的防治措施。

  8.負(fù)責(zé)組織按編制竣工資料的要求收集、整理各項資料,參與工程的結(jié)算審定工作,提供各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證資料。

  四、項目施工員崗位職責(zé)

  1.參與制定施工安全技術(shù)措施,負(fù)責(zé)組織工程項目的施工。

  2.參與單位工程施工組織設(shè)計及各分部分項工程的方案制定與實施。

  3.組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙與設(shè)計文件,并對各工長、測量工和班組進(jìn)行技術(shù)交底! 4.認(rèn)真執(zhí)行公司貫標(biāo)體系文件和施工作業(yè)指導(dǎo)書。嚴(yán)格按照施工過程控制程序進(jìn)行施工,并做好施工標(biāo)識及施工日記。

  5.參與施工預(yù)算的編制、審定和工程量結(jié)算工作,提供設(shè)計變更、材料代用、結(jié)構(gòu)試驗等經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證資料。

  6.負(fù)責(zé)組織工程的資料試驗準(zhǔn)備工作。包括材料取樣、配合比報告、構(gòu)配件負(fù)荷試驗等工作。

  7.負(fù)責(zé)施工項目的技術(shù)鑒定和技術(shù)復(fù)核。包括對工程測量的控制軸線、標(biāo)高及坐標(biāo)位置的復(fù)核,對基礎(chǔ)的尺寸、標(biāo)高以及砌體軸線位置、構(gòu)配件位置的復(fù)核,對材料、工程質(zhì)量的鑒定等。

  8.負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)檔案的全部原始資料歸類、收集。

  五、項目鋼筋工長崗位職責(zé)

  1.熟悉并審查施工圖紙、質(zhì)量要求、材料規(guī)格及特性,及時處理設(shè)計變更洽談記錄,抱枕干施工圖紙及規(guī)范要求組織施工,嚴(yán)格執(zhí)行項目管理制度。

  2.參加圖紙會審,提出有關(guān)鋼筋規(guī)格、數(shù)量、配置、加工、搭接、焊接等反面的意見,以便在設(shè)計交底中協(xié)商解決。

  3.領(lǐng)導(dǎo)作業(yè)人員安全生產(chǎn),貫徹安全技術(shù)操作規(guī)程、規(guī)章,排除隱患,保證安全生產(chǎn)! 4.做好施工準(zhǔn)備,包括鋼筋翻樣,提出鋼筋檢測試驗委托單等工作。

  5.熟悉有關(guān)施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行分項工程施工作業(yè)指導(dǎo)書,根據(jù)工程進(jìn)度需要,及時準(zhǔn)備提出鋼筋翻樣加工單和材料計劃。

  6.負(fù)責(zé)向班組進(jìn)行工藝、質(zhì)量、安全、環(huán)境及進(jìn)度計劃交底,檢查和指導(dǎo)班組施工。

  7.負(fù)責(zé)施工的分項工程質(zhì)量評定,組織作業(yè)人員進(jìn)行自檢、互檢和交接檢,并填寫質(zhì)量評定、隱蔽驗收和技術(shù)復(fù)核記錄。

  8.積累和提供技術(shù)檔案原始資料,參加項目部月度施工計劃和分部分項工程進(jìn)度計劃的編制。

  9.密切配合其他工種進(jìn)行施工。

  六、項目木工工長崗位職責(zé)

  1.熟悉和審查施工圖紙、質(zhì)量要求、材料規(guī)格特性,及時處理設(shè)計變更洽談記錄,保證按設(shè)計圖紙和變更文件要求及施工規(guī)范施工,嚴(yán)格執(zhí)行項目管理制度。

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