領導如何與員工打成一片

　　作為領導，要想讓員工打成一片，讓員工幫你解決問題，領導者對員工的講話很重要，

領導如何與員工打成一片

。這就需要領導說話要講技巧，說哪些話能鼓舞士氣?要是說不好就會讓團隊低迷，失去戰(zhàn)斗的力量，那么應該和員工溝通?首先作為領導要時刻保持高昂的斗志，用積極的態(tài)度同員工講話，這樣有利于工作開展和問題解決，有六句話是作為領導者必須經(jīng)常對部屬講，并且要常掛在觜邊說：

　　第1句：“你的問題很好，能夠解決更好”。

　　這句話是鼓勵員工多向你反饋問題，更能夠自己主動解決問題。作為一名領導，你真正期望的是員工能夠自己解決問題，然后告訴你他們是如何做的。創(chuàng)造一種鼓勵決策和授權的氛圍，鼓勵員工自己解決問題。(如果他們犯了錯，給出反饋和知道意見，但是不要因為他們的主動而責罵他們。)這句話要常掛在嘴邊，是贊揚員工的好方式，使你能更清楚和了解他們工作的狀況。

　　第2句：“你以后要多提醒我”。

　　這句話是鼓勵員工在你忘記一些重要工作或重要會議時候，由你身邊的員工常督促和提醒你，使你不會誤了事情。如果你沒有時間對一個問題或者建議做出思考并給出反饋，員工通常能夠理解。他們不能理解的是，你永遠不再理會跟進，所以讓員工來提醒你。只要員工不反感，就應該把跟進這項“煩人”的工作交給他，讓員工來提醒也使他感到有工作的成就感。因此“你以后要多提醒我，不要讓我忘記這件事!”，是一句要常掛在嘴邊的話。

　　第3句：“對不起，我錯了”。

　　作為領導，肯定有犯錯的時候，有錯誤不可怕，可怕的是不敢承認錯誤，不能面對錯誤，甚至掩蓋問題。這樣的領導是不能讓員工信服的，同時也造成不良的團隊氛圍。好領導做錯事，一定要敢緊同員工說：“對不起，我錯了”，這樣會引導員工都能自己主動找自己的錯誤和不足，而不是針對著找別人的不足和問題，更有利于團隊問題的解決，

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　　第4句：“大家如果對我有不滿意的地方，請一定對我說”。

　　作為領導，工作肯定難盡如人意，總會有處理不妥的時候。因此，“大家如果對我有不滿意的地方，請一定對我說”。這句話既表明了作為領導好的工作態(tài)度，同時也能讓員工感到舒服，就算他的真的對你不滿意，你能夠說出來，員工的氣也就消了。這表示你愿意聆聽他的抱怨，所以員工對你更信任和心悅誠服。

　　第5句：“嗨，真的了不起——告訴我你是如何做到的。”

　　這句話是你經(jīng)常對員工卓越工作表現(xiàn)的贊許，員工聽了很受用。那些吹響戰(zhàn)斗號角的員工通常并不是為了自私的原因，他們只是沒有安全感。當員工告訴你某項個人工作成就的時候，不要只是說，“哦，了不起”，你應該繼續(xù)下去。問問細節(jié)。問問整個情況，而不是急著結束面談。你這樣做會提高員工的自信，并且激勵他們獲得更多更好的業(yè)績。因此，領導要善于激勵部屬，而這句話真的很有激勵性。

　　第6句：“謝謝你。

　　這句話是職場場常用的禮貌語言，但說出來的語氣與語調要真誠。對員工在工作中的表現(xiàn)，出色的完成任務，每一個努力和付出，每一種上進的工作行為，都要給予感謝，讓員工感覺溫暖，懂得發(fā)自內心感謝部屬和他人的人，能最終得到別人由衷的致謝!

　　作為團隊的領導不妨站在員工的角度，有時候要多想想別人的角色，想想假如你是在那種環(huán)境下，你會如何?人都是這樣，如果你會替別人著想，別人也不會拒人與千里之外。但是不能過于放縱員工，賞罰分明。

　　要遵循幾個原則：

　　1、要尊重員工，了解他們的疾苦和困難，幫助解決，贏得員工的認同

　　2、要以身作則，不允許員工做的，自己堅決不做

　　3、要公平公正處理問題，不偏袒每一個人

　　4、要開誠布公，對于自己的錯誤不回避，誠實的向員工解釋道歉

　　5、要經(jīng)常和員工溝通。了解他們的想法，向他們了解信息

　　6、要經(jīng)常激勵員工，讓員工知道這個工作是十分重要，很多前途的

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