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銷(xiāo)售經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)
甲方： 乙方：
為了確保公司 年度銷(xiāo)售計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際情況，經(jīng)公司研究共同確定 年度銷(xiāo)售經(jīng)理所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目產(chǎn)品銷(xiāo)售目標(biāo)如下：
一、合同期限：
1、本合同生效日期為 年 月 日，
銷(xiāo)售經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)
。 年 月 日起2、公司對(duì)乙方進(jìn)行業(yè)績(jī)考核考核的時(shí)間，從 至 年 月 日。
二、權(quán)利職責(zé)：
1、甲方聘任乙方為本公司 ，負(fù)責(zé) 工作。
2、乙方必須每月向甲方提交書(shū)面述職報(bào)告(含本月總結(jié)于下月市場(chǎng)拓 展計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃)。
3、乙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。
4、乙方所負(fù)責(zé)的銷(xiāo)售范圍：
5、乙方所負(fù)責(zé)的銷(xiāo)售產(chǎn)品項(xiàng)目：
6、乙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目在 銷(xiāo)售年度銷(xiāo)售回款目標(biāo)： 萬(wàn)元人民幣。按月、人員完成月度分解任務(wù)。
7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本和管理成本，不得 超過(guò)銷(xiāo)售收入的 %，其間費(fèi)用計(jì)入本市場(chǎng)部的經(jīng)營(yíng)、管理費(fèi)用，
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《銷(xiāo)售經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》(http://www.msguai.com)。超過(guò)的部分從給予乙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。8、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。
9、乙方必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
10、接受總公司及授權(quán)副總的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。
11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè)，不得從事 有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。
12、雙方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任書(shū)的各項(xiàng)約定，否則，應(yīng)賠償另 一方所受的全部損失。
13、本銷(xiāo)售責(zé)任書(shū)經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方個(gè) 執(zhí)一份，具有同等法律效力。
三、公司對(duì)于乙方在 年度銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)懲及結(jié)算方法：
1、甲方給與乙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+績(jī)效考核+ 業(yè)務(wù)提成+獎(jiǎng)金。
2、甲方給乙方完成全部合同期銷(xiāo)售回款目標(biāo)銷(xiāo)售考核基數(shù)為 萬(wàn)元，月工資為 萬(wàn)元人民幣，當(dāng)月銷(xiāo)售提 元人民幣，并按回款額的 取銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)乙方的業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行月度、年度相結(jié)合結(jié)算制度，每月 發(fā)放 %，年度發(fā)放 %，在考核期結(jié)束的次月 10 日內(nèi)發(fā)放。
3、從年 月 日起至年 月 日止，如乙方無(wú)法完成銷(xiāo)售目標(biāo)考核的 40%，公司將終止與乙方的銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任書(shū)，重新聘用該項(xiàng)目負(fù)責(zé) 經(jīng)理。
4、乙方的銷(xiāo)售提取獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行季度、年結(jié)合結(jié)算制度，每季度發(fā)放 70%， 年度發(fā)放 30%，在考核期結(jié)束的次月 10 日內(nèi)發(fā)放。
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