銷售經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書
為充分調(diào)動公司銷售人員積極性，確保公司下達(dá)給銷售目標(biāo)責(zé)任人年度銷售目標(biāo)的實現(xiàn)，公司(以下簡稱甲方)授權(quán)給以銷售目標(biāo)責(zé)任人(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)該銷售區(qū)域的市場銷售業(yè)務(wù)管理工作，
銷售經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書
。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂 年度銷售經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。
一、
年年度考核期間： 年1月1日至 年12月31日。
二、乙方的年度銷售目標(biāo)指標(biāo)
1、銷售目標(biāo)達(dá)成率 銷售目標(biāo)的100% 即 萬元
2、銷售回款率 銷售目標(biāo)額的80% ，即 萬元
3、銷售費(fèi)用控制率 銷售目標(biāo)額的2%，即 元 4、關(guān)鍵客戶增長率 銷售關(guān)鍵客戶的5%，即 個
三、甲、乙雙方的責(zé)任
(一)甲方
1、甲方必須為乙方經(jīng)營銷售過程活動提供銷售經(jīng)費(fèi)、技術(shù)支持及合格的產(chǎn)品;
2、甲方有權(quán)對乙方的銷售業(yè)務(wù)活動過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見;
3、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營銷售業(yè)績進(jìn)行定期的審計與考核。
(二)、乙方
1、乙方按照公司的銷售目標(biāo)完成各項銷售業(yè)績指標(biāo);
2、乙方有責(zé)任控制銷售成本費(fèi)用開支，降低銷售成本費(fèi)用;
3、乙方必須定期(即周三、周五)按甲方要求報送(提交)與銷售活動有關(guān)的各項市場信息文件和客戶資料，并向甲方公司總經(jīng)理匯報;
4、乙方有責(zé)任保持銷售區(qū)域良好的.客戶關(guān)系維護(hù)公司的企業(yè)形象，并在此基礎(chǔ)上拓展新客戶的義務(wù)，
資料共享平臺
《銷售經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》(http://www.msguai.com)。5、乙方享有本銷售區(qū)域的銷售業(yè)務(wù)人員的管理指導(dǎo)權(quán)，并承擔(dān)本銷售區(qū)域連帶20%的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任;
四、考核及待遇
1、考核待遇體系按照公司的規(guī)范化管理體系，即底薪+提成的形式執(zhí)行
(1)基本工資：
乙方完成銷售目標(biāo)100%的，基本工作按1500元執(zhí)行;完成銷售目標(biāo)值120%的，基本工資按2000元執(zhí)行;低于銷售目標(biāo)值100%的，其基本工資按1200元執(zhí)行。
(2)績效提成
乙方完成年度銷售目標(biāo)100%的，按銷售完成額8%的銷售提成，完成銷售責(zé)任目標(biāo)的120%的，按實際銷售完成額的10%提成，低于銷售考核責(zé)任目標(biāo)100%的,按實際完成銷售額的6%提成執(zhí)行。
2、乙方的費(fèi)用支付時間均以財務(wù)借款的形式向財務(wù)部借款，并辦理財務(wù)手續(xù)，于年底結(jié)算時從借款中扣除底薪部分，作為銷售費(fèi)用。
五 、本銷售責(zé)任書由公司總經(jīng)理和銷售目標(biāo)責(zé)任人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。
六、本銷售目標(biāo)責(zé)任書一式二份，由甲、乙雙方各執(zhí)一份。
甲方：公司總經(jīng)理(簽字)： 乙方：銷售目標(biāo)責(zé)任人(簽字)：
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
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