個(gè)人年度總結(jié)

　　一、2014年工作情況

　　(一)年度重點(diǎn)工作完成情況

　　1、為進(jìn)一步明確并全面有效發(fā)揮各部門的職能，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，在股份公司頒布下發(fā)的部門職責(zé)基礎(chǔ)上，組織對(duì)公司各部門的職責(zé)進(jìn)行了進(jìn)一步地細(xì)化與梳理，

個(gè)人年度總結(jié)

　　2、根據(jù)公司生產(chǎn)準(zhǔn)備方案的安排部署，聯(lián)系安監(jiān)局、質(zhì)監(jiān)局舉辦了特種作業(yè)的執(zhí)業(yè)資格取證培訓(xùn)班。

　　3、根據(jù)公司生產(chǎn)準(zhǔn)備方案的安排部署，組織編制了公司重點(diǎn)崗位的崗位規(guī)范。

　　4、為更好地開展公司生產(chǎn)準(zhǔn)備的人員調(diào)配工作，以公司各部門負(fù)責(zé)人為范圍，就股份公司的《**公司崗位設(shè)置表(初稿)》進(jìn)行摸底意見征求。

　　5、根據(jù)公司生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的需要，組織進(jìn)行了下一步生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)需求的調(diào)研，并據(jù)此組織制定了相關(guān)生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)的實(shí)施計(jì)劃，協(xié)調(diào)、督促執(zhí)行。

　　6、根據(jù)公司建章立制工作安排，按進(jìn)度要求編制人力資源相關(guān)制度。

　　7、同**勞務(wù)派遣有限責(zé)任公司簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議，完成勞務(wù)派遣用工管理工作由股份公司人資部向我公司人資部的轉(zhuǎn)移。

　　8、完成年度公司員工常規(guī)和職業(yè)病體檢的組織工作。

　　9、根據(jù)股份公司要求，開展公司2015年度培訓(xùn)計(jì)劃的需求分析、匯總和編制工作。

　　10、根據(jù)公司生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的需要，配合股份公司人力資源部，實(shí)施了部分公司所需人員抽調(diào)補(bǔ)充工作。

　　(二)工作中遇到的問(wèn)題和解決方案

　　1、公司工資的核算計(jì)發(fā)與社保的核算提繳工作政策性與技術(shù)性較強(qiáng)，之前上述兩項(xiàng)工作均有股份公司專業(yè)人員代為辦理，目前這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)工作正由股份公司向公司實(shí)施逐步轉(zhuǎn)移，當(dāng)前我部人員的技術(shù)素質(zhì)一時(shí)難以達(dá)到工作的要求，希望股份公司在實(shí)施上述兩項(xiàng)業(yè)務(wù)工作轉(zhuǎn)移的同時(shí)，幫助我部做好人員的培訓(xùn)工作，確保工作移交的穩(wěn)步實(shí)施。

　　2、目前公司生產(chǎn)運(yùn)行已到廠員工共計(jì)77名，近期公司將結(jié)合實(shí)際安排其中已具備上崗條件的43名人員上崗。而按照股份公司《**公司崗位設(shè)置表(初稿)》的生產(chǎn)運(yùn)行崗位定員，今后公司生產(chǎn)準(zhǔn)備人員方面還需補(bǔ)充運(yùn)行生產(chǎn)崗位人員44名，建議股份公司在實(shí)施上述44名人員的補(bǔ)充時(shí)，充分考慮現(xiàn)有運(yùn)行生產(chǎn)人員上崗后，空缺崗位對(duì)上崗人員的要求來(lái)具體實(shí)施人員的補(bǔ)充，

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　　3、目前公司職能部室和生產(chǎn)系統(tǒng)部分人員之前沒有從事過(guò)現(xiàn)崗位工作，缺乏專業(yè)技能和業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，急需培訓(xùn)提高。若外出培訓(xùn)則成本太高，且培訓(xùn)內(nèi)容未必適合該崗位具體業(yè)務(wù);若由部門內(nèi)部人員幫、帶，一則可能部門人員對(duì)該崗位業(yè)務(wù)也不熟悉;二則大家手頭業(yè)務(wù)也較多，幫、帶效果不明顯，且耗費(fèi)時(shí)間較長(zhǎng)。建議股份公司對(duì)此類培訓(xùn)做統(tǒng)一協(xié)調(diào)和安排，根據(jù)部門和人員業(yè)務(wù)量和工作具體情況，有計(jì)劃、分批次地安排此類人員去總部或其他分子公司類似崗位去跟班學(xué)習(xí)，既可以節(jié)約培訓(xùn)費(fèi)用，又因?yàn)闃I(yè)務(wù)相近，可以快速提高人員的工作能力和業(yè)務(wù)水平，且所花費(fèi)的時(shí)間相對(duì)較短。

　　(三)工作中存在的問(wèn)題與不足

　　1、工作的思路尚不夠清晰與全面，導(dǎo)致對(duì)應(yīng)掌握的信息不能及時(shí)掌握，考慮問(wèn)題與開展工作片面、不系統(tǒng)，并直接影響到公司生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的補(bǔ)充，現(xiàn)有人員工作的合理安排及其人員崗位的梳理工作。

　　2、人員素質(zhì)距工作要求存在一定的差距，已完成工作的質(zhì)量與及時(shí)性差強(qiáng)人意。

　　二、2015年本專業(yè)工作思路和重點(diǎn)工作舉措

　　1、結(jié)合公司實(shí)際切實(shí)組織做好公司2015年度員工的培訓(xùn)工作。

　　目前公司多數(shù)職能部室與生產(chǎn)部門管理崗位人員，之前沒有獨(dú)立擔(dān)負(fù)過(guò)現(xiàn)崗位業(yè)務(wù)工作，缺乏現(xiàn)崗位業(yè)務(wù)的工作經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)知識(shí)及技能，急需在業(yè)務(wù)能力上有所提高。加之目前公司生產(chǎn)運(yùn)行人員也多數(shù)為小機(jī)組抽出人員及新入職大學(xué)生，同樣缺乏工作經(jīng)驗(yàn)并在業(yè)務(wù)技能上亟待提高，鑒于此，公司2015年度員工的培訓(xùn)工作就顯得尤為突出與重要。為督促公司各部門做好各自的人員培訓(xùn)工作，我部將組織各部門結(jié)合上述培訓(xùn)方式制定出2015年度的培訓(xùn)工作計(jì)劃，并制定相應(yīng)地檢查考核辦法，監(jiān)督、檢查各部門計(jì)劃的落實(shí)。

　　2、股份公司集團(tuán)化管控模式正式實(shí)施后，公司人力資源部分業(yè)務(wù)的工作模式與流程將較以往發(fā)生較大的變化，對(duì)此，我部將積極會(huì)同相關(guān)部室，積極探索集團(tuán)化管控模式下，各變化業(yè)務(wù)有效工作模式與流程的建立，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的平穩(wěn)過(guò)渡

　　3、進(jìn)一步理清公司生產(chǎn)準(zhǔn)備后續(xù)需補(bǔ)充人員按照項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度需補(bǔ)充入廠的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)同股份公司人力資源部的聯(lián)系與溝通，努力做好公司生產(chǎn)準(zhǔn)備后續(xù)人員的補(bǔ)充工作。

　　4、根據(jù)公司生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的需要，加強(qiáng)與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，進(jìn)一步做好公司有關(guān)部門崗位的執(zhí)業(yè)取證培訓(xùn)工作。

　　5、根據(jù)股份公司安排，積極配合股份公司人力資源部做好公司員工醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育等社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的屬地化轉(zhuǎn)移工作。

　　6、根據(jù)工作需要進(jìn)一步健全和完善公司人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。

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