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編輯部工作會議記錄

時(shí)間:2024-08-22 18:00:49 資料大全 我要投稿
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  地 點(diǎn) :

  參 加 人 員 :

  會 議 主 持 :

  會 議 內(nèi) 容 :1,、傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)對運(yùn)營公司第一期團(tuán)刊的重視,對編輯部人員的肯定

  2 、征集編輯部內(nèi)部人員及其所在各基層班組對第一期團(tuán)刊的看法,總結(jié)如下:

  一、優(yōu)點(diǎn):紙質(zhì)團(tuán)刊包裝精良;內(nèi)容涉及面廣泛(車輛、客運(yùn)、維修);插頁地圖設(shè)計(jì)受熱捧;各領(lǐng)導(dǎo)反映良好

  二、缺點(diǎn):宣傳不完全,很多班組不知道有電子版,有些班組尤其是乘務(wù)班組沒有下發(fā)紙質(zhì)版;內(nèi)容不夠充實(shí),風(fēng)格單一;封面設(shè)計(jì)單調(diào),板塊設(shè)計(jì)分散,基調(diào)不統(tǒng)一;標(biāo)題不吸引眼球,

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  3 、討論可行的實(shí)施方案(加強(qiáng)宣傳力度,廣泛搜集圖片素材,請專業(yè)教師培訓(xùn)等)

  4 、暢談對第二期團(tuán)刊的看法及對相關(guān)人員相關(guān)內(nèi)容的定位

  會 議 感 想 :經(jīng)過此次會議,增強(qiáng)了會議全體人員的凝聚力,對編輯部今后的工作指明了方向。對工作前,工作中以及完成后出現(xiàn)的種種問題進(jìn)行 了深刻的討論,研究解決方案。全體人員加強(qiáng)了自豪感,增強(qiáng)了理性認(rèn)識,為今后的團(tuán)刊制作埋下伏筆。

  個(gè) 人 感 言 :首先,看到紙質(zhì)版的運(yùn)營之聲有種由衷的自豪感(尤其是看到我名字和照片的時(shí)候)。事必躬親,對于我們基層員工,最關(guān)心的還是同事們的看法,尤其是批評。因?yàn)楫?dāng)所有人都說這東西完美的時(shí)候,他就會失去生命力,因?yàn)槭チ四繕?biāo)。但是任何事情都不會是完美的,由于每個(gè)人的看法不同,切入點(diǎn)不一樣,我們的工作才顯得更有意義。畢竟我們的看法不免有主觀成分,我們的受眾卻是所有地鐵員工,包括領(lǐng)導(dǎo),包括基層,

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編輯部工作會議記錄》(http://www.msguai.com)。所以,工作難點(diǎn)之一就是所謂眾口難調(diào)。

  其次,編輯部人員不是很多,涉及內(nèi)容也不盡相同,都是兼職做編輯部工作。日常的工作時(shí)間,工作狀態(tài)并不是那么四平八穩(wěn),人員分散且人數(shù)不多,聚在一起工作很難,基本都是獨(dú)立作業(yè),完成難度頗大,比例不協(xié)調(diào)。團(tuán)刊收官時(shí)期,技術(shù)部人員是日夜奮戰(zhàn)。像我們架修日常工作如果某部分趕工期,會從別處調(diào)集人員共同完成。而團(tuán)刊制作專業(yè)性較強(qiáng),很多人插不上手,導(dǎo)致勞累過度。所以工作難點(diǎn)之二便是涉及各部人員,尤其是專業(yè)人員匱乏

  最后,談?wù)剝?nèi)容。為什么領(lǐng)導(dǎo)反映良好,基層卻平平?有人說是和基層聯(lián)系不緊密,這只是問題的一個(gè)方面。拋開網(wǎng)上下載內(nèi)容不談,剩下的便講的是基層的人物,基層的線路工,對于領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系基層來說黃金地位毋庸置疑。反過來的這方面內(nèi)容卻鮮見其中。其實(shí)公司很多新員工不知道何少文,劉玉華,不認(rèn)識于曉風(fēng),問王濤是誰?連名字都不知道,怎么互動?出現(xiàn)他們的名字領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)注度相信也更高。另外,對于內(nèi)容的篩選方面,記者會在無數(shù)的新聞中選擇重點(diǎn),文編會在眾多重點(diǎn)中選擇可塑性較強(qiáng)的,技術(shù)部由于種種排版原因會作部分刪節(jié),在經(jīng)過主編審核,進(jìn)過總編過目,層層的把關(guān)人觀點(diǎn)眾多,呈現(xiàn)在眼前的便是層層篩選,精簡后的內(nèi)容,每一位把關(guān)人是信息施者的同時(shí)也是受者,受到各方面的制約。那么工作難點(diǎn)之三便是如何調(diào)節(jié)內(nèi)部人員的心理,增強(qiáng)自我調(diào)節(jié)能力和業(yè)務(wù)能力,挖掘潛力,提高內(nèi)部人員互動和積極性,凝聚力和自豪感。試想,內(nèi)部人員不動,怎么動別人?

  總之,新事物的成長過程都是成螺旋形上升。前途是光明的,道路是曲折的,在解決問題的過程中茁壯成長。任何問題的解決方法都不止一種,我也曾想過許多可行性方案,時(shí)間關(guān)系這里就不多說了,關(guān)心則亂,做好自己的本職才是我的主旋律。相信團(tuán)刊編輯部能夠開花散葉,我有自信,你呢?!!

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