工廠財務(wù)管理流程
工廠財務(wù)管理流程，很多工廠的財務(wù)管理制度跟不上，記流水賬一樣，對于制造產(chǎn)品的成本設(shè)計沒有確數(shù)，怎樣提高財務(wù)管理這塊呢，
工廠財務(wù)管理流程
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工廠財務(wù)管理流程：
采購管理
一、 生產(chǎn)部門在每月末個根據(jù)次月的生產(chǎn)任務(wù)制作次月的原材料，物資使用計劃(包括
使用時間)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后轉(zhuǎn)采購配套部。
二、 每月末公司各部將各部的辦公用品的購置計劃報公司辦公室，辦公室制作統(tǒng)一的 行
政辦公用品計劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)采購部安排采購。
采購環(huán)節(jié)的財務(wù)控制與管理
一、 公司的采購業(yè)務(wù)均納入統(tǒng)一的采購計劃，按用途可分為：
1. 辦公設(shè)備及用品
2. 生產(chǎn)設(shè)備及工具
3. 生產(chǎn)用原材料及零部件
二、 采購程序的控制管理
1. 辦公設(shè)備及用品的采購程序
1.1. 各部門根據(jù)實際需要，在每月28日前將下月的`《購物申請表》報公司行政部，
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《工廠財務(wù)管理流程》(http://www.msguai.com)。三、 采購物資的驗收，入庫管理
1. 關(guān)鍵零部件和原材料(重要物資)，經(jīng)由技術(shù)質(zhì)檢人員按規(guī)定進(jìn)行檢驗，提供《進(jìn)料報檢及檢驗報告單》后，倉庫管理員再進(jìn)行數(shù)量、規(guī)格驗收，辦理入庫手續(xù)。
2. 一般物資進(jìn)廠檢驗，倉管員按生產(chǎn)制造部及技術(shù)質(zhì)量部提供的采購資料進(jìn)行驗證。
四、 采購業(yè)務(wù)的計劃管理
1. 為了公司資金統(tǒng)一安排，提高資金使用效率，采購配套部根據(jù)各部轉(zhuǎn)來的已審批計劃，根據(jù)庫存情況和采購時間周期及順序安排采購計劃，根據(jù)付款方式、期限制作付款計劃，報生管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)財務(wù)部。
五、 采購業(yè)務(wù)其他要求
1. 在倉庫人員的協(xié)助下，采購人員應(yīng)將庫房的退回、積壓物資積極調(diào)換、處理以減少資金沉淀與浪費。
費用考核要分部門。
一、 費用項目范圍及相關(guān)規(guī)定
1. 項目范圍。
1.1. 辦公費：指為公司開展經(jīng)營管理活動所發(fā)生的辦公用品、郵政信函、相關(guān)部門手續(xù)
及工本費，其他日常雜項費用。
1.2. 差旅費：指為開展公司經(jīng)營及其他活動而發(fā)生的外地交通費、住宿費、補助費，本地交通費。
1.3. 通訊費：指公司正常經(jīng)營管理活動中發(fā)生的固定電話費、傳真費、手機費、網(wǎng)絡(luò)費用等。
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