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投資公司薪酬管理制度
第一章 總 則
第一條 為規(guī)范投資管理股份有限公司(以下簡稱“公司”)的薪酬管理,完善公司激勵機制,充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性,引導(dǎo)員工在本職工作中為公司整體目標的實現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展做出貢獻,制定本制度，
投資公司薪酬管理制度
。第二條 本制度適用于與公司簽訂一年期以上(含)勞動合同的正式員工。特聘人員、返聘人員、小時工以及簽訂以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動合同的人員,可以根據(jù)實際情況,參照執(zhí)行或另行制定相應(yīng)的制度。
第三條 公司薪酬體系和薪酬標準均屬于機密,須嚴格保密。嚴禁任何人以任何形式在下述規(guī)定的權(quán)限范圍以外,議論、打探、傳播、泄露工資相關(guān)內(nèi)容,否則視為嚴重違反公司規(guī)章制度。
(一)公司董事長、總裁、人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)、風(fēng)險控制總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、人力資源管理部門負責(zé)人有權(quán)獲知公司薪酬體系和員工薪酬標準;
(二)各分管領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)獲知管轄范圍內(nèi)員工的薪酬標準;
(三)各部門負責(zé)人有權(quán)獲知本部門員工的薪酬標準;
(四)員工有權(quán)獲知本人薪酬標準和薪酬構(gòu)成;
(五)人力資源管理部門、資產(chǎn)財務(wù)管理部門相關(guān)工作人員在工作職責(zé)范圍內(nèi),有權(quán)獲知員工薪酬相關(guān)數(shù)據(jù)。
第二章 薪酬原則
第四條 價值體現(xiàn)原則
通過建立以司級體系為基礎(chǔ)的薪酬體系,體現(xiàn)各崗位的價值。
第五條 績效導(dǎo)向原則
強調(diào)價值創(chuàng)造,講功勞不講苦勞,功勞越大回報越多。
第六條 有效激勵原則
薪酬結(jié)構(gòu)為固定加浮動,級別越高浮動比例越大,強化薪酬的激勵作用,激發(fā)員工的主動性和責(zé)任感,促進員工充分調(diào)動和發(fā)揮自身潛力。
第七條 內(nèi)部公平性原則
內(nèi)部公平包括橫向公平和縱向公平,即內(nèi)部不同崗位薪酬相對公平以及同一崗位不同時期薪酬相對公平。
第八條 外部競爭性原則
考慮同行業(yè)同類企業(yè)市場薪酬水平,建立多檔薪酬標準,保持薪酬水平具有較強的市場競爭力。
第三章 薪酬構(gòu)成
第九條 公司實行司級薪酬制。根據(jù)公司司級體系,員工薪酬分為 21 個薪級,每個薪級對應(yīng)一個司級,每個薪級設(shè)若干薪檔。
第十條 員工薪酬由基本工資、崗位工資(含風(fēng)險責(zé)任工資)、績效獎金、年終獎金和特殊崗位津貼構(gòu)成。
第十一條 公司實行月薪制,月薪為基本工資、崗位工資(含風(fēng)險責(zé)任工資)和績效獎金之和。
第一節(jié) 基本工資
第十二條 基本工資是公司向員工支付的保障性薪酬�；竟べY水平根據(jù)社會總體經(jīng)濟水平、物價水平和公司發(fā)展狀況確定。基本工資包含國家規(guī)定的各種津貼、補貼。
第十三條 基本工資設(shè) 21 個薪級,每個薪級設(shè) 1 個薪檔。
第十四條 基本工資的調(diào)整
(一)基本工資實行定期調(diào)整,原則上每年年末統(tǒng)一調(diào)整一次,調(diào)整幅度為基本工資標準的 5%,調(diào)整范圍為入職已滿一年且年終考核稱職及以上的員工。
每年年終考核結(jié)束后,人力資源管理部門根據(jù)年終考核結(jié)果,填制《基本工資定期調(diào)整審批表》(見附件 1),由人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)、總裁審核,報公司董事長審批，
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《投資公司薪酬管理制度》(http://www.msguai.com)。審批通過后,從新年 1 月起執(zhí)行。(二)員工司級有調(diào)整的,按照調(diào)整后的司級所對應(yīng)薪級的基本工資標準執(zhí)行。從司級調(diào)整批準之日起執(zhí)行。
第十五條 基本工資按月發(fā)放。
第二節(jié) 崗位工資
第十六條 崗位工資是公司向員工在崗履行職責(zé)支付的薪酬。崗位工資根據(jù)崗位的公司內(nèi)部價值與外部市場價值確定。
第十七條 崗位工資設(shè) 21 個薪級,每個薪級設(shè) 9 個薪檔。
第十八條 崗位工資的調(diào)整
(一) 員工司級有調(diào)整的,根據(jù)調(diào)整后的司級相應(yīng)調(diào)整薪級和薪檔。
(二) 員工司級沒有調(diào)整的,根據(jù)市場薪酬水平變化,以及員工績效表現(xiàn)、工作能力、綜合素質(zhì)及崗位職責(zé)變化等,公司統(tǒng)一組織定期調(diào)整員工薪檔。
崗位工資調(diào)整于每年年終考核結(jié)束后組織進行,調(diào)整可上可下,調(diào)整幅度原則上不超過 2 個薪檔。
崗位工資調(diào)整審批程序(見附件 2)
(一)公司董事長崗位工資調(diào)整,由公司董事會研究決定。
(二)公司總裁、董事會秘書的崗位工資調(diào)整,由公司董事長提議,經(jīng)薪酬與考核委員會審核,報公司董事會審批;其他高級管理人員的崗位工資調(diào)整,由公司總裁提議,經(jīng)薪酬與考核委員會審核,報公司董事會審批。
(三)公司中基層員工崗位工資調(diào)整,由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提議,經(jīng)公司人力資源管理部門、人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)、總裁審核,報公司董事長審批。
為了強化崗位任職人員的風(fēng)險責(zé)任意識,加強風(fēng)險控制,根據(jù)崗位的風(fēng)險責(zé)任等級,從崗位工資中劃出一定比例作為風(fēng)險責(zé)任工資。
風(fēng)險責(zé) 風(fēng)險責(zé)任工資占
對應(yīng)崗位
任等級 崗位工資的比例
5 董事長、總裁 30%
副總裁、財務(wù)總監(jiān)、風(fēng)險控制總監(jiān)、董事會秘書、
4 25%
總裁助理、專業(yè)總監(jiān)及相應(yīng)崗位
3 部門總經(jīng)理 20%
2 部門副總經(jīng)理、部門總經(jīng)理助理 15%
1 高級經(jīng)理及其他員工 10%
第十九條 當出現(xiàn)下述風(fēng)險責(zé)任事件時,扣除當月、半年或全年風(fēng)險責(zé)任工資:
(一)員工在崗不盡職、不履職、不積極作為、組織工作不力,導(dǎo)致造成風(fēng)險隱患的,扣除當月至半年風(fēng)險責(zé)任工資。
(二)因主觀故意或玩忽職守,造成風(fēng)險責(zé)任事故的,扣除半年至全年風(fēng)險責(zé)任工資。
(三)員工被舉報并經(jīng)查實,存在受賄索賄、貪污盜竊、泄露公司經(jīng)營和技術(shù)秘密、實施關(guān)聯(lián)交易損害公司利益、聲譽和對公司形象造成負面影響、失職瀆職等違法違紀行為的,扣除全年風(fēng)險責(zé)任工資,并移交司法部門處理。
(四)其他經(jīng)公司認定的風(fēng)險責(zé)任事項。
第二十條 風(fēng)險責(zé)任的追究,有以下途徑:
(一)直接上級提議對下屬進行風(fēng)險責(zé)任追究。
(二)關(guān)聯(lián)部門提議對相關(guān)人員進行風(fēng)險責(zé)任追究。
(三)風(fēng)險控制總監(jiān)、風(fēng)險控制部門提議對相關(guān)人員進行風(fēng)險責(zé)任追究。
(四)員工舉報。
第二十一條 應(yīng)追究而未追究風(fēng)險責(zé)任的,相關(guān)管理者承擔連帶責(zé)任。
第二十二條 公司風(fēng)險控制總監(jiān)組織相關(guān)人員對風(fēng)險責(zé)任追究提議或 息進行查證核實,在查證核實結(jié)束之前,風(fēng)險責(zé)任工資暫不發(fā)放。
第二十三條 因風(fēng)險顯現(xiàn)有一定滯后性,風(fēng)險責(zé)任工資可以補扣。
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