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發(fā)電廠培訓總結(jié)

時間:2018-12-31 12:00:00 資料大全 我要投稿

發(fā)電廠培訓總結(jié)

  電廠員工培訓總結(jié)范文

發(fā)電廠培訓總結(jié)

  2014年,在xx電網(wǎng)公司人事部的指導下,xx省電力職工教育培訓中心對各單位新提拔的B級管理人員培訓需求進行了充分調(diào)研,針對調(diào)研結(jié)果,于5月、6月共舉辦四期B級管理人員培訓班,培訓學員120人,

發(fā)電廠培訓總結(jié)

。

  培訓仍以20xx年由深圳遠界咨詢公司開發(fā)的課件、培訓模式為基準,針對xx電網(wǎng)-特色和今年參培學員的需求與特色,調(diào)整內(nèi)容、增補案例,打造交流為主、感悟為主、體驗為主的培訓模式,收到很好的培訓效果。

  1、領(lǐng)導重視,培訓從思考開始:省公司人事部副主任余遐強、培訓中心副主任羅青中堅持參加開班典禮,明確培訓重點,強調(diào)培訓紀律。開班典禮后,針對培訓工作重點和人事工作重點,余主任還進行人才評價體系建設的授課,讓管理者意識到建立結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)精湛、素質(zhì)優(yōu)良的技能人才隊伍是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需要,并通過小組交流,讓管理者思考如何創(chuàng)新機制,完善培養(yǎng)、評價、使用和激勵相結(jié)合的工作機制,為提高公司的核心競爭力提供強有力的人力資源支撐。

  2、靈活調(diào)研,掌控培訓方向:在5月份舉辦了兩期B級管理人員培訓班后,感覺到今年參培學員的需求和學習興趣在發(fā)生改變,于是在6月8日,根據(jù)實際設計了針對B級管理人員培訓的培訓需求調(diào)研表,對學員近3年參加的培訓內(nèi)容、培訓形式、培訓效果等進行調(diào)查,并深入了解學員喜歡的培訓方式、改進培訓方式。根據(jù)調(diào)研結(jié)果,調(diào)整培訓重點,提升學員參與熱情和參與意識,在參與中體驗,在參與中總結(jié)。

  3、促進思考,提升培訓效果:增加培訓前測試和培訓后測試兩個環(huán)節(jié),培訓前測試,讓學員了解自身知識結(jié)構(gòu)的不足,提升學習欲望;培訓后測試,增加壓力,提升主動學習意愿,并檢驗培訓效果。培訓過程中,根據(jù)學員興趣適當安排學員總結(jié)培訓效果,促進思考,更加強交流。

  4、加強互動,建立良好人際關(guān)系:風雨無阻的早操,鍛煉學員體魄,歷練學員意志,更增進了學員友誼;課間輕松一刻的刻意安排:工間操、眼保健操、小品、腦筋急轉(zhuǎn)彎,活躍氣氛、釋放自我,更為老師與學員營造了良好的溝通氛圍;辯論賽的'開幕,團隊演練的評比,感受競爭氛圍,體驗競爭魅力,讓競爭成為一種習慣,讓輸贏成為一種風情,學員們更在競爭中學會思考,在競爭中增強友情,

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發(fā)電廠培訓總結(jié)》(http://www.msguai.com)。

  2014年的B級管理人員培訓已將落下帷幕,學員的認可帶給我們喜悅。

  電廠員工培訓總結(jié)

  一、建立健全培訓制度,明確部門職責,細化培訓計劃

  1、結(jié)合上級公司文件要求和XXXX公司第一屆職工代表大會討論通過的職工培訓方案,元月10日,公司印發(fā)了"關(guān)于印發(fā)《XXXX有限公司2014年職工教育培訓計劃》的通知"〔2014年2號文〕。文件從培訓對象、培訓要求、培訓方式、培訓計劃、培訓目標、培訓考核等幾個方面涵蓋了培訓的全方位內(nèi)容,是指導2014年培訓工作的方針性文件。

  2、建立健全培訓管理機構(gòu),明確職責劃分。公司成立了以黨政為首、總工分管的培訓管理機構(gòu),人力資源中心、生產(chǎn)技術(shù)中心和安全中心分別負責人力資源教育、生產(chǎn)崗位技術(shù)培訓和安全培訓的管理與考核,各車間/中心主任負責、主管技術(shù)員具體實施本部門的培訓工作,嚴格落實公司及車間制定的培訓計劃,并定期進行考核。

  3、規(guī)范了培訓管理,完善了培訓體系建設及運行程序,使培訓工作走向制度化。2014年制定了月度培訓例會制度、培訓計劃制定審查和總結(jié)上報等定期工作和現(xiàn)場考問、抽查檔案等不定期工作相結(jié)合的全方位培訓制度。各車間建立了以車間主任為組長,技術(shù)主管具體負責的培訓管理小組,充分利用每位管理人員的專業(yè)優(yōu)勢,掛靠不同專業(yè),從培訓檔案的建立、培訓計劃安排、授課、考核全程進行具體實施,保證了培訓工作的系統(tǒng)性、持續(xù)性、嚴肅性,從而推動培訓工作良好有序的開展。

  4、培訓工作的有效開展依賴于精細化的培訓計劃和現(xiàn)場崗位需求,因此,我們以年初制定的年度培訓計劃為指導,各車間制定了詳細的月度培訓計劃,并進行季度培訓效果調(diào)查及培訓學員調(diào)查,充分了解培訓實施情況及需求,及時調(diào)整、細化培訓計劃,確保培訓工作的有效開展。

  二、全面開展業(yè)務培訓工作,努力提高員工技能1、強化安全教育,安全培訓工作始終放在首位

  狠抓安全培訓,筑牢安全理論基礎。上半年,根據(jù)集團和上級公司關(guān)于開展準軍事化安全輪訓的意見,我公司積極組織,落實了需培訓人員名單、培訓方式、培訓內(nèi)容、培訓計劃,培訓教師認真制定了培訓大綱,印制下發(fā)了培訓教材,自3月18日起分8批分別進行培訓,培訓人數(shù)共計262人次。

  組織對新入廠的38名員工進行了為期一個月的安全培訓。廠級培訓完成后,人員分配到各車間進行二級安全培訓,按照規(guī)定簽訂了師徒合同,以老帶新,現(xiàn)場學習提高。

  四月份組織對工作票簽發(fā)人、工作許可人、工作負責人進行了培訓考試,共計112人。六月份,檢修車間新增的9名工作負責人進行了培訓考試,共完成三種人培訓121人次。

  3、加強崗位技術(shù)培訓

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