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電信局長競聘演講稿
【電信局長競聘演講稿】
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：
上午好!
此時(shí)此刻，我懷著激動(dòng)的心情，站在這個(gè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存、成功與失敗同在的演講臺(tái)上，我首先要借此機(jī)會(huì)衷心地說一聲“謝謝”!感謝長期以來關(guān)心、支持和幫助我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們!感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委給予我這次參加公開競聘的機(jī)會(huì)，
電信局長競聘演講稿
。大家的鼓勵(lì)和支持給了我無比的勇氣和信心，讓我本著檢驗(yàn)、學(xué)習(xí)、提高的目的走上了今天的演講臺(tái)，接受組織的挑選。本人**，****年出生，2008年畢業(yè)于攀枝花學(xué)院計(jì)算機(jī)學(xué)院計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)專業(yè)，畢業(yè)后分別就職企業(yè)信息化部、人力資源部，從事計(jì)費(fèi)賬務(wù)支撐、營銷保障支撐、數(shù)據(jù)分析、考核激勵(lì)管理等工作。
一、今天我參與競聘的職務(wù)是湖光分局長，我之所以競聘這個(gè)職位，是因?yàn)槲矣幸韵?個(gè)優(yōu)勢：
1、具備較為全面、扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)。我畢業(yè)于計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)專業(yè)，參加工作后又結(jié)合工作實(shí)際，開發(fā)了“綜合業(yè)務(wù)查詢系統(tǒng)”，把實(shí)際工作與計(jì)算機(jī)技能結(jié)合起來，能大大地縮短工作時(shí)間，提高工作效率。經(jīng)過多年的數(shù)據(jù)分析工作，我對(duì)數(shù)據(jù)有著較高的敏銳性。同時(shí)，由于在企業(yè)信息化部工作了三年，我對(duì)公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)和規(guī)則都比較熟悉，對(duì)新的業(yè)務(wù)流程學(xué)習(xí)理解起來也會(huì)比較快，方便對(duì)分局內(nèi)成員進(jìn)行再次培訓(xùn)。
2、具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、良好的職業(yè)道德和一定的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。長期從事與數(shù)據(jù)相關(guān)的工作，養(yǎng)成了我辦事認(rèn)真仔細(xì)、沉著冷靜、任勞任怨的工作作風(fēng)，在工作中敬業(yè)、精業(yè)、守法、守紀(jì)!而我在企業(yè)信息化部多年的工作經(jīng)歷，也為我踏上新的工作崗位奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3、具備良好的人際溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力。在工作中尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事，堅(jiān)持做到識(shí)大體顧大局，能夠堅(jiān)持原則又不失靈活，處理問題思路清晰，特別是通過多年來在不同的工作崗位上的學(xué)習(xí)和鍛煉，使自己的業(yè)務(wù)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、分析判斷能力都有了較大程度地提高，使自己一步一步走向成熟。
4、地域優(yōu)勢。由于我現(xiàn)在家住湖光社區(qū)，當(dāng)公司有重大決策和新產(chǎn)品即將推向市場時(shí)，便于以最快的速度對(duì)分局內(nèi)的用戶進(jìn)行宣傳;同時(shí)，便于對(duì)分局內(nèi)居民的消費(fèi)水平、消費(fèi)方向開展市場調(diào)查，然后根據(jù)大家的消費(fèi)能力制定相應(yīng)的營銷策略。
當(dāng)然，在總結(jié)自我優(yōu)勢的同時(shí)，我也清楚地認(rèn)識(shí)到自己的不足：缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)管理工作的精度和深度有待進(jìn)一步提高。但是，我相信，通過自己的努力，一定能把這種不足轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢。舉一個(gè)簡單的例子，在一張白紙上，很容易就能寫出清晰的文字，畫出完美的圖畫出來。同樣的道理，正因?yàn)闆]有過管理工作的經(jīng)歷，也就沒有了一定的成規(guī)可遵循，使自己具有了更大的可塑性，更容易重塑自我，更快適應(yīng)新的工作崗位，也更利于在新的工作崗位上創(chuàng)新性地開展工作，
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《電信局長競聘演講稿》(http://www.msguai.com)。二、對(duì)分局長的定位和擬聘后的工作設(shè)想
個(gè)人對(duì)分局長的定位：
在崗位工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，將分局長定位為：業(yè)務(wù)發(fā)展，走在員工前面;分局管理，站在員工中間;榮譽(yù)享受，讓在員工后面。
擬聘后的工作設(shè)想：
1、聽從組織安排，借鑒他山之石，結(jié)合本局的實(shí)際情況做好湖光分局的籌建工作，一直以來，城區(qū)內(nèi)各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)都是實(shí)行網(wǎng)格經(jīng)營，這種多點(diǎn)制、分散式的經(jīng)營模式已無法適應(yīng)公司發(fā)展的需要，分局形式的集約化經(jīng)營、劃小經(jīng)營責(zé)任單元模式，是發(fā)展的必然。湖光分局成立后，必然要整合各網(wǎng)點(diǎn)資源、統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一安排，提高湖光分局內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)的綜合競爭能力，抑制分局內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)間的無序競爭。
2、以人為本，營造和諧分局的工作氛圍。剛組建的湖光分局，要想開展好各項(xiàng)工作，必須要全體成員齊心協(xié)力、目標(biāo)一致，而作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)尤其重要。要做好這點(diǎn)，首先必須從自我做起，工作要率先垂范，要求別人做到的，自己要帶頭做到!第二，要以德感人、以情暖人、以誠待人、以信用做人!從員工的工作情緒中去了解情況，與他們共同分擔(dān)提供力所能及的幫助。對(duì)分局內(nèi)的同事要給予無微不至的關(guān)懷，促進(jìn)分局內(nèi)人與人之間關(guān)系的不斷改善。以人為本、以情建隊(duì)，通過互學(xué)、互幫、互促，增進(jìn)友誼，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，營造和諧的工作氛圍!
3、打造一流的員工隊(duì)伍，是做好分局工作的前提。為此，在日常管理工作中，要特別注重員工素質(zhì)的培訓(xùn)，一是技能方面，利用一切機(jī)會(huì)對(duì)營業(yè)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，言傳身教，使他們盡快掌握業(yè)務(wù)要領(lǐng)，提高業(yè)務(wù)能力;二是思想素質(zhì)方面，認(rèn)真組織他們學(xué)習(xí)有關(guān)企業(yè)理念、經(jīng)營、服務(wù)方面的文章和實(shí)例，樹立員工的服務(wù)意識(shí)、競爭意識(shí)和大局意識(shí)。通過一個(gè)個(gè)生動(dòng)鮮活的案例，使他們認(rèn)識(shí)到市場競爭的殘酷性!用戶是我們的衣食父母，只有牢固樹立“我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展”的理念，才能有更廣闊的生存空間。
4、拓展業(yè)務(wù)發(fā)展空間，是分局發(fā)展的關(guān)鍵。“發(fā)展才是硬道理”!離開了發(fā)展，我們企業(yè)前進(jìn)的腳步就會(huì)放緩。作為一個(gè)收入大于**萬元的A級(jí)分局，是公司業(yè)務(wù)發(fā)展中的重點(diǎn)單位，要結(jié)合自身的地域特點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)，尋求新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。同時(shí)，要從市場自身的增存量空間角度，找到收入、業(yè)務(wù)量、增值業(yè)務(wù)的市場發(fā)展空間，掌握對(duì)手在現(xiàn)有市場上的競爭信息(對(duì)手競爭產(chǎn)品、對(duì)手的存量策略)并針對(duì)自身情況進(jìn)行對(duì)標(biāo)，找到短板、問題所在，針對(duì)性制定提升措施，并明確時(shí)間點(diǎn)和責(zé)任人。
5、強(qiáng)化主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，是做好分局工作的支撐。服務(wù)是電信永恒的主題!近年來，電信業(yè)務(wù)感受到了來自社會(huì)的全方位的競爭，在這種形式下，我們不能無動(dòng)于衷、墨守成規(guī)、等客上門。而是要分析和認(rèn)識(shí)自己的發(fā)展優(yōu)勢，揚(yáng)長避短，找準(zhǔn)業(yè)務(wù)發(fā)展的切入點(diǎn)和突破口。正確樹立服務(wù)求發(fā)展、競爭求發(fā)展的觀念，真正做到視客戶為上帝!以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來帶動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。
6、做好基層管理工作，用管理出效益。俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓。”要想分局的工作循著良好的軌道發(fā)展，就不能忽視內(nèi)部管理，每一位員工，都應(yīng)該遵循規(guī)章制度和遵守工作紀(jì)律。在紀(jì)律和規(guī)章制度面前，人人平等!獎(jiǎng)罰到位!另一方面，為了調(diào)動(dòng)員工的積極性，內(nèi)部可采用多種靈活考核激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)員工努力工作。只有這樣，才能更加充分發(fā)揮員工的潛能。
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