建筑公司第三季度安全管理委員會(huì)會(huì)議紀(jì)要

第三季度安全管理委員會(huì)會(huì)議紀(jì)要

　　××××年××月××日，總公司召開(kāi)第三季度安全管理委員會(huì)會(huì)議，會(huì)上副總經(jīng)理×××對(duì)三季度的安全工作進(jìn)行了總結(jié)，并就四季度安全重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署，

建筑公司第三季度安全管理委員會(huì)會(huì)議紀(jì)要

。總經(jīng)理覃政軍、黨委書記×××在肯定三季度安全工作的基礎(chǔ)上，對(duì)下一步安全管理工作提出了要求，現(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下：

　　一、 總公司第三季度開(kāi)展安全工作的基本情況

　　1.組織開(kāi)展各項(xiàng)安全大檢查活動(dòng)。三季度以來(lái)，按照鐵路局、集團(tuán)公司的部署和要求，總公司先后開(kāi)展了安全大檢查活動(dòng)、消防安全大排查大整治活動(dòng)、勞動(dòng)人身安全專項(xiàng)整治活動(dòng)以及氣瓶安全專項(xiàng)整治和餐飲業(yè)氣瓶安全專項(xiàng)檢查工作。各職能部門有關(guān)人分別定期、不定期深入到施工現(xiàn)場(chǎng)、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行督促整改落實(shí)。自××月××日開(kāi)展安全大檢查活動(dòng)以來(lái)，總公司各部門共檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題×××個(gè)，并已全部整改完畢。

　　截止××××年××月××日，總公司未發(fā)生任何責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)××××天。

　　2.加強(qiáng)工程施工、營(yíng)業(yè)線施工安全管理。通過(guò)加強(qiáng)營(yíng)業(yè)線施工項(xiàng)目和重點(diǎn)項(xiàng)目施工的過(guò)程控制，堅(jiān)持落實(shí)好營(yíng)業(yè)線施工 “三有”、“九不準(zhǔn)”工作制度，沒(méi)有發(fā)生危及行車安全和其他施工問(wèn)題。

　　3.規(guī)范了資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、物業(yè)的基礎(chǔ)管理工作。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分公司結(jié)合自身安全工作實(shí)際，出臺(tái)了《出租門面、場(chǎng)所安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，強(qiáng)化了責(zé)任制的落實(shí)和考核，夯實(shí)了基礎(chǔ)管理，消防器材檢驗(yàn)不合格、違章用電等慣性問(wèn)題明顯減少。

　　物業(yè)公司強(qiáng)化制度管理和日常巡查考核，組織開(kāi)展電梯故障應(yīng)急演練和消防應(yīng)急演練，提高了應(yīng)急反應(yīng)和處置能力。使××月××日×××××小區(qū)電梯困人事件得到了快速妥善的處理。

　　4.做好職工培訓(xùn)、教育工作。××月××日至××日舉辦一期安全員培訓(xùn)班，共有××名安全員參加了培訓(xùn)。堅(jiān)持抓好新職人員的三級(jí)安全教育工作，對(duì)新報(bào)分配大學(xué)生和新進(jìn)勞務(wù)人員進(jìn)行了教育培訓(xùn)，做到逢進(jìn)必考，持證上崗。

　　二、 第三季度存在的主要問(wèn)題

　　總公司共接到上級(jí)相關(guān)部門的安全通報(bào)××次，其中被局安監(jiān)室通報(bào)××次，被多投集團(tuán)公司通報(bào)××次。涉及資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類的××次，燃?xì)忸?××次，工程施工類××次。通報(bào)問(wèn)題中屬于消防安全類問(wèn)題有××個(gè)，工程施工現(xiàn)場(chǎng)××個(gè)，消防類問(wèn)題居多。

　　在安全大檢查期間，總公司自身檢查發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、班組建設(shè)、規(guī)章制度、設(shè)備質(zhì)量、消防、防洪安全方面的問(wèn)題仍有×××個(gè)，有些問(wèn)題屢次檢查都存在。

　　三、問(wèn)題原因分析及應(yīng)采取的強(qiáng)化措施

　　對(duì)三季度被上級(jí)有關(guān)部門通報(bào)的問(wèn)題(××個(gè))以及總公司自身檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題(共有×××個(gè))進(jìn)行原因分析：(1)總公司檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題×××個(gè)，問(wèn)題較多，大的問(wèn)題沒(méi)有，但日常小問(wèn)題太多，說(shuō)明班組日常管理水平有待提高，工作標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行不力，要求不嚴(yán);(2)問(wèn)題中消防類問(wèn)題居多，且大多是滅火器材問(wèn)題，說(shuō)明消防器材的日常管理不到位、不規(guī)范;(3)工程問(wèn)題中臨邊防護(hù)不到位、不及時(shí)的現(xiàn)象較多，每個(gè)季度都有，成為慣性問(wèn)題，需要制定措施有效減少或避免類似問(wèn)題發(fā)生。

　　應(yīng)采取措施：

　　1.加強(qiáng)班組建設(shè)、提高班組長(zhǎng)的管理水平，強(qiáng)化班組的日常管理，

　　2.加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制;

　　3.制定和完善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范，并嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè);

　　4.按照問(wèn)題管理的思路，對(duì)慣性問(wèn)題分清責(zé)任，落實(shí)責(zé)任考核辦法，并嚴(yán)格執(zhí)行;

　　5.及時(shí)抓好問(wèn)題的整改銷號(hào)工作。

　　四、下一步的工作重點(diǎn)

　　按照鐵路局、集團(tuán)公司的部署要求，大力推進(jìn)開(kāi)展質(zhì)量“大檢查、大反思、大整改”活動(dòng)及工程施工“旱季攻勢(shì)”活動(dòng)，抓好安全隱患和整治工作,全面推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理：

　　一是開(kāi)展安全大檢查“回頭看”活動(dòng)，

資料共享平臺(tái)

《建筑公司第三季度安全管理委員會(huì)會(huì)議紀(jì)要》(http://www.msguai.com)。把安全大檢查發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題的整改情況進(jìn)行復(fù)查，期間確保安全問(wèn)題不反復(fù)。

　　二是加強(qiáng)施工安全管理，特別是抓好營(yíng)業(yè)線施工安全。及時(shí)做好施工安全防護(hù)工作，重點(diǎn)加強(qiáng)施工過(guò)程控制，嚴(yán)格執(zhí)行《××鐵路局普速鐵路營(yíng)業(yè)線施工安全管理實(shí)施細(xì)則》(×鐵運(yùn)„××××‟××號(hào)文)要求的各項(xiàng)規(guī)定，并保證持證上崗。××站臺(tái)雨棚、××怕濕倉(cāng)庫(kù)、××天橋等營(yíng)業(yè)線項(xiàng)目和××站雨棚、新增加的××個(gè)旅客站臺(tái)雨棚都要嚴(yán)格按照營(yíng)業(yè)線施工的有關(guān)規(guī)定施工，辦好手續(xù)，確保營(yíng)業(yè)線施工安全。

　　三是抓好消防安全和特種設(shè)備安全工作。加強(qiáng)設(shè)備、設(shè)施的定期檢驗(yàn)和日常安全檢查、巡查制度。重點(diǎn)檢查各經(jīng)營(yíng)出租門面各項(xiàng)消防制度是否建立和落實(shí)，電線路鋪設(shè)、消防設(shè)施、器材配置數(shù)量是否符合規(guī)定，是否存在消防安全隱患。加強(qiáng)對(duì)燃?xì)獠块T的儲(chǔ)罐、液化石油氣泵、壓縮機(jī)、重點(diǎn)防火部位、避雷系統(tǒng)等重點(diǎn)消防設(shè)備的巡回檢查，及時(shí)排除隱患，確保安全生產(chǎn)。

　　四是抓好勞動(dòng)安全、道路交通安全工作。重點(diǎn)檢查作業(yè)人員“三寶”的使用情況，加強(qiáng)職工勞動(dòng)人身安全教育，增強(qiáng)從業(yè)人員自我安全保護(hù)意識(shí);各部門應(yīng)制定專門的機(jī)動(dòng)車使用制度，規(guī)范機(jī)動(dòng)車管理，加強(qiáng)有關(guān)人員的交通法規(guī)的學(xué)習(xí)，并加強(qiáng)職工上下班途中，交通安全自我防范意識(shí)教育，確保勞動(dòng)者的人身安全。

　　五是加強(qiáng)班組建設(shè)和對(duì)干部作風(fēng)的督察工作。對(duì)班組建設(shè)進(jìn)行規(guī)范化管理，落實(shí)班前會(huì)制度、通過(guò)各種形式的互動(dòng)，加強(qiáng)班組人員的溝通與合作，強(qiáng)化班組建設(shè)的指導(dǎo)和考核，全面夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作。

　　出席：總公司領(lǐng)導(dǎo)：×××、×××、×××、×××、×××、×××;綜合管理部×××;黨群工作部×××;計(jì)劃財(cái)務(wù)部×××;人力資源部×××;經(jīng)營(yíng)管理部×××;工程管理部×××;安全管理部：×××、×××、×××、×××、×××;××房開(kāi)公司×××;××工程分公司：×××、×××、×××、×××、×××;××工程分公司：×××、×××、×××、×××、×××;××工程分公司：×××、×××、×××、×××;××工程分公司：×××、×××、×××、×××、×××;××燃?xì)夤�司�?times;××、×××、×××、×××、×××、×××、×××;資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分公司：×××、×××、×××、×××、×××;

　　××物業(yè)公司：×××、×××、×××;地建公司×××、×××。

　　分送：總公司各部門、各下屬公司。

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